Rozwiązanie krok po kroku: Plan kampanii reklamowej

Najpierw rozpakuj folder EGZAMIN.7z (hasło EGZ.2024) i utwórz na pulpicie folder na rezultaty. Każdy rezultat to osobny plik na gotowym formularzu - klucz w każdym rezultacie ma kryterium „sporządzony na formularzu załączonym do zadania”, więc nie buduj tabel od zera:

Dobra praktyka: od razu po otwarciu formularza zapisz go pod docelową nazwą (Plik > Zapisz jako), a potem zapisuj co kilka minut. Dokumenty są od siebie niezależne - kolejność dowolna, tu idzie za arkuszem.

Otwórz cps_formularz.xlsx z folderu EGZAMIN.7z (arkusz pisze „cps_formualrz.xls” - to literówka, w folderze jest jeden formularz CPS) i od razu zapisz go jako cps.xlsx. Kryterium R.1.1 sprawdza tylko, czy kalkulacja powstała na tym formularzu.

W komórce obok „PESEL:” wpisuje się numer PESEL zdającego - w tym rozwiązaniu: Bartosz Bryniarski.

W komórce C7 wpisz liczbę 10000 - bez spacji i bez „zł”. Jednostkę i separator tysięcy doda format walutowy w kroku formatowania; tekst „10 000 zł” wpisany ręcznie byłby dla Excela tekstem i formuły by z niego nie liczyły.

W komórce C8 wpisz formułę =C7*60%. Koszt produktu stanowi 60% przychodu: 10 000,00 × 60% = 6 000,00 zł.

W komórce C9 wpisz formułę =C7-C8. Marża operacyjna to różnica między przychodem a kosztem produktu: 10 000,00 − 6 000,00 = 4 000,00 zł.

W komórce C10 wpisz formułę =C8*30%. Pozostałe koszty operacyjne to 30% kosztu produktu, a nie przychodu: 6 000,00 × 30% = 1 800,00 zł.

W komórce C11 wpisz formułę =C7-C8-C10. Zysk ze sprzedaży = przychód netto − (koszt produktu + pozostałe koszty operacyjne): 10 000,00 − 6 000,00 − 1 800,00 = 2 200,00 zł. To samo daje =C9-C10 (marża minus pozostałe koszty).

Zaznacz C7:C11 i ustaw format Walutowy: Narzędzia główne > Liczba > Walutowy (albo Ctrl+1 > Liczbowe > Walutowe), miejsca dziesiętne: 2, symbol zł. Excel pokaże np. „6 000,00 zł”.

Dwa kryteria oceniają to osobno: R.1.7 - format walutowy (księgowy też jest uznawany), R.1.8 - dwa miejsca po przecinku przy wszystkich kwotach.

Metoda wynikowa traktuje zysk ze sprzedaży jako górną granicę kosztu, jaki można ponieść na pozyskanie jednej sprzedaży: maksymalny CPS = 2 200,00 zł. Arkusz mówi wprost, co z tego wynika: przy planowaniu działań online należy brać pod uwagę kanały oferujące efekt poniżej wyznaczonej wartości.

W polu pod nagłówkiem wpisz zdanie, które zawiera tę regułę i kwotę - np. jak w podglądzie. Jeśli kanał internetowy kosztuje więcej niż 2 200,00 zł za jedną sprzedaż, sprzedaż przynosi stratę.

Kryterium R.1.10 wymaga formuł przy wszystkich obliczeniach - egzaminator klika komórki C8:C11 i patrzy na pasek formuły. Najszybciej sprawdzisz to skrótem Ctrl+~ (klawisz z tyldą obok cyfry 1) (Formuły > Pokaż formuły): w podglądzie widać, że w C7 jest dana z arkusza, a C8-C11 liczą się z niej.

Test na koniec: zmień na chwilę przychód w C7 na 20000 - jeśli wszystkie kwoty się przeliczyły, formuły są kompletne. Potem przywróć 10000.

Otwórz budzet_formularz.xlsx i zapisz jako budzet.xlsx (R.2.1). Obok „PESEL:” - Bartosz Bryniarski.

W tabeli „Wycena kasetonów” wpisz trzy rodzaje z Tabeli 1 arkusza - wszystkie jednostronne, bo tak brzmi zamówienie:

• jednostronny mały - 600 × 400 mm,
• jednostronny średni - 1000 × 600 mm,
• jednostronny duży - 1500 × 1000 mm.

Z Tabeli 1 bierz kolumnę jednostronny (ceny netto): mały 249,00 zł, średni 649,00 zł, duży 1 290,00 zł. Liczba sztuk z polecenia: 5, 4 i 2.

Ceny dwustronne (369,00 i 949,00 zł, a dla dużego +60%) nie dotyczą tego zamówienia.

W F9 formuła =D9*E9 (cena × liczba sztuk), potem przeciągnij ją uchwytem wypełniania do F11:

• mały: 249,00 × 5 = 1 245,00 zł,
• średni: 649,00 × 4 = 2 596,00 zł,
• duży: 1 290,00 × 2 = 2 580,00 zł.

W kolumnie G wpisz 23% (jako procent, nie 23 - wtedy formuła pomnożyłaby przez 23). W H9 formuła =F9*G9, przeciągnięta do H11:

• mały: 1 245,00 × 23% = 286,35 zł,
• średni: 2 596,00 × 23% = 597,08 zł,
• duży: 2 580,00 × 23% = 593,40 zł.

W I9 formuła =F9+H9, przeciągnięta do I11. W wierszu „Razem”: wartość netto =SUMA(F9:F11) = 6 421,00 zł, wartość brutto =SUMA(I9:I11) = 7 897,83 zł.

Kontrola: 6 421,00 zł × 1,23 = 7 897,83 zł - zgadza się z sumą wierszy.

Pod Tabelą 1 jest koszt montażu brutto jednej sztuki: dla kasetonu jednostronnego 50,00 zł - bez względu na rozmiar. To już kwota z VAT, więc nie doliczasz podatku drugi raz.

W E17 formuła =C17*D17, przeciągnięta do E19 (250,00, 200,00 i 100,00 zł). W wierszu „Razem”: liczba sztuk =SUMA(C17:C19) = 11, koszt montażu =SUMA(E17:E19) = 550,00 zł.

Tabela zbiorcza tylko odwołuje się do policzonych sum:

• Koszt kasetonów: =I12 → 7 897,83 zł (brutto, bo koszt końcowy ma być z VAT),
• Koszt montażu: =E20 → 550,00 zł,
• Razem: =C25+C26 → 8 447,83 zł.

Zaznacz wszystkie komórki z kwotami (kolumny D, F, H, I tabeli kasetonów, kolumny D i E tabeli montażu oraz C25:C27) i ustaw format Walutowy, 2 miejsca dziesiętne, zł. Do tej pory kwoty były zwykłymi liczbami - po formatowaniu Excel dopisuje „zł” i separator tysięcy, np. „8 447,83 zł”.

R.2.10 ocenia dokładność dwóch miejsc po przecinku łącznego kosztu. Na koniec włącz widok formuł (Ctrl+~) i sprawdź, czy kolumny F, H, I, E i tabela zbiorcza zawierają formuły, a nie przepisane liczby.

Otwórz korzysci_konsumenckie_formularz.doc i zapisz jako korzysci.docx (Word może zapytać o konwersję formatu - zgoda). Po „PESEL:” - Bartosz Bryniarski.

• Dane firmy wraz z adresem: LOCUM Development, ul. Ryżowa 65, 02-495 Warszawa - pełna nazwa, ulica, kod i miasto (R.3.2),
• Działalność firmy: sprzedaż mieszkań - tak opisuje ją polecenie (pole nie jest oceniane, ale formularz ma być kompletny).

Tabela 2 miesza mocne strony oferty z zagrożeniami i słabościami - do strategii komunikacji marki wybiera się tylko to, co jest dla kupującego korzyścią. Zacznij od samego mieszkania i jego otoczenia:

• cicha i spokojna okolica w pobliżu lasu - spełnia R.3.3,
• mieszkanie + garaż / mieszkanie + miejsce parkingowe - R.3.4 (wystarczy jedno, tu oba warianty oferty),
• duży wybór dobrze doświetlonych mieszkań dwu- i trzypokojowych - korzyść, choć klucz jej nie ocenia.

„Brak mieszkań czteropokojowych” i „mały wybór mieszkań jednopokojowych” to słabości oferty - nie są korzyściami.

Kolejne dwie korzyści dotyczą codziennego życia na osiedlu:

• dostosowanie wewnętrznych układów ulic osiedlowych do obecnej liczby samochodów (parkingi kondygnacyjne) - R.3.5,
• duża liczba połączeń autobusowych, szybki dojazd do metra - R.3.6.

Przepisuj sformułowania z Tabeli 2 w pełnym brzmieniu - klucz dopuszcza inne słowa o tym samym znaczeniu, ale wierne brzmienie nie zostawia wątpliwości.

Dwie pozycje z Tabeli 2 to szanse z otoczenia, które da się przedstawić kupującemu jako korzyść:

• innowacje technologiczne w zakresie techniki grzewczej, które mogą prowadzić do tworzenia lokalnych źródeł ciepła opartych na odnawialnych źródłach energii - R.3.7 (niższe rachunki, ekologia),
• inwestycje strukturalne sektora publicznego i prywatnego - rozwój infrastruktury wokół osiedla; klucz tego nie ocenia, a nie jest to wada.

Dwa kryteria są „negatywne” - punkt dostaje się za to, że czegoś nie ma w dokumencie:

• możliwość powstania obwodnicy miasta w pobliżu osiedla (hałas i zanieczyszczenia) - R.3.8,
• budowa lotniska wojskowego w pobliżu osiedla - R.3.9.

Oba to zagrożenia, które obniżają wartość mieszkań - wpisanie ich jako „korzyści” byłoby błędem merytorycznym. Przeczytaj gotową listę jeszcze raz i upewnij się, że nie ma na niej żadnej z tych pozycji ani słabości oferty (brak mieszkań czteropokojowych, mały wybór jednopokojowych).

Otwórz media_plan.formularz.xlsx i zapisz jako media_plan.xlsx (R.4.1). Obok „PESEL:” - Bartosz Bryniarski.

Formularz ma 31 kolumn dni, które zaczynają się od poniedziałku i kończą w środę - to dokładnie układ lipca 2024 (1 lipca to poniedziałek, 31 lipca - środa). Wpisz:

• MIESIĄC: lipiec 2024 (R.4.8),
• RADIO/STACJA: SMO (R.4.7).

W kolumnie GODZINA EMISJI wpisz godzinę spotu w wierszu przedziału, do którego należy:

• 8.30 - w wierszu 8.00-9.00,
• 9.30 - w wierszu 9.00-10.00,
• 16.30 - w wierszu 16.00-17.00.

Wpisuj tak, jak w arkuszu - z kropką („8.30”). Excel może zamienić taki wpis na liczbę 8,3; wtedy ustaw w kolumnie format Tekstowy albo poprzedź wpis apostrofem.

W trzech wierszach (8.00-9.00, 9.00-10.00, 16.00-17.00) zaznacz komórki wszystkich dni od poniedziałku do piątku i wypełnij je kolorem niebieskim (Narzędzia główne > Kolor wypełnienia). W lipcu 2024 to 23 dni powszednich, więc 69 emisji.

Szybko: zaznacz pierwszy tydzień (P-P) we wszystkich trzech wierszach z wciśniętym Ctrl, wypełnij, a dalej użyj Malarza formatów na kolejnych tygodniach. Soboty i niedziele zostają w tych wierszach puste.

„Charakter pulsacyjny” spełnia się tu w obrębie dnia - spot wraca trzy razy dziennie, w przerwach, a w weekend emisja jest inna niż w tygodniu.

W kolumnie GODZINA EMISJI dopisz 10.30 w wierszu 10.00-11.00 i 13.30 w wierszu 13.00-14.00.

W wierszach 10.00-11.00 i 13.00-14.00 wypełnij kolorem zielonym tylko kolumny sobót: 6, 13, 20 i 27 lipca. Niedziele (czerwone kolumny „N”) zostają puste - emisja weekendowa obejmuje tylko soboty.

To 4 soboty × 2 emisje = 8 emisji.

Metryczka nad kalendarzem podsumowuje plan. Liczby można policzyć formułą z zaznaczeń, np. =23*3 albo z funkcją liczącą dni robocze =DNI.ROBOCZE("2024-07-01";"2024-07-31")*3:

• dni powszednie: 23 dni × 3 emisje = 69,
• weekend: 4 soboty × 2 emisje = 8,
• łącznie: 69 + 8 = 77,
• czas trwania kampanii w radiu: 1.07.2024 - 31.07.2024, cały lipiec.

Klucz nie ocenia tych pól liczbowo, ale polecenie wymaga, żeby media plan zawierał czas trwania kampanii.

Sprawdź folder rezultatów - na egzaminie nazywa się Twoim numerem PESEL (tu: Bartosz Bryniarski) i zawiera dokładnie cztery pliki:

• cps.xlsx (albo .xls),
• budzet.xlsx - bez polskiej litery „ż”, tak jak w poleceniu,
• korzysci.docx (albo .doc),
• media_plan.xlsx.

Wszystkie pliki muszą być zapisane w formatach z polecenia - nie eksportuj ich do PDF. Folder nagraj na płytę CD/DVD, na stanowisku kontrolnym otwórz każdy plik z płyty i opisz płytę numerem PESEL. Przy nieudanym nagraniu możesz nagrać płytę ponownie.