Kwalifikacja: AUD.01 - Przygotowanie i organizacja produkcji audiowizualnej

Wiele osób myli zadania kierownika produkcji na różnych etapach pracy nad audycją telewizyjną i to jest całkiem normalne, bo zakres obowiązków potrafi się mieszać. Sporządzenie planu pracy jest typowym zadaniem początkowym – wtedy rozpisuje się szczegółowo, co i kiedy będzie realizowane, kto jest zaangażowany, jak rozkładają się obowiązki. To podstawa logistyki, ale robi się ją na starcie, a nie na końcu. Sporządzenie listy montażowej jest już trochę dalej, ale dotyczy głównie etapu postprodukcji i często jest domeną montażysty albo reżysera – kierownik produkcji może się tym interesować, ale to nie jego główna rola na ostatnim etapie. Jeśli chodzi o podpisywanie umów z wykonawcami, to jest to zadanie stricte z początku projektu – wszystko musi być dograne zanim wejdzie się na plan, żeby potem nie było żadnych formalnych niespodzianek. Typowym błędem jest przekonanie, że te zadania rozciągają się przez cały cykl produkcyjny, ale w praktyce branżowej kluczowe jest precyzyjne rozdzielanie obowiązków na etapy. W dobrych produkcjach telewizyjnych trzyma się tego harmonogramu, bo tylko wtedy praca idzie sprawnie, a końcowe rozliczenia nie budzą zastrzeżeń. Rola kierownika produkcji zmienia się w zależności od fazy projektu – na końcu liczą się przede wszystkim realne rozliczenia i dokumentacja finansowa, a nie planowanie czy podpisywanie nowych umów. Warto zapamiętać, że to właśnie kosztorys wynikowy zamyka projekt od strony produkcyjnej i finansowej i jest wymagany przez większość standardów branżowych, czy to w telewizji publicznej, czy w dużych prywatnych studiach.