Kwalifikacja: AUD.01 - Przygotowanie i organizacja produkcji audiowizualnej

W planowaniu kosztów filmu fabularnego łatwo pomylić się, jeśli nie zna się specyfiki branży filmowej. Usługi są jednym z najważniejszych elementów budżetu każdej produkcji – obejmują wynajem sprzętu filmowego, transport, catering, zabezpieczenie planu czy obsługę techniczną, bez których realizacja filmu byłaby praktycznie niemożliwa. Podobnie dzierżawy, to koszt wynajęcia lokalizacji zdjęciowych, plenerów, hal zdjęciowych czy biur produkcyjnych. Te wydatki są zawsze szczegółowo planowane w kosztorysie, bo praktycznie każda produkcja potrzebuje przestrzeni – czy to na zdjęcia, czy do pracy biura produkcji. Honorariów autora zdjęć również nie można pominąć, bo operator zdjęć to jedna z najważniejszych postaci na planie filmowym – odpowiada za artystyczną stronę wizualną filmu. Bez niego nie da się zrobić dobrego filmu, więc wynagrodzenie dla tej osoby jest oczywiste i znajduje się zawsze w budżecie. Typowy błąd myślowy polega tu na przenoszeniu struktur organizacyjnych z innych branż na produkcję filmową – czasem ktoś zakłada, że kierownik redakcji też jest niezbędny, bo kojarzy mu się to z zarządzaniem treścią, ale to mylne założenie. W filmie fabularnym nie ma takiej funkcji, przez co honoraria dla tej osoby po prostu się nie pojawiają w kosztorysie. Warto rozumieć, że każda branża ma swoje własne standardy budżetowania i strukturę zespołu – koszty muszą odzwierciedlać realne potrzeby produkcji filmowej, a nie ogólne wyobrażenia o zarządzaniu projektem. Z mojego doświadczenia wynika, że prawidłowe rozróżnienie tych ról pozwala uniknąć błędów w planowaniu finansowym i niepotrzebnych wydatków.