Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik logistyk
Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów
Data rozpoczęcia: 9 czerwca 2026 07:13
Data zakończenia: 9 czerwca 2026 07:30

Egzamin zdany!

Wynik: 32/40 punktów (80,0%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Przekazywanie dóbr do odbiorcy zgodnie z zamówieniem odbywa się w obszarze

A. przyjęć

B. wydań

C. składowania

D. kompletacji

Odpowiedź "wydań" jest prawidłowa, ponieważ w kontekście logistyki i zarządzania magazynem, strefa wydań jest miejscem, w którym towary są przekazywane odbiorcom zgodnie z zamówieniami. Proces ten obejmuje końcowy etap operacji magazynowych, gdzie zrealizowane zamówienia są przygotowywane do odbioru przez klienta. Strefa wydań jest kluczowa dla efektywności łańcucha dostaw, ponieważ zapewnia, że zamówienia są realizowane terminowo i zgodnie z wymaganiami klienta. Przykładem może być sytuacja, w której po zebraniu wszystkich zamówionych pozycji w strefie kompletacji, pracownicy przenoszą je do strefy wydań, gdzie są pakowane i przygotowywane do wysyłki. Standardy takie jak Lean Management czy Six Sigma podkreślają znaczenie optymalizacji procesów wydania towarów, co wpływa na satysfakcję klientów oraz redukcję kosztów operacyjnych. Dobre praktyki w tym zakresie obejmują m.in. systemy zarządzania magazynem (WMS), które automatyzują procesy i zwiększają dokładność wydania towarów.

Pytanie 2

Logistyka, która zajmuje się procesami logistycznymi zachodzącymi w obrębie całej krajowej gospodarki, nazywana jest

A. mikrologistyka

B. makrologistyka

C. eurologistyka

D. mezologistyka

Makrologistyka odnosi się do procesów logistycznych, które mają miejsce w skali krajowej lub nawet międzynarodowej, obejmując szeroki zasięg gospodarczy i społeczny. Jest to dziedzina, która zajmuje się zarządzaniem przepływami towarów, informacji oraz usług w kontekście całego systemu gospodarczego. Przykłady zastosowania makrologistyki obejmują planowanie i optymalizację sieci transportowych, zarządzanie łańcuchami dostaw oraz analizę wpływu polityki gospodarczej na logistykę krajową. W praktyce, makrologistyka może być wykorzystywana do oceny efektywności transportu między różnymi regionami, co jest kluczowe dla zrozumienia dynamiki rynku. Dobre praktyki w tej dziedzinie opierają się na budowaniu zintegrowanych systemów logistycznych, które uwzględniają trendy rynkowe oraz zmieniające się potrzeby konsumentów.

Pytanie 3

Przedstawiona na rysunku paletowa jednostka ładunkowa (pjł) utworzona jest na palecie o wymiarach
1 200 x 800 x 144 mm. Rozmieszczono na niej 8 jednakowych kartonów w dwóch warstwach, wykorzystując całą powierzchnię palety. Ile wynoszą wymiary (długość x szerokość) kartonów ułożonych na palecie?

A. 400 x 300 mm

B. 600 x 400 mm

C. 800 x 400 mm

D. 800 x 600 mm

Odpowiedź 600 x 400 mm jest prawidłowa, ponieważ odpowiada na wymagania dotyczące wymiarów kartonów umieszczonych na palecie. Aby obliczyć wymiary kartonów, musimy podzielić wymiary palety przez liczbę kartonów w jednej warstwie. W przypadku palety o wymiarach 1200 mm długości i 800 mm szerokości, a także 8 kartonów rozmieszczonych w dwóch warstwach po 4 kartony na warstwę, obliczenia są następujące: Długość jednego kartonu wynosi 1200 mm / 2 = 600 mm, a szerokość to 800 mm / 2 = 400 mm. Takie podejście do rozmieszczania ładunków na paletach jest zgodne z praktykami optymalizacji przestrzeni magazynowej oraz standardami logistycznymi, które zalecają maksymalne wykorzystanie dostępnej powierzchni palet. Przykłady zastosowania takiego obliczenia można znaleźć w branży transportowej, gdzie efektywność załadunku wpływa na koszty transportu i czas dostawy.

Pytanie 4

Identyfikacja towarów w sposób automatyczny wykorzystuje technologię

A. RFID

B. MRP

C. GTIN

D. GLN

Technologia RFID, czyli identyfikacja radiowa, to świetny sposób na śledzenie towarów i zarządzanie nimi. Działa to tak, że umieszczamy na rzeczach tagi RFID, które później komunikują się z czytnikami za pomocą fal radiowych. Te tagi mogą zapisywać różne informacje, takie jak numer produktu czy jego położenie. To naprawdę ułatwia życie w magazynach, bo pozwala na zwiększenie efektywności pracy i ograniczenie pomyłek. Dzięki RFID możemy też na bieżąco monitorować to, co mamy w magazynie, co ma duże znaczenie w logistyce i handlu detalicznym. Żeby dobrze wdrożyć tę technologię, trzeba starannie zaplanować całą infrastrukturę i przeszkolić ludzi, co naprawdę ma znaczenie dla sukcesu. Dobrze jest wiedzieć, że RFID działa zgodnie z międzynarodowymi standardami, co sprawia, że można ją łatwo łączyć z innymi systemami w różnych branżach.

Pytanie 5

Zakład produkujący musli pracuje na trzech zmianach po 8 godzin. Wydajność każdej zmiany wynosi 1 tonę musli. Na każde 100 kg musli firma używa 15 kg żurawiny. Ile żurawiny jest potrzebne do produkcji musli w ciągu jednego dnia?

A. 450 kg

B. 15 000 kg

C. 3 600 kg

D. 150 kg

Aby obliczyć, ile żurawiny należy wydać do dziennej produkcji musli, najpierw ustalamy całkowitą dzienną produkcję musli. Przedsiębiorstwo pracuje na trzy zmiany po 8 godzin każda, co daje łącznie 24 godziny pracy. Wydajność jednej zmiany wynosi 1 tonę musli, co oznacza, że w ciągu dnia produkcja wynosi 3 tony musli (1 t z każdej zmiany). Następnie, korzystając z podanej proporcji, na każde 100 kg musli zużywa się 15 kg żurawiny. Zatem, dla 3 ton musli (czyli 3000 kg) możemy obliczyć, ile żurawiny będzie potrzebne. 3000 kg musli to 30 razy 100 kg, więc potrzebujemy 30 razy 15 kg żurawiny. To daje nam 450 kg żurawiny. Takie obliczenia są zgodne z dobrymi praktykami w zakresie planowania produkcji, gdzie precyzyjne obliczenia są kluczowe dla efektywności i minimalizacji kosztów surowców. W praktyce, przedsiębiorstwa często stosują podobne kalkulacje w celu optymalizacji wykorzystania surowców i zapewnienia płynności produkcji.

Pytanie 6

Co oznacza gestia transportowa?

A. zarezerwowane w umowie kupna-sprzedaży prawo oraz obowiązek zorganizowania transportu i pokrycia jego kosztów

B. prawo oraz obowiązek realizacji usług transportowych

C. prawo oraz obowiązek realizacji usług spedycyjnych

D. zarezerwowane w umowie kupna-sprzedaży prawo oraz obowiązek zorganizowania transportu bez pokrycia jego kosztów

Gestia transportowa jest kluczowym elementem umów kupna-sprzedaży, w którym stroną odpowiedzialną za organizację transportu i pokrycie jego kosztów jest sprzedawca lub kupujący, w zależności od ustaleń zawartych w umowie. Zgodnie z zasadami Kodeksu cywilnego oraz międzynarodowymi standardami handlowymi, gestia transportowa obejmuje nie tylko fizyczne przewiezienie towaru, ale również wszelkie czynności związane z jego przygotowaniem do transportu, wyborem odpowiedniego środka transportu oraz zapewnieniem odpowiednich warunków przewozu. Przykładowo, w transakcji międzynarodowej sprzedawca może zobowiązać się do zorganizowania transportu towaru do portu docelowego, co w praktyce oznacza konieczność współpracy z przewoźnikami oraz spełnienia wymogów celnych. Dobrą praktyką jest również sporządzenie szczegółowego planu transportu, który uwzględnia nie tylko koszty, ale także czas dostawy oraz ryzyka związane z transportem towarów. Tego rodzaju podejście przyczynia się do wzrostu efektywności i redukcji ewentualnych strat finansowych związanych z opóźnieniami czy uszkodzeniami towaru.

Pytanie 7

W czasie trwania miesiąca (30 dni) dział jakości powinien skontrolować 810 szt. wyrobów gotowych. Ilu pracowników konieczne jest zatrudnienie na każdej zmianie w dziale kontroli jakości, pracującym na trzy zmiany, aby efektywnie wykorzystać zasoby ludzkie, biorąc pod uwagę, że jeden pracownik jest w stanie ocenić 3 wyroby gotowe w trakcie jednej zmiany?

A. 1 pracownika

B. 7 pracowników

C. 5 pracowników

D. 3 pracowników

Rozpatrując inne opcje, możemy zauważyć, że wybór zaledwie jednego pracownika jest skrajnie niedoszacowany, ponieważ jeden pracownik nie byłby w stanie zrealizować dziennej normy 27 skontrolowanych wyrobów. Pracownik ten w ciągu zmiany mógłby ocenić jedynie 3 sztuki, co w ciągu dnia oznaczałoby zaledwie 3 wyroby, a więc popełniona zostałaby poważna pomyłka w planowaniu. W przypadku zatrudnienia 5 pracowników, przewidziana wydajność wynosiłaby 15 skontrolowanych wyrobów na zmianę, co również nie spełniałoby wymagań, ponieważ 27 sztuk dziennie pozostawałoby nieosiągalne. Zatrudnienie 7 pracowników również nie zaspokajałoby potrzeb, ponieważ dawałoby jedynie 21 wyrobów kontrolowanych, co wciąż jest niewystarczające. Powód tych błędnych kalkulacji może wynikać z niepełnego zrozumienia podstawowych zasad zarządzania zasobami ludzkimi i logistyki w procesach produkcyjnych. Efektywne planowanie wymaga nie tylko znajomości zdolności pracowników, ale także precyzyjnego dostosowania liczby pracowników do wymagań produkcyjnych oraz ciągłego monitorowania efektywności pracy, co pozwala na wprowadzanie niezbędnych korekt w czasie rzeczywistym.

Pytanie 8

Czy inwentaryzacja pośrednia uproszczona nie jest realizowana poprzez

A. ocenę specjalistów

B. ważenie

C. oszacowanie

D. porównanie

Ważenie jako metoda inwentaryzacji pośredniej uproszczonej jest niewłaściwe, ponieważ ta technika wymaga bardziej skomplikowanych procesów. Inwentaryzacja pośrednia opiera się na szacunkach, analizie danych i porównaniach, co jest zgodne z powszechnie stosowanymi metodami w branży. Szacowanie pozwala na oszacowanie wartości zapasów na podstawie historycznych danych sprzedażowych czy przechowywania, a porównywanie wyników z wcześniejszymi inwentaryzacjami zwiększa dokładność ocen. Metoda oceny ekspertów jest także używana, aby uwzględnić specyfikę produktów i warunki rynkowe. W praktyce, przykłady zastosowania tej metody można dostrzec w firmach, które prowadzą regularne raporty dotyczące stanów magazynowych. Użycie szacowania oraz porównywania sprzyja identyfikacji nieprawidłowości oraz optymalizacji procesów magazynowych, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Pytanie 9

Dokumenty potwierdzające wydania w magazynie, to

A. dowód Rw, dowód Wz, dowód Mm

B. dowód Wz, dowód Pz, dowód Pw

C. dowód Wz, dowód Pz, dowód Mm

D. dowód W, dowód Mm, dowód Zw

Dokumenty rozchodowe w obrocie magazynowym to kluczowy element zarządzania zapasami, a także systemu rachunkowości w przedsiębiorstwie. Właściwe rozróżnienie dokumentów rozchodowych, takich jak dowód Rw (rozchód wewnętrzny), dowód Wz (wydanie zewnętrzne) oraz dowód Mm (przesunięcie magazynowe), pozwala na skuteczne monitorowanie procesów magazynowych i zapewnienie zgodności z przepisami prawa. Dowód Rw jest stosowany do ewidencjonowania wewnętrznych rozchodów towarów, co jest istotne w przypadku przenoszenia materiałów między różnymi jednostkami organizacyjnymi. Dowód Wz jest dokumentem, który potwierdza wydanie towaru na zewnątrz przedsiębiorstwa, co ma kluczowe znaczenie w kontekście obiegu dokumentacji oraz jej zgodności z rzeczywistym stanem magazynowym. Dowód Mm natomiast służy do dokumentowania przesunięć towarów w obrębie jednego magazynu, co wspiera efektywne zarządzanie zapasami. Wykorzystanie tych dokumentów zgodnie z normami i praktykami branżowymi przyczynia się do transparentności operacji magazynowych, co ma istotne znaczenie dla analizy finansowej oraz planowania produkcji.

Pytanie 10

Zarządzanie przewozem towarów niebezpiecznych klasyfikuje się jako czynności

A. organizacyjne związane z logistyką w zakresie transportu

B. organizacyjne związane z logistyką w obszarze zaopatrzenia

C. kontrolne związane z logistyką w sferze dystrybucji

D. wykonawcze związane z logistyką w zakresie transportu

Odpowiedź 'organizacyjnych dotyczących logistyki sfery transportu' jest prawidłowa, ponieważ organizacja przewozu towarów niebezpiecznych to proces, który wymaga szczególnego uwzględnienia zarówno regulacji prawnych, jak i najlepszych praktyk w zakresie transportu. Towary niebezpieczne, takie jak chemikalia, materiały wybuchowe czy promieniotwórcze, są objęte rygorystycznymi normami, które mają na celu zapewnienie bezpieczeństwa podczas transportu. W kontekście logistyki, organizacja przewozu takich towarów wymaga szczegółowego planowania, które obejmuje dobór odpowiednich środków transportu, szkolenie personelu oraz przygotowanie dokumentacji przewozowej. Na przykład, stosowanie systemu ADR (Umowa Europejska dotycząca Międzynarodowego Transportu Drogowego Towarów Niebezpiecznych) stanowi kluczowy element w organizacji tego procesu, zapewniając zgodność z przepisami międzynarodowymi. Dobrze zorganizowany proces przewozu towarów niebezpiecznych minimalizuje ryzyko wypadków i skutków dla osób oraz środowiska, co jest kluczowe w dziedzinie logistyki transportu.

Pytanie 11

Korzystając z informacji zawartych w tabeli, ustal stan zapasu materiału "A" na dzień 20.06.2020 r.

n n n nn n n nnn n n n nn n n nn n n nnn

Zestawienie przychodów i rozchodów materiału „A" w magazynie
Przychody	Rozchody
07.06.2020 – 200 kg	09.06.2020 – 185 kg
13.06.2020 – 400 kg	14.06.2020 – 250 kg
17.06.2020 – 300 kg	19.06.2020 – 300 kg

A. 165 kg

B. 300 kg

C. 0 kg

D. 15 kg

Odpowiedź 165 kg jest prawidłowa, ponieważ poprawnie ilustruje proces obliczania stanu zapasu materiału "A" na dzień 20.06.2020 r. W tym przypadku kluczowe jest zrozumienie zasady, że stan zapasu obliczamy jako różnicę między przychodami a rozchodami. Zgodnie z dobrymi praktykami zarządzania zapasami, należy dokładnie śledzić zarówno przychody, jak i rozchody materiałów. Przychody wynoszą 900 kg, co oznacza wszystkie materiały, które przybyły do magazynu, a rozchody to 735 kg, czyli materiały, które zostały wydane z magazynu na potrzeby produkcji lub sprzedaży. Po wykonaniu prostego działania 900 kg - 735 kg otrzymujemy 165 kg, co przedstawia aktualny stan zapasu. Zrozumienie tych zasad jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zapasami i pozwala na lepsze planowanie oraz optymalizację procesów w firmie. W praktyce, ta wiedza przydaje się nie tylko w codziennym zarządzaniu magazynem, ale również w prognozowaniu przyszłych potrzeb materiałowych oraz w strategiach zakupowych.

Pytanie 12

Metoda wykorzystywana do eliminacji rezerw czasowych, redukcji poziomu zapasów oraz ograniczania wydatków logistycznych to

A. Just for you

B. JustinTime

C. zasada Pareto

D. metoda ABC

JustinTime (JIT) to strategia zarządzania produkcją i logistyką, która skupia się na eliminacji zbędnych rezerw czasowych i minimalizacji zapasów. Głównym celem JIT jest dostarczenie materiałów i produktów dokładnie w momencie, gdy są one potrzebne w procesie produkcji, co w znaczący sposób redukuje koszty przechowywania i zwiększa efektywność operacyjną. Przykładem zastosowania JIT może być linia produkcyjna w przemyśle motoryzacyjnym, gdzie dostawcy dostarczają części na miejsce montażu w precyzyjnie określonym czasie, co umożliwia produkcję 'na żądanie' bez konieczności utrzymywania dużych zapasów. Dobre praktyki branżowe związane z JIT obejmują ścisłą współpracę z dostawcami, ciągłe doskonalenie procesów oraz zastosowanie technologii pozwalającej na monitorowanie zapasów w czasie rzeczywistym. JIT przyczynia się do zwiększenia elastyczności i jakości produkcji, co jest kluczowe w dzisiejszym dynamicznie zmieniającym się rynku.

Pytanie 13

W sieci dystrybucji producenta działa 5 centrów dystrybucji, z których każde obsługuje 10 hurtowni. Każda z hurtowni dostarcza towar do 15 detalistów. Ile punktów sprzedaży detalicznej jest w tej sieci dystrybucji?

A. 750

B. 150

C. 75

D. 50

Żeby policzyć, ile mamy punktów sprzedaży detalicznej w tej sieci, ważne jest, żeby zrozumieć, jak ona działa. Mamy 5 centrów dystrybucji, a każde z nich obsługuje 10 hurtowni. Czyli razem to 50 hurtowni. A każda hurtownia zaopatruje 15 detalistów, więc wychodzi 50 hurtowni razy 15 detalistów, co daje nam 750 punktów sprzedaży. Takie obliczenia są super istotne, kiedy chodzi o zarządzanie łańcuchem dostaw. Pomagają lepiej planować zasoby i ogarnąć procesy logistyczne. W handlu i logistyce to podstawa, żeby rozumieć jak płyną towary i jak układać relacje z partnerami w łańcuchu dostaw. To ma duży wpływ na to, jak efektywnie działa cała sieć dystrybucji.

Pytanie 14

Części do montażu ciągłego komputerów najczęściej są transportowane na Imię produkcyjną potokową za pomocą

A. ręcznych wózków widłowych

B. przenośników rolkowych

C. przenośników taśmowych

D. uniwersalnych wózków widłowych

Przenośniki taśmowe to kluczowy element w systemach produkcji potokowej, szczególnie w kontekście montażu komputerów. Główną zaletą przenośników taśmowych jest ich zdolność do ciągłego transportu komponentów na linii produkcyjnej, co znacząco zwiększa efektywność oraz redukuje czas przestojów. Dzięki zastosowaniu taśm, można łatwo dostarczać różne części, takie jak płyty główne czy karty graficzne, w sposób uporządkowany i zminimalizowany do niezbędnego kontaktu manualnego. Przenośniki taśmowe są zgodne z najlepszymi praktykami w branży, które promują automatyzację procesów oraz optymalizację przepływu materiałów. Dodatkowo, ich konstrukcja umożliwia łatwą integrację z systemami zarządzania produkcją, co dalej podnosi poziom kontroli i monitorowania procesów. W przypadku montażu komputerów, gdzie precyzja i szybkość są kluczowe, przenośniki taśmowe odgrywają niezastąpioną rolę w zapewnieniu płynności operacji produkcyjnych.

Pytanie 15

Czym zajmuje się ekologistyka?

A. skracanie łańcucha dostaw, wybór dostawców, stworzenie centrum logistycznego

B. utrzymywanie minimalnego poziomu zapasów, obniżanie kosztów utrzymania, budowanie nowych składów

C. zarządzanie przepływem odpadów, prowadzenie recyklingu, zarządzanie informacją dotyczącą przepływu opakowań

D. wybór środka transportu, wybór przewoźnika, określanie tras przewozu

Zarządzanie przepływem odpadów, prowadzenie recyklingu oraz zarządzanie informacją dotyczącą przepływu opakowań to kluczowe aspekty ekologistyki. Ekologistyka, jako dziedzina nauki i praktyki, koncentruje się na minimalizowaniu negatywnego wpływu działalności logistycznej na środowisko. Przykładem zastosowania tych zasad jest wdrażanie systemów zarządzania odpadami, które umożliwiają skuteczne segregowanie, zbieranie oraz przetwarzanie odpadów. Firmy mogą korzystać z rozwiązań takich jak recykling materiałów opakowaniowych, co prowadzi do zmniejszenia ilości odpadów oraz oszczędności surowców. Zgodnie z zasadami gospodarki o obiegu zamkniętym, istotne jest również monitorowanie i zarządzanie informacjami o przepływie opakowań, co pozwala na optymalizację procesów logistycznych oraz wyeliminowanie zbędnych zasobów. Wdrożenie tych praktyk nie tylko wspiera działania proekologiczne, ale również zwiększa efektywność operacyjną przedsiębiorstw, co jest zgodne z najlepszymi standardami branżowymi, takimi jak ISO 14001 dotyczący systemów zarządzania środowiskowego.

Pytanie 16

Zaletą ekologiczną opakowania jest

A. wysoka odporność na uszkodzenia.

B. zróżnicowane formy.

C. odporność na wodę.

D. możliwość wielokrotnego użycia

Wielokrotność użycia opakowania stanowi jedną z kluczowych zalet ekologicznych, gdyż pozwala na znaczne ograniczenie ilości odpadów generowanych przez jednorazowe opakowania. Opakowania wielokrotnego użytku, takie jak torby, pojemniki czy butelki, mogą być wykorzystywane wielokrotnie, co zmniejsza zapotrzebowanie na produkcję nowych materiałów. Przykładem są torby wielorazowego użytku, które mogą zastąpić setki jednorazowych toreb plastikowych, przyczyniając się do ochrony środowiska. Zgodnie z zasadami zrównoważonego rozwoju, wdrażanie systemów opakowań wielorazowego użytku jest promowane przez organizacje takie jak UNEP (Program Narodów Zjednoczonych ds. Środowiska), które podkreślają znaczenie odpowiedzialnego zarządzania zasobami. W praktyce, przedsiębiorstwa, które inwestują w opakowania wielokrotnego użytku, nie tylko przyczyniają się do zmniejszenia śladu węglowego, ale i mogą zyskać przewagę konkurencyjną, zyskując pozytywny wizerunek marki w oczach świadomych ekologicznie konsumentów.

Pytanie 17

Jaki układ technologiczny magazynu przedstawiono na schemacie?

A. Przelotowy.

B. Kątowy.

C. Workowy ze wspólną strefą przyjęć – wydań.

D. Workowy z oddzielnymi strefami przyjęć i wydań.

Odpowiedź 'Workowy ze wspólną strefą przyjęć – wydań' jest prawidłowa, ponieważ opisuje układ magazynu, w którym strefa składowania jest bezpośrednio połączona z obszarami przyjęć i wydań. W takim układzie towary mogą być szybko i efektywnie przemieszczane pomiędzy strefami, co sprzyja optymalizacji procesów logistycznych. Typ magazynu workowego charakteryzuje się elastycznością w zarządzaniu przestrzenią magazynową oraz umożliwia efektywne zarządzanie dużymi partiami towarów. Wspólna strefa przyjęć i wydań umożliwia redukcję czasu oczekiwania na operacje przyjęcia i wydania towarów, co jest zgodne z dobrymi praktykami w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Przykładem zastosowania takiego układu mogą być magazyny dystrybucyjne, które obsługują duże wolumeny zamówień i wymagają sprawnych operacji transportowych w obrębie strefy składowania. Takie rozwiązanie jest również zgodne z zasadami lean management, które dążą do eliminacji marnotrawstwa i zwiększenia efektywności.

Pytanie 18

Na przedstawionych rysunkach do wyrównania poziomów między rampą załadowczą a powierzchnią ładunkową pojazdu wykorzystano

A. dok rozładunkowy.

B. odboje najazdowe.

C. tory jezdne.

D. mostek mobilny.

Mostek mobilny to taki przenośny element, który naprawdę ułatwia życie w trakcie załadunku i rozładunku towarów. Kiedy rampa ma inną wysokość niż pojazd, to mostek jest wręcz niezbędny. Dzięki niemu operatorzy wózków paletowych mogą spokojnie przemieszczać ładunki z rampy do środka samochodu, co znowu poprawia cały proces logistyki. Co ważne, używanie mostków mobilnych jest zgodne z zasadami bezpieczeństwa, bo zmniejsza ryzyko urazów podczas transportu. Używamy ich w centrach dystrybucyjnych, magazynach czy sklepach, gdzie załadunki i rozładunki to codzienność. Co więcej, mostki mobilne pozwalają na lepszą ergonomię pracy, co jest mega ważne, żeby dbać o zdrowie pracowników. Pamiętaj, żeby regularnie sprawdzać ich stan techniczny – to kluczowe, żeby wszystko działało sprawnie i bezpiecznie.

Pytanie 19

Jakie jest procentowe wykorzystanie przestrzeni składowej o wymiarach 30 m długości i 20 m szerokości, jeśli zajmowana przez towary powierzchnia wynosi 480 m2?

A. 80%

B. 125%

C. 40%

D. 200%

Wiele osób może błędnie zinterpretować dane dotyczące wykorzystania strefy składowania, co prowadzi do niepoprawnych obliczeń. Na przykład, odpowiedzi takie jak 200% sugerują, że zajmowana powierzchnia przekracza całkowitą dostępną przestrzeń, co jest niemożliwe. W rzeczywistości, wykorzystanie powierzchni nie może być większe niż 100%, ponieważ oznaczałoby to, że strefa jest zapełniona ponad jej maksymalne możliwości. Ponadto, odpowiedź 125% również odzwierciedla błędne zrozumienie podstawowych zasad obliczeń przestrzennych. Niektórzy mogą pomylić terminy i myśleć, że suma powierzchni zajmowanej przez towary w większej strefie magazynowej może być wyrażona w procentach w stosunku do innej powierzchni. Odpowiedź 40% może wydawać się bardziej realistyczna, jednak w rzeczywistości wynosi ona tylko (240 m2 / 600 m2) * 100%, co nie odpowiada rzeczywistemu wykorzystaniu przestrzeni. Obliczenia tego rodzaju wymagają dokładnego zrozumienia, na czym polega efektywność wykorzystania przestrzeni, oraz znajomości podstawowych zasad matematycznych dotyczących proporcji i procentów. Kluczowym aspektem jest zrozumienie, że wykorzystanie strefy składowania powinno być zawsze wyrażane w odniesieniu do całkowitej dostępnej powierzchni, a nie na podstawie subiektywnych ocen. W analizie wydajności magazynów i optymalizacji procesów logistycznych, precyzyjne obliczenia i dane są niezbędne do podejmowania właściwych decyzji menedżerskich.

Pytanie 20

Na podstawie fragmentu dyrektywy, preferowanym sposobem w zakresie postępowania z opakowaniami jest

„Dyrektywa 94/62/EC odwołuje się do zasady zrównoważonego rozwoju i zaleca stosowanie różnorodnych form oddziaływania na podmioty gospodarcze, w tym instrumentów dobrowolnych oraz narzędzi ekonomicznych.

Preferowanym sposobem postępowania z opakowaniami powinno być uniknięcie powstania problemu zużytych opakowań (czyli ograniczanie ich ilości i stosowanie opakowań wielokrotnego użytku), następnie odzysk zużytych opakowań bądź surowców, gospodarcze wykorzystanie, a na końcu inne sposoby zagospodarowania."

A. składowanie, recykling, ponowne wykorzystanie.

B. recykling, wielokrotne wykorzystanie, składowanie.

C. utylizacja, zagospodarowanie, przetwarzanie, odzysk.

D. ograniczenie, odzysk, wykorzystanie, zagospodarowanie.

Wybór innych opcji, takich jak "utylizacja, zagospodarowanie, przetwarzanie, odzysk" czy "recykling, wielokrotne wykorzystanie, składowanie" odzwierciedla niepełne zrozumienie zasady, jaką jest hierarchia postępowania z opakowaniami. Opcja pierwsza sugeruje, że utylizacja jest preferowanym sposobem, co jest sprzeczne z celem dyrektywy, która dąży do minimalizacji odpadów. Utylizacja powinna być ostatecznością, gdy inne metody nie są możliwe. Z kolei odpowiedź z recyklingiem i składowaniem wskazuje na niezrozumienie procesu odzysku – składowanie nie jest metodą proekologiczną, lecz końcowym rozwiązaniem, które należy ograniczać. Często mylnie zakłada się, że recykling jest najlepszym rozwiązaniem, podczas gdy istotniejsze jest zapobieganie powstawaniu odpadów. Recykling jest ważny, lecz nie powinien być pierwszym krokiem w zarządzaniu opakowaniami. Często zbyt duży nacisk kładzie się na techniczne aspekty przetwarzania materiałów, zaniedbując kwestie związane z ich wytwarzaniem i użytkowaniem. Brak zrozumienia tych priorytetów prowadzi do podejmowania decyzji, które nie są zgodne z najlepszymi praktykami ochrony środowiska, co może skutkować nieefektywnym wykorzystaniem zasobów i wzrostem obciążenia dla środowiska.

Pytanie 21

Materiał i surowce zgromadzone w magazynie, które są stosowane do produkcji wyrobu już wycofanego z wytwarzania, stanowią zapas

A. promocyjny

B. rezerwowy

C. sezonowy

D. zbędny

Odpowiedź 'zbędny' jest poprawna, ponieważ surowce i materiały składowane w magazynie, które nie są już wykorzystywane do produkcji wyrobu, który został wycofany z rynku, stanowią zapas uznawany za zbędny. Z perspektywy zarządzania zapasami, zapasy zbędne to te, które nie mają obecnego i przyszłego zastosowania w procesie produkcyjnym. Przykładem może być sytuacja, w której producent wycofuje produkt z powodu zmiany preferencji konsumentów lub wprowadzenia nowej technologii, a pozostałe surowce i materiały stają się nieprzydatne. W takich przypadkach firmy powinny rozważyć różne strategie zarządzania tymi zapasami, takie jak ich sprzedaż, recykling lub przekazanie do utylizacji. Dobre praktyki w obszarze zarządzania zapasami sugerują regularne audyty i przeglądy stanu zapasów, aby zminimalizować koszty związane z utrzymywaniem zbędnych zasobów.

Pytanie 22

Działania przedsiębiorstwa zajmującego się produkcją w zakresie transportu swoich produktów do klientów tworzą proces

A. dystrybucji

B. magazynowy

C. ewidencyjny

D. spedycyjny

Proces dystrybucji w przedsiębiorstwie produkcyjnym obejmuje wszystkie działania związane z przemieszczaniem wyrobów od momentu ich wyprodukowania do ostatecznego odbiorcy. Jest to kluczowy element łańcucha dostaw, który ma na celu zapewnienie efektywnej i terminowej dostawy towarów. W praktyce, dystrybucja może obejmować różne formy transportu, magazynowania oraz zarządzania zapasami. Efektywna dystrybucja pozwala nie tylko na zaspokojenie potrzeb klientów, ale również na optymalizację kosztów i zwiększenie konkurencyjności firmy. Przykłady dobrych praktyk w dystrybucji to zastosowanie systemów zarządzania magazynem (WMS) oraz technologii śledzenia przesyłek, co pozwala na bieżąco monitorować status dostaw. Ponadto, współpraca z partnerami logistycznymi oraz wybór odpowiednich kanałów dystrybucji mogą znacząco wpłynąć na satysfakcję klientów oraz efektywność operacyjną przedsiębiorstwa. Standardy branżowe, takie jak ISO 9001, kładą duży nacisk na jakość procesów dystrybucyjnych, co może przyczynić się do długofalowego sukcesu organizacji.

Pytanie 23

Jak nazywa się proces, w którym owoce tracą wodę podczas przechowywania w magazynie?

A. Kiełkowanie

B. Oddychanie

C. Dojrzewanie

D. Transpiracja

Transpiracja to proces, w którym rośliny, w tym owoce, tracą wodę w postaci pary wodnej. Zachodzi to głównie przez mikroskopijne otwory zwane stomatami, które znajdują się na powierzchni liści i owoców. W kontekście przechowywania owoców, transpiracja jest kluczowym zagadnieniem, ponieważ wpływa na świeżość i jakość produktów. W praktyce, zbyt wysoka utrata wody prowadzi do więdnięcia, utraty jędrności oraz obniżenia wartości odżywczej owoców. W branży spożywczej standardowe praktyki obejmują kontrolę wilgotności w magazynach oraz zastosowanie odpowiednich opakowań, które ograniczają transpirację. Na przykład, owoce przechowywane w atmosferze kontrolowanej, gdzie wilgotność jest optymalizowana, mogą znacznie dłużej zachować swoje właściwości. Dodatkowo, techniki takie jak obróbka woskiem owoców mogą tworzyć barierę dla pary wodnej, co przyczynia się do zmniejszenia transpiracji i wydłużenia trwałości produktu.

Pytanie 24

Dokumenty stosowane do transportu towarów w kolejnictwie to

A. list przewozowy AWB oraz list przewozowy HAWB

B. list przewozowy CMR i karnet TIR

C. konosament morski oraz kwit sternika

D. list przewozowy CIM i list przewozowy SMGS

List przewozowy CIM to ważny dokument, który reguluje, jak przewozić towary koleją w międzynarodowym ruchu. Opiera się na konwencji COTIF, w której mamy jasno opisane obowiązki przewoźników i nadawców, a także kto odpowiada za przesyłki. Z kolei list SMGS jest używany głównie w krajach byłego ZSRR i odnosi się do transportu kolejowego w tym regionie. Na przykład, jeśli przewozimy kontenery z Europy do Azji przez Rosję, to użycie tych listów jest standardem, bo to pomaga spełniać lokalne i międzynarodowe przepisy. Z mojego doświadczenia, zrozumienie tych dokumentów jest kluczowe dla osób pracujących w logistyce, bo to pomaga lepiej zarządzać transportem i optymalizować koszty.

Pytanie 25

Na podstawie zamieszczonej tabeli określ metodę ustalania wielkości dostawy stosowaną przez ciastkarnię.

Tygodniowy popyt na cukier, t	3,0	3,5	3,5	4,5	5,5	3,0	2,5	2,0	2,5
Wielkość dostawy cukru, t	10,0	-	-	10,0	-	10,0	-	-	-

A. Stałej częstotliwości dostawy.

B. Partia na partię.

C. Stałej wielkości dostawy.

D. Maksymalnej dostawy.

Odpowiedź "Stałej wielkości dostawy" jest rzeczywiście trafna. W tabeli widać, że dostawcy trzymają się 10 ton cukru tygodniowo, bez względu na to, jak się zmienia popyt – który przecież waha się od 2,5 do 5,5 tony. To fajny przykład pokazujący, że ta ciastkarnia nie przejmuje się fluktuacjami popytu i po prostu ustala stałą wielkość dostaw. Z mojego doświadczenia, takie podejście może znacznie ułatwić zarządzanie kosztami przechowywania i zminimalizować ryzyko braków. W branży spożywczej to całkiem popularne, bo przewidywalność dostaw to klucz do sprawnej produkcji. Warto więc pomyśleć o tym, jak jeszcze lepiej zorganizować procesy logistyczne, bo odpowiednie planowanie dostaw może naprawdę zrobić różnicę.

Pytanie 26

Regularne zużycie zapasów materiałowych oraz ich zamawianie w ustalonej ilości i z określoną częstotliwością umożliwia w firmie tworzenie zapasu

A. cyklicznego

B. maksymalnego

C. w drodze

D. sezonowego

Rozważając inne odpowiedzi, istotne jest zrozumienie, w jaki sposób różne typy zapasów różnią się od siebie w kontekście procesów logistycznych i zarządzania łańcuchem dostaw. Zapasy sezonowe są związane z cyklicznymi zmianami popytu, na przykład zwiększone zapotrzebowanie na produkty w określonych porach roku, co nie jest zgodne z koncepcją równomiernego zamawiania. Te zapasy są budowane w celu zaspokojenia zmiennego popytu w sezonach zwiększonej sprzedaży, przez co są mniej stabilne i wymagają bardziej skomplikowanej analizy popytu. Z kolei zapas w drodze odnosi się do materiałów, które są w trakcie transportu, co nie ma zastosowania w kontekście regularnego zamawiania i nie wpływa na planowanie zapasów w przedsiębiorstwie. Maksymalny zapas odnosi się do poziomu zapasów, który został ustalony jako najwyższy, co również nie jest zgodne z równomiernym zużyciem i zamawianiem. Typowym błędem myślowym jest mylenie tych różnych typów zapasów i założenie, że każde z nich można łatwo zamienić. Kluczowe jest, aby zrozumieć, że zapas cykliczny to obliczone i planowane podejście do zarządzania materiałami, a inne klasy zapasów są efektem zmienności popytu i wymagań produkcyjnych, co wymaga innego podejścia w zarządzaniu, aby pamiętać o dynamice rynku.

Pytanie 27

Wartość sprzedaży w firmie "Omega" w roku 2009 wyniosła 140 000 zł, natomiast w roku 2010 zwiększyła się do 175 000 zł, co stanowi 125% sprzedaży za rok 2009. Wskaźnik 125% jest przykładem

A. wskaźnika struktury

B. wskaźnika rotacji

C. wskaźnika dynamiki

D. wskaźnika natężenia

Analizując inne wskaźniki, można zauważyć, że wiele osób myli pojęcia i stosuje niewłaściwe interpretacje. Wskaźnik struktury odnosi się do rozkładu wartości danego wskaźnika w różnych kategoriach, na przykład w strukturze kosztów lub przychodów. Myląc go z dynamiką, można błędnie ocenić, jakie elementy wpływają na sprzedaż, co jest kluczowe dla zrozumienia struktury finansowej firmy. Z kolei wskaźnik rotacji mierzy efektywność gospodarowania zasobami, na przykład obrotu zapasami lub należnościami, i nie ma bezpośredniego związku ze wzrostem sprzedaży w kontekście analizy czasowej. Natomiast wskaźnik natężenia, który może dotyczyć intensywności działań marketingowych lub sprzedażowych, również nie odnosi się do zmian wartości w czasie, a bardziej do intensywności danego procesu. Błąd w wyborze odpowiedzi wynika często z nieporozumienia dotyczącego sposobu, w jaki różne wskaźniki mierzą i analizują efektywność przedsiębiorstwa. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla przeprowadzenia rzetelnej analizy finansowej oraz skutecznego planowania strategicznego.

Pytanie 28

Jeśli wartość obrotu magazynowego w ciągu 14 dni wyniosła 1 200 500 kg towaru A oraz 2 800 ton towaru B, to jaki był średni dzienny obrót magazynowy?

A. 56 007,00 t

B. 4 000,50 t

C. 85,75 t

D. 285,75 t

Średni dzienny obrót magazynowy można obliczyć, dzieląc całkowitą wielkość obrotu w danym okresie przez liczbę dni. W omawianym przypadku, całkowity obrót towaru A wynosi 1 200 500 kg, co przeliczone na tony daje 1 200,5 t. Dla towaru B, 2 800 ton to już wartość bezpośrednia. Łączny obrót magazynowy wynosi zatem 1 200,5 t + 2 800 t = 4 000,5 t. Następnie, aby uzyskać średni dzienny obrót, dzielimy tę wartość przez 14 dni: 4 000,5 t / 14 dni = 285,75 t. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być analiza efektywności zarządzania zapasami w przedsiębiorstwie, gdzie monitorowanie obrotów magazynowych jest kluczowe do optymalizacji przestrzeni składowej i redukcji kosztów związanych z przechowywaniem towarów. Wartości te są istotne dla podejmowania decyzji dotyczących zakupów, sprzedaży oraz planowania produkcji, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw.

Pytanie 29

Na rysunku przedstawiono

A. strukturę wyrobu gotowego.

B. cyklogram wyrobu gotowego.

C. harmonogram potrzeb materiałowych.

D. plan potrzeb materiałowych.

Harmonogram potrzeb materiałowych, przedstawiony na rysunku, jest kluczowym narzędziem w zarządzaniu produkcją i logistyką. Zawiera on szczegółowe informacje dotyczące zapotrzebowania na materiały w określonych okresach, co pozwala na dokładne planowanie i optymalizację procesów produkcyjnych. W praktyce, harmonogram taki bierze pod uwagę nie tylko zapotrzebowanie brutto, ale także aktualne stany magazynowe, co umożliwia lepsze zarządzanie zapasami i redukcję kosztów związanych z nadmiernymi lub niewystarczającymi dostawami. W branży produkcyjnej, stosowanie harmonogramów takich jak MRP (Material Requirements Planning) jest standardem, który pozwala na synchronizację produkcji z dostępnością materiałów, co z kolei wpływa na efektywność operacyjną. Użycie harmonogramów potrzeb materiałowych zapewnia, że wszystkie etapy produkcji są płynne i wolne od przestojów spowodowanych brakami surowców, co jest kluczowe w kontekście zwiększania konkurencyjności na rynku.

Pytanie 30

Typową cechą przechowywania towarów w magazynach o konstrukcji modułowej jest

A. efektywne wykorzystanie powierzchni magazynowej

B. niski wskaźnik użycia powierzchni magazynowej

C. duża liczba tras transportowych

D. czytelność rozmieszczenia jednostek ładunkowych

Składowanie towarów w magazynie w modułach blokowych charakteryzuje się przede wszystkim efektywnym wykorzystaniem powierzchni magazynowej. Ta metoda organizacji przestrzeni magazynowej umożliwia maksymalne zagospodarowanie dostępnego miejsca, co jest kluczowe w nowoczesnym zarządzaniu magazynem. Dzięki zastosowaniu modułów blokowych, możliwe jest składowanie różnorodnych jednostek ładunkowych w sposób uporządkowany i zorganizowany. Efektywne wykorzystanie powierzchni jest szczególnie ważne w kontekście rosnących kosztów wynajmu powierzchni magazynowej oraz potrzeby zoptymalizowania operacji logistycznych. Przykładem praktycznego zastosowania tego podejścia mogą być magazyny, które stosują systemy regałowe o dużej gęstości, co pozwala na przechowywanie większej liczby towarów w mniejszej przestrzeni. W ramach dobrych praktyk branżowych, istotne jest także regularne monitorowanie i dostosowywanie układu magazynu do zmieniających się potrzeb, co pozwala na jeszcze lepsze wykorzystanie dostępnej powierzchni.

Pytanie 31

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 32

Na podstawie kryterium lokalizacji, magazyny logistyczne klasyfikowane są na magazyny:

A. wysokiego składowania, produkcyjne, zamknięte

B. handlowe, zdecentralizowane, półotwarte

C. transportowo-spedycyjne, odpadów, specjalne

D. transportowo-spedycyjne, produkcyjne, handlowe

Magazyny logistyczne można klasyfikować według lokalizacji w kilka kategorii, z których najważniejsze to magazyny transportowo-spedycyjne, produkcyjne oraz handlowe. Magazyny transportowo-spedycyjne pełnią kluczową rolę w łańcuchu dostaw, umożliwiając szybkie i efektywne zarządzanie towarami w trakcie ich transportu. Przykładem mogą być centra dystrybucyjne, które służą jako punkty przeładunkowe dla produktów. Magazyny produkcyjne są z kolei zintegrowane z procesami produkcji, co pozwala na efektywne składowanie surowców oraz półfabrykatów, a także wspomaga organizację pracy w fabrykach. Z kolei magazyny handlowe koncentrują się na przechowywaniu towarów gotowych do sprzedaży, co jest kluczowe dla efektywności operacyjnej detalistów. W praktyce, zrozumienie tych kategorii pozwala na lepsze planowanie przestrzeni magazynowej, optymalizację procesów logistycznych oraz zwiększenie efektywności zarządzania zapasami, co przekłada się na obniżenie kosztów operacyjnych i poprawę obsługi klienta.

Pytanie 33

Do funkcji dystrybucji występujących przed transakcją zalicza się

A. ustalanie należności

B. przeprowadzanie badań marketingowych dotyczących satysfakcji nabywców

C. dostarczanie produktów do pośredników oraz ostatecznych nabywców

D. uzgadnianie warunków umów handlowych

Negocjowanie warunków umów handlowych to kluczowa funkcja przedtransakcyjna, która ma na celu stworzenie korzystnych dla obu stron warunków współpracy. Proces ten nie tylko dotyczy ustalania cen, ale także warunków dostaw, terminów płatności, gwarancji i innych istotnych aspektów umowy. Efektywne negocjacje prowadzą do zbudowania długotrwałych relacji z partnerami biznesowymi oraz minimalizują ryzyko konfliktów w przyszłości. Przykładem może być sytuacja, w której firma negocjuje z dostawcą warunki dostaw, co pozwala na optymalizację kosztów oraz lepsze dostosowanie do potrzeb rynku. W branży B2B negocjacje są szczególnie istotne, ponieważ mogą decydować o rentowności przedsięwzięcia. Ponadto, zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi, skuteczne negocjacje polegają na zastosowaniu technik aktywnego słuchania oraz analizy potrzeb obu stron, co prowadzi do osiągnięcia porozumienia, które satysfakcjonuje obie strony.

Pytanie 34

Magazyn dysponuje przestrzenią składową wynoszącą 12 500 m3. Średnio w tym obiekcie przetrzymywany jest ładunek o objętości 9 375 m3. Jaki jest przeciętny współczynnik wykorzystania strefy magazynowej?

A. 1,30

B. 0,75

C. 0,25

D. 0,95

Średni współczynnik wykorzystania strefy składowania oblicza się, dzieląc objętość ładunku znajdującego się w magazynie przez całkowitą objętość przestrzeni składowania. W tym przypadku mamy: 9375 m3 (ładunek) podzielone przez 12500 m3 (pojemność magazynu), co daje 0,75. Taki wskaźnik oznacza, że 75% dostępnej przestrzeni jest wykorzystywane efektywnie. W praktyce wartość ta jest istotna dla zarządzania magazynem, ponieważ pozwala ocenić, jak dobrze wykorzystujemy dostępne zasoby. Wysoki współczynnik wykorzystania może wskazywać na efektywne zarządzanie przestrzenią, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w logistyce i magazynowaniu. Przykładami zastosowania tego wskaźnika mogą być analizy efektywności operacyjnej magazynów oraz planowanie przyszłych inwestycji w infrastrukturę składowania. Optymalne wykorzystanie przestrzeni magazynowej wpływa na obniżenie kosztów operacyjnych oraz zwiększenie zdolności do obsługi większej ilości towarów bez konieczności rozbudowy obiektów.

Pytanie 35

Termin dostarczenia zamówienia ustalono na 10 dzień miesiąca. W którym dniu powinno się złożyć zamówienie, jeśli czas realizacji dostawy wynosi 4 dni?

A. W 15 dniu

B. W 5 dniu

C. W 6 dniu

D. W 14 dniu

Wybierając inne dni na złożenie zamówienia, jak 5, 15 czy 14 dzień miesiąca, można napotkać szereg problemów związanych z planowaniem dostaw. Złożenie zamówienia w 5 dniu oznacza, że dostawa dotrze dopiero na 9 dzień miesiąca, co nie spełnia wymogu czasowego do 10 dnia. W przypadku złożenia zamówienia w 15 dniu, zamówienie w ogóle nie dotrze w wymaganym czasie, ponieważ termin realizacji przypada na 10 dzień. Zamówienie w 14 dniu również nie rozwiązuje problemu, ponieważ dostawa dotrze po terminie realizacji. Kluczowym błędem myślowym jest niezrozumienie relacji między czasem dostawy a terminem realizacji. W sytuacjach biznesowych, gdzie czas jest krytyczny, ważne jest, aby mieć jasny system zarządzania czasem, w tym dokładne dane o cyklach dostaw i terminach. Nieprzemyślane decyzje dotyczące terminu złożenia zamówienia mogą prowadzić do nieefektywności w łańcuchu dostaw oraz niezadowolenia klientów, co w dłuższej perspektywie może wpłynąć na reputację firmy. Właściwe podejście do planowania zamówień wymaga zatem znajomości i dokładnego przestrzegania procedur oraz terminów, aby uniknąć niepotrzebnych opóźnień i zapewnić sprawną realizację zamówień.

Pytanie 36

System lokalizacji towarów w magazynie, który zakłada umieszczanie najczęściej pobieranych artykułów w bliskiej odległości od strefy wydań, natomiast pozycje asortymentowe rzadko pobierane są umieszczane dalej w strefie składowania, odpowiada kryterium

A. metody wolnych miejsc składowania

B. wielkości obrotu towarowego

C. metody stałych miejsc składowania

D. warunków przechowalniczych

Odpowiedź "wielkości obrotu towarowego" jest prawidłowa, ponieważ efektywna lokalizacja zapasów w magazynie opiera się na zasadzie, że najczęściej pobierane towary powinny być dostępne w pobliżu strefy wydań, co z kolei minimalizuje czas potrzebny na ich wydanie. To podejście jest zgodne z metodą zarządzania zapasami, która kładzie nacisk na optymalizację procesów magazynowych w oparciu o analizę ruchu towarowego. W praktyce, wdrażając tę strategię, magazyny często stosują klasyfikację ABC, gdzie towary klasy A (najczęściej obracane) są przechowywane najbliżej strefy wydań, natomiast towary klasy C (rzadko obracane) mogą być składowane dalej. Takie podejście nie tylko poprawia wydajność operacyjną, ale także obniża koszty związane z pracą w magazynie oraz zwiększa szybkość realizacji zamówień. Dobre praktyki wskazują, że analiza obrotu towarowego powinna być regularnie aktualizowana, aby dostosować lokalizację zapasów do zmieniających się potrzeb rynku.

Pytanie 37

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 38

Firma otrzymała zlecenie na 200 paletowych jednostek ładunkowych skrzynek z napojami w szklanych butelkach. Skrzynki z napojami są układane na paletach w 7 poziomach, po 4 skrzynki w każdym poziomie. Ile butelek będzie potrzebnych do wykonania zamówienia, jeśli w jednej skrzynce znajduje się 24 butelki?

A. 33 600 szt.

B. 4 800 szt.

C. 5 600 szt.

D. 134 400 szt.

Aby prawidłowo obliczyć liczbę butelek potrzebnych do zrealizowania zamówienia, należy najpierw ustalić, ile skrzynek znajduje się na jednej palecie. W opisanym przypadku jedna paleta zawiera 7 warstw, a w każdej z nich znajdują się 4 skrzynki, co daje łącznie 28 skrzynek na paletę (7 warstw x 4 skrzynki). Następnie, ponieważ przedsiębiorstwo otrzymało zamówienie na 200 palet, musimy obliczyć ogólną liczbę skrzynek: 200 palet x 28 skrzynek = 5600 skrzynek. Każda skrzynka zawiera 24 butelki, co prowadzi nas do obliczenia całkowitej liczby butelek: 5600 skrzynek x 24 butelki = 134400 butelek. Tego rodzaju kalkulacje są typowe w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw, gdzie precyzyjne obliczenia są kluczowe dla efektywności operacyjnej. Przykład ten obrazuje, jak ważne jest zrozumienie struktury ładunkowej oraz umiejętność wykonywania obliczeń, co jest niezbędne dla sprawnego zarządzania magazynem oraz realizacji zamówień.

Pytanie 39

W bieżącym roku miesięczny koszt wynajmu magazynu wynosi 8 000,00 zł. Jak wysoki będzie roczny koszt wynajmu magazynu w przyszłym roku, jeśli cena wzrośnie o 5% w porównaniu do roku obecnego?

A. 91 200,00 zł

B. 8 400,00 zł

C. 100 800,00 zł

D. 84 000,00 zł

Liczenie kosztów najmu może wydawać się proste, ale są pułapki, które mogą wprowadzać w błąd. Często można się pomylić, myląc miesięczne i roczne stawki, nie myśląc o tym wzroście. Może się zdarzyć, że ktoś skupia się na niewłaściwym obliczaniu procentowego wzrostu, przez co jego wyniki są błędne. Koszt 91 200,00 zł prawdopodobnie wynika z mylnego założenia, że roczny koszt to po prostu 8 000,00 zł pomnożone przez 12. Ale pamiętaj, wzrost czynszu o 5% powoduje zmianę stawki, co wpływa na całkowity koszt. Z kolei kwota 84 000,00 zł mogła pojawić się przez jakieś błędy w mnożeniu czy odejmowaniu wartości procentowej od rocznej stawki. Nie można zapominać, że pomijanie inflacji czy wzrostu kosztów może prowadzić do dużych problemów z budżetem. Z doświadczenia wiem, że przedsiębiorcy powinni na bieżąco aktualizować prognozy finansowe, aby lepiej rozumieć, jak zmiany w gospodarce wpływają na ich wydatki. Uwzględnienie tych rzeczy jest kluczowe, żeby efektywnie zarządzać pieniędzmi.

Pytanie 40

W magazynie ustalono limit ubytków naturalnych na poziomie 1,5% wartości rocznego obrotu magazynowego w roku poprzedzającym rok, na który zostaje ustalony limit ubytków. Zgodnie z danymi zawartymi w tabeli wartość niedoborów mieszczących się w granicach normy ubytków naturalnych w 2019 r. wyniosła

Zestawienie rocznych obrotów magazynowych
Wyszczególnienie	Rok 2017	Rok 2018	Rok 2019	Rok 2020
Obrót magazynowy	360 tys. zł	340 tys. zł	420 tys. zł	480 tys. zł

A. 5 100,00 zł

B. 7 200,00 zł

C. 6 300,00 zł

D. 5 400,00 zł

Wybór innej odpowiedzi może świadczyć o niepełnym zrozumieniu zasad ustalania limitów ubytków naturalnych oraz ich wpływu na zarządzanie zapasami. Wyniki, takie jak 6 300,00 zł, 5 400,00 zł czy 7 200,00 zł, mogą być wynikiem błędnego oszacowania rocznego obrotu magazynowego lub niewłaściwego zastosowania procentowego ograniczenia. Kluczowym typem błędu jest pomijanie historycznych danych, które stanowią istotny fundament dla wiarygodnych obliczeń. Ustalając limity, ważne jest, aby przeanalizować roczny obrót magazynowy z roku poprzedniego, zrozumieć przyczyny ubytków oraz wdrożyć odpowiednie mechanizmy kontrolne. Wiele firm, które stosują niewłaściwe podejścia do ustalania limitów, może napotkać trudności w efektywnym zarządzaniu zapasami, co prowadzi do niepotrzebnych strat finansowych. Dlatego tak istotne jest oparcie się na danych i praktykach branżowych, które rekomendują szczegółową analizę oraz monitoring ubytków w czasie rzeczywistym, co pozwala na szybką interwencję w przypadku nieprawidłowości.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej