Pytanie 1
Agencja reklamowa dokonała analizy marketingowej usług sprzedaży powierzchni reklamowej. Wzięto pod uwagę tylko czynniki zewnętrzne. Wśród nich agencja nie powinna analizować
A. trendów zakupowych.
B. własnej struktury organizacyjnej.
C. środków wspierających dystrybucję.
D. segmentów rynku.
W tym pytaniu kluczowe jest rozróżnienie pomiędzy czynnikami zewnętrznymi a wewnętrznymi, które wpływają na działania marketingowe agencji reklamowej. Własna struktura organizacyjna to klasyczny przykład czynnika wewnętrznego. To wszystko, co dzieje się „w środku” firmy: układ zespołu, sposób zarządzania, procesy operacyjne i komunikacyjne, decyzje kadrowe czy styl pracy. Analizując otoczenie zewnętrzne, skupiamy się wyłącznie na tym, co jest poza bezpośrednią kontrolą firmy. Standardy marketingowe i dobre praktyki, takie jak analiza SWOT czy model PEST(EL), wyraźnie podkreślają, że czynniki wewnętrzne (Strengths, Weaknesses – mocne i słabe strony) są czymś odrębnym od czynników zewnętrznych (Opportunities, Threats – szanse i zagrożenia). W praktyce, jeśli agencja analizuje wyłącznie otoczenie zewnętrzne, powinna patrzeć na segmenty rynku, trendy zakupowe czy np. możliwości, jakie dają środki wspierające dystrybucję. Struktura organizacyjna nigdy nie będzie tu brana pod uwagę, bo wynika ze strategii i decyzji własnych przedsiębiorstwa. Z mojego doświadczenia w pracy z agencjami reklamowymi wynika, że początkujący marketerzy często mylą te pojęcia, przez co ich analizy nie mają właściwej wartości merytorycznej. W praktyce rozdzielanie tych dwóch perspektyw pozwala lepiej zaplanować działania – osobno analizujemy to, co możemy samodzielnie zmienić, a osobno to, na co mamy tylko pośredni wpływ i musimy po prostu się do tego dostosować.
