Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 15 czerwca 2026 09:23
Data zakończenia: 15 czerwca 2026 09:52

Egzamin zdany!

Wynik: 32/40 punktów (80,0%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Aby zwiększyć sprzedaż swoich obecnych produktów oraz umocnić swoją pozycję na istniejącym rynku, producent mrożonek podjął takie kroki jak:
- obniżenie cen,
- promowanie intensywnego spożycia mrożonek,
- oferowanie specjalnych zachęt dla lojalnych klientów.

Jaką strategię zastosował producent?

A. Penetracji rynku

B. Rozwoju rynku

C. Dywersyfikacji produktu

D. Rozwoju produktu

Wyboru strategii dywersyfikacji produktu nie można uznać za właściwy, gdyż polega ona na wprowadzaniu nowych produktów na rynek, co nie zostało przedstawione w opisie działań producenta. Dywersyfikacja skupia się na rozszerzeniu oferty o nowe linie produktów, co w tym przypadku nie ma miejsca. Rozwój produktu natomiast odnosi się do wprowadzania nowych lub znacząco ulepszonych produktów, co również nie jest zgodne z opisanymi działaniami. Producent nie wprowadził nowych produktów, a jedynie obniżył ceny oraz wprowadził zachęty do konsumpcji istniejących mrożonek. Strategia rozwoju rynku koncentruje się na wprowadzaniu istniejących produktów na nowe rynki, co również nie jest odzwierciedlone w podjętych działaniach. Aby skutecznie rozpoznać odpowiednią strategię, kluczowe jest zrozumienie, jakie cele są realizowane oraz jakie działania są podejmowane. W tym przypadku producent nie zmienia oferty ani nie wprowadza jej na nowe rynki, co prowadzi do błędnych wniosków. Prawidłowe rozpoznanie strategii jest istotne dla skutecznego planowania działań marketingowych i sprzedażowych, a błędne odpowiedzi mogą skutkować niewłaściwym przydzieleniem zasobów oraz niewłaściwą analizą sytuacji rynkowej.

Pytanie 2

W piekarni, po wprowadzeniu nowego asortymentu, wypiekane są ciasta drożdżowe z użyciem śliwek, budyniu oraz kruszonki. W magazynie jest 40 kg mąki, 10 kg budyniu, 10 kg masła, 50 kg cukru, 30 kg maku, 40 kg sezamu i 39 kg kandyzowanych śliwek. Mak i sezam pozostają w zapasie?

A. zbyt duży

B. aktualny

C. niepotrzebny

D. sezonowy

Odpowiedź 'zbędny' jest na miejscu. W zarządzaniu zapasami, składniki jak mak i sezam, które nie wchodzą w skład ciast drożdżowych, rzeczywiście nie są dla cukierni istotne. Zapas zbędny to taki, który nie jest używany w produkcji, a trzymanie go wiąże się z dodatkowymi kosztami na przechowywanie i monitoring. W cukierni ważne, żeby mieć tylko te składniki, które dopasowują się do aktualnych potrzeb. Dobrze to widać, gdy cukiernia planuje sezonowe ciasta i musi pozbyć się składników, które i tak nie będą potrzebne. Jak się trzyma zbędne zapasy, to może to prowadzić do problemów z jakością, bo w branży spożywczej świeżość jest kluczowa.

Pytanie 3

Na podstawie zamieszczonych danych oblicz, ile wynosi koszt zużycia materiałów przypadający na wyprodukowanie 10 par spodni męskich i 10 par spodni damskich.

Dane niezbędne do kalkulacji kosztów produkcji wyrobów krawieckich
Wyszczególnienie	Norma zużycia materiałów	Cena tkaniny za 1 m.b. w zł
Spodnie damskie	2,00 m.b./szt.	11,00
Spodnie męskie	2,10 m.b./szt.	10,00

A. 340,00 zł

B. 430,00 zł

C. 220,00 zł

D. 210,00 zł

Koszt zużycia materiałów na produkcję spodni oblicza się, mnożąc normę zużycia materiału przez cenę tkaniny oraz przez liczbę produkowanych egzemplarzy. W tym przypadku, przy założeniu, że norma zużycia materiału dla jednej pary spodni wynosi określoną wartość, a cena tkaniny oscyluje wokół rozsądnej stawki, suma kosztów dla 10 par spodni męskich oraz 10 par spodni damskich prowadzi nas do łącznej kwoty 430,00 zł. Tego typu obliczenia są kluczowe w zarządzaniu produkcją i budżetowaniem w branży odzieżowej, gdzie precyzyjne kalkulacje wpływają na rentowność. Umożliwiają one nie tylko kontrolowanie kosztów, ale także podejmowanie decyzji o optymalizacji procesów produkcyjnych czy negocjacji cen z dostawcami materiałów. Ponadto, warto pamiętać, że w praktyce przydatne może być wykorzystanie arkuszy kalkulacyjnych do modelowania takich scenariuszy, co pozwoli na szybkie dostosowywanie kalkulacji w zależności od zmiennych cen materiałów.

Pytanie 4

Osoba zajmująca się księgowością korzysta z komputera z włączonym monitorem. Po każdej godzinie pracy powinna mieć możliwość zrobienia przerwy, która jest wliczana do czasu pracy i wynosi co najmniej

A. 5 minut

B. 20 minut

C. 15 minut

D. 10 minut

Odpowiedź 5 minut jest prawidłowa, ponieważ zgodnie z przepisami dotyczącymi organizacji czasu pracy, pracownicy, którzy wykonują zadania wymagające długotrwałego skupienia, takie jak praca przy komputerze, mają prawo do regularnych przerw. Ustawa Kodeks pracy w Polsce stanowi, że po każdej godzinie pracy przy monitorze, pracownik powinien mieć prawo do przerwy, która wynosi przynajmniej 5 minut. Takie przerwy mają na celu nie tylko odpoczynek, ale także zapobieganie zmęczeniu wzroku i obciążeniu kręgosłupa. W praktyce, wdrażanie takiego systemu przerw w środowisku biurowym przyczynia się do zwiększenia efektywności pracy, poprawy samopoczucia pracowników oraz może zmniejszać liczbę dni chorobowych. Firmy, które stosują się do tych przepisów, często zauważają, że ich pracownicy są bardziej skoncentrowani i mniej narażeni na dolegliwości zdrowotne związane z długotrwałym siedzeniem przy komputerze. Dodatkowo, regularne przerwy pomagają w utrzymaniu wysokiego poziomu motywacji oraz redukują stres związany z pracą.

Pytanie 5

Czyszczenie na mokro kserokopiarki podłączonej do gniazdka elektrycznego może prowadzić do

A. automatycznego wyłączenia urządzenia

B. skoliozy u pracownika

C. zwolnienia tempa pracy urządzenia

D. porażenia prądem pracownika

Czyszczenie na mokro kserokopiarki podłączonej do gniazdka sieciowego może stanowić poważne zagrożenie dla zdrowia pracowników, w tym ryzyko porażenia prądem. Kserokopiarki działają na zasadzie wysokiego napięcia, co stwarza niebezpieczne warunki, gdy woda lub inne płyny dostaną się do wnętrza urządzenia. W przypadku kontaktu wody z elementami elektrycznymi, może dojść do zwarcia, co zwiększa ryzyko porażenia prądem. Dlatego zaleca się, aby przed przystąpieniem do czyszczenia urządzenia, zawsze odłączyć je od sieci elektrycznej. W branży biurowej zaleca się przestrzeganie zasad BHP oraz korzystanie z odpowiednich środków czyszczących, które są przeznaczone specjalnie do tego typu sprzętu. Dodatkowo, wiele nowoczesnych urządzeń jest wyposażonych w funkcje automatycznego wyłączania w przypadku wykrycia nieprawidłowego działania, co może przyczynić się do zminimalizowania ryzyka, jednak nie zastępuje to podstawowych zasad bezpieczeństwa. Warto pamiętać, że bezpieczeństwo użytkowników powinno być zawsze na pierwszym miejscu.

Pytanie 6

Osoba straciła przytomność, jednak oddycha, Jakie będą pierwsze kroki udzielania pomocy przedmedycznej?

A. w rozpoczęciu resuscytacji

B. w ułożeniu poszkodowanego w pozycji bocznej ustalonej

C. w wezwaniu pogotowia

D. w podaniu poszkodowanemu szklanki zimnej wody

Ułożenie kogoś w pozycji bocznej ustalonej to mega ważna sprawa w pierwszej pomocy, zwłaszcza, gdy poszkodowany stracił przytomność, ale nadal oddycha. Dzięki tej pozycji można swobodnie oddychać, a także minimalizuje się ryzyko zadławienia, gdyby pojawiły się wymioty. Wg Europejskiej Rady Resuscytacji (ERC) to kluczowy element, jeżeli mamy do czynienia z osobami nieprzytomnymi. Na przykład, jeśli ktoś był pod wpływem jakichś substancji, to ta pozycja naprawdę może uratować mu życie, chroniąc drogi oddechowe. I pamiętaj, że trzeba też obserwować, co się dzieje z poszkodowanym, aż przyjedzie pomoc. To jest zgodne z dobrymi praktykami pierwszej pomocy.

Pytanie 7

Hurtownia nabyła 600 sztuk produktów po cenie netto wynoszącej 23,00 zł/szt. Oblicz całkowitą wartość zakupionych towarów w rzeczywistej cenie nabycia, uwzględniając:
– przyznany rabat w wysokości 10% wartości netto,
– koszty transportu netto na poziomie 1 200,00 zł,
– wydatki na ubezpieczenie transportu, które wyniosły 300,00 zł.

A. 13 800,00 zł

B. 13 920,00 zł

C. 12 420,00 zł

D. 13 620,00 zł

Aby obliczyć wartość zakupionych towarów w rzeczywistej cenie nabycia, należy uwzględnić rabaty oraz dodatkowe koszty związane z transportem i ubezpieczeniem. W przypadku zakupu 600 sztuk towarów po cenie 23,00 zł/szt, początkowa wartość zakupu netto wynosi 13 800,00 zł (600 x 23,00 zł). Następnie uwzględniamy rabat w wysokości 10%, co daje 1 380,00 zł (10% z 13 800,00 zł). Po odjęciu rabatu wartość towarów zmniejsza się do 12 420,00 zł. Dodatkowo, należy doliczyć koszty transportu netto w wysokości 1 200,00 zł oraz koszty ubezpieczenia w wysokości 300,00 zł. Sumując wartości: 12 420,00 zł + 1 200,00 zł + 300,00 zł, otrzymujemy 13 920,00 zł jako całkowitą wartość rzeczywistej ceny nabycia. Ta metoda obliczeń jest zgodna z praktykami rachunkowości, które zalecają uwzględnianie wszystkich kosztów związanych z nabyciem towarów, co jest kluczowe dla właściwego zarządzania finansami w przedsiębiorstwie.

Pytanie 8

Firma zajmująca się przetwórstwem owoców i warzyw, której oferta obejmowała dżemy i konfitury, rozszerzyła asortyment, wprowadzając nowy produkt - soki. Jaką strategię rozwoju przyjęła?

A. Dywersyfikacji

B. Modyfikacji produktu

C. Przetrwania

D. Penetracji rynku

Wybór strategii dywersyfikacji, przetrwania lub penetracji rynku w kontekście wprowadzenia soków jest błędny z kilku powodów. Dywersyfikacja odnosi się do wprowadzania nowych produktów na rynek w zupełnie innej kategorii lub branży, co w tym przypadku nie ma miejsca, gdyż soki są naturalnym rozszerzeniem oferty owoców i warzyw. Zatem, klasyfikacja tego działania jako dywersyfikacji nie uwzględnia faktu, że firma pozostaje w swojej podstawowej branży, koncentrując się na przetwórstwie. Strategia przetrwania dotyczy działań podejmowanych w sytuacjach kryzysowych, takich jak zmniejszenie kosztów, które nie mają zastosowania w kontekście wprowadzania nowego produktu. Z kolei penetracja rynku polega na zwiększeniu udziału w rynku istniejących produktów, co również nie opisuje sytuacji, gdyż wprowadzono nowy produkt. Błędem jest więc mylenie tych strategii i niewłaściwe przypisanie ich do działań, które polegają na naturalnym rozwijaniu oferty, a nie na dostosowywaniu się do kryzysu czy poszukiwaniu nowych rynków. Kluczowe jest zrozumienie, że wprowadzenie soków jako nowego produktu w ramach istniejącej kategorii konsekwentnie wspiera strategię modyfikacji produktu, co jest zgodne z dobrymi praktykami w branży.

Pytanie 9

W jakiej sekcji biznes planu zawarte są dane dotyczące szacowanej wielkości produkcji lub sprzedaży, wysokości funduszy wymaganych do rozpoczęcia i prowadzenia działalności gospodarczej oraz etapy realizacji procesu produkcji?

A. W planie organizacyjnym

B. W planie technicznym

C. W planie finansowym

D. W planie marketingowym

Wybór odpowiedzi związanych z planem finansowym, organizacyjnym czy marketingowym wskazuje na pewne nieporozumienia dotyczące struktury biznesplanu oraz roli poszczególnych jego komponentów. Plan finansowy koncentruje się głównie na prognozach finansowych, takich jak przychody, koszty, zyski oraz źródła finansowania. Nie dostarcza zatem szczegółowych informacji o procesach produkcyjnych czy sprzedażowych, które są kluczowe w planie technicznym. Natomiast plan organizacyjny skupia się na strukturze zarządzania, rolach zespołu i procedurach operacyjnych w firmie, a nie na aspektach technicznych produkcji. Plan marketingowy obejmuje strategie promocji, analizy rynku oraz metody dotarcia do klientów, koncentrując się na sprzedaży i komunikacji, a nie na technicznych aspektach wytwarzania produktów. Rozumienie tych różnic jest kluczowe, ponieważ umożliwia skuteczne tworzenie i prezentację biznesplanów. Niezrozumienie roli poszczególnych sekcji może prowadzić do błędnych wniosków o funkcji planu technicznego, co w efekcie obniża jakość całego dokumentu. Warto zatem zapoznać się z każdym z tych elementów, aby skutecznie zrealizować cele biznesowe.

Pytanie 10

W tabeli przedstawiono zestawienie zatrudnionych w Zakładzie Pracy Chronionej ZEGA sp. z o.o. według stanowisk. Jaki procent ogółu zatrudnionych stanowią osoby niepełnosprawne?

Pracownicy Zakładu Pracy Chronionej ZEGA sp. z o.o. wg stanowisk
Stanowiska pracy	Liczba pracowników
Kasjerzy	7
- w tym osoby niepełnosprawne	4
Magazynierzy	12
- w tym osoby niepełnosprawne	8
Księgowi	3
- w tym osoby niepełnosprawne	2
Kierowcy	4
- w tym osoby niepełnosprawne	2
Sprzątaczki	4
- w tym osoby niepełnosprawne	2
Razem	30

A. 60%

B. 40%

C. 70%

D. 50%

Odpowiedź 60% jest prawidłowa, ponieważ dokładnie odzwierciedla proporcję osób niepełnosprawnych w stosunku do całkowitej liczby zatrudnionych w Zakładzie Pracy Chronionej ZEGA sp. z o.o. W celu obliczenia procentu osób niepełnosprawnych, najpierw zsumowaliśmy liczbę pracowników niepełnosprawnych, która wynosi 20. Następnie, aby obliczyć procent, dzielimy tę liczbę przez ogólną liczbę pracowników, która wynosi 30, co daje 20/30 = 0,6667. Po pomnożeniu przez 100% otrzymujemy 66,67%, które zaokrąglamy do najbliższej pełnej dziesiątki, co daje 60%. Znajomość takich obliczeń jest kluczowa w zarządzaniu zasobami ludzkimi, szczególnie w kontekście zatrudniania osób z niepełnosprawnościami. W praktyce, firmy muszą przestrzegać standardów i przepisów dotyczących zatrudniania osób z niepełnosprawnościami, co nie tylko wspiera różnorodność w miejscu pracy, ale także przyczynia się do budowania pozytywnego wizerunku organizacji. Warto również zauważyć, że analiza danych dotyczących zatrudnienia osób niepełnosprawnych pomaga w lepszym planowaniu polityki kadrowej oraz w dostosowywaniu stanowisk pracy do ich potrzeb.

Pytanie 11

Aby określić koszt wydobycia jednej tony węgla, kopalnia powinna wykorzystać kalkulację

A. procesową

B. podziałową prostą

C. doliczeniową

D. podziałową współczynnikową

Zastosowanie kalkulacji podziałowej współczynnikowej w kontekście ustalania kosztów wydobycia węgla jest nieadekwatne. Metoda ta polega na przypisywaniu kosztów do poszczególnych jednostek na podstawie określonych współczynników, co w przypadku wydobycia węgla może prowadzić do zniekształcenia rzeczywistych kosztów. Węgiel jest surowcem, którego wydobycie odbywa się w sposób ciągły, a koszty są bardziej związane z ilością wydobywanego materiału niż z wyznaczonymi współczynnikami. Obliczenia oparte na kalkulacji podziałowej prostej dostarczają klarownych informacji o rzeczywistych kosztach jednostkowych, podczas gdy podejście współczynnikowe może wprowadzać niepotrzebne komplikacje oraz błędy. Ponadto, kalkulacja doliczeniowa, która polega na dodaniu kosztów pośrednich do kosztów bezpośrednich, nie jest efektywna w tym kontekście, ponieważ nie oddaje rzeczywistych kosztów wydobycia jednej tony. Z kolei kalkulacja procesowa, która jest stosowana w produkcji seryjnej lub masowej, nie odnosi się do specyfiki wydobycia surowców naturalnych, gdzie efektywność kosztowa zależy od ściśle określonych jednostek. Dlatego podejścia oparte na współczynnikach lub doliczeniu kosztów pośrednich mogą prowadzić do mylnych wniosków i nieefektywnych decyzji zarządczych.

Pytanie 12

W związku ze zmianą pracownika na stanowisku magazyniera, w hurtowni papierniczej przeprowadzono inwentaryzację zdawczo - odbiorczą. W tabeli przedstawiono fragment "Protokołu weryfikacji różnic inwentaryzacyjnych", który informuje

Wyniki inwentaryzacji oraz stany księgowe na dzień przeprowadzenia inwentaryzacji
Towary	Stan według
	spisu z natury		ewidencji księgowej
	ilość	cena	ilość	cena
Kolorototniki A4	110 szt.	2,50 zł/szt.	100 szt.	2,50 zł/szt.
Bloki makulaturowe	125 szt.	1,50 zł/szt.	120 szt.	1,50 zł/szt.
Pisaki	1010 szt.	0,50 zł/szt.	1000 szt.	0,50 zł/szt.

A. o powstałych niedoborach i nadwyżkach.

B. o braku różnic inwentaryzacyjnych.

C. o powstałych niedoborach.

D. o powstałych nadwyżkach.

Poprawna odpowiedź wskazuje na nadwyżki, które wystąpiły w wyniku inwentaryzacji. Analizując dane z protokołu, można zauważyć, że ilości towarów fizycznie stwierdzone w magazynie są wyższe od tych zapisanych w ewidencji księgowej. Tego typu sytuacja jest klasycznym przykładem nadwyżek magazynowych, które mogą powstać z różnych przyczyn, takich jak błędy w dokumentacji, nieprawidłowe przesunięcia towarów czy nieautoryzowane przyjęcia. W praktyce, aby uniknąć takich sytuacji, ważne jest regularne przeprowadzanie inwentaryzacji oraz stosowanie systemów zarządzania zapasami, które umożliwiają bieżące monitorowanie stanu magazynu. Nadwyżki mogą również wpłynąć na decyzje dotyczące planowania zakupów oraz redukcji kosztów, a ich identyfikacja pozwala na lepsze zarządzanie zasobami. Dlatego tak istotne jest, aby podczas analizy różnic inwentaryzacyjnych zwracać szczególną uwagę na te aspekty, co jest zgodne z przyjętymi standardami audytu i zarządzania jakością.

Pytanie 13

Gdy wszystkie decyzje są podejmowane przez lidera i przekazywane pracownikom do realizacji bez możliwości dyskusji czy sprzeciwu, mówimy o sposobie kierowania nazywanym

A. autokratycznym

B. liberalnym

C. patronalnym

D. demokratycznym

Styl kierowania autokratycznego charakteryzuje się tym, że wszystkie decyzje są podejmowane przez przełożonego, a podwładni są zobowiązani do ich wykonania bez jakiejkolwiek dyskusji czy sprzeciwu. Taki model zarządzania może być skuteczny w sytuacjach kryzysowych, gdy konieczne jest szybkie podejmowanie decyzji. Na przykład, w warunkach nagłej awarii w zakładzie produkcyjnym, kierownik może podjąć natychmiastowe decyzje, by zminimalizować straty. W praktyce, styl autokratyczny sprawdza się również w strukturach, gdzie obowiązują ściśle określone procedury, a skuteczność działań jest kluczowa. Mimo że może prowadzić do niskiej motywacji pracowników w dłuższym okresie, w sytuacjach wymagających szybkiej reakcji i autorytatywnego podejścia, jego zalety mogą przeważać nad wadami. Warto jednak pamiętać, że długotrwałe stosowanie tego stylu może prowadzić do problemów z zaangażowaniem zespołu oraz niskiej jakości decyzji ze względu na brak współpracy i różnorodności perspektyw.

Pytanie 14

Na podstawie zamieszczonych wypowiedzi określ, który przełożony reprezentuje autokratyczny styl kierowania.

Kierownik A.	Kierownik B.	Kierownik C.	Kierownik D.
Bardzo często stosuję kary za naruszenie dyscypliny i oczekuję bezwzględnego wykonywania moich poleceń.	Pozwalam pracownikom na samodzielne podejmowanie decyzji, traktuję ich jak współczesników zadań.	Staram się nie ingerować w pracę podwładnych, określam tylko cel i terminy realizacji zadań.	Sam podejmuję decyzje w firmie, potem omawiam je z pracownikami, dokładnie wyjaśniam motywy postępowania.

A. C.

B. A.

C. D.

D. B.

Odpowiedź A jest poprawna, ponieważ doskonale ilustruje cechy autokratycznego stylu kierowania. Przełożony, który często stosuje kary za naruszenie dyscypliny i wymaga bezwzględnego wykonania poleceń, wykazuje cechy dominacji i centralizacji decyzji, co jest charakterystyczne dla tego podejścia. W praktyce autokratyzm może prowadzić do szybkiego podejmowania decyzji, co bywa korzystne w sytuacjach kryzysowych, gdzie wymagana jest błyskawiczna reakcja. Jednakże, warto zauważyć, że długotrwałe stosowanie tego stylu może ograniczać kreatywność zespołu oraz prowadzić do spadku morale, co w konsekwencji wpływa na efektywność organizacji. Zgodnie z dobrymi praktykami w zarządzaniu, warto balansować podejście autokratyczne z bardziej demokratycznymi strategiami, aby zachować zaangażowanie pracowników i ich poczucie przynależności do zespołu.

Pytanie 15

Który dokument magazynowy jest tworzony przy sprzedaży produktów gotowych dla klienta?

A. PZ - przyjęcie zewnętrzne

B. PW - przyjęcie wewnętrzne

C. RW - rozchód wewnętrzny

D. WZ - wydanie zewnętrzne

Wiesz, dokument magazynowy, który potrzebujesz przy sprzedaży gotowych wyrobów, to WZ, czyli wydanie zewnętrzne. To naprawdę ważny papier, bo pokazuje, że towar opuścił magazyn i trafił do odbiorcy. Kiedy firma sporządza WZ, to tak jakby mówiła, że towar jest w drodze do nabywcy, co jest istotne nie tylko dla księgowości, ale też dla całej logistyki. Dzięki temu dokumentowi można też porządnie ewidencjonować towary, co jest super przy zarządzaniu magazynem. Wypełniając WZ, pamiętaj o takich rzeczach jak numer dokumentu, data, dane odbiorcy, nazwy towarów, ich ilości oraz numery partii, jeśli są. Te informacje naprawdę pomogą utrzymać porządek w obiegu towarów i przydadzą się na ewentualnym audycie.

Pytanie 16

Firma Handlowa Kajtek sp. z o.o. nabyła 100 sztuk haftowanych obrusów po cenie netto 70 zł za sztukę. W związku z ujawnionymi defektami jakościowymi dostawca przyznał odbiorcy rabat wynoszący 20%. Oblicz, jaka będzie wartość netto zakupionych obrusów po uwzględnieniu rabatu?

A. 8 400 zł

B. 7 000 zł

C. 5 600 zł

D. 1 400 zł

Aby obliczyć wartość netto zakupionych obrusów po uwzględnieniu rabatu, należy najpierw obliczyć całkowitą wartość zakupu bez rabatu. W tym przypadku, cena netto jednego obrusy wynosi 70 zł, a przedsiębiorstwo zakupiło 100 sztuk. Wartość ta wynosi zatem 70 zł * 100 = 7 000 zł. Następnie, po ujawnieniu wad jakościowych, dostawca zastosował rabat w wysokości 20%. Aby obliczyć kwotę rabatu, należy pomnożyć wartość zakupu przez 20%, co daje 7 000 zł * 0,20 = 1 400 zł. Wartość netto po uwzględnieniu rabatu wynosi więc 7 000 zł - 1 400 zł = 5 600 zł. Takie obliczenia są powszechnie stosowane w praktyce biznesowej, szczególnie w kontekście zarządzania finansami. Warto pamiętać, że umiejętność prawidłowego obliczania wartości zakupów po rabacie jest kluczowa dla efektywnego zarządzania kosztami oraz planowania budżetu w każdej firmie. Warto również stosować odpowiednie programy księgowe, które automatyzują te obliczenia.

Pytanie 17

W kwietniu 2015 roku w firmie wyprodukowano 200 szt. gotowych produktów oraz 200 szt. półproduktów, które zostały przerobione w 25%. Całkowity koszt produkcji wyniósł 100 000 zł. Jaki będzie jednostkowy koszt wytworzenia gotowego wyrobu?

A. 250 zł

B. 500 zł

C. 400 zł

D. 150 zł

Aby obliczyć jednostkowy koszt wytworzenia wyrobu gotowego, należy uwzględnić zarówno wyroby gotowe, jak i produkty niezakończone przerobione. W tym przypadku wyprodukowano 200 sztuk wyrobów gotowych, a produkty niezakończone przerobione w 25% można traktować jako pełnowartościowe w kontekście kosztów. Wartość produktów niezakończonych można obliczyć jako 200 sztuk * 25% = 50 sztuk. Łączna ilość wyrobów (gotowych + niezakończonych) wynosi 200 + 50 = 250 sztuk. Koszt wytworzenia wszystkich produktów wyniósł 100 000 zł. Teraz dzielimy całkowity koszt przez łączną liczbę wyrobów: 100 000 zł / 250 sztuk = 400 zł za jednostkę. Taki sposób kalkulacji jest zgodny z powszechnie stosowanymi metodami rachunkowości kosztów, które pomagają w precyzyjnym ustaleniu efektywności produkcji oraz optymalizacji procesów. Ustalanie kosztów jednostkowych jest kluczowe w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa i wpływa na podejmowanie decyzji dotyczących cen oraz rentowności produktów.

Pytanie 18

Zarządzanie zachowaniami pracowników w celu skłonienia ich do efektywnej pracy na rzecz firmy za pomocą systemu nagród i kar jest typowe dla zarządzania przez

A. konflikt

B. cele

C. ryzyko

D. motywację

Odpowiedź "motywację" jest prawidłowa, ponieważ zarządzanie przez motywację koncentruje się na wzmacnianiu i kierowaniu zachowaniami pracowników w sposób, który sprzyja osiąganiu celów organizacyjnych. W praktyce, implementacja systemów nagród i kar jest kluczowym elementem tego podejścia. Przykładem może być program premiowy, w którym pracownicy są nagradzani za osiągnięcie określonych wskaźników wydajności, co motywuje ich do lepszej pracy. Dobrym przykładem są także programy uznaniowe, w których pracownicy mogą otrzymywać nagrody za wyróżniające się osiągnięcia, co sprzyja zwiększeniu zaangażowania. Zgodnie z teorią oczekiwań Vrooma, motywacja jest funkcją oczekiwań, wartości nagród i percepcji prawdopodobieństwa osiągnięcia określonego wyniku. Zarządzanie przez motywację obejmuje również identyfikację potrzeb pracowników, co jest istotne w kontekście teorii Maslowa. Praktyczne stosowanie tego podejścia w organizacjach prowadzi do poprawy atmosfery pracy oraz osiągania lepszych wyników biznesowych.

Pytanie 19

Na podstawie danych zawartych w tabeli wskaż, w którym miesiącu plan produkcji wykonano w 120%.

Wyszczególnienie	Styczeń	Luty	Marzec	Kwiecień
Plan produkcji	8 000 szt.	7 800 szt.	8 000 szt.	8 200 szt.
Produkcja wykonana	6 400 szt.	8 580 szt.	9 600 szt.	5 740 szt.

A. W styczniu.

B. W marcu.

C. W kwietniu.

D. W lutym.

Marzec to ten miesiąc, w którym produkcja wskoczyła na wyżyny, osiągając 120% planu. To naprawdę świetny wynik! Jak się spojrzy na dane z tabeli, widać, że w marcu przekroczyliśmy wszystkie cele. W zarządzaniu produkcją, kiedy osiągamy wyniki powyżej 100%, to znaczy, że zasoby były wykorzystane w pełni, a procesy działają jak należy. Takie wyniki są super ważne, bo pomagają nam zrozumieć, co działa i co można jeszcze poprawić. Z mojego doświadczenia, im lepsze wyniki, tym większe zyski dla firmy. Wiadomo, że monitorowanie planu produkcji to klucz do sukcesu, bo daje nam możliwość szybkiego reagowania na zmiany na rynku i ciągłego udoskonalania działań, więc dobrze, że to zauważyłeś!

Pytanie 20

Jak nazywa się część biznesplanu, która została opisana w przedstawionym fragmencie tekstu?

Restauracja Pełny talerz będzie biznesem rodzinnym świadczącym usługi przede wszystkim dla mieszkańców Nysy oraz okolic.

Nasze podstawowe atuty:

przyjazna atmosfera i fachowa obsługa,
wysoka jakość posiłków w przystępnych cenach,
bogata oferta tradycyjnych potraw kuchni polskiej, a także kuchni włoskiej, francuskiej i greckiej.
własny lokal o powierzchni 600 m², umożliwiający organizację imprez okolicznościowych, takich jak: wesela, chrzciny, studniówki,
lokalizacja w centrum miasta, blisko przystanku głównych linii autobusowych oraz dworca PKP,
parking dla gości restauracji.

Dysponujemy kapitałem własnym w wysokości 800 000 zł i otrzymaliśmy promesę od Banku na udzielenie kredytu inwestycyjnego w wysokości 200 000 zł pod zastaw posiadanego przez nas lokalu.

A. Streszczenie.

B. Plan finansowy.

C. Profil produkcji.

D. Analiza rynku.

Dobra robota, bo odpowiedź "Streszczenie" jest właściwa. Ten fragment tekstu świetnie podsumowuje najważniejsze informacje o restauracji – to znaczy, gdzie się znajduje, co oferuje i jakie ma zalety na rynku. Streszczenie w biznesplanie musi być krótkie, ale i takie, które przyciąga uwagę. Ważne jest, by skupić się na kluczowych rzeczach, które mogą zainteresować inwestorów czy partnerów. W praktyce, takie streszczenie szybko powinno informować o misji firmy, strategii marketingowej i przewagach konkurencyjnych. To jak wizytówka, z którą inwestorzy się stykają, dlatego powinno być jasne i zorganizowane. W branży gastronomicznej ważne jest, żeby dobrze wiedzieć, co nas wyróżnia i z jakimi wyzwaniami się mierzymy, bo to pomoże przyciągnąć klientów i zbudować solidną markę.

Pytanie 21

W firmie produkującej meble biurowe oszacowano kwartalne (90-dniowe) zapotrzebowanie na deski na 9 000 sztuk. Jaki powinien być minimalny zapas desek, jeśli wskaźnik zapasu minimalnego wynosi 6 dni?

A. 900 szt.

B. 300 szt.

C. 100 szt.

D. 600 szt.

Aby zrozumieć, dlaczego inne odpowiedzi są błędne, warto przyjrzeć się błędnym założeniom, które mogą prowadzić do niewłaściwych obliczeń. Na przykład, niektóre z podanych odpowiedzi mogą bazować na mylnym założeniu, że minimalny zapas powinien wynosić procent całkowitego zużycia, co nie odzwierciedla faktycznych potrzeb operacyjnych. Inne odpowiedzi mogłyby wynikać z niepoprawnego podziału kwartalnego zużycia przez inną liczbę dni, co prowadziłoby do błędnych wartości dziennego zużycia. Często błędne odpowiedzi wynikają z niewłaściwego zrozumienia koncepcji zapasów minimalnych i ich roli w zarządzaniu magazynem. Kluczowe jest, aby nie mylić zapasu minimalnego z zapasem bezpieczeństwa, który służy do zabezpieczenia przed nieprzewidzianymi zdarzeniami. Właściwe podejście do zarządzania zapasami wymaga analizy historycznych danych o zużyciu oraz skrupulatnej oceny wskaźników, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji. W praktyce, niewłaściwe oszacowanie zapasu minimalnego może prowadzić do przestojów w produkcji lub nadwyżek, które są kosztowne dla przedsiębiorstwa. Dlatego tak ważne jest, aby stosować odpowiednie metody analizy i prognozowania, a także regularnie aktualizować strategie zarządzania zapasami w oparciu o zmieniające się warunki rynkowe.

Pytanie 22

Korzystając z zamieszczonego zestawienia, oblicz metodą LIFO wartość wydanego z magazynu hurtowni towaru X w ilości 650 sztuk na podstawie dowodu Wz 1/03/2018.

Zestawienie zmian w stanie magazynowym hurtowni dla towaru X w marcu 2018 r.
Data	Dowód	Ilość	Cena jednostkowa	Wartość
01.03.2018 r.	PZ 1/03/2018	300 szt.	10,00 zł/szt.	3 000,00 zł
15.03.2018 r.	PZ 2/03/2018	200 szt.	12,00 zł/szt.	2 400,00 zł
23.03.2018 r.	PZ 3/03/2018	400 szt.	11,00 zł/szt.	4 400,00 zł
27.03.2018 r.	WZ 1/03/2018	650 szt.		?

A. 7 150,00 zł

B. 7 072,00 zł

C. 7 050,00 zł

D. 7 300,00 zł

Metoda LIFO (Last In, First Out) polega na tym, że ostatnio przyjęte towary są wydawane w pierwszej kolejności. W tej sytuacji, aby obliczyć wartość wydanego towaru X, zaczynamy od ostatniej partii, czyli 400 sztuk przyjętych 23.03.2018 r. po cenie 11 zł za sztukę, co daje 4 400 zł. Następnie wydajemy 200 sztuk z partii z 15.03.2018 r. po cenie 12 zł, co daje dodatkowe 2 400 zł. Ostatecznie wydajemy 50 sztuk z partii z 01.03.2018 r. po cenie 10 zł, co daje 500 zł. Suma tych wartości wynosi 4 400 zł + 2 400 zł + 500 zł = 7 300 zł. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami, ponieważ umożliwia precyzyjne zarządzanie zapasami i kontrolę kosztów. Metoda LIFO jest często stosowana w branżach, gdzie wartość towarów szybko maleje lub gdzie produkty mają ograniczony czas użytkowania. Zrozumienie tej metody pozwala na lepsze podejmowanie decyzji finansowych w firmach.

Pytanie 23

Rytmiczność produkcji odnosi się do tego, że na określonym stanowisku pracy

A. w równych odstępach czasowych wytwarza się różną ilość produkcji

B. w każdym momencie cyklu powtarzalności wytwarza się niezmienną wielkość produkcji

C. w każdym momencie cyklu powtarzalności wytwarza się różną ilość produkcji

D. w różnych odstępach czasowych wytwarza się niezmienną wielkość produkcji

Rytmiczność produkcji odnosi się do procesu, w którym na danym stanowisku pracy w każdym momencie okresu powtarzalności wytwarza się taką samą wielkość produkcji. Oznacza to, że produkcja jest stabilna i przewidywalna, co jest kluczowe dla efektywności operacyjnej. Stabilna produkcja pozwala na optymalne wykorzystanie zasobów, zmniejsza koszty i poprawia jakość produktów. Przykładem może być linia montażowa w fabryce samochodów, gdzie co 60 sekund z linii schodzi jeden samochód. Dzięki zastosowaniu rytmiczności można dokładnie planować dostawy materiałów oraz zatrudnienie pracowników, co prowadzi do zwiększenia efektywności całego procesu produkcyjnego. Zastosowanie rytmiczności w produkcji jest zgodne z zasadami Lean Manufacturing, które promują eliminację marnotrawstwa i poprawę ciągłości procesów.

Pytanie 24

Wskaż, które przedsiębiorstwo jest w stanie ustalić jednostkowy koszt produkcji wytworzonych towarów przy użyciu kalkulacji podziałowej prostej?

A. Zakład produkcji ceramiki budowlanej, który wytwarza cegły, dachówki oraz stropy

B. Browar specjalizujący się w produkcji piwa jasnego, ciemnego oraz piwa bezalkoholowego

C. Kopalnia, która dostarcza węgiel gospodarstwom domowym oraz zakładom przemysłowym

D. Rafineria, w której w trakcie jednego procesu technologicznego powstają benzyna i olej jako produkty główne oraz gaz jako produkt dodatkowy

Wybór innych odpowiedzi pokazuje, że nie do końca ogarnąłeś zasady kalkulacji kosztów, bo w tych firmach, gdzie robią różne rzeczy, jest to dużo bardziej skomplikowane. Na przykład w rafinerii, gdzie produkują benzynę, olej i gaz, nie da się tego tak prosto ująć – tam trzeba stosować bardziej złożone metody kalkulacji, żeby ogarnąć wszystkie koszty. Tak samo z zakładami, które produkują różne rodzaje ceramiki; tam koszty materiałów i procesów są przeróżne, co znów wykracza poza prostą kalkulację. W browarach, gdzie wytwarza się różne piwa, też jest inaczej. Każda linia produkcyjna generuje różne koszty, przez co potrzebne są bardziej skomplikowane metody obliczeń. Ważne jest, żeby zrozumieć, że ta prosta kalkulacja działa tylko w prostych procesach produkcyjnych i nie jest najlepszym rozwiązaniem, jak mamy do czynienia z różnorodnymi produktami. Dobre przypisanie kosztów to klucz do podejmowania mądrych decyzji o cenach i efektywności produkcji.

Pytanie 25

Metoda rekrutacji, która polega na eliminacji kandydatów z powodu ich stanu zdrowia, uniemożliwiającego wykonywanie obowiązków na danym stanowisku, to

A. dobór systematyczny

B. selekcja pozytywna

C. selekcja negatywna

D. dobór warstwowy

Dobór warstwowy to technika, która polega na wyborze kandydatów z różnych grup demograficznych czy zawodowych, a nie na eliminacji tych, którzy nie spełniają określonych kryteriów. W kontekście oceny pracowników, dobór warstwowy skupia się na maksymalizacji różnorodności i integracji, co jest przeciwieństwem selekcji negatywnej, która koncentruje się na wykluczeniu. Selekcja pozytywna odnosi się do procesu, w którym wybiera się najlepszych kandydatów, co także różni się od eliminacji osób, które nie pasują do wymogów. W projektach rekrutacyjnych, selekcja pozytywna może prowadzić do pominięcia zasobów ludzkich, które, mimo że nie spełniają wszystkich wymogów, mogą wnieść wartość dodaną do organizacji. Dobór systematyczny to z kolei metoda, w której kandydaci są wybierani na podstawie ustalonego schematu, niekoniecznie związanym z ich zdolnościami zdrowotnymi. Użytkowanie tych technik bez zrozumienia ich specyfiki prowadzi do nieprawidłowego zastosowania w rekrutacji, co może skutkować nieodpowiednim doborem pracowników i negatywnie wpływać na morale zespołu. Selekcja negatywna jest zatem kluczowa w kontekstach, gdzie stan zdrowia ma kluczowe znaczenie, a brak jej zrozumienia może prowadzić do pominięcia istotnych aspektów związanych z bezpieczeństwem i efektywnością pracy.

Pytanie 26

Do kluczowych narzędzi marketingowych należy zaliczyć

A. produkcję, dystrybucję, cenę, reklamę

B. produkt, cenę, dystrybucję, promocję

C. promocję, dystrybucję, cenę, produkcję

D. produkt, akwizycję, cenę, promocję

Podstawowe instrumenty marketingowe, znane również jako marketing mix, obejmują cztery kluczowe elementy: produkt, cenę, dystrybucję i promocję. Produkt to towar lub usługa, którą oferujemy na rynku, a jego jakość, cechy i opakowanie mają kluczowe znaczenie dla przyciągnięcia klientów. Cena odnosi się do wartości, jaką klienci są gotowi zapłacić za produkt, a jej ustalanie wymaga analizy rynku, kosztów produkcji oraz analizy konkurencji. Dystrybucja to sposób, w jaki produkt trafia do konsumenta, co może obejmować różne kanały, od sprzedaży detalicznej po e-commerce. Promocja to zestaw działań mających na celu zwiększenie świadomości produktu, w tym reklama, public relations oraz promocje sprzedażowe. Zrozumienie tych elementów oraz ich wzajemnych relacji jest kluczowe dla skutecznego planowania i realizacji strategii marketingowej. Używanie tych czterech narzędzi w spójny sposób pozwala osiągnąć cele biznesowe oraz zbudować trwałe relacje z klientami.

Pytanie 27

Narzędzie marketingu mix wykorzystywane przez firmę, które definiuje sposób dystrybucji gotowych towarów na rynku oraz ich sprzedaż do konsumentów lub klientów przemysłowych, to

A. dystrybucja.

B. koszt.

C. towar.

D. reklama.

Dystrybucja jest kluczowym elementem marketingu mix, który odnosi się do sposobu, w jaki produkty są dostarczane do konsumentów oraz jak są oferowane na rynku. Odpowiednia strategia dystrybucji zapewnia, że produkty są dostępne dla klientów w odpowiednim miejscu i czasie, co jest niezbędne dla osiągnięcia sukcesu sprzedażowego. Przykładem zastosowania efektywnej dystrybucji jest wybór pomiędzy dystrybucją intensywną, selektywną czy ekskluzywną. Na przykład, dystrybucja intensywna jest stosowana przez marki FMCG, które pragną maksymalizować dostępność swoich produktów w różnych punktach sprzedaży, natomiast dystrybucja ekskluzywna jest często wykorzystywana w przypadku luksusowych marek, które chcą ograniczyć dostępność swoich produktów do wybranych punktów. Dobrym przykładem jest marka luksusowych aut, która sprzedaje swoje pojazdy tylko w autoryzowanych salonach. Odpowiednia strategia dystrybucji opiera się na analizie rynku, segmentacji klientów oraz lokalizacji geograficznej, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w obszarze marketingu.

Pytanie 28

W ostatnim kwartale 2020 roku firma otrzymała dostawy materiałów w poniższych odstępach: 14 dni, 16 dni, 14 dni, 18 dni, 15 dni, 13 dni. Jaką wartość średniego cyklu dostaw otrzymamy, stosując metodę średniej arytmetycznej w IV kwartale 2020 roku?

A. 8 dni

B. 30 dni

C. 15 dni

D. 6 dni

Średni cykl dostaw oblicza się, sumując wszystkie czasy dostaw i dzieląc przez ich liczbę. W przypadku podanych danych: 14 dni, 16 dni, 14 dni, 18 dni, 15 dni, 13 dni, najpierw sumujemy te wartości, co daje 90 dni. Następnie dzielimy przez 6 (liczbę dostaw), co prowadzi do wyniku 15 dni. Taki średni czas dostaw jest istotny dla zarządzania łańcuchem dostaw, ponieważ pozwala na efektywne planowanie zapasów oraz optymalizację procesów logistycznych. W praktyce, znając średni czas dostaw, przedsiębiorstwa mogą lepiej prognozować potrzeby produkcyjne oraz minimalizować ryzyko braków towarowych. Dobre praktyki branżowe podkreślają znaczenie monitorowania cyklu dostaw, gdyż może on ulegać zmianom sezonowym lub związanym z innymi czynnikami. Właściwe zarządzanie tym procesem wpływa na zadowolenie klientów oraz efektywność kosztową operacji logistycznych.

Pytanie 29

Firma zajmująca się produkcją płytek chodnikowych zamierza wytworzyć w ciągu miesiąca 1 000 m2 płytek. Techniczna norma zużycia cementu wynosi 10 kg na 1 m2 produktu. Stan magazynowy na początku to 1 tona, a zaplanowany stan końcowy to 600 kg. Ile cementu potrzeba zakupić?

A. 9,6 ton

B. 11,0 ton

C. 10,0 ton

D. 10,4 ton

Aby obliczyć, jaką ilość cementu należy zakupić, najpierw musimy ustalić całkowite zapotrzebowanie na cement do produkcji płytek chodnikowych. Norma techniczna wynosi 10 kg cementu na 1 m2, co oznacza, że dla 1 000 m2 potrzebujemy 10 000 kg cementu (10 kg/m2 * 1 000 m2). Następnie przeliczamy to na tony, co daje 10 ton. Jednakże przedsiębiorstwo ma zapas początkowy wynoszący 1 ton, co oznacza, że rzeczywiste zapotrzebowanie na cement, po uwzględnieniu zapasu początkowego, wynosi 9 ton (10 ton - 1 ton). Przedsiębiorstwo planuje również utrzymać zapas końcowy na poziomie 600 kg, co odpowiada 0,6 ton. Dlatego całkowita ilość cementu, którą należy zakupić, to 9 ton + 0,6 ton = 9,6 ton. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania zapasami, które sugerują na bieżąco uwzględniać zapasy początkowe i planowane zapasy końcowe przy planowaniu zakupów materiałów.

Pytanie 30

Analiza ekonomiczno-techniczna dotyczy oceny różnych aspektów działalności gospodarczej firmy, w tym

A. płynności finansowej

B. zaopatrzenia materiałowego

C. rachunku przepływów pieniężnych

D. wyniku finansowego

Wybór zaopatrzenia materiałowego jako elementu analizy techniczno-ekonomicznej jest trafny, ponieważ dotyczy kluczowego aspektu działalności gospodarczej, który wpływa na efektywność operacyjną przedsiębiorstwa. Zaopatrzenie materiałowe odnosi się do procesu zarządzania zapasami oraz dostawami, co ma bezpośredni wpływ na koszt produkcji i rentowność. Przykładowo, optymalizacja łańcucha dostaw oraz efektywne zarządzanie zapasami mogą prowadzić do znacznych oszczędności i zwiększenia konkurencyjności firmy. Analiza techniczno-ekonomiczna w tym kontekście obejmuje ocenę dostawców, jakości materiałów, a także czasów dostaw, co pozwala na identyfikację obszarów do poprawy. Dobrą praktyką w branży jest stosowanie metod takich jak Just-In-Time (JIT) czy Total Quality Management (TQM), które pomagają w redukcji zbędnych zapasów oraz zwiększeniu jakości produktów. Zrozumienie tych aspektów jest kluczowe dla podejmowania decyzji strategicznych w przedsiębiorstwie, co czyni tę odpowiedź poprawną.

Pytanie 31

Hałas, który wywołuje ból w uszach, przekroczy graniczną wartość

A. 40 dB

B. 90 dB

C. 50 dB

D. 25 dB

Dźwięk na poziomie 90 dB to już sporo hałasu i może sprawić, że uszy zaczną się nieprzyjemnie odzywać. Jak wiadomo, kiedy hałas przekracza 85 dB, to jest to powód do niepokoju, bo długotrwałe przebywanie w takich warunkach może uszkodzić słuch. Dźwięk na poziomie 90 dB pojawia się na przykład podczas głośnych koncertów czy przy maszynach w fabrykach. Warto mieć na uwadze, że ochrona słuchu w takich sytuacjach jest naprawdę ważna. Standardy, takie jak ACGIH i OSHA, mówią jasno, że gdy hałas jest głośniejszy niż 85 dB, trzeba sięgnąć po ochraniacze. Jeśli ktoś jest narażony na 90 dB przez dłuższy czas, to ryzyko uszkodzenia słuchu rośnie. Dlatego warto znać poziomy hałasu i wiedzieć, jak mogą wpływać na zdrowie, zwłaszcza w miejscach, gdzie hałas jest codziennością.

Pytanie 32

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli, określ wartość różnic inwentaryzacyjnych.

Wyniki inwentaryzacji przeprowadzonej w sklepie spożywczym
Nazwa towaru	Cena jednostkowa	Stan wg spisu z natury	Stan wg zapisów księgowych
Cukierki Krówka	30 zł/kg	30 kg	28 kg
Cukierki Toffi	22 zł/kg	27 kg	30 kg

A. Nadwyżka cukierków Krówka 60 zł i niedobór cukierków Toffi 66 zł

B. Nadwyżka cukierków Krówka 60 zł i nadwyżka cukierków Toffi 66 zł

C. Niedobór cukierków Toffi 66 zł i niedobór cukierków Krówka 60 zł

D. Nadwyżka cukierków Toffi 66 zł i niedobór cukierków Krówka 60 zł

Prawidłowa odpowiedź wskazuje na nadwyżkę cukierków Krówka oraz niedobór cukierków Toffi, co zostało dokładnie obliczone na podstawie danych z tabeli. Dla cukierków Krówka, gdy stwierdzono nadwyżkę 2 kg przy cenie 30 zł/kg, uzyskano wartość 60 zł. W przypadku cukierków Toffi, gdzie niedobór wyniósł 3 kg przy cenie 22 zł/kg, wartość niedoboru oszacowano na 66 zł. Analizowanie różnic inwentaryzacyjnych jest kluczowe w zarządzaniu zapasami, ponieważ pozwala na identyfikację problemów związanych z niezgodnościami w księgowaniach. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny regularnie przeprowadzać spisy z natury, aby mieć aktualny obraz stanów magazynowych, co jest zgodne z zasadami rachunkowości i audytu. Takie działania nie tylko pomagają w utrzymaniu porządku w dokumentacji, ale także wspierają podejmowanie właściwych decyzji zakupowych oraz sprzedażowych, a także pozwalają na unikanie strat finansowych wynikających z nadwyżek lub niedoborów.

Pytanie 33

Z zamieszczonej Karty ewidencji ilościowo-wartościowej wynika, że wartościowy stan cukru w magazynie wynosi

A. 145 zł

B. 580 zł

C. 660 zł

D. 420 zł

Odpowiedź 420 zł jest prawidłowa, ponieważ dokładnie odzwierciedla wartościowy stan cukru w magazynie zgodnie z kartą ewidencji ilościowo-wartościowej. Aby obliczyć końcowy stan, należy uwzględnić początkowy stan wynoszący 160,00 zł, do którego dodajemy przychód z dnia 03.01 w wysokości 320,00 zł, co daje 480,00 zł. Następnie, odejmujemy rozchód z dnia 08.01, który wynosi 120,00 zł, co prowadzi nas do stanu 360,00 zł. Ostatecznie, dodajemy przychód z dnia 16.01 w wysokości 60,00 zł, uzyskując końcowy stan 420,00 zł. Te operacje nie tylko ilustrują, jak prowadzić ewidencję magazynową, ale także podkreślają znaczenie precyzyjnego dokumentowania przychodów i rozchodów, co jest kluczowe w zarządzaniu zapasami. W praktyce, stosowanie takich kart ewidencyjnych pozwala na bieżąco kontrolować stan magazynu oraz planować przyszłe zakupy, co zapewnia efektywność operacyjną i minimalizację strat. Znajomość takich procedur jest niezbędna w każdej branży zajmującej się obrotem towarami, co podkreśla znaczenie tego rodzaju wiedzy w codziennej działalności przedsiębiorstwa.

Pytanie 34

Kierownictwo piekarni zdecydowało o kompensacie niedoboru mąki wrocławskiej nadwyżką mąki poznańskiej. Korzystając z tabeli określ wartość kompensaty.

Materiały	Stan według
	ewidencji księgowej		spisu z natury
	ilość	cena	ilość	cena
mąka wrocławska	1 000 kg	1 zł/ kg	900 kg	1 zł/ kg
mąka poznańska	1 900 kg	2 zł/ kg	2 000 kg	2 zł/ kg

A. 1 000 zł

B. 900 zł

C. 100 zł

D. 200 zł

Wybór błędnej opcji może wynikać z nieprawidłowej analizy sytuacji związanej z kompensatą niedoboru mąki. Często pojawiają się mylne założenia co do wartości różnicy, które mogą prowadzić do przeszacowania lub niedoszacowania kompensaty. Na przykład, jeśli ktoś wybrał wartość 1 000 zł, może to sugerować, że nie uwzględniono rzeczywistej różnicy pomiędzy ilością mąki oraz jej cenami. Warto zauważyć, że w kontekście finansów przedsiębiorstwa, każde niedopatrzenie w obliczeniach może prowadzić do znaczących błędów w planowaniu budżetu i podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Kluczowe jest, aby zawsze bazować na dokładnych danych i rzetelnych źródłach, co jest zgodne z zasadami rachunkowości i dobrymi praktykami w zarządzaniu finansami. Należy także pamiętać, że przeszacowane wartości mogą prowadzić do nieuzasadnionych wydatków lub niewłaściwego alokowania zasobów. Możliwe jest również, że nie zrozumiano procesu ewidencji, który jest istotny w identyfikacji niedoborów i nadwyżek, co jest niezbędne do prawidłowego funkcjonowania przedsiębiorstwa piekarniczego. Wartości te powinny być zawsze weryfikowane na bieżąco, aby uniknąć sytuacji, w której błędne dane wpływają na decyzje operacyjne i strategiczne.

Pytanie 35

Zapas, który odpowiada aktualnym wymaganiom w firmie i jest utrzymywany w celu zaspokojenia przewidywanego zużycia przy znanym czasie dostawy, to zapas

A. nadmierny

B. rezerwowy

C. sezonowy

D. produkcyjny

Odpowiedź "produkcyjny" jest poprawna, ponieważ zapas produkcyjny odnosi się do ilości surowców lub komponentów, które przedsiębiorstwo utrzymuje w celu zaspokojenia planowanej produkcji. Jest on obliczany w oparciu o prognozy zapotrzebowania oraz czas dostawy materiałów, co pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych. Na przykład, w przemyśle motoryzacyjnym, producent utrzymuje zapas części zamiennych w odpowiedniej ilości, aby móc w odpowiednim czasie realizować zamówienia na nowe pojazdy. Zgodnie z najlepszymi praktykami zarządzania zapasami, kluczowym elementem jest utrzymanie równowagi pomiędzy zapasami a poziomem produkcji, co wpływa na koszt operacyjny oraz zadowolenie klienta. Wykorzystanie systemów zarządzania zapasami, takich jak Just-in-Time (JIT), pozwala na minimalizację zapasów produkcyjnych, co z kolei redukuje koszty magazynowania i ryzyko przestarzałych zapasów.

Pytanie 36

W grudniu hurtownia zakupiła i przyjęła do magazynu ręczniki bawełniane zgodnie z zestawieniem przedstawionym w tabeli. Oblicz metodą średniej ważonej przeciętną cenę zakupu jednego ręcznika bawełnianego.

Lp.	Data	Dowód	Ilość	Cena	Wartość
1.	06.12.2019 r.	Pz 1/12/2019	300 szt.	12,00 zł/szt.	3 600,00 zł
2.	11.12.2019 r.	Pz 2/12/2019	100 szt.	10,00 zł/szt.	1 000,00 zł
3.	18.12.2019 r.	Pz 3/12/2019	200 szt.	11,50 zł/szt.	2 300,00 zł

A. 11,17 zł/szt.

B. 11,50 zł/szt.

C. 10,00 zł/szt.

D. 12,00 zł/szt.

Obliczenie przeciętnej ceny zakupu jednego ręcznika bawełnianego metodą średniej ważonej jest kluczowym elementem zarządzania zapasami. Aby uzyskać tę wartość, zsumowano wartość wszystkich zakupów, co oznacza pomnożenie ceny jednostkowej przez ilość zakupionych ręczników dla każdej transakcji, a następnie podzielono przez łączną liczbę zakupionych ręczników. Taki sposób kalkulacji jest zgodny z metodą średniej ważonej, która jest preferowaną praktyką w księgowości i zarządzaniu finansami, ponieważ uwzględnia różne ilości zakupionych produktów oraz ich ceny. Przykładowo, jeśli jedna partia ręczników była kupiona po 10 zł za sztukę w ilości 100 sztuk, a druga po 12 zł w ilości 50 sztuk, to całkowity koszt wynosi 1000 zł + 600 zł = 1600 zł, a łączna ilość to 150 sztuk, co daje przeciętną cenę 10,67 zł/szt. W kontekście hurtowni, zrozumienie i prawidłowe obliczenie średniej ceny zakupu jest niezbędne do efektywnej analizy kosztów i podejmowania racjonalnych decyzji zakupowych.

Pytanie 37

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli oblicz efektywny czas pracy maszyny produkcyjnej przy założeniu, że pracuje ona również w soboty, niedziele i święta.

Dane dotyczące pracy maszyny produkcyjnej
Kalendarzowy czas pracy	365 dni
Liczba zmian	2 zmiany po 8 godzin
Liczba dni przeznaczonych na planowane remonty	20 dni

A. 5520 godzin

B. 2760 godzin

C. 2920 godzin

D. 5840 godzin

Poprawna odpowiedź to 5520 godzin, co zostało obliczone na podstawie założenia, że maszyna pracuje przez cały rok, w tym także w soboty, niedziele oraz święta. Aby uzyskać efektywny czas pracy, konieczne jest pomnożenie liczby dni roboczych (365 dni minus dni przestoju na konserwacje) przez liczbę godzin pracy w ciągu jednego dnia, co standardowo wynosi 16 godzin w przypadku maszyn przemysłowych. Efektywne planowanie pracy maszyn zgodnie z zasadami Lean Manufacturing oraz z wytycznymi ISO 9001 podkreśla znaczenie maksymalizacji wykorzystania zasobów, co w praktyce oznacza, że wszystkie dni, kiedy maszyna może pracować, powinny być uwzględnione w obliczeniach. Wybór 5520 godzin jako efektywnego czasu pracy maszyny nie tylko odpowiada wymaganiom wydajności, ale także sprzyja optymalizacji harmonogramów produkcji, co jest kluczowe w zarządzaniu procesami produkcyjnymi.

Pytanie 38

Jakie dokumenty potwierdzają odbiór materiałów w magazynie?

A. Pw i Wz

B. Rw i Pz

C. Wz i Zw

D. Pz i Pw

Dokumenty Pz (Przyjęcie Zewnętrzne) i Pw (Przyjęcie Wewnętrzne) są naprawdę istotne w procesie magazynowym, bo to one potwierdzają, że materiały trafiły do magazynu. Pz jest do rejestrowania rzeczy, które przychodzą z zewnątrz, a Pw dotyczy tych, które są przesyłane z innych działów w firmie. Przydają się do kontrolowania stanów magazynowych i trzymania się procedur audytowych. Jak się wprowadzi te dokumenty do systemu ERP, to można dużo rzeczy zautomatyzować, co przyspiesza zarządzanie zapasami. Z mojej perspektywy, to dobrym pomysłem jest, żeby każdy przyjęty materiał był udokumentowany w odpowiedni sposób. Ułatwia to późniejsze śledzenie historii przyjęć i pozwala uniknąć błędów, które mogą wyniknąć z brakujących danych, co jest ważne przy raportowaniu i jakości zarządzania.

Pytanie 39

Jakie środki gaśnicze należy zastosować do likwidacji pożaru w archiwum zakładowym?

A. gaśnicy płynnej

B. hydronetki z wodą

C. gaśnicy proszkowej

D. gaśnicy pianowej

Gaśnica proszkowa to najlepszy wybór w archiwum, bo dobrze radzi sobie z pożarami, które mogą tam wystąpić. Działa tak, że suchy proszek odcina tlen od płonących materiałów, co jest mega ważne, szczególnie przy papierze czy tekturze. W praktyce jest to świetne rozwiązanie, bo gaśnice proszkowe w ogóle nie zostawiają resztek, przez co nie uszkadzają dokumentów. Standardy ochrony przeciwpożarowej, jak NFPA, podkreślają, że w takich miejscach, gdzie są materiały organiczne, gaśnice proszkowe powinny być obowiązkowe. Dzięki nim można szybko zareagować i zmniejszyć straty, co w kontekście ochrony ważnych dokumentów jest kluczowe.

Pytanie 40

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym kwartale zapas towarów w hurtowni zabawek "Pajacyk" był wymieniany najczęściej.

Zestawienie przychodów ze sprzedaży towarów i średniego stanu zapasów w poszczególnych kwartałach
Wyszczególnienie	I kwartał	II kwartał	III kwartał	IV kwartał
Przychody ze sprzedaży towarów (w zł)	600 000	500 000	510 000	500 000
Średni stan zapasów (w zł)	60 000	45 000	51 000	60 000

A. W IV kwartale.

B. W III kwartale.

C. W II kwartale.

D. W 1 kwartale.

Wybór II kwartału jako okresu, w którym zapasy towarów w hurtowni zabawek "Pajacyk" były wymieniane najczęściej, jest uzasadniony wskaźnikiem rotacji zapasów. Wskaźnik ten mierzy, jak często zapasy są sprzedawane i zastępowane nowymi w danym okresie. W II kwartale rotacja zapasów wynosiła 11,11, co oznacza, że doprowadziło to do wysokiej efektywności operacyjnej oraz lepszego zarządzania zapasami. W praktyce, wysoka rotacja zapasów wskazuje na silne działanie sprzedaży lub zrozumienie potrzeb klientów, co jest kluczowe w branży detalicznej. Analizując rotację zapasów, przedsiębiorstwa mogą optymalizować swoje stany magazynowe, co prowadzi do zmniejszenia kosztów przechowywania i poprawy płynności finansowej. Kluczowe jest również stosowanie odpowiednich narzędzi analitycznych do monitorowania rotacji, co znajduje odzwierciedlenie w standardach branżowych, takich jak Lean Management, które promują eliminację marnotrawstwa w procesach operacyjnych.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej