Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik programista
Kwalifikacja: INF.04 - Projektowanie, programowanie i testowanie aplikacji
Data rozpoczęcia: 19 grudnia 2025 21:05
Data zakończenia: 19 grudnia 2025 21:12

Egzamin niezdany

Wynik: 7/40 punktów (17,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Udostępnij swój wynik

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Co to jest CI/CD w kontekście rozwoju oprogramowania?

A. Code Implementation/Code Delivery - metodyka implementacji i dostarczania kodu

B. Customer Interface/Customer Design - projektowanie interfejsów zorientowane na klienta

C. Ciągła integracja i ciągłe dostarczanie - praktyki automatyzujące proces wdrażania kodu

D. Component Isolation/Component Deployment - izolacja i wdrażanie komponentów aplikacji

W kontekście rozwoju oprogramowania, pojęcia takie jak Customer Interface/Customer Design, Code Implementation/Code Delivery oraz Component Isolation/Component Deployment, które zostały zaproponowane jako alternatywy dla CI/CD, posiadają fundamentalne różnice, które sprawiają, że nie są one odpowiednie w tej konkretnej sytuacji. Customer Interface/Customer Design koncentruje się na projektowaniu interfejsów użytkownika, co jest istotne, ale nie dotyczy bezpośrednio procesów automatyzacji związanych z integracją i dostarczaniem kodu. Z kolei Code Implementation/Code Delivery odnosi się do ogólnych metod implementacji kodu, co również nie wyczerpuje tematu CI/CD, gdyż nie uwzględnia aspektu automatyzacji i ciągłości procesów. Na koniec, Component Isolation/Component Deployment może sugerować izolację komponentów aplikacji, lecz nie uwzględnia znaczenia ciągłej integracji w kontekście synchronizacji i wczesnego wykrywania błędów. W praktyce, wiele organizacji staje przed wyzwaniami związanymi z integracją różnych komponentów oraz automatyzacji procesów, co może prowadzić do opóźnień w dostarczaniu oprogramowania. Dlatego kluczowe jest zrozumienie, że CI/CD to nie tylko termin techniczny, ale zbiór praktyk, który przynosi realne korzyści w postaci wyższej jakości kodu i szybszego dostarczania rozwiązań do użytkowników.

Pytanie 2

Który z wymienionych programów jest przeznaczony do zarządzania projektami przy pomocy tablic kanban?

A. Jira

B. Photoshop

C. Word

D. Trello

Jira to zaawansowane narzędzie do zarządzania projektami, ale jest bardziej skoncentrowane na metodykach Agile i Scrum, a nie wyłącznie na tablicach kanban. Photoshop to narzędzie do edycji grafiki i tworzenia projektów wizualnych, które nie ma funkcji zarządzania projektami. Word jest edytorem tekstu i służy do tworzenia dokumentów, ale nie jest używany jako narzędzie do zarządzania zadaniami i projektami w sposób, w jaki robi to Trello.

Pytanie 3

Jakie czynniki powinny być brane pod uwagę podczas organizacji zasobów ludzkich w projekcie?

A. Umiejętności oraz doświadczenie członków zespołu

B. Budżet projektu, bez uwzględnienia kompetencji zespołu

C. Jedynie dostępność technologii

D. Wyłącznie techniczne wymagania projektu

Podczas planowania zasobów ludzkich w projekcie kluczowe jest uwzględnienie umiejętności i doświadczenia członków zespołu. Odpowiednie dopasowanie kompetencji do wymagań projektu ma ogromny wpływ na jakość i tempo realizacji zadań. Zespół o różnorodnych umiejętnościach jest bardziej elastyczny i lepiej radzi sobie z napotkanymi wyzwaniami. Analiza umiejętności pozwala na efektywne przydzielanie zadań, co zwiększa produktywność i redukuje ryzyko opóźnień.

Pytanie 4

W jakim modelu Cyklu Życia Projektu Informatycznego znajduje się etap analizy ryzyka?

A. W kaskadowym

B. W modelu z prototypem

C. W modelu Fry’ego

D. W spiralnym

Model spiralny to taki nietypowy sposób prowadzenia projektów informatycznych, gdzie ryzyko traktuje się całkiem poważnie i systemowo. Główna różnica, moim zdaniem, w porównaniu do klasycznego modelu kaskadowego czy prototypowego, polega na tym, że każda pętla spirali zaczyna się właśnie od identyfikacji i analizy ryzyka. To nie jest tylko jakaś teoria – w praktyce, na przykład w dużych projektach bankowych czy medycznych, zanim zespół zabierze się za kodowanie czy projektowanie, musi rozpoznać potencjalne zagrożenia, np. możliwe opóźnienia, niedoszacowanie kosztów, czy brak interoperacyjności systemów. Model ten mocno wpisuje się w dobre praktyki zarządzania projektami IT, bo umożliwia adaptację w trakcie realizacji, a nie dopiero na samym końcu, gdy czasami już za późno na zmiany. Według Boehma, twórcy tego modelu, analiza ryzyka jest krytyczna, bo pozwala wcześnie wykryć błędy i unikać kosztownych pomyłek. To też łączy się z zasadą iteracyjności – każda nowa faza bazuje na wnioskach z poprzedniej, co zwiększa szansę na sukces projektu. Z mojego doświadczenia wynika, że tam, gdzie analiza ryzyka jest na poważnie traktowana, projekty rzadziej zaliczają spektakularne wpadki, a zespoły są lepiej przygotowane na niespodzianki. No i szczerze mówiąc, sam model spiralny jest często bardziej przyjazny, bo pozwala na eksperymentowanie przy jednoczesnym zabezpieczeniu projektu przed katastrofą.

Pytanie 5

Jaka jest podstawowa funkcja narzędzia do zarządzania projektami?

A. Opracowanie bazy danych dla projektu

B. Produkcja animacji komputerowych

C. Zarządzanie zadaniami i czasem w projekcie

D. Poprawa wydajności kodu programu

Zarządzanie zadaniami i czasem to naprawdę kluczowa sprawa w projektach. Dzięki narzędziom takim jak Microsoft Project, Jira, Trello, czy Monday, zespoły mogą lepiej planować, przydzielać role i śledzić, co się dzieje. Możliwości tych narzędzi pozwalają ustalać deadline’y, priorytety, a nawet automatycznie przypominają o zbliżających się terminach. To super pomaga w unikaniu opóźnień i pozwala lepiej zorganizować pracę. Wizualizacja projektu w formie osi czasu czy tablicy kanban też jest mega przydatna, bo wszystko staje się bardziej czytelne.

Pytanie 6

Która z metod zarządzania projektami stawia na przejrzystość oraz wizualizację bieżących zadań?

A. Waterfall

B. Kanban

C. Agile

D. Scrum

Scrum to metoda iteracyjna, która koncentruje się na sprintach i dostarczaniu działającego produktu w krótkich cyklach, ale nie skupia się na wizualizacji pracy na poziomie takim jak Kanban. Agile to ogólna filozofia zarządzania projektami, która obejmuje różne metodyki (w tym Scrum i Kanban), ale nie koncentruje się wyłącznie na wizualizacji. Waterfall to model sekwencyjny, gdzie prace realizowane są etapami, a transparentność nie jest kluczowym elementem tego podejścia, ponieważ każda faza musi zostać zakończona przed rozpoczęciem kolejnej.

Pytanie 7

W jakiej metodzie zarządzania projektami nacisk kładzie się na ograniczenie marnotrawstwa?

A. Scrum

B. Waterfall

C. Prototypowy

D. Kanban

Scrum to inna metodologia zwinna, ale jej celem jest iteracyjne dostarczanie produktów w ramach określonych sprintów, a nie minimalizacja marnotrawstwa. Waterfall to tradycyjny model sekwencyjny, który nie koncentruje się na eliminacji marnotrawstwa, lecz na dokładnym zaplanowaniu projektu na etapie początkowym. Model prototypowy opiera się na iteracyjnym tworzeniu i testowaniu prototypów, ale jego głównym celem jest uzyskanie feedbacku od użytkowników, a nie optymalizacja przepływu pracy.

Pytanie 8

Jednym z kroków przy publikacji aplikacji mobilnej w sklepie Google Play są testy Beta, które charakteryzują się tym, że są one

A. przeprowadzane na podstawie dokumentu zawierającego przypadki testowe

B. realizowane przez zespół testerów zatrudnionych przez firmę Google

C. przeprowadzane przez grupę docelowych użytkowników aplikacji

D. podzielone na testy funkcjonalne, wydajnościowe oraz skalowalności

Pierwsza z niepoprawnych odpowiedzi wskazuje na to, że testy Beta są wykonywane przez grupę zatrudnionych testerów z firmy Google. Jest to błędne założenie, ponieważ testy Beta są w rzeczywistości przeprowadzane przez rzeczywistych użytkowników, którzy nie są profesjonalnymi testerami. Użytkownicy ci mogą być entuzjastami technologii, a ich opinie są wartościowe, ponieważ odzwierciedlają rzeczywiste doświadczenia i oczekiwania rynku. Kolejna niepoprawna odpowiedź sugeruje, że testy Beta są podzielone na testy funkcjonalne, wydajnościowe i skalowalności. Choć te kategorie testów są istotne w cyklu życia oprogramowania, testy Beta koncentrują się głównie na ogólnym doświadczeniu użytkownika i funkcjonalności aplikacji w praktyce. Ostatnia niepoprawna odpowiedź wskazuje, że testy Beta są przeprowadzane w oparciu o dokument z przypadkami testowymi. W rzeczywistości, testy Beta są bardziej elastyczne i opierają się na rzeczywistych interakcjach użytkowników z aplikacją, co oznacza, że nie są one sztywno zdefiniowane przez dokumentację, a raczej na podstawie ich naturalnego użytkowania. Wszelkie założenia dotyczące formalnych przypadków testowych są więc mylące w kontekście testów Beta.

Pytanie 9

Jakie cechy posiada model prototypowy w zakresie zarządzania projektami?

A. Przygotowaniem wersji systemu w ograniczonym zakresie w celu uzyskania opinii od użytkownika

B. Rozwojem produktu w sposób iteracyjny w krótkich cyklach

C. Szczegółowym planowaniem każdego etapu projektu przed jego realizacją

D. Realizowaniem pełnej wersji produktu przed przeprowadzeniem testów

Model prototypowy w zarządzaniu projektami to taka sprytna technika, gdzie tworzymy coś w rodzaju wczesnej wersji systemu, czyli prototypu. To nam pozwala zebrać opinie od użytkowników i przetestować różne pomysły zanim w ogóle weźmiemy się za pełną wersję. Fajną sprawą jest to, że gdy mamy ten prototyp, to łatwiej wyłapać błędy, zanim wszystko zostanie w pełni zbudowane. Największa zaleta? Możemy dostosować i poprawiać aplikację na podstawie tego, co mówią użytkownicy. Dzięki temu ryzyko, że stworzymy coś, co nie spełnia ich oczekiwań, jest znacznie mniejsze. Prototypy to często chleb powszedni w projektach UX/UI, aplikacjach webowych czy oprogramowaniu dla firm, gdzie tak istotne jest, by dobrze trafiać w potrzeby końcowych użytkowników.

Pytanie 10

Który z faz cyklu życia projektu wiąże się z identyfikacją wymagań użytkownika?

A. Analiza

B. Etap planowania

C. Wdrażanie

D. Przeprowadzanie testów

Planowanie koncentruje się na ustaleniu harmonogramu, budżetu i alokacji zasobów, ale nie obejmuje dogłębnej analizy wymagań użytkownika. Implementacja to faza, w której kod jest tworzony na podstawie wcześniejszych ustaleń, ale nie jest to etap zbierania wymagań. Testowanie odbywa się po implementacji i służy wykrywaniu błędów, a nie definiowaniu oczekiwań użytkownika wobec produktu.

Pytanie 11

Jakie jest najważniejsze działanie w trakcie analizy wymagań klienta przed rozpoczęciem realizacji projektu aplikacji?

A. Stworzenie diagramu Gantta

B. Rozdzielenie ról w zespole projektowym

C. Zrozumienie potrzeb biznesowych i oczekiwań klienta

D. Selekcja języka programowania

Fajnie, że zauważyłeś, jak ważne jest zrozumienie potrzeb biznesowych i oczekiwań klienta. To kluczowa sprawa przed rozpoczęciem pracy nad projektem aplikacji. Bez tego, nawet najfajniejszy kod może nie spełniać wymagań, a to byłoby szkoda, prawda? Analiza wymagań to nie tylko rozpoznanie celów, ale też spotkania z osobami zaangażowanymi w projekt i zbadanie rynku. Dzięki temu możemy stworzyć aplikację, która naprawdę odpowiada na specyficzne potrzeby, co czyni ją bardziej użyteczną i konkurencyjną. No i oczywiście, jak dobrze określimy, czego potrzebują użytkownicy, to mniej nieporozumień po drodze, a klienci będą bardziej zadowoleni, co zawsze jest na plus.

Pytanie 12

W przedsiębiorstwie IT obowiązują określone zasady dotyczące zarządzania projektami, co wskazuje, że firma wykorzystuje model zarządzania

Prace dzielimy na sprinty 1 tygodniowe.
Każdy sprint obejmuje mały fragment funkcjonalności aplikacji.
Sprint rozpoczynamy od podziału prac i dyskusji.
Sprint kończymy na zatwierdzeniu testów przez klienta.

A. kaskadowy

B. prototypowy

C. spiralny

D. zwinny

W zarządzaniu projektami IT bardzo łatwo pomylić różne modele, zwłaszcza gdy pojawiają się podobne pojęcia, takie jak iteracje czy testowanie. Model prototypowy polega na szybkim tworzeniu wstępnych wersji produktu (prototypów), które następnie są pokazywane klientowi w celu zebrania opinii i stopniowego dopracowania finalnej wersji. Jednak nie ma tam stałej struktury czasowej jak np. sprinty, a główny nacisk jest na iteracyjne budowanie kolejnych wersji, a nie regularne, powtarzalne cykle pracy. Model kaskadowy (waterfall) jest wręcz przeciwieństwem zwinności – to sztywny, liniowy proces, gdzie każda faza (analiza, projektowanie, implementacja, testowanie, wdrożenie) musi być ukończona przed przejściem do następnej. Tutaj nie ma miejsca na podział na krótkie sprinty ani na regularne zatwierdzanie przez klienta po każdej iteracji – klient zazwyczaj widzi produkt dopiero na końcu projektu. Spiralny to z kolei model ryzyka, gdzie projektowanie, budowanie i testowanie odbywa się cyklicznie, ale głównym celem jest minimalizacja ryzyka przy każdej „spirali”, a nie iteracyjna budowa małych fragmentów systemu. W praktyce, błędne przypisanie tych modeli do opisanej sytuacji często wynika z utożsamiania jakiejkolwiek iteracyjności z podejściem zwinnym. Ale tylko zwinność (agile) stawia na krótki, powtarzalny cykl (sprint), ciągły kontakt z klientem i szybkie dostarczanie drobnych przyrostów funkcjonalności, przy czym klient aktywnie uczestniczy w każdym etapie, a nie tylko na początku i końcu. No i najważniejsze – to właśnie zwinne metody jak Scrum czy Kanban są obecnie standardem w większości firm IT zatrudniających zespoły programistyczne. Pozostałe modele stosuje się raczej tam, gdzie wymagania są z góry bardzo dobrze znane, albo tam, gdzie ryzyko musi być zarządzane w wyjątkowo formalny sposób, np. w branży lotniczej czy militarnej.

Pytanie 13

Diagramem, który służy do śledzenia realizacji zadań przez członków zespołu projektowego, może być

A. Venna

B. związków encji

C. aktywnosci UML

D. Gantta

Diagram Gantta to moim zdaniem jeden z najbardziej praktycznych narzędzi używanych w zarządzaniu projektami, zwłaszcza tam, gdzie zależy nam na zobrazowaniu postępu prac. Ten diagram pozwala nie tylko zobaczyć, jakie zadania są zaplanowane na określony czas, ale też kto za nie odpowiada i jak się mają względem siebie. Osobiście uważam, że z Ganttem łatwiej ogarnąć, kiedy które zadanie się zaczyna, kiedy kończy i czy przypadkiem nie koliduje z innymi. Praktyka pokazuje, że bez takiej wizualizacji łatwo o chaos, szczególnie w większych projektach, gdzie zespół jest rozproszony lub działa zdalnie. Pracując z zespołami spotkałem się z sytuacjami, gdzie właśnie Gantta używało się na codziennych "standupach" do oceny postępu i przydzielania nowych zadań. Standardy branżowe, jak np. PMBOK czy metodyka PRINCE2, także polecają diagram Gantta do śledzenia i raportowania statusu projektu. Co ciekawe, narzędzie to jest wykorzystywane zarówno w klasycznym podejściu do zarządzania projektami, jak i coraz częściej w zespołach zwinnych, choć tam bywa trochę uproszczone. Generalnie – jak dla mnie, umiejętność czytania i tworzenia diagramów Gantta to absolutna podstawa, jeśli ktoś myśli poważnie o pracy przy projektach, niezależnie od branży.

Pytanie 14

Jaką kategorię własności intelektualnej reprezentują znaki towarowe?

A. Dobra niematerialne

B. Własność przemysłowa

C. Autorskie prawa majątkowe

D. Prawa pokrewne

Dobra niematerialne to szersza kategoria obejmująca różne aspekty własności intelektualnej, ale znaki towarowe są formalnie klasyfikowane jako własność przemysłowa. Autorskie prawa majątkowe dotyczą utworów literackich, muzycznych i filmowych, ale nie obejmują znaków towarowych. Prawa pokrewne chronią wykonawców i producentów nagrań, lecz nie odnoszą się do znaków towarowych i brandingu firm.

Pytanie 15

Jaką rolę odgrywa program Jira?

A. Planowanie, śledzenie oraz raportowanie zadań projektowych

B. Modyfikowanie arkuszy kalkulacyjnych

C. Produkcja grafik 3D

D. Zarządzanie edycjami systemu operacyjnego

Jira to jedno z najpopularniejszych narzędzi do zarządzania projektami, wykorzystywane głównie w metodykach Agile i Scrum. Umożliwia planowanie, monitorowanie i raportowanie zadań projektowych na różnych etapach ich realizacji. Dzięki elastycznym tablicom kanban i sprintom, Jira pozwala zespołom programistycznym śledzić postępy, zarządzać backlogiem oraz efektywnie przydzielać zasoby. Funkcjonalności takie jak automatyzacja procesów, śledzenie błędów (bug tracking) i integracja z innymi narzędziami (np. GitHub, Bitbucket) sprawiają, że Jira jest wszechstronnym rozwiązaniem do zarządzania nawet najbardziej złożonymi projektami. Dzięki generowanym raportom i wykresom burndown, menedżerowie mogą dokładnie analizować tempo pracy i podejmować decyzje w oparciu o dane.

Pytanie 16

W standardzie dokumentacji testów oprogramowania IEEE 829-1998 opisany jest dokument, który zawiera dane o tym, jakie przypadki testowe były wykorzystane, przez kogo i czy zakończyły się sukcesem. Co to jest?

A. Plan Testów

B. Dziennik Testów

C. Raport Podsumowujący Testy

D. Specyfikacja Procedury Testowej

Pojęcie dokumentacji testowej według IEEE 829-1998 jest bardzo precyzyjne, ale często właśnie myli się niektóre pojęcia. Plan Testów to taki ogólny, strategiczny dokument – mówi, co, kiedy i jak będziemy testować, jakie są założenia, jakie środowisko i narzędzia, ale nie przechowuje szczegółowych informacji o tym, które przypadki były faktycznie realizowane danego dnia przez daną osobę. Trochę jak plan meczu przed rozgrywką, a nie jego protokół. Z kolei Specyfikacja Procedury Testowej to szczegółowy opis kroków, jakie należy wykonać, żeby przeprowadzić dany test – taki „przepis na testowanie”, który daje testerowi konkretną instrukcję działania. Ona nie zbiera jednak danych o tym, kto wykonał, kiedy i z jakim skutkiem – raczej mówi „jak” niż „kto/co/kiedy”. Raport Podsumowujący Testy natomiast to taki końcowy dokument na podsumowanie całego cyklu testowego – zestawia wyniki, ilość znalezionych defektów, procent pokrycia, rekomendacje dotyczące dalszych działań; nie zawiera jednak szczegółowych wpisów o przebiegu pojedynczych przypadków. Typowym nieporozumieniem jest myślenie, że to właśnie raport podsumowujący będzie zawierał „wszystko”, ale on służy bardziej do ogólnego przeglądu i prezentacji wyników, a nie do śledzenia przebiegu każdego testu z osobna. Często też błędnie utożsamia się Specyfikację Procedury z rzeczywistym wykonaniem – a przecież można mieć procedurę, której wcale nie wykonano lub wykonano ją tylko częściowo. To właśnie Dziennik Testów jest tym bieżącym zapisem z pola bitwy, gdzie widać realny przebieg procesu testowego, kto się czym zajmował, czy pojawiły się jakieś nieprzewidziane sytuacje. W praktyce brak tego dziennika często prowadzi do chaosu i problemów z rozliczalnością – a przecież to klucz do profesjonalnego testowania, zgodnie z branżowymi standardami.

Pytanie 17

Jakie jest przeznaczenie dokumentacji wdrożeniowej?

A. Do testowania wydajności aplikacji

B. Do tworzenia zadań w systemie kontroli wersji

C. Do zarządzania bazą danych aplikacji

D. Do opisania procesu instalacji i konfiguracji aplikacji w środowisku produkcyjnym

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Dokumentacja wdrożeniowa opisuje proces instalacji i konfiguracji aplikacji w środowisku produkcyjnym. Obejmuje ona szczegółowe instrukcje dotyczące wymaganych komponentów systemowych, zależności oraz kroków niezbędnych do prawidłowego wdrożenia aplikacji. Dzięki dokumentacji wdrożeniowej administratorzy IT oraz zespoły DevOps mogą skutecznie zarządzać procesem implementacji, minimalizując ryzyko błędów i przestojów. Dokument ten zawiera również informacje o kopiach zapasowych, procedurach przywracania systemu oraz testach przeprowadzanych po wdrożeniu, co zapewnia stabilność i bezpieczeństwo aplikacji po przeniesieniu jej na serwery produkcyjne. Kompleksowa dokumentacja wdrożeniowa to kluczowy element zarządzania cyklem życia oprogramowania (SDLC).

Pytanie 18

Jakie informacje zawiera dokumentacja realizacji projektu?

A. Zestawienie błędów wykrytych w trakcie testów

B. Podręcznik użytkownika dla końcowych odbiorców aplikacji

C. Strategia marketingowa aplikacji

D. Dane dotyczące faz wdrożenia aplikacji w środowisku produkcyjnym

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Dokumentacja wdrożenia projektu zawiera informacje o etapach implementacji aplikacji w środowisku produkcyjnym. Obejmuje ona szczegółowe procedury instalacji, konfiguracji serwerów, zależności systemowych oraz sposób integracji aplikacji z innymi narzędziami. Tego rodzaju dokumentacja jest niezbędna dla zespołów DevOps i administratorów systemów, ponieważ umożliwia płynne przenoszenie aplikacji z etapu testowego do środowiska produkcyjnego. Zawiera również instrukcje dotyczące kopii zapasowych, planów awaryjnych oraz sposobów monitorowania aplikacji po wdrożeniu. Prawidłowo przygotowana dokumentacja wdrożeniowa minimalizuje ryzyko błędów i przyspiesza proces uruchamiania aplikacji na serwerach produkcyjnych.

Pytanie 19

Jakie elementy powinny być uwzględnione w dokumentacji testowej aplikacji?

A. Opis procedur testowych oraz rezultaty wykonanych testów

B. Harmonogram wdrożenia aplikacji

C. Zalecenia dotyczące optymalizacji kodu

D. Specyfikacje techniczne serwera

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Opis procedur testowych i wyników przeprowadzonych testów to kluczowy element dokumentacji testów aplikacji. Tego rodzaju dokumentacja obejmuje szczegółowe instrukcje dotyczące metod testowania, użytych narzędzi oraz kroków niezbędnych do przeprowadzenia testów jednostkowych, integracyjnych i systemowych. W dokumentacji znajdują się również raporty z wynikami testów, które wskazują, czy aplikacja działa zgodnie z wymaganiami oraz jakie błędy zostały wykryte. Testy pozwalają na wczesne wychwycenie problemów i eliminację błędów przed wdrożeniem aplikacji na produkcję, co znacząco zwiększa jakość oprogramowania. Dokumentacja testowa jest także nieocenionym źródłem informacji dla zespołów QA (Quality Assurance), umożliwiając śledzenie historii testów i zapewnienie, że wszystkie elementy aplikacji zostały przetestowane zgodnie z procedurami.

Pytanie 20

Który z wymienionych dokumentów jest najczęściej stosowany w zarządzaniu pracą zespołu Scrum?

A. Diagram Gantta

B. Lista zasobów ludzkich

C. Product backlog

D. Specyfikacja techniczna

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Product backlog to taki ważny dokument w Scrumie, właściwie to serce całego projektu. Zawiera listę funkcji, które chcemy mieć w produkcie, a wszystko to jest poukładane według tego, co jest najważniejsze. Fajnie, że ten dokument jest żywy – zmienia się w miarę jak rozwija się projekt i dostajemy nowe info od klienta. Dzięki temu zespół może się skupić na tym, co naprawdę ma znaczenie, a to sprawia, że dostarczamy wartość w rytm iteracji. Ta elastyczność backlogu to mega atut, bo pozwala na szybkie reagowanie na zmiany w wymaganiach, a to w dzisiejszym świecie projektowym jest kluczowe.

Pytanie 21

Która z metod zarządzania projektami jest najbardziej odpowiednia, gdy w początkowej fazie projektu zakres nie jest w pełni określony, wymagania mogą zmieniać się podczas realizacji, a także mogą wystąpić nowe potrzeby?

A. PRINCE2

B. Agile

C. Model V

D. Model kaskadowy

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Agile to podejście, które w mojej ocenie świetnie sprawdza się właśnie w sytuacjach, kiedy zakres projektu nie jest jasny od samego początku albo wymagania klienta mogą się zmieniać w trakcie prac. To nie tylko teoria – branża IT, ale i coraz więcej innych, korzysta z Agile'a tam, gdzie nie da się wszystkiego przewidzieć. Główna zaleta to iteracyjność i elastyczność. Zamiast jednego dużego planu, praca dzieli się na krótkie sprinty lub iteracje, gdzie co chwilę można coś poprawić, zmienić, dodać nową funkcjonalność albo wycofać się z pomysłu, który okazał się nietrafiony. W praktyce, jak klient zmienia zdanie albo rynek wymusza inne podejście – Agile pozwala szybko reagować bez katastrofalnych opóźnień. Moim zdaniem to właśnie dlatego standardy, takie jak Scrum czy Kanban (oba w duchu Agile), są dziś tak popularne nie tylko w software, ale nawet w marketingu czy budowlance. Co ciekawe, Agile promuje współpracę całego zespołu z klientem na każdym etapie, więc ryzyko, że coś zostanie źle zrozumiane i pójdzie do produkcji, jest dużo mniejsze niż w klasycznych podejściach. Warto pamiętać, że to nie jest model totalnego chaosu – są tu zasady i dobre praktyki, ale największym atutem jest właśnie ta adaptacyjność do zmieniających się warunków projektu.

Pytanie 22

Co to jest dokumentacja instruktażowa programu?

A. Zbiorem szczegółów technicznych dotyczących kodu źródłowego

B. Instrukcją opisującą, jak używać funkcji programu

C. Dokumentem przedstawiającym plany rozwoju oprogramowania

D. Kolekcją testów jednostkowych oraz ich wyników

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Instrukcja wyjaśniająca, jak korzystać z funkcji programu, to podstawowy element dokumentacji pomocy programu. Tego rodzaju dokumentacja jest skierowana do użytkowników końcowych i zawiera opisy interfejsu, funkcji oraz dostępnych narzędzi. Instrukcja użytkownika może obejmować zrzuty ekranu, filmy instruktażowe oraz FAQ (często zadawane pytania), co ułatwia szybkie wdrożenie w obsługę aplikacji. Celem dokumentacji pomocy jest nie tylko wyjaśnienie podstawowych funkcji programu, ale także zwiększenie komfortu użytkownika i minimalizacja problemów związanych z obsługą oprogramowania. Przejrzysta i dobrze napisana instrukcja wpływa na pozytywne doświadczenia użytkowników, redukując liczbę zgłoszeń do działu wsparcia technicznego.

Pytanie 23

Jakie z następujących skutków może wystąpić w przypadku naruszenia prawa autorskiego?

A. Nałożenie grzywny lub kary więzienia

B. Zakaz korzystania z oprogramowania open-source

C. Unieważnienie umowy licencyjnej użytkownika końcowego

D. Obowiązek zamieszczenia publicznych przeprosin

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Naruszenie prawa autorskiego może skutkować nałożeniem grzywny lub karą więzienia. W zależności od skali naruszenia oraz obowiązujących przepisów, osoba odpowiedzialna za naruszenie może zostać pociągnięta do odpowiedzialności karnej lub cywilnej. Kary mogą obejmować nie tylko grzywny finansowe, ale także konieczność wypłaty odszkodowań na rzecz twórcy lub właściciela praw autorskich. W niektórych przypadkach naruszenie praw autorskich na dużą skalę może prowadzić do kary pozbawienia wolności, co podkreśla wagę przestrzegania przepisów o ochronie własności intelektualnej.

Pytanie 24

Jakie informacje przedstawia diagram Gantta?

A. Relacje między różnymi projektami

B. Strukturę plików w projekcie

C. Plan działań w projekcie

D. Model przepływu danych

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Diagram Gantta to narzędzie używane do wizualizacji harmonogramu zadań w projekcie. Przedstawia on zadania w układzie osi czasu, co pozwala na łatwe śledzenie terminów, zależności i etapów realizacji projektu. Diagram Gantta jest niezwykle przydatny w dużych projektach, ponieważ ułatwia planowanie zasobów i umożliwia identyfikowanie potencjalnych opóźnień. Dzięki czytelnej formie, managerowie mogą szybko ocenić, które zadania są w trakcie realizacji, a które są opóźnione. Diagramy Gantta są szeroko stosowane w zarządzaniu projektami budowlanymi, IT oraz w planowaniu kampanii marketingowych.

Pytanie 25

Jakie z wymienionych działań jest fundamentalne w modelu kaskadowym?

A. Zakończenie jednej fazy przed rozpoczęciem następnej

B. Równoległe prowadzenie wielu etapów projektu

C. Przeprowadzanie testów systemu po zakończeniu każdej fazy

D. Iteracyjne wprowadzanie modyfikacji na każdym poziomie

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Kończenie jednej fazy przed rozpoczęciem kolejnej to kluczowa cecha modelu kaskadowego (Waterfall). W tym podejściu projekt jest realizowany etapami – analiza, projektowanie, implementacja, testowanie i wdrożenie – bez możliwości powrotu do poprzednich faz. Dzięki temu model Waterfall jest przejrzysty i łatwy do zarządzania, szczególnie w projektach o stabilnych wymaganiach. Jednak jego ograniczeniem jest brak elastyczności, co może prowadzić do problemów, jeśli wymagania zmienią się w trakcie trwania projektu.

Pytanie 26

Który z poniższych aspektów najdokładniej określa cel realizacji projektu?

A. Określenie problemu i metody jego rozwiązania

B. Zidentyfikowanie technologii, które mogą być zastosowane

C. Ocena postępów w czasie realizacji projektu

D. Stworzenie harmonogramu działań

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Określenie problemu i sposobu jego rozwiązania to fundamentalny cel każdego projektu. Bez jasno zdefiniowanego problemu i sprecyzowanej metody jego rozwiązania, projekt może stać się chaotyczny i nieefektywny. Precyzyjna analiza problemu pozwala na wyznaczenie celów, które prowadzą do stworzenia wartościowego produktu lub usługi. Dzięki temu zespół może skupić się na kluczowych zadaniach i efektywnie zarządzać zasobami. Określenie problemu to pierwszy krok w metodykach Agile i Waterfall, który warunkuje sukces całego przedsięwzięcia.

Pytanie 27

Jednym z kroków publikacji aplikacji mobilnej w Google Play są testy Beta, które charakteryzują się tym, że są:

A. prowadzone w oparciu o dokument zawierający przypadki testowe

B. przeprowadzane przez grupę docelowych użytkowników aplikacji

C. podzielone na testy dotyczące funkcjonalności, wydajności i skalowalności

D. realizowane przez zespół zatrudnionych testerów z Google

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Testy Beta w kontekście publikacji aplikacji na Google Play to bardzo istotny element całego procesu wydawniczego. Tak naprawdę chodzi tutaj o to, by oddać aplikację w ręce prawdziwych użytkowników, którzy potencjalnie będą z niej korzystać po premierze. To nie są testy laboratoryjne, gdzie wszystko jest przewidywalne i kontrolowane, tylko taki trochę poligon doświadczalny w rzeczywistym środowisku. Dzięki temu deweloperzy mogą wyłapać błędy, których nie dało się zauważyć podczas testów wewnętrznych czy automatycznych. Google umożliwia zaproszenie do testów Beta konkretnej grupy osób – czasem są to osoby z mailing listy, czasem aktywna społeczność, a czasem po prostu przypadkowi użytkownicy spełniający określone kryteria. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi, bo zapewnia bardziej realistyczny feedback. Moim zdaniem właśnie testy Beta ratują najwięcej aplikacji przed poważnymi wpadkami po oficjalnym wydaniu – użytkownicy zgłaszają nie tylko błędy, ale też własne pomysły i uwagi, które mogą zupełnie zmienić kierunek rozwoju produktu. To jest w sumie taka wersja MVP na etapie gotowego produktu, tylko że z dużo szerszą i bardziej zaangażowaną bazą testującą. Testy Beta są nieocenione, bo pozwalają zobaczyć aplikację oczami jej przyszłych użytkowników i szybko reagować na ich potrzeby, zanim pójdzie do szerokiej dystrybucji. Praktyka pokazuje, że pomijanie tego kroku to trochę proszenie się o złe oceny i negatywne recenzje już po premierze.

Pytanie 28

Przedstawione logo praw Creative Commons umożliwia bezpłatne użytkowanie dzieła:

A. w celu modyfikacji lub remiksowania

B. w działaniach komercyjnych

C. pod warunkiem udostępnienia go na tej samej zasadzie licencyjnej

D. pod warunkiem zachowania go w oryginalnej formie

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
To, że odpowiedź dotycząca modyfikacji i remiksowania jest poprawna, wynika bezpośrednio z zasad licencji Creative Commons, a w tym przypadku – oznaczenia BY-NC. Licencja ta pozwala na używanie utworów, w tym także ich przerabianie i tworzenie nowych dzieł pochodnych, pod warunkiem podania autora i nieużywania do celów komercyjnych. W praktyce oznacza to, że możesz wziąć na przykład czyjąś grafikę na tej licencji, przerobić ją, dodać coś od siebie, zrobić z tego plakat na szkolną wystawę lub użyć fragmentu w prezentacji – o ile tylko przestrzegasz warunków. Z mojego doświadczenia wynika, że wiele osób myli się co do tego, że modyfikacja jest zabroniona – a właśnie Creative Commons daje tutaj spore pole do popisu. Zasada remiksowania jest wręcz promowana, bo pozwala rozwijać kulturę. Oczywiście, cały czas trzeba pamiętać o atrybucji twórcy i nie używać dzieła do zarabiania, bo wtedy łamiesz warunki licencji. W środowisku technicznym to jest bardzo praktyczne – możesz wzorować się na czyjejś pracy, rozwijać ją i poprawiać, co w branży IT, grafiki czy edukacji jest na porządku dziennym. Warto też zerkać do oficjalnych wytycznych Creative Commons: one wprost potwierdzają, że modyfikacja i adaptacja są dozwolone przy BY-NC, pod warunkiem braku komercji. W sumie – świetna opcja na rozwój własnych projektów!

Pytanie 29

Zaprezentowany diagram Gantta odnosi się do projektu IT. Przy założeniu, że każdy członek zespołu dysponuje wystarczającymi umiejętnościami do realizacji każdego z zadań oraz że do każdego zadania można przypisać jedynie jedną osobę, która poświęci na zadanie pełny dzień pracy, to minimalna liczba członków zespołu powinna wynosić:

A. 5 osób

B. 2 osoby

C. 4 osoby

D. 1 osobę

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wybrana odpowiedź jest trafna, bo minimalna liczba członków zespołu wynosi właśnie 2 osoby. W projekcie przedstawionym na diagramie Gantta, kluczowe jest zwrócenie uwagi na to, ile zadań nakłada się w danym tygodniu – a nie łączna liczba zadań. Największe obciążenie zespołu wypada na okresy, gdzie równolegle realizowane są dwa zadania, np. w pierwszym tygodniu są to Projekt aplikacji i Grafika, później w ostatnim tygodniu dwie aplikacje: front-end i back-end. W żadnym momencie nie występuje potrzeba, by więcej niż dwie osoby pracowały równolegle nad różnymi zadaniami. To bardzo praktyczna sytuacja – w realnych projektach IT planuje się obłożenie pracą właśnie przez analizę diagramu Gantta, by nie generować sztucznego przestoju lub nadmiaru ludzi. Moim zdaniem taka optymalizacja zespołu to podstawa w IT, bo pozwala ograniczyć koszty i lepiej zarządzać zasobami. Warto pamiętać, że zgodnie z dobrymi praktykami zarządzania projektami, np. w metodykach PMBOK czy Prince2, zawsze analizuje się ścieżki krytyczne i równoległość zadań, dokładnie w taki sposób, żeby nie dublować niepotrzebnie rąk do pracy. Świetnie, jeśli już na etapie planowania potrafisz to zauważyć i wyciągnąć praktyczne wnioski – to naprawdę przydaje się potem przy rozpisywaniu harmonogramów na czasach rzeczywistych projektów.

Pytanie 30

Jakie elementy powinny być ujęte w dokumentacji programu?

A. Szczegóły dotyczące konfiguracji serwera

B. Opis funkcji, klas i zmiennych w kodzie

C. Strategia marketingowa aplikacji

D. Zestawienie błędów zidentyfikowanych w trakcie testów

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Opis funkcji, klas i zmiennych w kodzie to kluczowy element dokumentacji programu. Tego rodzaju dokumentacja pozwala na lepsze zrozumienie struktury aplikacji, jej logiki biznesowej oraz wzajemnych zależności pomiędzy poszczególnymi komponentami. Dokumentacja techniczna obejmuje szczegółowe informacje na temat implementacji, interfejsów API, schematów baz danych oraz sposobów integracji z innymi systemami. Dzięki niej programiści mogą szybciej wdrażać się w projekt, a błędy i niejasności są minimalizowane. Kompleksowa dokumentacja zawiera także przykłady użycia poszczególnych funkcji, co dodatkowo ułatwia rozwój i rozbudowę aplikacji. W dobrze prowadzonym projekcie dokumentacja kodu jest na bieżąco aktualizowana, co zwiększa jego przejrzystość i wspiera proces refaktoryzacji.

Pytanie 31

Metodyka zwinna (ang. agile) opiera się na

A. podzieleniu projektu na kolejne etapy: planowanie, programowanie, testowanie, z ciągłym oszacowaniem ryzyka projektu

B. dekompozycji przedsięwzięcia na elementy, które są niezależnie projektowane, wytwarzane i testowane w krótkich iteracjach

C. zaplanowaniu całej aplikacji na początku projektu i jej tworzeniu na przemian z testowaniem

D. przygotowaniu testów dla całego projektu, a następnie wprowadzaniu kolejnych jego fragmentów

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Metodyka zwinna (agile) polega na podziale projektu na mniejsze części (iteracje), które są projektowane, implementowane i testowane w krótkich cyklach. Takie podejście pozwala na szybkie reagowanie na zmieniające się wymagania klientów i wprowadzanie poprawek na bieżąco. Agile promuje bliską współpracę z klientem, co minimalizuje ryzyko nieporozumień i zwiększa szanse na stworzenie produktu spełniającego jego oczekiwania. Zamiast czekać na zakończenie całego projektu, poszczególne części aplikacji są dostarczane i testowane stopniowo, co skraca czas wdrożenia i umożliwia szybkie wykrycie błędów. Popularnymi frameworkami bazującymi na Agile są Scrum i Kanban, które organizują pracę zespołu w iteracyjne sprinty lub zadania wizualizowane na tablicach Kanban.

Pytanie 32

Które z wymienionych praw autorskich nie wygasa po pewnym czasie?

A. Autorskie prawa majątkowe

B. Licencje wolnego oprogramowania

C. Prawa pokrewne

D. Autorskie prawa osobiste

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Autorskie prawa osobiste to rodzaj praw autorskich, które nie wygasają po upływie określonego czasu i są bezterminowe. Obejmują one prawo do autorstwa, oznaczania dzieła swoim nazwiskiem oraz sprzeciwiania się wszelkim zmianom, które mogłyby naruszać reputację twórcy. Prawa osobiste są niezbywalne, co oznacza, że nie można ich przenieść na inną osobę ani sprzedać. Nawet po śmierci twórcy, prawo do ochrony integralności jego dzieła jest respektowane. W praktyce oznacza to, że choć prawa majątkowe mogą wygasnąć (np. po 70 latach od śmierci autora), prawo do bycia uznanym za twórcę trwa wiecznie.

Pytanie 33

Jakie znaczenie ma krajowa normalizacja dla produktów i usług?

A. Restrukcjonuje innowacje technologiczne

B. Ogranicza liczbę dostępnych towarów

C. Usuwa konieczność przeprowadzania kontroli jakości

D. Gwarantuje lepszą zgodność oraz jakość

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Normalizacja krajowa to świetny sposób na to, żeby produkty i usługi były bardziej spójne i lepszej jakości. Kiedy mamy standardy, to producenci mogą robić rzeczy, które są zgodne z wymaganiami technicznymi. To z kolei sprawia, że konsumenci mogą bardziej ufać produktom, a ryzyko, że coś będzie wadliwe, spada. Dzięki normalizacji zwiększa się bezpieczeństwo, poprawia interoperacyjność, a to wszystko wspiera rozwój technologiczny. No i jest jeszcze to, że łatwiej jest wymieniać produkty między różnymi rynkami, co ma pozytywny wpływ na całą gospodarkę.

Pytanie 34

W jakiej fazie cyklu życia projektu informatycznego następuje integracja oraz testowanie wszystkich modułów systemu?

A. Etap implementacji

B. Etap planowania

C. Faza wdrożenia

D. Faza analizy

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Faza implementacji to etap cyklu życia projektu informatycznego, w którym następuje integracja i testowanie wszystkich modułów systemu. Po zakończeniu fazy projektowania i programowania, elementy aplikacji są łączone w jeden spójny system. Integracja polega na połączeniu komponentów, co umożliwia sprawdzenie ich współpracy oraz poprawności przepływu danych. Następnie przeprowadzane są testy integracyjne i systemowe, których celem jest wykrycie błędów w interakcji między modułami. Proces ten jest niezbędny, aby zapewnić stabilność aplikacji przed wdrożeniem do środowiska produkcyjnego. Skuteczna integracja minimalizuje ryzyko awarii i zwiększa niezawodność systemu.

Pytanie 35

Teoria wyznaczania celów definiuje właściwie sformułowany cel jako SMART, od pierwszych liter słów: specyficzny, Mierzalny, Ambitny, Realny oraz Terminowy. Wskaź, który cel wymaga wysiłku i stanowi wyzwanie dla pracownika?

A. Terminowy

B. Mierzalny

C. Ambitny

D. Specyficzny

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź „Ambitny” rzeczywiście najlepiej oddaje ideę celu, który wymaga wysiłku i jest wyzwaniem dla pracownika. Moim zdaniem właśnie to kryterium - bycie ambitnym - odgrywa kluczową rolę w motywowaniu zespołu do podnoszenia swoich umiejętności i przekraczania codziennych ograniczeń. Praktyka pokazuje, że wyznaczanie ambitnych celów, choć może się wydawać nieco ryzykowne, rozwija kreatywność i pozwala wychodzić poza strefę komfortu. Branżowe standardy zarządzania projektami (np. PMI czy PRINCE2) mocno podkreślają wagę ambitnych, ale jednocześnie realistycznych celów – taki balans sprawia, że pracownicy nie popadają w rutynę i są zmotywowani do długotrwałego rozwoju. W codziennych realiach np. produkcyjnych, cel ambitny może oznaczać zwiększenie wydajności o 20% w pół roku, a nie tylko utrzymanie obecnego poziomu. Z mojego doświadczenia wynika, że dobrze sformułowany, ambitny cel uruchamia zdrową rywalizację i buduje poczucie sensu pracy. Warto pamiętać, by ambicja nie prowadziła do nierealnych oczekiwań – tutaj ważna jest rola lidera, żeby dobrze poznać możliwości zespołu. Sumując: ambitny cel to nie tylko wyzwanie, ale też szansa na znaczący rozwój zawodowy i osobisty.

Pytanie 36

Jakie oprogramowanie służy do monitorowania błędów oraz zarządzania projektami?

A. Bugzilla

B. Jasmine

C. Jira

D. Git

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Jira to zaawansowane oprogramowanie do zarządzania projektami oraz śledzenia błędów, stworzone przez firmę Atlassian. Jest powszechnie stosowane w zespołach zajmujących się rozwijaniem oprogramowania, ale również znajduje zastosowanie w różnych dziedzinach, takich jak zarządzanie projektami, wsparcie techniczne oraz śledzenie zadań. Jira oferuje bogaty zestaw funkcji, które umożliwiają planowanie sprintów, monitorowanie postępów prac, zarządzanie backlogiem oraz raportowanie wydajności zespołu. Użytkownicy mogą tworzyć niestandardowe workflow, co pozwala dostosować procesy pracy do specyficznych potrzeb organizacji. Dzięki integracji z innymi narzędziami Atlassian, takimi jak Confluence czy Bitbucket, Jira jest elementem ekosystemu, który wspiera współpracę w zespołach. Przykładem zastosowania Jira może być zarządzanie cyklem życia produktu, gdzie zespół deweloperski wykorzystuje to narzędzie do śledzenia błędów, zarządzania wymaganiami oraz planowania wydań. Korzystanie z Jira wspiera podejście Agile, co jest zgodne z nowoczesnymi standardami zarządzania projektami.

Pytanie 37

Które z wymienionych działań, które są częścią procesu kreowania prostej galerii zdjęć w formie aplikacji mobilnej, powinno być realizowane przez zespół?

A. Przygotowanie i konfiguracja repozytorium dla projektu

B. Wdrożenie funkcji dodajZdjecie()

C. Przygotowanie testu jednostkowego dla funkcji przegladajZdjecia()

D. Stworzenie dokumentacji kodu aplikacji

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Utworzenie dokumentacji kodu aplikacji jest zadaniem zespołowym, gdyż wymaga współpracy kilku osób, które muszą zrozumieć ogólną architekturę projektu oraz zasady, jakie powinny zostać zastosowane w dokumentacji. Dokumentacja kodu jest kluczowa dla przyszłej konserwacji i rozwoju aplikacji, a jej przygotowanie powinno obejmować nie tylko opis funkcji i klas, ale także konwencje nazewnictwa, style kodowania oraz strategie testowania. Przykładem może być zastosowanie standardu JSDoc, który pozwala na generowanie dokumentacji z komentarzy w kodzie, co ułatwia zrozumienie struktury i funkcjonowania aplikacji. Dobra dokumentacja zapewnia, że nowi członkowie zespołu będą mogli szybko odnaleźć się w projekcie. Zespołowa praca nad dokumentacją gwarantuje, że wszystkie aspekty projektu zostaną uwzględnione i odpowiednio udokumentowane, co jest niezbędne dla efektywności projektu.

Pytanie 38

Jak najlepiej przełożyć oczekiwania klienta na dokumentację techniczną dla programistów?

A. Rozmawiając wyłącznie z zespołem programistów

B. Tworząc szczegółowy dokument z funkcjami oraz wymaganiami technicznymi

C. Opracowując wizualne makiety bez dokładnych opisów

D. Pomijając szczegółowe wymagania techniczne

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Sporządzenie szczegółowego dokumentu z funkcjami i wymaganiami technicznymi to najlepszy sposób na przełożenie wymagań klienta na specyfikację techniczną. Dokumentacja techniczna jest podstawą do stworzenia aplikacji zgodnej z oczekiwaniami klienta i pozwala na precyzyjne określenie zakresu prac. Zawiera ona opisy funkcjonalności, diagramy architektury, wymagania dotyczące wydajności oraz harmonogram wdrożenia, co minimalizuje ryzyko błędów i nieporozumień podczas realizacji projektu.

Pytanie 39

Jakie jest główne zadanie portali społecznościowych?

A. Tworzenie kopii zapasowych plików

B. Analiza rezultatów działalności gospodarczej

C. Udostępnianie informacji i interakcja między użytkownikami

D. Zarządzanie handlem produktami i usługami

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Główna funkcja portali społecznościowych polega na umożliwieniu użytkownikom tworzenia, udostępniania oraz wymiany treści, a także komunikacji w czasie rzeczywistym. Portale takie jak Facebook, Twitter czy Instagram pozwalają na interakcję poprzez posty, komentarze, polubienia oraz wiadomości prywatne. Użytkownicy mogą dzielić się zdjęciami, filmami, artykułami lub osobistymi przemyśleniami, co sprzyja budowaniu społeczności i nawiązywaniu relacji. Funkcjonalności te są zgodne z najlepszymi praktykami UX/UI, które kładą nacisk na intuicyjność i łatwość obsługi. W kontekście SEO, portale społecznościowe są także ważne ze względu na możliwość generowania ruchu na zewnętrzne strony internetowe poprzez linki i udostępnienia. Przykładem może być wykorzystanie platformy Instagram do promocji produktów, gdzie użytkownicy mogą kliknąć w linki do sklepu. Takie działania zwiększają widoczność marki w Internecie oraz angażują odbiorców, co jest kluczowe dla efektywnej strategii marketingowej.

Pytanie 40

Jakie z wymienionych funkcji są typowe dla narzędzi służących do zarządzania projektami?

A. Przeprowadzanie analizy statystycznej

B. Nadzorowanie postępu realizacji

C. Opracowywanie diagramów przepływu

D. Tworzenie interfejsu użytkownika

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Monitorowanie postępu prac to jedna z kluczowych funkcji narzędzi do zarządzania projektami. Dzięki temu zespoły mogą śledzić realizację zadań, identyfikować opóźnienia oraz efektywnie alokować zasoby. Narzędzia takie jak Jira, Trello czy Asana pozwalają na wizualizację postępów, co ułatwia kontrolowanie harmonogramu oraz planowanie kolejnych etapów projektu. Monitorowanie postępu prac pomaga także w wykrywaniu wąskich gardeł i umożliwia szybkie podejmowanie decyzji, co znacząco zwiększa efektywność całego zespołu. Funkcja ta jest szczególnie istotna w zarządzaniu projektami IT, budowlanymi i kreatywnymi, gdzie koordynacja wielu zadań jest kluczowa dla sukcesu projektu.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej