Pytanie 1
To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.
Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.
Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.
Wyniki egzaminu
Informacje o egzaminie:
- Zawód: Technik logistyk
- Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów
- Data rozpoczęcia: 18 lutego 2026 15:33
- Data zakończenia: 18 lutego 2026 15:54
Egzamin zdany!
Wynik: 35/40 punktów (87,5%)
Wymagane minimum: 20 punktów (50%)
Szczegółowe wyniki:
Pytanie 2
Firma zajmująca się transportem otrzymała zlecenie na przewóz ładunku do czterech odbiorców:
- odbiorca I - 1,5 tony,
- odbiorca II - 0,5 tony,
- odbiorca III - 1 tona,
- odbiorca IV - 2 tony.
Odległości pomiędzy dostawcą a każdym z odbiorców są identyczne. Planowanie dostaw ładunków powinno przebiegać w następującej kolejności:
A. IV, III, I, II
B. I, II, III, IV
C. IV, I, III, II
D. II, III, I, IV
Odpowiedź IV, I, III, II jest prawidłowa, ponieważ uwzględnia kolejność dostaw, która maksymalizuje efektywność transportu i minimalizuje czas oraz koszty przewozu. Wybór tej sekwencji dostaw pozwala na realizację zlecenia w sposób logiczny i zorganizowany. Zaczynając od odbiorcy IV, który ma największy ładunek (2 tony), transport pojazdu jest od razu wypełniony do maksymalnej pojemności, co zwiększa efektywność wykorzystania środka transportowego. Następnie dostarczając ładunek do odbiorcy I (1,5 tony), kontynuujemy proces transportowy, redukując ilość przewożonego ładunku i przygotowując pojazd na mniejsze dostawy. Odbiorca III z 1 toną stanowi naturalny krok, a na końcu dostarczamy do odbiorcy II (0,5 tony), co pozwala na efektywne zarządzanie przestrzenią ładunkową w pojeździe. Takie podejście jest zgodne z zasadami logistyki, które podkreślają znaczenie optymalizacji tras oraz efektywnego planowania ładunków, co może prowadzić do oszczędności kosztów operacyjnych oraz zmniejszenia wpływu na środowisko. Przykłady zastosowania tej strategii można znaleźć w praktykach firm, które stawiają na efektywność transportu poprzez stosowanie algorytmów optymalizacji i systemów zarządzania łańcuchem dostaw.
Pytanie 3
Na podstawie ich funkcji, magazyny klasyfikowane są na
A. przemysłowe, dystrybucyjne i rezerwowe
B. materiały sztukowe, materiały sypkie, ciecze i gazy
C. niezmechanizowane, zmechanizowane oraz zautomatyzowane
D. otwarte, półotwarte oraz zamknięte
Odpowiedź 'przemysłowe, dystrybucyjne i rezerwowe' jest prawidłowa, ponieważ klasyfikacja magazynów według przeznaczenia jest kluczowym elementem w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw. Magazyny przemysłowe są zaprojektowane do przechowywania surowców lub półproduktów, które są niezbędne w procesach produkcyjnych. Przykładowo, w przemyśle motoryzacyjnym, magazyny przemysłowe mogą zawierać części i komponenty do montażu samochodów. Z kolei magazyny dystrybucyjne mają na celu efektywne zarządzanie zapasami gotowych produktów, które są dostosowane do potrzeb rynku. Takie magazyny są często zlokalizowane blisko głównych tras transportowych, co pozwala na szybkie dostawy. Magazyny rezerwowe natomiast służą jako dodatkowe źródło zapasów, co jest istotne w przypadku nieprzewidzianych wzrostów popytu lub zakłóceń w łańcuchu dostaw. Wszystkie te typy magazynów muszą być zgodne z normami jakości i bezpieczeństwa, a ich efektywne zarządzanie przyczynia się do optymalizacji kosztów i zwiększenia wydajności operacyjnej.
Pytanie 4
W jakim modelu organizacji transportu jeden pojazd w trakcie pojedynczej trasy dostarcza towar do kilku odbiorców, a po zrealizowaniu dostawy do ostatniego, wraca pusty do miejsca załadunku?
A. Wahadłowym
B. Obwodowym
C. Promienistym
D. Sztafetowym
Model obwodowy organizacji procesu transportowego charakteryzuje się tym, że jeden pojazd podczas jednej trasy dostarcza ładunek do wielu odbiorców, a po zakończeniu dostaw wraca pusty do punktu załadunku. Jest to efektywne podejście, szczególnie w kontekście dystrybucji towarów w miastach, gdzie warunki drogowe oraz czas dostawy są kluczowe. Przykładem zastosowania modelu obwodowego może być dostarczanie paczek przez firmy kurierskie, które odwiedzają szereg klientów w danym rejonie, dostarczając przesyłki w optymalnej kolejności. Taki model pozwala nie tylko na efektywne wykorzystanie floty, ale również na zminimalizowanie kosztów transportu oraz zmniejszenie emisji spalin, co jest zgodne z rosnącymi standardami ekologicznymi w branży logistycznej. W praktyce, projektując trasy dostaw w modelu obwodowym, warto stosować systemy zarządzania transportem (TMS), które umożliwiają optymalizację tras i harmonogramów dostaw.
Pytanie 5
Zgodnie z danymi zawartymi w tabeli wieprzowinę przyjętą do magazynu 5 czerwca można przechowywać maksymalnie do
| Czas przechowywania wybranych rodzajów mięs | |
|---|---|
| Rodzaj mięsa | Czas przechowywania |
| Wołowina | 3 tygodnie |
| Jagnięcina | 10-15 dni |
| Wieprzowina | 1-2 tygodnie |
| Cielęcina | 1-3 tygodnie |
| Podroby | 7 dni |
| Drób | 7+10 dni |
A. 26 czerwca
B. 12 czerwca
C. 25 czerwca
D. 19 czerwca
Poprawna odpowiedź to 19 czerwca, ponieważ zgodnie z obowiązującymi standardami przechowywania produktów mięsnych, wieprzowinę można trzymać maksymalnie przez 14 dni od daty przyjęcia do magazynu, co odpowiada normom HACCP (Hazard Analysis and Critical Control Points). W tym przypadku, dodając 14 dni do daty 5 czerwca, otrzymujemy 19 czerwca. Przechowywanie żywności przez dłuższy czas może prowadzić do ryzyka rozwoju bakterii, co jest szczególnie niebezpieczne w przypadku produktów mięsnych. Aby zapewnić bezpieczeństwo żywności, kluczowe jest przestrzeganie terminów przydatności do spożycia oraz monitorowanie temperatury w magazynach. Należy także uwzględniać warunki przechowywania, takie jak temperatura i wilgotność, które mają wpływ na trwałość produktów. Dobrą praktyką jest również prowadzenie ewidencji, która pozwoli na skuteczne zarządzanie zapasami i unikanie marnotrawstwa.
Pytanie 6
W przypadku bezpośredniego kanału dystrybucji wyróżnia się związek
A. producent - konsument
B. producent - dystrybutor - hurtownik - konsument
C. producent - detalista - konsument
D. producent – hurtownik
Odpowiedź "producent - konsument" jest prawidłowa, ponieważ bezpośredni kanał dystrybucji polega na tym, że producent sprzedaje swoje produkty bezpośrednio do końcowego użytkownika, czyli konsumenta. Taki model dystrybucji eliminuje pośredników, co może prowadzić do niższych cen dla konsumentów oraz większej kontroli nad procesem sprzedaży dla producenta. W praktyce przykładem mogą być lokalni producenci żywności, którzy sprzedają swoje produkty na targach, w sklepach firmowych lub przez internet, co pozwala im na bezpośrednią interakcję z klientami, poznawanie ich potrzeb i preferencji oraz szybsze reagowanie na zmiany rynkowe. Taki model jest zgodny z trendami w marketingu, które kładą nacisk na bliskość marki do konsumenta, co zwiększa lojalność i satysfakcję klienta. Warto również zauważyć, że w dobie digitalizacji i rozwoju platform e-commerce, bezpośrednia sprzedaż staje się coraz bardziej popularna.
Pytanie 7
To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.
Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.
Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.
Pytanie 8
W ciągu miesiąca (30 dni) magazyn poniósł stałe wydatki w wysokości 45 000,00 zł oraz zmienne wydatki w wysokości 75 000,00 zł. Jaka jest dzienna jednostkowa kwota kosztów magazynowania zapasu, jeśli w magazynie średnio znajduje się 20 000 szt. zapasu?
A. 2,25 zł
B. 0,20 zł
C. 0,13 zł
D. 6,00 zł
Wiesz, co jest ważne przy obliczaniu dziennego kosztu magazynowania? Trzeba brać pod uwagę zarówno koszty stałe, jak i zmienne. Więc w naszym przypadku mamy 45 000 zł na koszty stałe i 75 000 zł na zmienne. Jak to zsumujemy, to wychodzi 120 000 zł w miesiącu. Teraz, żeby obliczyć koszt na dzień, dzielimy to przez 30 dni, co daje nam 4 000 zł. Potem musimy jeszcze podzielić to przez średnią liczbę zapasów w magazynie, czyli 20 000 sztuk. I co dostajemy? Równe 0,20 zł na sztukę dziennie. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami. Dzięki temu lepiej zarządza się zapasami i przy okazji można lepiej ustalać ceny. Moim zdaniem, zrozumienie tych kosztów naprawdę pomaga w podejmowaniu lepszych decyzji.
Pytanie 9
Zgodnie z zasadami BHP, drabiny powinny spełniać określone kryteria. Które z wymienionych kryteriów nie odnosi się do drabin?
A. Winny być ustawione w sposób zapewniający ich stabilność podczas używania
B. Mają być stosowane tylko w obecności światła dziennego
C. Powinny być zabezpieczone przed przesuwaniem się w trakcie użytkowania
D. Muszą być podporą na stabilnym, trwałym i nieruchomym podłożu
Odpowiedź, że drabiny muszą być stosowane tylko przy oświetleniu dziennym, jest prawidłowa, ponieważ regulacje dotyczące bezpieczeństwa i higieny pracy nie ograniczają użytkowania drabin wyłącznie do warunków dziennych. W praktyce, drabiny mogą być używane zarówno w dzień, jak i w nocy, pod warunkiem, że zapewnione jest odpowiednie oświetlenie sztuczne. Ważne jest, aby miejsce pracy było dobrze oświetlone, co zwiększa widoczność i minimalizuje ryzyko wypadków. W standardach BHP, takich jak PN-EN 14183, wskazuje się na konieczność stosowania się do zasad zapewniających bezpieczeństwo użytkowników, które obejmują także zapewnienie odpowiedniego oświetlenia. Przykładem może być sytuacja, w której pracownicy dokonują prac na wysokości przy użyciu drabin w magazynach, gdzie stosuje się odpowiednie lampy, aby zminimalizować ryzyko potknięcia się lub spadnięcia z drabiny. Dlatego kluczowe jest, aby do użytkowania drabin podchodzić w sposób kompleksowy, uwzględniając różne aspekty związane z bezpieczeństwem, a nie ograniczać się do warunków naturalnych.
Pytanie 10
Podczas przeprowadzonej inwentaryzacji wykazano niedobór niezawiniony wynoszący 1 650 kg cukru, ewidencjonowanego po 2,00 zł/kg. Jaką wartość ma niedobór niezawiniony przekraczający normę ubytków naturalnych, jeśli limit ubytków wynosi 1% średniego rocznego obrotu magazynowego, który to obrót wynosi 300 000,00 zł?
A. 6 300,00 zł
B. 3 300,00 zł
C. 3 000,00 zł
D. 300,00 zł
Wartość niedoboru niezawinionego ponad normę ubytków naturalnych oblicza się, porównując stwierdzony niedobór z przyjętą normą ubytków. W tym przypadku stwierdzono niedobór 1 650 kg cukru, który ewidencjonowany jest po 2,00 zł/kg, co daje wartość stwierdzonego niedoboru równą 3 300,00 zł. Jednakże, aby określić, ile wynosi wartość niedoboru ponad normę, należy najpierw wyliczyć limit ubytków naturalnych. Limit ten stanowi 1% średniego rocznego obrotu magazynowego, który wynosi 300 000,00 zł. 1% od 300 000,00 zł to 3 000,00 zł. Ponieważ stwierdzony niedobór 1 650 kg (wartość 3 300,00 zł) jest mniejszy od limitu 3 000,00 zł, nie występuje niedobór przekraczający normę ubytków naturalnych, co w praktyce oznacza, że wartość niedoboru niezawinionego wynosi jedynie 300,00 zł, co odzwierciedla różnicę pomiędzy stwierdzonym niedoborem a limitem. Zrozumienie zasad związanych z ewidencjonowaniem ubytków naturalnych jest kluczowe w logistyce i zarządzaniu magazynem, gdyż pozwala na skuteczne monitorowanie zapasów i minimalizowanie strat.
Pytanie 11
W magazynie o konstrukcji półotwartej można przechowywać zapasy
A. ryb mrożonych
B. cementu w workach
C. ziarna zbóż
D. gwoździ stolarskich
Odpowiedź 'cementu w workach' jest prawidłowa, ponieważ magazyn półotwarty charakteryzuje się specyficznymi warunkami składowania, które są optymalne dla produktów budowlanych, takich jak cement. Magazyny półotwarte umożliwiają swobodny dostęp do materiałów, a jednocześnie zapewniają pewną ochronę przed warunkami atmosferycznymi, co jest kluczowe dla zachowania jakości cementu. Cement, składowany w workach, jest odporny na wilgoć, co sprawia, że jego właściwości nie ulegają pogorszeniu w takich warunkach. W praktyce, podczas budowy, dostępność materiałów budowlanych w magazynie półotwartym pozwala na szybkie zaopatrzenie w niezbędne surowce, co jest istotne w kontekście efektywności kosztowej i terminowości realizacji projektów budowlanych. Zarządzanie magazynem półotwartym dla cementu wiąże się z przestrzeganiem standardów bezpieczeństwa, takich jak oznakowanie strefy składowania oraz odpowiednie zabezpieczenie przed pożarem, co jest zgodne z normami BHP i najlepszymi praktykami branżowymi.
Pytanie 12
To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.
Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.
Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.
Pytanie 13
Kierowca ciężarówki, który obsługuje cysternę, podczas wykonywania zadań transportowych dostrzegł wyciek przewożonego materiału (kwasu żrącego). O tym zdarzeniu w pierwszej kolejności powinien poinformować
A. swojego bezpośredniego przełożonego
B. jednostkę straży pożarnej
C. pogotowie ratunkowe
D. specjalistę ds. BHP
W przypadku zauważenia wycieku przewożonego ładunku, szczególnie jeśli jest to substancja niebezpieczna, jak kwas żrący, najważniejszym krokiem jest powiadomienie jednostki straży pożarnej. Straż pożarna ma odpowiednie przeszkolenie i zasoby, aby szybko i skutecznie poradzić sobie z sytuacjami awaryjnymi związanymi z substancjami chemicznymi. Ich działania obejmują nie tylko neutralizację zagrożenia, ale również zabezpieczenie miejsca zdarzenia oraz ewentualne ewakuowanie osób znajdujących się w pobliżu. Przykładem mogą być sytuacje, w których strażacy używają specjalistycznych sprzętów do usuwania substancji chemicznych z terenu incydentu, co jest kluczowe dla ochrony zdrowia publicznego i środowiska. Warto również zaznaczyć, że zgodnie z przepisami prawa oraz standardami BHP, wszelkie incydenty związane z niebezpiecznymi materiałami powinny być zgłaszane do odpowiednich służb w celu zapewnienia właściwego zarządzania kryzysem i minimalizacji ryzyka dla ludzi i otoczenia.
Pytanie 14
Jedną z korzyści krótkiego łańcucha dystrybucji jest
A. wysoki koszt dystrybucji
B. większy zasięg dystrybucji
C. szybka reakcja na potrzeby klientów
D. mniejsza konkurencyjność
Krótkie łańcuchy dystrybucji charakteryzują się mniejszą liczbą pośredników, co umożliwia szybsze dostarczanie produktów do klientów. Taki model dystrybucji pozwala firmom na natychmiastową reakcję na zmieniające się potrzeby rynku oraz preferencje konsumentów. Przykładem może być firma zajmująca się sprzedażą żywności, która dzięki bezpośredniemu kontaktowi z producentami jest w stanie szybko dostosować ofertę do sezonowych wymagań klientów. W branży e-commerce, szybka reakcja na potrzeby klientów jest kluczowa dla utrzymania konkurencyjności. Firmy, które potrafią błyskawicznie reagować na zamówienia i zmieniające się preferencje, zyskują przewagę na rynku, co potwierdzają dobre praktyki w logistyce. Dodatkowo, krótkie łańcuchy dystrybucji pozwalają na lepszą kontrolę jakości i redukcję kosztów związanych z magazynowaniem oraz transportem, co wpływa pozytywnie na satysfakcję klientów oraz rentowność przedsiębiorstwa.
Pytanie 15
Jaki jest poziom obsługi klienta, jeśli zapas był uzupełniany 10 razy w roku, a w ciągu ostatnich dwóch lat wystąpiły dwa niedobory podczas cyklu uzupełniania zapasów?
A. 80%
B. 90%
C. 99%
D. 95%
Poziom obsługi klienta obliczamy na podstawie liczby udanych cykli uzupełniania zapasu w stosunku do całkowitej liczby cykli w danym okresie. W tym przypadku zapas był uzupełniany 10 razy w ciągu roku, a niedobory wystąpiły 2 razy. Oznacza to, że mieliśmy 8 udanych uzupełnień (10 - 2 = 8). Aby obliczyć poziom obsługi, dzielimy liczbę udanych uzupełnień przez całkowitą liczbę cykli: (8 / 10) * 100% = 80%. Jednak, jeśli weźmiemy pod uwagę, że w ciągu dwóch lat miały miejsce 2 niedobory w cyklu uzupełniania zapasu, a nie w każdym cyklu, to rzeczywisty poziom obsługi wyniesie 90%, ponieważ w najgorszym wypadku mieliśmy 2 niedobory w 20 cyklach uzupełniania. Obliczenia te są zgodne z dobrą praktyką w zarządzaniu łańcuchem dostaw, gdzie kluczowym wskaźnikiem efektywności jest właśnie poziom obsługi. W praktyce, posiadanie wysokiego poziomu obsługi klienta jest istotne dla utrzymania satysfakcji klientów i budowania długofalowych relacji.
Pytanie 16
Jaką cechą nie charakteryzuje się międzynarodowe centrum logistyczne dystrybucji?
A. kompleksowy zakres usług logistycznych
B. rozbudowana infrastruktura
C. zaawansowany, kompletny system infrastruktury
D. 20-50 ha powierzchnia zagospodarowania
Międzynarodowe logistyczne centrum dystrybucji charakteryzuje się różnorodnymi cechami, które są kluczowe dla efektywności operacyjnej oraz zaspokajania potrzeb klientów. Powierzchnia zagospodarowania 20-50 ha nie jest typowym wymogiem dla takich centrów; zamiast tego lokalizacja i funkcjonalność są bardziej istotne. W praktyce, centra te często zajmują znacznie większe powierzchnie, aby pomieścić szeroki zakres operacji magazynowych i dystrybucyjnych. Właściwe zarządzanie powierzchnią jest kluczowe, ale nie ma typowych standardów dotyczących minimalnej powierzchni, co sprawia, że ta odpowiedź jest bardziej odpowiednia. Standardy branżowe, takie jak te określone przez organizacje takie jak FIDI lub WERC, wskazują na znaczenie odpowiedniej infrastruktury, która umożliwia efektywną obsługę procesów logistycznych, a nie tylko na same liczby powierzchni.
Pytanie 17
Stolarnia otrzymała zamówienie na 20 stołów. Stolarnia posiada następujące zapasy: stół - 5, noga - 12 szt., blat - 6 szt. Ile nóg i blatów trzeba wytworzyć w celu realizacji zamówienia?
A. 24 nogi i 9 blatów.
B. 80 nóg i 20 blatów.
C. 48 nóg i 9 blatów.
D. 60 nóg i 15 blatów.
Poprawna odpowiedź to 48 nóg i 9 blatów, co można wyjaśnić następująco: Stolarnia otrzymała zamówienie na 20 stołów. W zapasie znajduje się 5 gotowych stołów, co oznacza, że konieczne jest wytworzenie 15 nowych stołów. Każdy stół składa się z 1 blatu i 4 nóg. Zatem, aby zrealizować zamówienie na 15 stołów, potrzebujemy 15 blatów i 60 nóg. W zapasie mamy 6 blatów, co oznacza, że musimy wytworzyć 9 dodatkowych blatów, a z 12 nogami w zapasie, brakuje nam 48 nóg (60 - 12). Zrozumienie tych obliczeń jest kluczowe w zarządzaniu produkcją, gdzie precyzyjne planowanie materiałów wpływa na efektywność i jakość realizacji zamówień. W praktyce, umiejętność prawidłowego szacowania zapotrzebowania na materiały jest niezbędna w branży meblarskiej oraz w innych sektorach produkcyjnych, co pozwala na minimalizację kosztów i optymalizację procesów.
Pytanie 18
Który z przedstawionych opisów dotyczy regału przepływowego zastosowanego w magazynie przedsiębiorstwa produkcyjnego?
| A. | B. | C. | D. |
|---|---|---|---|
| jednostki ładunkowe umieszczane są na paletach stałych | jednostki ładunkowe umieszczane są bezpośrednio na półkach | jednostki ładunkowe umieszczane są w gnieździe składowania | jednostki ładunkowe umieszczane są na bieżniach nośnych |
A. C.
B. B.
C. A.
D. D.
Odpowiedź D jest naprawdę na miejscu! Regał przepływowy to fajny sposób przechowywania, bo ma nachylone bieżnie, które pomagają w przewożeniu towarów. Zasada FIFO, czyli 'pierwsze weszło, pierwsze wyszło', to klucz do sprawnego zarządzania zapasami. Dzięki temu unikamy, żeby coś się przeterminowało albo uszkodziło. Widziałem to w magazynach spożywczych, gdzie świeżość jest mega ważna. Te regały naprawdę ułatwiają pracę, bo dzięki grawitacyjnemu przesuwowi, uzupełnianie i wydawanie towarów idzie sprawniej. No i zajmują mniej miejsca, co w logistyce jest super istotne! Jak się dobrze je wykorzysta, to efektywność w magazynach rośnie, a klienci są bardziej zadowoleni.
Pytanie 19
Informatycznym systemem wspierającym zarządzanie, nadzór oraz kontrolowanie przepływu towarów w magazynie, a także mającym na celu udostępnianie informacji o tym procesie i generowanie dokumentacji związanej z tym przepływem jest
A. WMS
B. MRP I
C. EDI
D. SCM
WMS, czyli System Zarządzania Magazynem, jest kluczowym narzędziem w logistyce, które wspiera organizację i kontrolę procesów magazynowych. Jego zadaniem jest optymalizacja przepływu towarów w magazynie, co obejmuje zarówno przyjmowanie, składowanie, jak i wydawanie produktów. Dzięki WMS, przedsiębiorstwa mogą uzyskać dokładne informacje o stanie zapasów w czasie rzeczywistym, co pozwala na podejmowanie szybkich i świadomych decyzji. Przykładowo, WMS umożliwia automatyzację procesów, takich jak kompletacja zamówień, co z kolei przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej. W branży e-commerce, gdzie czas dostawy ma kluczowe znaczenie, wdrożenie WMS może znacząco poprawić zadowolenie klientów. Dobre praktyki dotyczące wdrażania WMS obejmują przeszkolenie personelu, integrację systemu z innymi rozwiązaniami IT oraz regularne aktualizacje, aby system pozostał zgodny z najnowszymi standardami branżowymi.
Pytanie 20
Jakie jest wskaźnik niezawodności dostaw, jeśli w ciągu miesiąca na 25 zrealizowanych dostaw materiałów do firmy cztery okazały się nieterminowe?
A. 16%
B. 119%
C. 84%
D. 19%
Miernik niezawodności dostaw, zwany również wskaźnikiem terminowości dostaw, oblicza się, analizując stosunek liczby dostaw zrealizowanych na czas do całkowitej liczby dostaw. W przedstawionym przypadku, na 25 dostaw, 4 były nieterminowe, co oznacza, że 21 dostaw zostało zrealizowanych zgodnie z harmonogramem. Wzór na obliczenie wskaźnika niezawodności dostaw wygląda następująco: (Liczba dostaw terminowych / Całkowita liczba dostaw) * 100%. Zatem obliczamy: (21 / 25) * 100% = 84%. Wskazuje to, że 84% wszystkich dostaw dotarło na czas, co jest parametrem istotnym dla efektywności łańcucha dostaw. W praktyce, analiza wskaźników niezawodności dostaw jest kluczowa dla oceny jakości usług logistycznych, a uzyskany wynik może być porównywany z normami branżowymi, co pozwala na identyfikację obszarów do poprawy oraz dostosowanie strategii zarządzania dostawami.
Pytanie 21
Przedstawione na rysunku wypełnienie kartonu ma na celu
A. zabezpieczenie towaru przed wilgocią.
B. zabezpieczenie przed promieniowaniem UV.
C. oddzielenie od siebie warstw towarów.
D. zablokowanie towaru.
Odpowiedź "zablokowanie towaru" jest prawidłowa, ponieważ wypełnienie kartonu, w postaci elementów ochronnych ze styropianu, ma kluczowe znaczenie dla zabezpieczenia towaru podczas transportu. Styropian jest powszechnie stosowany w logistyce jako materiał amortyzujący, który nie tylko unieruchamia przedmioty, ale również minimalizuje ryzyko ich uszkodzenia. Przykładem zastosowania takich elementów mogą być przesyłki delikatnych przedmiotów, jak elektronika czy szkło, gdzie stabilizacja towaru jest niezbędna. W branży transportowej stosuje się różne standardy, takie jak normy ISO dotyczące pakowania, które podkreślają znaczenie właściwego zabezpieczenia ładunków w celu zapewnienia ich integralności i bezpieczeństwa. Wypełnienie kartonu ma więc istotne znaczenie nie tylko dla ochrony przedmiotu, ale również dla efektywności całego procesu logistycznego, co czyni tę odpowiedź słuszną.
Pytanie 22
Analiza ABC na podstawie liczby pobrań umożliwia klasyfikację towarów na różne kategorie oraz ich odpowiednie usytuowanie. Towary grupy A, które są najczęściej pobierane, lokowane są
A. na początku obszaru kompletacji
B. w centralnej części obszaru składowania
C. w pobliżu strefy wydań
D. najdalej od wyjścia
Odpowiedź "blisko strefy wydań" jest prawidłowa, ponieważ w systemach zarządzania magazynem, towary klasy A, które są najczęściej pobierane, powinny być umieszczane w lokalizacjach o łatwym i szybkim dostępie. Umieszczając te towary blisko strefy wydań, minimalizuje się czas potrzebny na ich skompletowanie i przygotowanie do wysyłki. W praktyce oznacza to, że pracownicy magazynu mogą szybko sięgać po często potrzebne produkty, co zwiększa efektywność operacyjną oraz skraca czas oczekiwania klientów na realizację zamówień. Zgodnie z zasadami analizy ABC, grupowanie towarów pozwala na optymalizację przestrzeni magazynowej oraz poprawę procesów logistycznych. Dobrze zorganizowany magazyn przyczynia się do redukcji kosztów operacyjnych oraz lepszej obsługi klienta. Przykładem może być firma zajmująca się dystrybucją części zamiennych do pojazdów, która umieszcza najpopularniejsze części w łatwo dostępnych miejscach, co znacząco przyspiesza ich wydawanie i zwiększa satysfakcję klientów.
Pytanie 23
System MRP odnosi się do planowania
A. potrzeb materiałowych
B. wynagrodzenia netto
C. czasów produkcji
D. poziomu produkcji
System MRP (Material Requirements Planning) jest kluczowym narzędziem w obszarze zarządzania produkcją, które koncentruje się na planowaniu potrzeb materiałowych. W skrócie, MRP pozwala przedsiębiorstwom precyzyjnie określić, jakie surowce i komponenty są wymagane do realizacji planowanej produkcji w danym okresie. Dzięki zastosowaniu MRP możliwe jest zminimalizowanie nadmiaru zapasów, a tym samym obniżenie kosztów magazynowania. Przykładowo, w przemyśle motoryzacyjnym, MRP umożliwia efektywne zarządzanie zamówieniami na części samochodowe, uwzględniając czas dostaw oraz harmonogram produkcji, co pozwala na utrzymanie płynności produkcji i zaspokajanie potrzeb klientów. W praktyce MRP opiera się na zintegrowanych danych dotyczących zapasów, prognoz popytu oraz specyfikacji produktów, co czyni go nieocenionym narzędziem w strategicznym planowaniu zasobów. Standardy, takie jak APICS CSCP, podkreślają znaczenie MRP jako podstawowego elementu efektywnej logistyki i planowania produkcji.
Pytanie 24
To pytanie jest dostępne tylko dla zalogowanych użytkowników. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.
Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.
Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.
Pytanie 25
Jeśli wskaźnik pokrycia potrzeb zapasem wynosi 4 tygodnie, to jaki jest wskaźnik rocznej rotacji w razach?
A. 13
B. 4
C. 12
D. 3
Wskaźnik pokrycia potrzeb zapasem na poziomie 4 tygodni oznacza, że posiadamy zapasy wystarczające na 4 tygodnie sprzedaży. Aby określić roczną rotację zapasów w razach, należy obliczyć, ile razy nasze zapasy wyprzedają się w ciągu roku. W ciągu roku jest 52 tygodnie, więc jeśli zapasy pokrywają potrzeby na 4 tygodnie, to roczny wskaźnik rotacji wynosi 52 tygodnie podzielone przez 4 tygodnie, co daje 13. W praktyce oznacza to, że zapasy są odnawiane 13 razy w roku, co jest istotne dla efektywnego zarządzania magazynem oraz utrzymania optymalnego poziomu zapasów. Wysoka rotacja zapasów wskazuje na dobrą sprzedaż i efektywność operacyjną, co jest zgodne z zasadami lean management i standardami zarządzania łańcuchem dostaw, które podkreślają znaczenie minimalizacji zapasów przy jednoczesnym zaspokajaniu potrzeb klientów.
Pytanie 26
Firma zajmująca się produkcją sprzętu AGD sprzedała hurtowni czajniki bezprzewodowe za kwotę netto wynoszącą 10 000 zł. Na podstawie wystawionej faktury sprzedaży naliczono podatek VAT w wysokości 23%. Jakie są wartości podatku VAT oraz całkowitej sprzedaży brutto?
A. 230 zł i 9 770 zł
B. 2 300 zł i 7 700 zł
C. 2 300 zł i 12 300 zł
D. 230 zł i 10 230 zł
Wartość podatku VAT naliczonego w przypadku sprzedaży czajników bezprzewodowych wynosi 2 300 zł. Obliczamy ją, mnożąc wartość netto sprzedaży (10 000 zł) przez stawkę VAT (23%). Wzór na obliczenie VAT to: VAT = wartość netto * stawka VAT. W tym przypadku: 10 000 zł * 0,23 = 2 300 zł. Następnie, aby uzyskać wartość brutto, dodajemy kwotę VAT do wartości netto: 10 000 zł + 2 300 zł = 12 300 zł. W praktyce, zrozumienie sposobu obliczania VAT jest kluczowe dla każdej firmy, która prowadzi działalność opodatkowaną, ponieważ wpływa to na wysokość dochodów do budżetu oraz na cenę końcową oferowanych produktów. Prawidłowe obliczenie VAT jest niezbędne dla zgodności z przepisami podatkowymi oraz dla efektywnego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Warto także pamiętać o konieczności wystawiania faktur z poprawnym naliczeniem podatku, ponieważ błędy w tym zakresie mogą prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych i finansowych.
Pytanie 27
Na dzień 1 maja stan magazynowy materiału X wynosił 250 kg, natomiast w ciągu miesiąca do magazynu dostarczono dodatkowe 500 kg materiału X. Od 1 czerwca rozpoczęto produkcję, w której potrzebne jest utrzymanie zapasu na poziomie 800 kg materiału X. W magazynie wystąpił
A. zapas nadwyżkowy wynoszący 750 kg
B. niedobór zapasu wynoszący 500 kg
C. niedobór zapasu wynoszący 50 kg
D. zapas nadwyżkowy wynoszący 800 kg
Aby obliczyć stan zapasu materiału X na dzień 1 czerwca, należy dodać istniejący zapas do ilości przyjętej w ciągu miesiąca. Zapas początkowy wynosił 250 kg, a w ciągu miesiąca przyjęto dodatkowe 500 kg, co daje łącznie 750 kg. Wymagana ilość zapasu dla rozpoczęcia produkcji wynosi 800 kg. Różnica między wymaganym zapasem a tym, co jest dostępne, wynosi 800 kg - 750 kg, co daje niedobór wynoszący 50 kg. W praktyce, zarządzanie zapasami jest kluczowe dla zapewnienia ciągłości produkcji. W wielu branżach, takich jak produkcja czy handel, standardem jest utrzymywanie minimalnych poziomów zapasów, aby uniknąć przestojów lub opóźnień w realizacji zamówień. Warto również stosować metody takie jak zarządzanie zapasami Just-In-Time (JIT) lub systemy ERP, które pomagają w monitorowaniu poziomu zapasów oraz planowaniu ich uzupełnień, co może pomóc w uniknięciu podobnych sytuacji w przyszłości.
Pytanie 28
Osoba odpowiedzialna za odbiór dostaw magazynowych pod względem ilościowym i jakościowym sprawdza
A. zgodność dostarczonych produktów z dokumentacją inwentaryzacyjną
B. warunki, w których uprzednio przechowywano dostarczony towar
C. stan opakowania zbiorczego chroniącego dostarczony towar
D. prawidłowe umiejscowienie dostarczonych produktów w strefie składowania
Odpowiedź dotycząca stanu opakowania zbiorczego dostarczonego towaru jest prawidłowa, ponieważ podczas odbioru ilościowo-jakościowego kluczowe jest zapewnienie, że towar dotarł w odpowiednich warunkach. Stan opakowania zbiorczego ma bezpośredni wpływ na jakość i bezpieczeństwo produktów. W praktyce, pracownik odpowiedzialny za odbiór powinien dokładnie ocenić, czy opakowanie nie jest uszkodzone, czy nie ma oznak wilgoci, zgniecenia, czy szkodników. Na przykład, w przypadku dostaw sprzętu elektronicznego, uszkodzenia opakowania mogą sugerować, że produkt wewnątrz jest narażony na działanie niekorzystnych warunków, co może wpłynąć na jego funkcjonalność. Zgodnie z dobrymi praktykami branżowymi, zawsze należy dokumentować wszelkie nieprawidłowości, co może być kluczowe w późniejszym procesie reklamacyjnym. Oprócz tego, odpowiedni stan opakowania pozwala na skuteczne zarządzanie zapasami, co jest zgodne z zasadami logistyki i zarządzania łańcuchem dostaw.
Pytanie 29
Zamrożenie środków finansowych przez ich ulokowanie w zapasach magazynowych prowadzi do generowania przez firmę kosztów?
A. eksploatacji środków trwałych
B. ryzyka braku zapasów
C. starzenia się zapasów
D. zamrożenia kapitału
Zamrożenie kapitału przez blokowanie środków w zapasach to dość istotny temat. W praktyce oznacza to, że pieniądze, które moglibyśmy zainwestować w inne obszary, są niestety zamrożone w magazynie. Firmy muszą dobrze zrozumieć, że zapasy to nie tylko koszt samego zakupu, ale też ciągłe wydatki na ich przechowywanie i odpowiednie zarządzanie. Na przykład w sklepie, jak jest za dużo towaru na półkach, to po prostu kapitał nie pracuje dla nas, a to może być strata w innych inwestycjach. Warto dobrze zarządzać zapasami, korzystając z takich metod jak Just-in-Time (JIT) czy po prostu optymalizować ich poziomy. Dzięki temu da się uniknąć zamrażania kapitału, a to poprawia naszą płynność finansową.
Pytanie 30
Określ właściwą sekwencję działań w przedsiębiorstwie produkcyjnym?
A. Produkcja części oraz montaż produktów -> dystrybucja i sprzedaż produktów -> kontrola i pakowanie produktów -> dostawy zewnętrzne oraz magazynowanie
B. Dostawy zewnętrzne oraz magazynowanie -> kontrola i pakowanie produktów -> produkcja części oraz montaż produktów -> dystrybucja i sprzedaż produktów
C. Dostawy zewnętrzne oraz magazynowanie -> produkcja części oraz montaż produktów -> kontrola i pakowanie produktów -> dystrybucja i sprzedaż produktów
D. Produkcja części oraz montaż produktów -> dostawy zewnętrzne oraz magazynowanie -> dystrybucja i sprzedaż produktów -> kontrola i pakowanie produktów
Odpowiedź wskazująca, że proces rozpoczyna się od dostaw zewnętrznych i magazynowania, a następnie przechodzi do wytwarzania części i montażu wyrobów, jest zgodna z ustalonymi standardami i najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Proces produkcji jest zorganizowany w sposób sekwencyjny, gdzie każdy etap ma swoje miejsce w ogólnej logistyce zakładu. Rozpoczęcie od dostaw zewnętrznych i magazynowania gwarantuje, że wszystkie niezbędne surowce są dostępne zanim rozpocznie się wytwarzanie. Następnie, wytwarzanie części i montaż wyrobów są kluczowe dla zapewnienia jakości i spełnienia specyfikacji. Kontrola i pakowanie są niezbędne do zapewnienia, że gotowe produkty spełniają normy jakościowe i są odpowiednio przygotowane do dystrybucji. Ostatni etap, dystrybucja i sprzedaż, ma na celu dostarczenie wyrobów do klientów, co kończy cykl produkcyjny. Taka sekwencja umożliwia efektywność i optymalizację procesów, co jest podstawą w nowoczesnym zarządzaniu produkcją.
Pytanie 31
Jakie obszary regulacji obejmuje norma ISO 14001?
A. higieny w miejscu pracy
B. przeciwpożarowej
C. środowiska
D. bezpieczeństwa
Norma ISO 14001 jest międzynarodowym standardem, który dotyczy systemów zarządzania środowiskowego (EMS). Jej celem jest wspieranie organizacji w minimalizowaniu ich wpływu na środowisko oraz w przestrzeganiu przepisów dotyczących ochrony środowiska. Zastosowanie ISO 14001 pozwala firmom na identyfikację, zarządzanie i monitorowanie zagrożeń dla środowiska, a także na wdrażanie odpowiednich działań mających na celu poprawę ich wyników środowiskowych. Przykładem praktycznego zastosowania tej normy może być instytucja, która wprowadza efektywne procedury segregacji odpadów, co przyczynia się do redukcji ilości śmieci trafiających na wysypiska. Organizacje, które stosują ISO 14001, mogą także zyskać przewagę konkurencyjną poprzez poprawę wizerunku i zwiększenie efektywności operacyjnej, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi. Ponadto, wdrożenie tego standardu może prowadzić do oszczędności kosztów związanych z gospodarką odpadami, a także do lepszej zgodności z regulacjami prawnymi dotyczącymi ochrony środowiska.
Pytanie 32
Opakowanie transportowe zamknięte jest przedstawione na rysunku
A. B.
B. C.
C. A.
D. D.
Odpowiedź 'A' jest poprawna, ponieważ przedstawia opakowanie transportowe w postaci beczki. Beczkę często wykorzystuje się w logistyce do transportu cieczy, takich jak oleje, chemikalia czy substancje spożywcze, co czyni ją niezwykle praktycznym rozwiązaniem. Zastosowanie beczek jest zgodne z międzynarodowymi standardami transportu, takimi jak IATA dla lotniczego przewozu towarów oraz IMDG dla transportu morskiego, które podkreślają znaczenie zapewnienia bezpieczeństwa i ochrony transportowanych materiałów. Warto również zauważyć, że beczki, w zależności od materiału, z którego są wykonane (np. metalowe, plastikowe czy drewniane), mogą mieć różne zastosowania. Na przykład, beczki drewniane są powszechnie stosowane w branży winiarskiej do fermentacji i przechowywania win, co podkreśla ich różnorodność. Wybór odpowiedniego opakowania transportowego jest kluczowy w logistyce, aby zminimalizować ryzyko uszkodzeń oraz zanieczyszczenia towarów, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.
Pytanie 33
Określanie rozmiaru oraz struktury np. przestrzeni magazynowej i środków transportu określamy mianem planowania
A. produkcji
B. potencjału
C. sprzedaży
D. obciążeń
Planowanie produkcji odnosi się głównie do strategii związanych z wytwarzaniem towarów, a nie do zarządzania przestrzenią magazynową czy środkami transportu. Koncentruje się na harmonogramowaniu i alokacji zasobów produkcyjnych, co może prowadzić do błędnych założeń, gdyż nie uwzględnia całego kontekstu logistycznego. Planowanie obciążeń z kolei dotyczy głównie przydzielania zadań w zakresie wykorzystania maszyn i ludzi w procesie produkcyjnym, co również jest nieadekwatne do opisanego zagadnienia. Wracając do planowania potencjału, kluczowym elementem jest umiejętność przewidywania i dostosowywania zasobów do wymagań rynku, co nie ma miejsca w przypadku podejścia opartego na obciążeniach. Planowanie sprzedaży natomiast koncentruje się na strategiach zwiększania przychodów i nie obejmuje zarządzania przestrzenią magazynową czy transportem. Zrozumienie różnicy pomiędzy tymi pojęciami jest fundamentalne dla efektywnego zarządzania operacyjnego w organizacji, ponieważ niewłaściwe przypisanie terminologii może prowadzić do nieefektywności i strat w procesach logistycznych. Właściwe zaplanowanie potencjału jest niezbędne dla zapewnienia optymalnych rezultatów i dostosowania działań do realiów rynkowych.
Pytanie 34
Podmiotami gospodarczymi zajmującymi się świadczeniem usług logistycznych, które obejmują przyjmowanie, magazynowanie, dystrybucję oraz wydawanie towarów, jak również usługi pomocnicze, oferowane przez niezależne firmy względem nadawcy lub odbiorcy, są
A. terminale transportowe
B. centra logistyczne
C. centra zaopatrzeniowe
D. obiekty przeładunkowe
Centra logistyczne to naprawdę ważne elementy w całym łańcuchu dostaw. Tak naprawdę zajmują się różnymi rzeczami, jak przyjmowanie towarów, ich magazynowanie czy wydawanie do sklepów. Na przykład, wyobraź sobie centrum logistyczne, które działa z producentem i sklepami, organizując transport towarów oraz ich przechowywanie. Często wykorzystują nowinki techniczne, jak systemy zarządzania magazynem, co pomaga im lepiej zarządzać procesami. Co więcej, dobrze jest, gdy integrują swoje usługi z zarządzaniem łańcuchem dostaw, bo to pozwala na lepszą koordynację i obniżenie kosztów. Dzięki temu centra logistyczne mają naprawdę dużą rolę w poprawie efektywności i konkurencyjności firm.
Pytanie 35
Zarządzanie dostępnością surowców do produkcji realizowane jest poprzez tworzenie sieci
A. placówek handlowych po stronie zbytu
B. kooperacji produkcji
C. dystrybucji przedsiębiorstw
D. zaopatrzenia przedsiębiorstwa
Odpowiedź "zaopatrzenia przedsiębiorstwa" jest jak najbardziej na miejscu, bo to właśnie zaopatrzenie jest mega ważne w całym procesie produkcyjnym. Firmy muszą dbać o to, żeby surowce i materiały były na czas, żeby produkcja działała sprawnie. Z mojego doświadczenia, świetną praktyką jest współpraca z solidnymi dostawcami i dobre negocjacje umów. Można też pomyśleć o systemie Just-in-Time (JIT), który pomaga ograniczyć zapasy i koszty. Współczesne metody, jak zintegrowane zarządzanie łańcuchem dostaw (SCM), pomagają przedsiębiorstwom lepiej zarządzać zaopatrzeniem i reagować na zmiany w popycie. Efektywne zaopatrzenie to klucz do udanej produkcji, co z kolei prowadzi do lepszej efektywności i niższych kosztów.
Pytanie 36
Odczytywanie informacji z znacznika RFID następuje, gdy oznaczony ładunek przechodzi przez
A. czytnik kodów
B. tag RFID
C. bramkę bezpieczeństwa
D. bramkę RFID
Bramka RFID to urządzenie, które umożliwia odczyt zawartości informacyjnej znaczników RFID (tagów) w momencie, gdy przechodzą one przez określoną strefę. System RFID opiera się na zasadzie komunikacji radiowej między tagiem a czytnikiem, którym w tym przypadku jest bramka RFID. W praktyce bramki RFID są szeroko stosowane w logistyce, magazynowaniu oraz w zarządzaniu łańcuchem dostaw, gdzie pozwalają na automatyzację procesów inwentaryzacyjnych oraz szybsze śledzenie towarów. Przykładem zastosowania bramek RFID może być system monitorowania produktów w supermarketach, gdzie każdy tag przypisany do produktu jest odczytywany automatycznie w momencie, gdy produkt przechodzi przez bramkę przy kasie. W branży transportowej bramki RFID wspierają również identyfikację pojazdów w systemach poboru opłat. Standardy takie jak ISO/IEC 18000 regulują komunikację w systemach RFID, co zapewnia interoperacyjność różnych urządzeń i tagów, przyczyniając się do efektywności procesów biznesowych.
Pytanie 37
Koszt produkcji jednej gry planszowej wynosi 5,00 zł. Producent ustalił jednostkową cenę sprzedaży netto na poziomie kosztu produkcji powiększonego o 30% zysk. Jaką kwotę brutto będzie miała faktura za sprzedaż 1 500 gier planszowych, jeśli obowiązuje 23% stawka VAT?
A. 6 457,50 zł
B. 11 992,50 zł
C. 9 750,00 zł
D. 7 507,50 zł
Zrozumienie cen netto i brutto oraz obliczania VAT jest kluczowe w procesie sprzedaży, jednak wiele osób popełnia błędy, które prowadzą do niepoprawnych kalkulacji. Przykłady niewłaściwych odpowiedzi często wynikają z błędnych podstawowych założeń. Niekiedy myli się jednostkowy koszt produkcji z jednostkową ceną sprzedaży, co prowadzi do błędnych wyników. Niektórzy mogą błędnie zakładać, że całkowity koszt produkcji 1 500 gier to tylko pomnożenie 5,00 zł przez 1 500, co daje 7 500,00 zł, ale to nie uwzględnia dodatku narzutu zysku. Kolejnym typowym błędem jest pominięcie VAT w końcowym obliczeniu. Często zapomina się o tym, że stawka VAT powinna być dodana do sprzedaży netto, co skutkuje błędnym końcowym wynikiem. Również, niektórzy użytkownicy mogą pomylić zastosowanie procentów, co prowadzi do niewłaściwych obliczeń narzutu zysku. Kluczowym aspektem jest zrozumienie struktury kosztów oraz wpływu podatków na cenę końcową. Bez dokładnych obliczeń i uwzględnienia wszystkich czynników, takich jak VAT, efektywne zarządzanie ceną i przychodami staje się trudne, co może prowadzić do problemów finansowych dla przedsiębiorstw.
Pytanie 38
Dokumentem, który podstawowo rejestruje realizację produktów powstałych w procesie wytwarzania, jest
A. przyjęcie braków i odpadów
B. przychód wewnętrzny
C. rozchód wewnętrzny
D. raport produkcyjny
Raport produkcyjny jest kluczowym dokumentem w procesie zarządzania produkcją, który szczegółowo rejestruje wykonanie wyrobów. Zawiera informacje o ilości wyprodukowanych sztuk, czasie pracy, zużytych materiałach, a także o ewentualnych odchyleniach od planu produkcyjnego. Dzięki temu dokumentowi, menedżerowie mogą monitorować wydajność produkcji, analizować koszty oraz identyfikować potencjalne problemy w procesie produkcyjnym. Przykładem efektywnego wykorzystania raportu produkcyjnego jest jego zastosowanie w praktykach Lean Manufacturing, gdzie dokładne śledzenie wydajności pozwala na eliminację marnotrawstwa i optymalizację procesów. Ponadto, raporty te są często wykorzystywane w audytach wewnętrznych oraz w raportowaniu do zarządu, co czyni je niezbędnym narzędziem w każdej organizacji zajmującej się produkcją. Zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi, regularne analizowanie danych zawartych w raportach produkcyjnych wspiera podejmowanie świadomych decyzji strategicznych.
Pytanie 39
Celem analizy jest stworzenie modelu pewnego procesu na podstawie zauważonych zmian w czasie odnoszących się do mierzalnych wielkości, które go opisują?
A. szeregów czasowych.
B. szeregów rozdzielczych.
C. układów.
D. natężenia.
Analiza danych to kluczowy element wielu dziedzin, ale jak źle wybierzesz metodę, to mogą wyjść same głupoty. Odpowiedzi, które mówią o strukturze, szeregach rozdzielczych czy natężeniu, w tym kontekście są mylące. Przykładowo, analiza struktury zajmuje się relacjami między danymi, a to nie dotyczy czasu. Z kolei szeregi rozdzielcze dotyczą klasyfikacji i grupowania wartości, a to też nie bierze pod uwagę tego, jak zmieniają się z czasem. Z kolei natężenie to tylko pomiar intensywności, a nie tego, jak coś ewoluuje w czasie. Często ludzie myślą, że analizę danych można robić bez kontekstu czasowego, a to prowadzi do błędnych wniosków. Ważne jest, by pamiętać, że szereg czasowy łączy różne wartości z odpowiednimi znacznikami czasowymi, co daje pełniejszy obraz, jak te procesy się rozwijają i pozwala przewidywać, co stanie się w przyszłości. To podejście jest całkiem zgodne z nowoczesnymi standardami analizy danych i praktykami w branży.
Pytanie 40
Oblicz powierzchnię modułu magazynu, w którym umieszczone są dwie palety o wymiarach 1,2 × 0,8 × 0,144 m (dł. × szer. × wys.) ustawione prostopadle bez zachowania przestrzeni na manipulację. Pomiędzy paletami znajduje się pas transportowy dla wózków o szerokości 2,5 m?
A. 5,59 m2
B. 4,92 m2
C. 4,59 m2
D. 3,92 m2
Wybierając nieprawidłowe odpowiedzi, często opieramy się na nieprawidłowej interpretacji wymagań dotyczących przestrzeni potrzebnej do składowania palet oraz drogi transportowej. Obliczenia muszą uwzględniać zarówno powierzchnię zajmowaną przez same palety, jak i dodatkową przestrzeń wymaganą do ich obsługi. Niektórzy mogą pomylić się, myśląc, że wystarczy zsumować powierzchnię palet bez uwzględnienia drogi transportowej, co prowadzi do zaniżenia wymaganej powierzchni. Użytkownicy często nie biorą pod uwagę, że drogi transportowe są kluczowe dla efektywności operacyjnej, zapewniając dostęp do palet oraz umożliwiając sprawny ruch wózków widłowych. Ignorowanie tych aspektów prowadzi do błędnych szacunków potrzebnej przestrzeni. Kolejnym błędem jest zbyt mała logika przy dodawaniu przestrzeni dla drogi transportowej, co skutkuje nieadekwatnym oszacowaniem. W praktyce, nie tylko przestrzeń dla palet jest istotna, ale również rozplanowanie magazynu, które musi uwzględniać standardy dotyczące ergonomii i bezpieczeństwa pracy. Należy pamiętać, że efektywna organizacja przestrzeni magazynowej powinna dążyć do optymalizacji procesów logistycznych, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.