Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 5 maja 2026 13:51
Data zakończenia: 5 maja 2026 14:34

Egzamin zdany!

Wynik: 32/40 punktów (80,0%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Zapas, który jest gromadzony w razie opóźnienia w dostawie, nazywany jest zapasem

A. nadwyżkowym

B. sezonowym

C. rezerwowym

D. produkcji

Zapas rezerwowy to zapas, który jest utrzymywany w celu zabezpieczenia ciągłości dostaw oraz zabezpieczenia przed ryzykiem opóźnień. W praktyce, zapas rezerwowy działa jako bufor, który pozwala na zminimalizowanie wpływu nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak opóźnienia w dostawach surowców czy problemy produkcyjne. Przykładowo, przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją mogą utrzymywać zapas rezerwowy kluczowych komponentów, co pozwala im na kontynuowanie działalności w przypadku problemów z dostawcami. Wielkość zapasu rezerwowego powinna być dostosowana do analizy ryzyka oraz prognoz popytu, co jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania łańcuchem dostaw. Warto także zauważyć, że odpowiednie zarządzanie zapasem rezerwowym przyczynia się do efektywności operacyjnej oraz zwiększenia elastyczności firmy na rynku. W kontekście standardów, wiele organizacji korzysta z metodologii takich jak Just-in-Time (JIT) czy Lean Management, które uwzględniają znaczenie zapasów rezerwowych jako elementu optymalizacji procesów.

Pytanie 2

W bieżącym roku przedsiębiorstwo handlowe uzyskało obrót na poziomie 500 000 złotych przy zakładanym wskaźniku kosztów równym 6,5%. Na zakończenie roku faktyczny wskaźnik kosztów wyniósł 6%. W tym przedsiębiorstwie odnotowano

A. wzrost kosztów w wysokości 30 000 złotych

B. wzrost kosztów w wysokości 2 500 złotych

C. spadek kosztów w wysokości 30 000 złotych

D. spadek kosztów w wysokości 2 500 złotych

Poprawna odpowiedź wskazuje na obniżkę kosztów w kwocie 2 500 złotych. Aby to zrozumieć, należy najpierw obliczyć, jakie były koszty przy planowanym poziomie wskaźnika kosztów wynoszącym 6,5%. W takim przypadku koszty wyniosłyby 32 500 zł (500 000 zł * 6,5%). Następnie, przy wskaźniku kosztów końcowych wynoszącym 6%, koszty wyniosły 30 000 zł (500 000 zł * 6%). Różnica między tymi wartościami to 2 500 zł, co oznacza, że koszty zostały obniżone o tę kwotę. Takie analizy są istotne w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, umożliwiając bieżące monitorowanie i kontrolę kosztów w stosunku do planu. W praktyce, podejmowanie działań mających na celu redukcję kosztów jest kluczowe dla zwiększania rentowności oraz optymalizacji wydatków. Warto również zwrócić uwagę na znaczenie przewidywania i planowania budżetów, co pozwala na wyznaczanie realistycznych celów i lepsze zarządzanie zasobami finansowymi.

Pytanie 3

Oblicz ceny produktów gotowych w dokumencie Wz - wydanie zewnętrzne.

A. Groszek mrożony 6,00 zł, marchew mrożona 5,00 zł

B. Groszek mrożony 4,00 zł, marchew mrożona 2,50 zł

C. Groszek mrożony 4,00 zł, marchew mrożona 5,00 zł

D. Groszek mrożony 6,00 zł, marchew mrożona 2,50 zł

Odpowiedź dotycząca ceny groszku mrożonego na poziomie 6,00 zł oraz marchwi mrożonej w wysokości 5,00 zł jest poprawna. W dokumentacji WZ - wydanie zewnętrzne ceny jednostkowe produktów są kluczowe dla zarządzania zapasami oraz kosztami operacyjnymi. W przypadku groszku, poprawnie ustalona cena 6,00 zł wynika z analizy rynku oraz strategii cenowej firmy, która dąży do zapewnienia konkurencyjności swoich produktów. Z kolei cena 5,00 zł za marchewkę mrożoną jest zgodna z rynkowymi standardami, co pozwala na utrzymanie marży zysku, jednocześnie nie przekraczając budżetów klientów. Przykładowo, w praktyce handlowej, przy obliczaniu kosztów sprzedaży i prognozowaniu przychodów, dokładne ceny jednostkowe są niezbędne do efektywnego planowania finansowego. Dobre praktyki w tej dziedzinie obejmują regularne przeglądanie cen, analizowanie trendów rynkowych oraz dostosowywanie strategii zakupów do zmieniających się warunków rynkowych.

Pytanie 4

Ilość towaru w magazynie była wymieniana 30 razy w ciągu roku. Jaki jest wskaźnik rotacji w dniach, przy założeniu, że rok obrotowy ma 360 dni?

A. 18 dni

B. 14 dni

C. 12 dni

D. 16 dni

Wskaźnik rotacji zapasów jest kluczowym wskaźnikiem efektywności zarządzania magazynem, który informuje o tym, jak często zapasy są sprzedawane i wymieniane w danym okresie. W opisanym przypadku, zapas towaru był wymieniany 30 razy w ciągu roku, co oznacza, że w ciągu jednego obrotu towaru średni czas pozostawania zapasu w magazynie można obliczyć, dzieląc liczbę dni w roku przez liczbę rotacji. Przyjmując, że rok obrotowy wynosi 360 dni, obliczamy wskaźnik rotacji w dniach jako 360 dni / 30 rotacji, co daje nam 12 dni. Oznacza to, że średni czas, przez który towar pozostaje w magazynie, wynosi 12 dni. W praktyce, monitorowanie wskaźnika rotacji zapasów pozwala firmom na optymalizację poziomu zapasów, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw. Umożliwia to redukcję kosztów związanych z przechowywaniem towarów oraz poprawę płynności finansowej firmy.

Pytanie 5

Usługi mające na celu ochronę, ratowanie, przywracanie oraz poprawę stanu zdrowia, świadczone w sytuacji wystąpienia choroby, urazu, ciąży, porodu i połogu, a także w ramach działań mających na celu prewencję chorób oraz promocję zdrowia, to usługi objęte powszechnym ubezpieczeniem

A. wypadkowym

B. chorobowym

C. zdrowotnym

D. rentowym

Odpowiedź zdrowotnym jest prawidłowa, ponieważ odnosi się do świadczeń, które są kluczowe dla zapewnienia kompleksowej opieki zdrowotnej. Te świadczenia obejmują działania mające na celu diagnozowanie, leczenie oraz profilaktykę chorób, co jest niezbędne dla utrzymania zdrowia populacji. W Polsce powszechne ubezpieczenie zdrowotne finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ) zapewnia dostęp do usług medycznych, takich jak wizyty u lekarzy, leczenie szpitalne, rehabilitacja oraz programy profilaktyczne. Przykładem zastosowania jest sytuacja, w której osoba przewlekle chora korzysta z regularnych badań kontrolnych oraz terapii, aby utrzymać stabilny stan zdrowia. Ponadto, świadczenia zdrowotne obejmują również programy szczepień oraz zdrowotne akcje promocyjne, które mają na celu zwiększenie świadomości społecznej na temat zdrowego stylu życia. System ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce oparty jest na zasadzie solidarności społecznej, co oznacza, że wszyscy ubezpieczeni mają równy dostęp do świadczeń zdrowotnych, niezależnie od ich sytuacji finansowej.

Pytanie 6

Zarząd to organ administracyjny, który jest powołany w spółkach

A. z ograniczoną odpowiedzialnością i jawnej

B. partnerskiej i komandytowej

C. komandytowej i cywilnej

D. akcyjnej i z ograniczoną odpowiedzialnością

Odpowiedź wskazująca na spółki akcyjne oraz z ograniczoną odpowiedzialnością jako te, w których powoływany jest zarząd, jest prawidłowa. W spółkach akcyjnych zarząd pełni kluczową rolę w zarządzaniu bieżącymi sprawami przedsiębiorstwa oraz reprezentuje spółkę na zewnątrz. Z kolei w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością, zarząd również odpowiada za prowadzenie spraw firmy, a jego kompetencje są dokładnie określone w umowie spółki oraz Kodeksie spółek handlowych. W praktyce, zarząd w tych spółkach jest odpowiedzialny za podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących strategii, finansów, a także zarządzania zasobami ludzkimi. Dobrą praktyką jest zapewnienie, aby członkowie zarządu posiadali odpowiednie kompetencje i doświadczenie w zarządzaniu, co wpływa na efektywność operacyjną ich działań. Zrozumienie roli zarządu w kontekście różnych typów spółek jest istotne dla osób planujących wejście w świat przedsiębiorczości lub inwestycji.

Pytanie 7

Anna Kłosowska ukończyła zasadniczą szkołę zawodową i ma dwuletnie doświadczenie zawodowe. Od 1 września 2013 r. zmieniła miejsce zatrudnienia. W poprzedniej firmie wykorzystała 14 dni urlopu wypoczynkowego za rok 2013. Ile dni urlopu przysługiwało jej do wykorzystania za rok 2013 w nowym miejscu zatrudnienia?

A. 10 dni

B. 8 dni

C. 4 dni

D. 6 dni

Anna Kłosowska, jako absolwentka zasadniczej szkoły zawodowej z dwuletnim stażem pracy, ma prawo do urlopu wypoczynkowego. W Polsce standardowo przysługuje 20 dni urlopu rocznie przy pełnoetatowym zatrudnieniu dla pracowników z wykształceniem zasadniczym. Obliczając ilość dni przysługujących jej na 2013 rok, bierzemy pod uwagę, że zmiana pracodawcy miała miejsce 1 września. Zatem do końca roku, pozostały 4 miesiące (wrzesień, październik, listopad, grudzień). Pracownikowi przysługuje 1/12 rocznego wymiaru urlopu za każdy przepracowany miesiąc. W tym przypadku, za 4 miesiące przysługuje 20 dni / 12 miesięcy * 4 miesiące = 6,67 dni, co zaokrągla się do 6 dni. W nowym miejscu pracy Anna ma prawo do wykorzystania 6 dni urlopu, z czego 14 dni wykorzystano w poprzedniej pracy, co oznacza, że pozostało jej 6 dni do wykorzystania w nowym miejscu pracy. Zrozumienie zasad przydzielania urlopu jest kluczowe nie tylko dla prawidłowego planowania czasu wolnego, ale także dla zarządzania odpowiedzialnością pracodawcy wobec pracowników. W sytuacjach, gdy pracownik zmienia miejsce pracy, kluczowe jest uwzględnienie dni urlopu, które już zostały wykorzystane, co jest zgodne z przepisami prawa pracy.

Pytanie 8

Jaką maksymalną pojemność może mieć magazyn, jeśli jego powierzchnia składowa wynosi 200 m², a norma składowania wynosi 450 kg/m²?

A. 45 000 kg

B. 90 000 kg

C. 9 000 kg

D. 4 500 kg

Maksymalna pojemność magazynu oblicza się poprzez pomnożenie powierzchni składowej przez normę składowania. W tym przypadku, powierzchnia magazynu wynosi 200 m², a norma składowania to 450 kg/m². Zatem obliczenie wygląda następująco: 200 m² * 450 kg/m² = 90 000 kg. To oznacza, że maksymalna pojemność magazynu wynosi 90 000 kg. Takie obliczenia są niezwykle ważne w logistyce i zarządzaniu magazynami, ponieważ pozwalają na optymalne planowanie przestrzeni składowej oraz efektywne zarządzanie zapasami. W praktyce, przedsiębiorstwa wykorzystują te dane do planowania i organizacji dostaw, co pozwala zminimalizować koszty magazynowania oraz zwiększyć efektywność operacyjną. Ważne jest również, aby znać i przestrzegać norm składowania, które mogą się różnić w zależności od rodzaju towarów oraz specyfiki branży, co jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania magazynem.

Pytanie 9

W jakiej sekcji biznesplanu można umieścić analizę SWOT – przedstawienie mocnych i słabych punktów firmy, a także szans i zagrożeń?

A. W strukturze organizacyjnej

B. W planie organizacyjnym

C. W analizie strategicznej

D. W planie finansowym

Umiejscowienie analizy SWOT w strukturze organizacyjnej, planie finansowym lub planie organizacyjnym jest nieprawidłowe z perspektywy skuteczności planowania strategicznego. Struktura organizacyjna odnosi się głównie do układu hierarchicznego w firmie, definicji ról oraz odpowiedzialności, co nie sprzyja analizie w kontekście mocnych i słabych stron. Z kolei plan finansowy koncentruje się na aspektach budżetowych, prognozach i analizie kosztów, co również nie jest związane z identyfikowaniem strategicznych atutów i zagrożeń. W planie organizacyjnym najczęściej skupiamy się na operacyjnych aspektach działania przedsiębiorstwa, takich jak procesy produkcyjne czy zarządzanie zasobami ludzkimi. Te podejścia nie uwzględniają szerszego kontekstu strategicznego, który powinien być analizowany w ramach analizy SWOT. Typowym błędem myślowym jest zatem utożsamianie analizy SWOT z elementami operacyjnymi, co prowadzi do pominięcia jej roli jako narzędzia do strategii rozwoju. W praktyce, analiza SWOT powinna być wykorzystywana jako fundament do formułowania strategii, co pozwala na efektywne wykorzystanie zasobów oraz przygotowanie się na zmiany w otoczeniu rynkowym.

Pytanie 10

Przeciętny poziom zatrudnienia w firmie w czwartym kwartale minionego roku wynosił 300 pracowników. W analizowanym okresie zatrudniono 6 pracowników, a stosunek pracy rozwiązano z 9 pracownikami. Jak duży był wskaźnik zwolnień w tym czasie?

A. 2,00%

B. 5,00%

C. 1,00%

D. 3,00%

Poprawna odpowiedź to 3,00%, co można obliczyć poprzez analizę liczby pracowników, którzy opuścili przedsiębiorstwo. W badanym okresie zatrudnienie spadło o 9 pracowników, co stanowi podstawę do obliczenia wskaźnika zwolnień. Wskaźnik zwolnień obliczamy jako stosunek liczby zwolnionych pracowników do średniego stanu zatrudnienia. Zatem: (9 / 300) * 100% = 3,00%. Warto zwrócić uwagę, że analiza wskaźnika zwolnień jest istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi, ponieważ pozwala na ocenę stabilności zatrudnienia w firmie. Wysoki wskaźnik może wskazywać na problemy w organizacji, takie jak niskie morale pracowników, problemy z kulturą organizacyjną lub niewłaściwe zarządzanie. Utrzymanie zdrowego wskaźnika zwolnień jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy, stąd warto regularnie monitorować te dane oraz podejmować działania na rzecz poprawy sytuacji, takie jak programy rozwoju zawodowego czy poprawa warunków pracy.

Pytanie 11

W magazynie materiałów budowlanych, podczas przeprowadzania inwentaryzacji, ustalono, że znajdują się zapasy 2 000 kg cementu oraz 3 000 kg wapna budowlanego. Zgodnie z zapisami w kartotekach magazynowych zapasy wynoszą:
- cement 2 100 kg
- wapno budowlane 2 800 kg W zarejestrowanym arkuszu różnic inwentaryzacyjnych zidentyfikowano

A. wyłącznie nadwyżkę wapna budowlanego 200 kg

B. nadwyżkę cementu 100 kg oraz niedobór wapna budowlanego 200 kg

C. tylko niedobór cementu 100 kg

D. niedobór cementu 100 kg oraz nadwyżkę wapna budowlanego 200 kg

Odpowiedź wskazująca na niedobór cementu 100 kg oraz nadwyżkę wapna budowlanego 200 kg jest trafna i wynika z analizy danych zgromadzonych podczas inwentaryzacji. W wyniku spisu z natury stwierdzono, że zapasy cementu wynoszą 2 000 kg, co jest o 100 kg mniej niż zapisane w kartotekach magazynowych 2 100 kg. W tym przypadku mówimy o niedoborze, co jest kluczowe dla utrzymania odpowiednich stanów magazynowych oraz zapewnienia ciągłości produkcji. Z drugiej strony, wapno budowlane zostało zidentyfikowane w ilości 3 000 kg, co przewyższa zapis w kartotece wynoszący 2 800 kg, co skutkuje nadwyżką 200 kg. Tego typu analizy są istotne w kontekście zarządzania zapasami, pozwalają na uniknięcie przestojów w produkcji oraz pomagają w optymalizacji kosztów. Regularne inwentaryzacje zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi są niezbędne do utrzymania dokładności danych w systemach ERP oraz do zapewnienia prawidłowego obiegu materiałów budowlanych.

Pytanie 12

Szkolenie zatrudnionego dotyczące przestrzegania zasad bezpieczeństwa i higieny pracy na przydzielonym stanowisku powinno być realizowane

A. po 4 godzinach wykonywania obowiązków na danym stanowisku

B. przed rozpoczęciem pracy

C. pod koniec pierwszego dnia zatrudnienia

D. w trakcie pierwszego tygodnia pracy

Szkolenie pracownika w zakresie zasad przestrzegania przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy (BHP) powinno odbywać się przed przystąpieniem do pracy, aby zapewnić, że nowi pracownicy są w pełni świadomi zagrożeń, które mogą napotkać na swoim stanowisku. Właściwe przygotowanie przed rozpoczęciem pracy umożliwia pracownikom zrozumienie, jak stosować zasady BHP w praktyce, co jest kluczowe dla ich bezpieczeństwa oraz zdrowia. Przykładem może być szkolenie w zakresie obsługi sprzętu, które oswaja pracownika z urządzeniami, z którymi będzie miał do czynienia, a także uczy bezpiecznych procedur, które powinien stosować. Zgodnie z polskim prawodawstwem, pracodawcy mają obowiązek organizować takie szkolenia przed rozpoczęciem pracy, aby uniknąć wypadków i zapewnić odpowiednie warunki pracy. Dobre praktyki w zakresie BHP wskazują na konieczność wprowadzenia pracowników w specyfikę ich miejsca pracy oraz potencjalne zagrożenia zanim rozpoczną wykonywanie jakichkolwiek obowiązków służbowych.

Pytanie 13

Cenowa strategia oparta na polityce penetracji polega na wprowadzeniu na rynek towaru

A. po cenie księgowej

B. o wysokiej cenie

C. po cenie detalicznej

D. o niskiej cenie

Strategia cenowa oparta na polityce przenikania polega na wprowadzaniu na rynek produktu o niskiej cenie, co ma na celu szybkie zdobycie udziału w rynku oraz zachęcenie klientów do zakupu. Dzięki niskiej cenie nowe produkty mogą przyciągnąć uwagę konsumentów oraz zbudować bazę lojalnych klientów, co jest szczególnie ważne w przypadku intensywnej konkurencji. Przykładem zastosowania tej strategii mogą być nowe technologie, takie jak smartfony czy aplikacje, które często są wprowadzane na rynek po niższej cenie, aby przyciągnąć użytkowników i zbudować ich przywiązanie. Po osiągnięciu odpowiedniego udziału w rynku i lojalności klientów, przedsiębiorstwa mogą z czasem podnieść ceny, co jest zgodne z praktykami stosowanymi w marketingu. Warto zauważyć, że strategia ta jest szczególnie skuteczna w branżach, w których skala produkcji i rozpoznawalność marki mają kluczowe znaczenie. W związku z tym, przyjęcie polityki przenikania jako strategii cenowej jest istotnym krokiem dla firm, które chcą efektywnie konkurować w złożonym otoczeniu rynkowym.

Pytanie 14

Kierowanie, które objawia się serdecznym podejściem do pracowników, łagodzeniem ich błędów, akceptowaniem niedociągnięć oraz unikiem kontrowersyjnych i problematycznych zagadnień, jest nazywane stylem

A. doradczym

B. demokratycznym

C. patronalnym

D. autokratycznym

Podejście demokratyczne charakteryzuje się partycypacją pracowników w podejmowaniu decyzji, co w praktyce oznacza, że menedżer konsultuje się z zespołem przed podjęciem kluczowych kroków. Tolerowanie niedociągnięć i pobłażanie pracownikom jest sprzeczne z założeniami tego stylu, który stawia na aktywne zaangażowanie i odpowiedzialność zespołu. Styl autokratyczny, z kolei, oparty jest na jednoosobowym podejmowaniu decyzji przez lidera, który nie dopuszcza do dyskusji ani propozycji ze strony zespołu. Takie podejście może prowadzić do frustracji i obniżenia morale, ale w przeciwieństwie do stylu patronalnego, może skutkować szybkim podejmowaniem decyzji. Styl doradczy, który polega na dostarczaniu wskazówek i konsultacji, pozwala na większą interakcję z pracownikami niż styl autokratyczny, ale nadal nie sprzyja familiarnemu podejściu, które jest kluczowe dla stylu patronalnego. W praktyce, mylenie stylów kierowania może prowadzić do nieefektywnego zarządzania, gdzie pracownicy nie wiedzą, czego się spodziewać, co osłabia zarówno ich zaangażowanie, jak i wydajność. Ważne jest, aby liderzy rozumieli różnice między tymi stylami i potrafili dostosować swoje podejście do specyfiki zespołu oraz celów organizacji.

Pytanie 15

Przeciwko spółce kapitałowej toczy się postępowanie administracyjne. Zarząd, do reprezentowania spółki w tej sprawie, powołał prokurenta. Do akt sprawy należy złożyć dokument stwierdzający umocowanie prokurenta i uiścić opłatę skarbową w wysokości

Przedmiot opłaty skarbowej	Stawka
Wyciąg z załącznika do ustawy z dnia 16 listopada 2006 r. o opłacie skarbowej WYKAZ PRZEDMIOTÓW OPŁATY SKARBOWEJ, STAWKI TEJ OPŁATY ORAZ ZWOLNIENIA
Zgoda wydawana przez organ podatkowy na podstawie przepisów prawa podatkowego	30,00 zł
Przedłużenie terminu ważności lub zmiana warunków przyrzeczenia wydania zezwolenia (pozwolenia, koncesji)	44,00 zł
Wydanie informacji o nadaniu numeru identyfikacji podatkowej podmiotowi, o którego numer identyfikacji podatkowej wystąpiono	21,00 zł
Dokument stwierdzający udzielenie pełnomocnictwa lub prokury oraz jego odpis, wypis lub kopia	17,00 zł

A. 44,00 zł

B. 17,00 zł

C. 30,00 zł

D. 21,00 zł

Wybór niepoprawnej odpowiedzi na pytanie dotyczące wysokości opłaty skarbowej za dokument stwierdzający umocowanie prokurenta może wynikać z kilku błędnych koncepcji. Jednym z częstszych błędów jest mylenie różnych rodzajów dokumentów i opłat związanych z nimi. Użytkownicy mogą nie być świadomi, że różne pełnomocnictwa podlegają różnym stawkom opłat skarbowych. Na przykład, dokumenty związane z umocowaniem prokurenta są regulowane innymi przepisami niż te dotyczące pełnomocnictwa ogólnego. Kolejnym czynnikiem wpływającym na błędne odpowiedzi jest brak znajomości aktualnych przepisów prawa, co może prowadzić do zafałszowania informacji. Warto również zwrócić uwagę na to, że niektóre osoby mogą stosować zasady, które obowiązywały wcześniej, lub bazować na subiektywnych przekonaniach dotyczących opłat skarbowych. W praktyce zaleca się zawsze weryfikować aktualne stawki opłat skarbowych w odpowiednich źródłach, takich jak ustawa o opłacie skarbowej, aby uniknąć nieporozumień. Prawidłowe przygotowanie dokumentacji i znajomość obowiązujących przepisów są kluczowe dla prawidłowego zarządzania sprawami spółki i uniknięcia dodatkowych problemów w postępowaniach administracyjnych.

Pytanie 16

Technika rozwiązywania sporów opierająca się na wzajemnych ustępstwach dokonywanych przez uczestników konfliktu to

A. konfrontacja

B. kompromis

C. mentoring

D. współdziałanie

Kompromis to metoda rozwiązywania konfliktów, która polega na wzajemnych ustępstwach stron, co prowadzi do osiągnięcia porozumienia, które każda ze stron może zaakceptować. W praktyce oznacza to, że obie strony konfliktu muszą zrezygnować z części swoich pierwotnych żądań, aby dojść do wspólnego rozwiązania. Kompromis jest szczególnie przydatny w sytuacjach, gdzie czas jest czynnikiem ograniczającym, a zbyt długie negocjacje mogą prowadzić do dalszych napięć. Przykładowo, w miejscu pracy może wystąpić konflikt między działami marketingu i sprzedaży dotyczący strategii promocji. W sytuacji, gdy dział marketingu chce inwestować w reklamy online, a dział sprzedaży preferuje tradycyjne metody, osiągnięcie kompromisu może polegać na zaplanowaniu części budżetu na reklamy online, a części na tradycyjne działania. W standardach zarządzania projektami, takich jak PMBOK, kompromis jest uznawany za jedną z technik negocjacyjnych, co podkreśla jego znaczenie w efektywnym zarządzaniu konfliktem.

Pytanie 17

W jakiej sekcji biznes planu zawarte są dane dotyczące szacowanej wielkości produkcji lub sprzedaży, wysokości funduszy wymaganych do rozpoczęcia i prowadzenia działalności gospodarczej oraz etapy realizacji procesu produkcji?

A. W planie organizacyjnym

B. W planie technicznym

C. W planie marketingowym

D. W planie finansowym

Plan techniczny w biznesplanie zawiera szczegółowe informacje na temat procesu produkcji lub świadczenia usług, w tym przewidywaną wielkość produkcji oraz sprzedaży, a także wysokość nakładów niezbędnych do rozpoczęcia i prowadzenia działalności. Kluczowym elementem planu technicznego jest przedstawienie technologii, maszyn oraz materiałów, które będą wykorzystywane w procesie produkcji. Na przykład, firma zajmująca się produkcją mebli może w planie technicznym opisać konkretne maszyny stolarskie, jakie materiały będą używane, a także prognozy dotyczące wydajności produkcji na podstawie analizy rynku. Zgodnie z najlepszymi praktykami, plan techniczny powinien zawierać także harmonogram działań oraz etapy realizacji, co pozwala na lepsze zarządzanie czasem oraz zasobami. Taki plan jest niezbędny nie tylko dla przedsiębiorców, ale także dla inwestorów, którzy chcą zrozumieć, w jaki sposób firma zamierza osiągnąć swoje cele produkcyjne oraz sprzedażowe.

Pytanie 18

Jeżeli standardowe zużycie materiału wynosi 15 kg na sztukę wyrobu gotowego, a produkcja dzienna osiąga 300 sztuk, to całkowite dzienne zużycie materiału wynosi

A. 45 000 kg

B. 20 000 kg

C. 2 t

D. 4,5 t

Aby obliczyć dzienne zużycie materiału, należy pomnożyć normę techniczną zużycia materiału przez liczbę produkowanych sztuk. W tym przypadku norma wynosi 15 kg na sztukę, a dziennie produkuje się 300 sztuk. Zatem obliczenia będą wyglądały następująco: 15 kg/szt. * 300 szt. = 4500 kg. Przeliczając tę wartość na tony, otrzymujemy 4,5 t. To obliczenie odpowiada standardom praktyki przemysłowej, które zakładają precyzyjne kalkulacje w obszarze zarządzania materiałami i produkcją. Takie procedury są kluczowe w optymalizacji kosztów, planowaniu produkcji oraz minimalizacji odpadów. Stosowanie norm zużycia materiałów pozwala na efektywne zarządzanie zapasami, co jest istotne w kontekście rentowności oraz zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.

Pytanie 19

Na podstawie danych umieszczonych w tabeli ustal, w którym roku przedsiębiorstwo osiągnęło najwyższą rentowność.

Wyszczególnienie	Rok 2007	Rok 2008	Rok 2009	Rok 2010
Koszt własny ogółem w tys. zł	1200	1500	1600	1800
Wartość sprzedaży ogółem w tys. zł	1300	1550	2000	2100

A. W roku 2007.

B. W roku 2008.

C. W roku 2010.

D. W roku 2009.

Aby ustalić, w którym roku przedsiębiorstwo osiągnęło najwyższą rentowność, kluczowe jest obliczenie wskaźnika rentowności. W tym przypadku, wykorzystaliśmy stosunek zysku netto do kosztów własnych, co stanowi standardową praktykę w analizie finansowej. W roku 2009, przedsiębiorstwo wykazało najwyższy wskaźnik rentowności, co może sugerować, że efektywnie zarządzało swoimi kosztami lub osiągnęło wyższe przychody. W praktyce, analiza rentowności pozwala na identyfikację lat, w których firma była najbardziej efektywna, co jest nieocenione w planowaniu strategicznym. Na przykład, jeżeli zarząd wie, że rok 2009 był szczególnie udany, może analizować przyczyny tego sukcesu i stosować podobne strategie w przyszłości. Dobre praktyki w analizie rentowności obejmują również porównywanie jej z innymi przedsiębiorstwami w branży, co może dostarczyć cennych informacji na temat pozycji rynkowej firmy.

Pytanie 20

Który zestaw informacji powinien znajdować się w streszczeniu biznesplanu?

A.	− cel opracowania biznesplanu − krótki opis przedsiębiorstwa, w tym produktów i/lub usług − misja firmy − krótki opis rynków zbytu, klientów i konkurencji − doświadczenie i umiejętności kadry zarządzającej − wysokość potrzebnych środków finansowych
B.	− charakterystyka branży − bariery wejścia i wyjścia z rynku − wielkość rynku oraz panujące na nim tendencje − analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń − charakterystyka konkurencji i jej pozycji rynkowej − rachunek zysków i strat wraz z prognozowanymi nakładami inwestycyjnymi
C.	− faza cyklu życia produktu − analiza progu rentowności − porównanie produktu na tle konkurencji − opis produktu i technologii wytwarzania − plany związane z unowocześnianiem produktu − analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń
D.	− charakterystyka właścicieli − misja, wizja i cele przedsiębiorstwa − historia firmy i przedmiot działalności − plan marketingowy − rachunek przepływów środków pieniężnych − bariery wejścia i wyjścia z rynku

A. D.

B. A.

C. B.

D. C.

Wielu ludzi ma trudności z prawidłowym zrozumieniem, co powinno znaleźć się w streszczeniu biznesplanu, co prowadzi do wybierania nieprawidłowych odpowiedzi, takich jak B, C czy D. Często spotykaną nieprawidłowością jest pomijanie kluczowych elementów, takich jak opis rynku i strategii, które są niezbędne, aby przedstawione informacje były pełne i użyteczne dla potencjalnych inwestorów. Zdarza się również, że osoby odpowiadające na takie pytania nie dostrzegają różnicy między ogólnym opisem działalności a szczegółowym przedstawieniem planu na przyszłość. Odpowiedzi, które pomijają ważne informacje o konkurencji oraz zespole zarządzającym, nie są w stanie w pełni przedstawić realiów rynkowych i potencjału projektu. Kolejnym typowym błędem jest nadmierne skupienie się na technicznych aspektach oferowanych produktów lub usług bez uwzględnienia szerszego kontekstu rynkowego. Warto zwrócić uwagę, że streszczenie biznesplanu jest narzędziem komunikacji, które musi jasno i przekonująco przedstawiać kluczowe informacje, które mogą wpływać na decyzje inwestycyjne. Znajomość standardów tworzenia biznesplanów oraz umiejętność ich zastosowania w praktyce są kluczowe dla skutecznego pozyskiwania kapitału i budowania zaufania wśród interesariuszy.

Pytanie 21

Huta Szkła "Wazonik" z Szklarowa w miesiącu grudniu zrealizowała sprzedaż produktów o wartości 72 000 złotych. Średni zapas surowców wyniósł 12 000 złotych. Jeżeli firma zamierza poprawić wskaźnik rotacji w przyszłym miesiącu o 2, to jaki on będzie?

A. 6

B. 10

C. 12

D. 8

Wydaje mi się, że wybór innej odpowiedzi może wynikać z pewnego zamieszania przy obliczaniu wskaźnika rotacji surowców. Ten wskaźnik jest mega istotny, bo pokazuje, jak dobrze firma radzi sobie z zapasami. Jeśli źle do tego podejdziemy, to możemy się pogubić w danych. Na przykład te odpowiedzi 10, 6 i 12 mogą wyglądać zachęcająco, ale każda z nich jest niepoprawna. Gdyby 10 była wskaźnikiem, to sugerowałoby, że przy takim poziomie zapasu sprzedaż musiałaby być wyższa niż pokazane dane, co nie ma sensu. Z kolei wybierając 6, zapomniano, że musimy dodać 2 do pierwotnego wyniku, czyli powinno być 8. No a 12 zupełnie nie pasuje, bo to nieosiągalny poziom według tych danych. Ważne jest, żeby zrozumieć, że ten wskaźnik to nie tylko statystyka, ale ma ogromne znaczenie dla płynności finansowej firmy. Błędy w obliczeniach mogą prowadzić do złych decyzji dotyczących produkcji i zakupów, co może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe firmy w dłuższej perspektywie.

Pytanie 22

Kto zajmuje się bankową obsługą budżetu państwowego?

A. Krajowy Depozyt Papierów Wartościowych

B. Komisja Nadzoru Finansowego

C. Najwyższa Izba Kontroli

D. Narodowy Bank Polski

NARODOWY BANK POLSKI (NBP) pełni kluczową rolę w obsłudze budżetu państwa, zgodnie z Ustawą o NBP oraz regulacjami prawa budżetowego. Jako bank centralny, NBP zarządza płynnością budżetu, co oznacza monitorowanie wpływów i wydatków publicznych, a także koordynowanie operacji finansowych. Przykładowo, NBP przeprowadza emisję obligacji skarbowych, które są niezbędne do finansowania deficytu budżetowego. Dodatkowo, bank centralny zapewnia stabilność systemu finansowego poprzez nadzór nad instytucjami finansowymi oraz prowadzenie polityki pieniężnej. Praktyczne zastosowanie tej wiedzy jest istotne dla zrozumienia, jak decyzje NBP wpływają na makroekonomię kraju, stabilność inflacyjną i poziom stóp procentowych, co z kolei ma wpływ na codzienne życie obywateli i funkcjonowanie przedsiębiorstw.

Pytanie 23

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli oblicz rotację zapasów towarów w dniach za pierwszy kwartał 2019 roku zakładając, że każdy miesiąc ma 30 dni.

Wyszczególnienie	I kwartał 2019 r.
Przychody ze sprzedaży towarów	22 500,00 zł
Przeciętny stan zapasów towarów	5 000,00 zł

A. 20 dni.

B. 40 dni.

C. 10 dni.

D. 9 dni.

Obliczenie rotacji zapasów to naprawdę ważna rzecz, jeśli chodzi o zarządzanie. Żeby to zrobić, trzeba podzielić średni stan zapasów przez przychody ze sprzedaży. Dzięki temu wiemy, jak szybko się sprzedają towary w danym okresie. Potem wynik mnożymy przez liczbę dni w miesiącu, a w naszym przypadku to 30. Tak więc, przy twoich obliczeniach, końcowy wynik to 20 dni. Oznacza to, że średnio towary sprzedają się co 20 dni, co jest całkiem niezłym wynikiem. Praktyki związane z rotacją zapasów są kluczowe w logistyce, bo pozwalają na lepsze zarządzanie kosztami i zapasami. Warto to monitorować, żeby wszystko działało sprawnie i firma dobrze prosperowała.

Pytanie 24

W zamieszczonej niżej tabeli przedstawiono czynniki kształtujące koszty w przedsiębiorstwach w latach 2003 i 2004. Oceń, który z czynników kształtujących koszty wpłynął na ich obniżenie

Numer czynnika	Nazwa czynnika	2003 r.	2004 r.
1	Produkcja sprzedana w sztukach	4000	5000
2	Pracochłonność jednostki wyrobu w godzinach	4	3
3	Średnia stawka za 1 godzinę w zł	2,00	2,40

A. Czynnik 1

B. Czynnik 2 i 3

C. Czynnik 2

D. Czynnik 1 i 3

Wybór odpowiedzi, która wskazuje na czynniki kształtujące koszty inne niż czynnik 2, może wynikać z nieporozumienia dotyczącego relacji pomiędzy pracochłonnością a całkowitymi kosztami produkcji. Odpowiedzi wskazujące na czynnik 1 czy czynnik 3, które nie uwzględniają istotnych informacji o redukcji pracochłonności, mogą prowadzić do mylnych wniosków. Czynnik 1, dotyczący kosztów materiałów, może wprawdzie wpływać na ogólną rentowność, ale jego analiza w kontekście zmiany w latach 2003-2004 nie wskazuje na wyraźne obniżenie. Z kolei czynnik 3, który może dotyczyć kosztów stałych, nie jest bezpośrednio związany z efektywnością produkcji, co również może wprowadzać w błąd w kontekście udzielonej odpowiedzi. Typowym błędem w analizie kosztów jest pomijanie fundamentalnych danych dotyczących wydajności, takich jak czas pracy potrzebny do wytworzenia jednostki produktu, co wprowadza w błąd w ocenie całkowitych kosztów przedsiębiorstwa. Każda zmiana w strukturze kosztów powinna być analizowana w kontekście wydajności i efektywności, aby zapewnić prawidłowy obraz sytuacji finansowej firmy. Rozważając różne czynniki wpływające na koszty, należy zawsze wracać do kluczowych wskaźników efektywności produkcji, które są podstawą każdej skutecznej strategii zarządzania kosztami.

Pytanie 25

W przedsiębiorstwie zajmującym się produkcją rolet okiennych zauważono znaczący wzrost kosztów materiałów tkaninowych używanych w procesie produkcji. Zespół odpowiedzialny za analizę ekonomiczną powinien niezwłocznie po odkryciu tej nieprawidłowości

A. opracować i wdrożyć zalecenia

B. oszacować wydatki na surowce oraz energię

C. zbierać dokumentację sprawozdawczą

D. ustalić przyczyny wzrostu kosztów materiałów

Ustalenie przyczyn wzrostu kosztów zużycia materiałów jest kluczowym krokiem w procesie zarządzania kosztami w firmie produkującej rolety okienne. Analiza przyczynowa, znana również jako analiza A3, pozwala na identyfikację podstawowych problemów, które mogą prowadzić do nieefektywności w procesach produkcyjnych. Zrozumienie, dlaczego doszło do wzrostu kosztów, umożliwia podjęcie odpowiednich działań naprawczych. Na przykład, jeśli przyczyną są błędy w prognozowaniu zapotrzebowania na materiały, firma może zdecydować się na wdrożenie lepszych narzędzi analizy danych. Dodatkowo, ustalenie przyczyn może ujawnić problemy związane z jakością materiałów, co może prowadzić do zwiększonego zużycia tkanin. Firmy stosujące metodologia Lean Management czy Six Sigma kładą duży nacisk na identyfikację i eliminację źródeł marnotrawstwa, co jest bezpośrednio związane z kontrolą kosztów. W praktyce, ustalenie przyczyn oraz ich analiza powinny prowadzić do opracowania strategii, które nie tylko zredukują koszty, ale także poprawią efektywność i jakość produkcji.

Pytanie 26

Na teczce, w której umieszczone są, powinna być umieszczona kategoria archiwalna A

A. dokumenty związane z rejestracją podmiotu gospodarczego

B. dokumenty związane z wyceną środków trwałych

C. dokumenty dotyczące księgowości materiałowo-towarowej

D. akta osobowe pracowników zatrudnionych

Kategoria archiwalna A odnosi się do dokumentów z rejestracji podmiotu gospodarczego, ponieważ te dokumenty są kluczowe dla identyfikacji i funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa. W praktyce, rejestracja podmiotu obejmuje dokumenty takie jak statut, umowa spółki, czy zaświadczenie o numerze REGON, które są niezbędne dla prawidłowego funkcjonowania firmy. Te dokumenty muszą być przechowywane w sposób uporządkowany, aby zapewnić zgodność z przepisami prawa oraz umożliwić szybki dostęp do nich w razie potrzeby. Dobre praktyki archiwizacji wskazują, że dokumenty rejestracyjne powinny być łatwo dostępne dla organów kontrolnych, co jest kluczowe dla zapewnienia transparentności działalności gospodarczej. Dodatkowo, zgodnie z ustawą o rachunkowości, przedsiębiorstwa są zobowiązane do przechowywania dokumentacji przez określony czas, co podkreśla znaczenie właściwej klasyfikacji dokumentów w archiwum.

Pytanie 27

Osoba zatrudniona w firmie handlowej doznała wypadku w trakcie dojazdu do pracy. Koszty jej leczenia w szpitalu są pokrywane z funduszy

A. Państwowego Zakładu Ubezpieczeń.

B. Narodowego Funduszu Zdrowia.

C. Zakładowego Funduszu Świadczeń Socjalnych.

D. Zakładu Ubezpieczeń Społecznych.

Odpowiedź, że leczenie pracownika uległego wypadkowi w drodze do pracy jest finansowane przez Narodowy Fundusz Zdrowia (NFZ), jest prawidłowa. W Polsce, w przypadku wypadków, które zdarzają się w drodze do pracy lub z pracy, pracownik ma prawo do korzystania z publicznych usług medycznych, które są finansowane przez NFZ. Zgodnie z ustawą o systemie oświaty, świadczenia zdrowotne w ramach NFZ obejmują wszystkie niezbędne usługi medyczne, w tym hospitalizację i leczenie, co w praktyce oznacza, że koszty te są pokrywane z budżetu NFZ. Przykładem może być sytuacja, gdy pracownik uległ wypadkowi komunikacyjnemu w drodze do biura, a następnie wymagał hospitalizacji i rehabilitacji; wówczas procedury te są finansowane przez NFZ. Warto również zaznaczyć, że w takim przypadku istnieje możliwość ubiegania się o dodatkowe świadczenia w ramach ubezpieczenia społecznego, jednak podstawowe leczenie odbywa się w ramach NFZ, co jest zgodne z najlepszymi praktykami ochrony zdrowia w Polsce.

Pytanie 28

Jakie są obowiązki Regionalnej Izby Obrachunkowej?

A. Nadzorowanie budżetu państwowego oraz zarządzanie zadłużeniem publicznym

B. Kontrola działalności gmin i powiatów w obszarze finansów

C. Przygotowywanie projektów ustaw oraz wydawanie regulacji dotyczących finansów publicznych

D. Współpraca finansowa z innymi krajami oraz międzynarodowymi instytucjami finansowymi

Regionalna Izba Obrachunkowa (RIO) ma na celu nadzorowanie działalności gmin i powiatów w zakresie spraw finansowych. Oznacza to, że RIO kontroluje, jak jednostki samorządu terytorialnego zarządzają swoimi finansami, co jest kluczowe dla zapewnienia transparentności i efektywności wydatkowania publicznych środków. Przykłady działań RIO obejmują audyty budżetowe, analizę sprawozdań finansowych oraz ocenę zgodności z przepisami prawa. Na podstawie wyników kontroli RIO może wydawać zalecenia, które mają na celu poprawę gospodarowania finansami publicznymi oraz wskazywać na obszary wymagające poprawy. Zastosowanie tych działań w praktyce przyczynia się do lepszego planowania budżetowego oraz zwiększenia odpowiedzialności finansowej lokalnych władz. RIO odgrywa również kluczową rolę w edukacji samorządów, co wspiera rozwój dobrych praktyk w zarządzaniu finansami publicznymi.

Pytanie 29

Piekarnia trzyma w chłodni zapas masła na wypadek opóźnienia w planowanej dostawie. Zgromadzone masło stanowi zapas

A. zbędny

B. rezerwowy

C. bieżący

D. nadmierny

Odpowiedź "rezerwowy" jest prawidłowa, ponieważ zapas masła przechowywanego w chłodni jest traktowany jako rezerwa, która ma na celu zabezpieczenie produkcji w przypadku opóźnień w dostawie. W przemyśle spożywczym, prowadzenie rezerw zapasów jest kluczową praktyką, która pozwala na utrzymanie ciągłości produkcji i zaspokojenie potrzeb klientów, nawet w obliczu nieprzewidzianych okoliczności. Przykładem może być sytuacja, gdy dostawcy napotykają problemy logistyczne, co może wpłynąć na regularne dostawy surowców. Posiadając zapas rezerwowy, piekarnia jest w stanie kontynuować produkcję bez zakłóceń. Zgodnie z zasadami zarządzania łańcuchem dostaw, takie podejście minimalizuje ryzyko przestojów oraz pozwala na lepsze planowanie produkcji. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie poziomów zapasów oraz ich rotacji, co pomoże w zapewnieniu świeżości produktów oraz efektywności kosztowej.

Pytanie 30

Zgodnie z zamieszczonym fragmentem kodeksu cywilnego prokurentem może być

Fragment przepisów Kodeksu cywilnego
Prokura
Art. 109¹. § 1. Prokura jest pełnomocnictwem udzielonym przez przedsiębiorcę podlegającego obowiązkowi wpisu do rejestru przedsiębiorców, które obejmuje umocowanie do czynności sądowych i pozasądowych, jakie są związane z prowadzeniem przedsiębiorstwa.
§ 2. Nie można ograniczyć prokury ze skutkiem wobec osób trzecich, chyba że przepis szczególny stanowi inaczej.
Art. 109². § 1. Prokura powinna być pod rygorem nieważności udzielona na piśmie. Przepisu art. 99 § 1 nie stosuje się.
§ 2. Prokurentem może być osoba fizyczna mająca pełną zdolność do czynności prawnych.

A. osoba fizyczna mająca ograniczoną zdolność do czynności prawnych.

B. pełnoletnia osoba fizyczna mająca pełną zdolność do czynności prawnych.

C. każda osoba fizyczna.

D. każda pełnoletnia osoba fizyczna.

Zgodnie z art. 1091§ 2 Kodeksu cywilnego, prokurentem może być osoba fizyczna posiadająca pełną zdolność do czynności prawnych. Oznacza to, że musi ona być pełnoletnia oraz nie może być ubezwłasnowolniona. Pełna zdolność do czynności prawnych jest kluczowym wymaganiem, ponieważ prokurent wykonuje czynności prawne w imieniu osoby prawnej, co wiąże się z odpowiedzialnością oraz podejmowaniem decyzji. Przykładem praktycznym może być sytuacja, gdy przedsiębiorstwo chce ustanowić prokurenta, aby zwiększyć swoją elastyczność w podejmowaniu decyzji handlowych. Prokurent może samodzielnie zawierać umowy, reprezentować firmę w kontaktach z kontrahentami oraz podejmować decyzje dotyczące codziennego funkcjonowania przedsiębiorstwa. Z punktu widzenia dobrych praktyk w zarządzaniu, wybór odpowiedniego prokurenta, który spełnia wymogi ustawowe, jest kluczowy dla zapewnienia legalności oraz efektywności działania firmy.

Pytanie 31

Która etapa w cyklu życia produktu jest związana z wysokimi kosztami kampanii, mającej na celu poinformowanie konsumentów o produkcie, jego właściwościach, zastosowaniach oraz korzyściach dla użytkownika?

A. Faza dojrzałości

B. Faza wzrostu

C. Faza wprowadzenia

D. Faza spadku

Wybór odpowiedzi 'Wprowadzenia' to całkiem trafny strzał. W tej fazie firmy naprawdę sporo inwestują w marketing, bo chcą, żeby klienci poznali nowy produkt. To znaczy, że są kampanie reklamowe, różne promocje i działania PR, które mają na celu pokazanie, co takiego ten produkt oferuje. Na przykład, gdy na rynek wchodzi nowy smartfon, to marka organizuje różne wydarzenia, spotyka się z dziennikarzami i prowadzi kampanie w social media, by jak najlepiej zaprezentować nowe urządzenie. No i nie można zapomnieć o badaniach rynku, które w tym etapie są super ważne, bo pomagają lepiej zrozumieć, czego naprawdę chcą klienci i jak do nich dotrzeć. Dobre zarządzanie tym etapem może naprawdę pomóc w przyszłym sukcesie produktu, dlatego warto to wszystko dobrze zaplanować i przemyśleć.

Pytanie 32

Grzegorz Rak od 2020 r. prowadzi w Gdańsku jednoosobową działalność gospodarczą w zakresie świadczenia usług fryzjerskich dla mężczyzn i chłopców. Zatrudnia jednego pracownika. Do rozliczania się z podatku dochodowego wybrał kartę podatkową. Na podstawie fragmentu tabeli stawek podatku dochodowego w formie karty podatkowej, wskaż kwotę, która będzie określona w decyzji naczelnika urzędu skarbowego o wymiarze podatku.

Tabela miesięcznych stawek podatku dochodowego w formie karty podatkowej (fragment)
Zakres działalności	Oznaczenie stawek (cyfry oznaczają liczbę zatrudnionych pracowników)	W miejscowości o liczbie mieszkańców (wysokość stawek w złotych)
Zakres działalności		do 5000	powyżej 5000 do 50 000	powyżej 50 000
usługi fryzjerskie dla mężczyzn i chłopców	0	152,00	152,00	179,00
	1	331,00	389,00	439,00
	2	521,00	578,00	651,00
	3	651,00	699,00	752,00
	4	665,00	731,00	785,00
	5	835,00	913,00	1044,00

A. 389,00 zł

B. 179,00 zł

C. 152,00 zł

D. 439,00 zł

Wybór niewłaściwej odpowiedzi często wynika z niepełnego zrozumienia zasad działania karty podatkowej oraz błędnej interpretacji tabeli stawek podatkowych. Na przykład, mogą występować przekonania, że stawki podatkowe są jednorodne dla wszystkich rodzajów działalności, co jest nieprawdą. W rzeczywistości, stawki te są różnicowane według lokalizacji i rodzaju świadczonych usług. Niska kwota 152,00 zł sugeruje błędne założenie, że Grzegorz Rak prowadzi mniej wymagającą działalność lub jest zarejestrowany w miejscowości o niższym poziomie zaludnienia, mimo że Gdańsk charakteryzuje się dużą liczbą mieszkańców. Odpowiedzi 179,00 zł oraz 389,00 zł również wskazują na nieprawidłowe wyliczenia, które mogłyby wynikać z pomylenia stawek lub niedostatecznej analizy lokalnych przepisów. Ponadto, zapominanie o liczbie zatrudnionych pracowników może prowadzić do zaniżenia wysokości stawek, ponieważ w przypadku Grzegorza Raka, zatrudnienie jednego pracownika wpływa na podwyższenie stawki podatkowej. Kluczowe jest zrozumienie specyfiki przepisów podatkowych oraz ich zastosowanie w praktyce, co pozwala na prawidłowe określenie wysokości zobowiązań podatkowych i unikanie błędów w przyszłych rozliczeniach.

Pytanie 33

W tabeli zostały przedstawione wyniki inwentaryzacji przeprowadzonej w sklepie Bombonierka. Jaka jest wartość różnic inwentaryzacyjnych?

Nazwa towaru	Cena jednostkowa	Stan wg spisu z natury	Stan wg zapisów księgowych
Cukierki Irys	22 zł/kg	30 kg	32 kg
Cukierki Maczek	20 zł/kg	26 kg	23 kg

A. Niedobór cukierków Irys 44 zł i nadwyżka cukierków Maczek 60 zł

B. Nadwyżka cukierków Irys 40 zł i niedobór cukierków Maczek 66 zł

C. Nadwyżka cukierków Irys 44 zł i niedobór cukierków Maczek 60 zł

D. Niedobór cukierków Irys 40 zł i nadwyżka cukierków Maczek 66 zł

Odpowiedź, która wskazuje na niedobór cukierków Irys w wysokości 44 zł oraz nadwyżkę cukierków Maczek w wysokości 60 zł, jest prawidłowa, ponieważ dokładnie odzwierciedla różnice pomiędzy stanem faktycznym a stanem księgowym. W przypadku Irys, stan księgowy przekracza stan faktyczny, co wskazuje na niedobór. Z kolei dla Maczek, stan faktyczny przewyższa księgowy, co sugeruje nadwyżkę. Aby skutecznie przeprowadzić inwentaryzację, ważne jest, aby systematycznie porównywać te dwa stany, a różnice mają kluczowe znaczenie dla efektywnego zarządzania zapasami. Przy stosowaniu zasad rachunkowości, należy pamiętać, że takie różnice mogą wpływać na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Obliczając wartość różnic, uwzględniamy ceny jednostkowe, co prowadzi do dokładnych oszacowań strat lub zysków. Dla właścicieli sklepów i menedżerów, umiejętność analizy tych różnic jest niezbędna do podejmowania decyzji dotyczących zakupów i optymalizacji kosztów.

Pytanie 34

W zamieszczonej tabeli opisano sposób postępowania czterech kierowników. Wskaż, który z nich jest kierownikiem demokratą.

Kierownik 1.	Kierownik 2.
– daje członkom zespołu swobodę – nie przedstawia własnych koncepcji – troszczy się o wykonanie zadań – wykazuje brak zainteresowania funkcją kierowniczą	– wyznacza cele – kieruje aktywnością grupy – ustala zakres czynności bez udziału zainteresowanych – dokonuje oceny bez podania kryteriów
Kierownik 3.	Kierownik 4.
– współdecyduje o celach – nie zwraca uwagę na kwalifikacje – unika oceny pracowników – pobudza pracowników do nowych propozycji	– zachęca pracowników do dyskusji – informuje o istotnych problemach zakładu i zadaniach – wykorzystuje propozycje i rady pracowników – obiektywnie ocenia pracę pracowników

A. Kierownik 4

B. Kierownik 2

C. Kierownik 1

D. Kierownik 3

Kierownicy, którzy nie są demokratyczni, często opierają swoje podejście na autorytaryzmie lub stylu kierowniczym opartym na centralizacji władzy. Często mylone są one z chęcią efektywnego zarządzania, jednak w rzeczywistości prowadzą do osłabienia motywacji zespołu oraz ograniczenia kreatywności. Wybór kierownika 1, 2 lub 3 jako lidera demokratycznego może wydawać się uzasadniony z perspektywy pragmatycznych działań, ale w rzeczywistości nie uwzględnia on kluczowych elementów współpracy i otwartości. Kierownik 1 może być osobą, która podejmuje decyzje samodzielnie, nie konsultując ich z zespołem, co jest typowe dla stylu autokratycznego. Oznacza to, że pracownicy czują się niedoinformowani i wyłączeni z procesu decyzyjnego, co z kolei prowadzi do frustracji i zmniejszenia zaangażowania. Z kolei kierownik 2 może wykazywać cechy lidera transakcyjnego, który koncentruje się na krótkoterminowych celach i nagradzaniu pracowników, ale nie angażuje ich w dyskusje na temat długofalowej wizji. To również jest błędne podejście, ponieważ nie stwarza przestrzeni dla innowacji. Kierownik 3, choć może wydawać się współpracujący, może nie wykazywać pełnej otwartości na opinie zespołu, co jest kluczowe w demokratycznym stylu zarządzania. W każdym z tych przypadków brak aktywnego słuchania i uwzględniania pracowników w decyzjach prowadzi do obniżenia morale oraz efektywności całego zespołu.

Pytanie 35

Zestawienie zawiera wybrane wielkości z zakresu normowania zużycia materiałów w przedsiębiorstwie produkcyjnym w I kwartale bieżącego roku. Ile ton powinien wynosić zapas minimalny, aby zabezpieczyć ciągłość produkcji w razie nieprzewidzianych okoliczności powodujących opóźnienie dostawy?

Przeciętne zużycie dzienne materiałów	Średni cykl dostaw	Odchylenie od średniego cyklu dostaw	Czas na odbiór materiałów i przygotowanie ich do zużycia
0,2 t	20 dni	5 dni	1 dzień

A. 2,8t

B. 5,2t

C. 0,8t

D. 1,2t

Odpowiedź 1,2 tony jest poprawna, ponieważ odpowiada na wymagania dotyczące zapasu minimalnego, który powinien zabezpieczać ciągłość produkcji w przypadku opóźnień dostaw. Przeciętne zużycie dzienne wynoszące 0,2 tony oznacza, że w przypadku 5-dniowego opóźnienia w dostawie materiałów, firma będzie potrzebowała 1 tony zapasu na pokrycie tego okresu. Dodatkowo, uwzględniając jeden dzień na przygotowanie i odbiór materiałów, otrzymujemy 1,2 tony jako minimalny zapas. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania zapasami, które zalecają utrzymywanie odpowiedniej ilości materiałów w celu minimalizacji ryzyka przestojów produkcyjnych. Warto również pamiętać o zastosowaniu metod prognozowania zapotrzebowania oraz regularnym przeglądzie stanów magazynowych, aby dostosować poziomy zapasów do zmieniających się warunków rynkowych i operacyjnych.

Pytanie 36

Dokumenty, które tracą ważność po ich użyciu, zazwyczaj przechowuje się do końca roku ich powstania i nie są one przekazywane do archiwum, a ich oznaczenie to symbol

A. A

B. BE

C. BC

D. B

Odpowiedź "BC" jest poprawna, ponieważ dokumenty oznaczone tym symbolem są klasyfikowane jako materiały, które tracą wartość po ich wykorzystaniu. Zgodnie z obowiązującymi standardami i regulacjami, takie dokumenty powinny być przechowywane do końca roku, w którym powstały, a następnie zniszczone, zamiast przekazywać je do archiwum. Przykładem mogą być różnego rodzaju umowy, faktury czy dokumenty robocze, które są istotne tylko w danym okresie. Przechowywanie takich dokumentów może generować dodatkowe koszty związane z ich zabezpieczeniem, chociaż nie są one już potrzebne. W praktyce, organizacje często stosują klasyfikację dokumentów w celu efektywnego zarządzania informacjami oraz zgodności z regulacjami prawnymi. Warto zaznaczyć, że standardy dotyczące zarządzania dokumentacją, takie jak ISO 15489, podkreślają znaczenie prawidłowej klasyfikacji i okresu przechowywania dokumentów, co przyczynia się do optymalizacji procesów zarządzania informacjami.

Pytanie 37

Koszt produkcji jednego egzemplarza wynosi 100 zł, koszty zarządzania na jeden egzemplarz to 30 zł, a koszty sprzedaży wynoszą 20 zł. Firma oblicza zysk na poziomie 40% całkowitych kosztów. Jaka będzie cena sprzedaży netto za jedną sztukę wyrobu?

A. 182 zł

B. 140 zł

C. 210 zł

D. 168 zł

Aby obliczyć cenę sprzedaży netto jednego wyrobu, należy uwzględnić wszystkie poniesione koszty oraz zaplanowany zysk. Koszt wytworzenia jednego wyrobu wynosi 100 zł, a koszty zarządu przypadające na jeden wyrób to 30 zł, co daje łącznie koszty stałe na poziomie 130 zł. Dodatkowo, koszty sprzedaży wynoszą 20 zł, więc całkowity koszt na jedną sztukę wynosi 150 zł. Przedsiębiorstwo planuje naliczać zysk w wysokości 40% od poniesionych kosztów. Obliczamy zysk: 40% z 150 zł to 60 zł. Dodając ten zysk do całkowitego kosztu, otrzymujemy cenę sprzedaży netto wynoszącą 210 zł. Takie podejście do wyceny produktu jest zgodne z praktykami zarządzania kosztami, które podkreślają znaczenie analizy wszystkich kosztów oraz strategii ustalania cen, aby zapewnić rentowność działalności. Warto stosować takie kalkulacje w codziennym zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, aby mieć pełen obraz zyskowności produktów.

Pytanie 38

Osoba, która ukończyła szkołę średnią i po raz pierwszy podjęła pracę na pełny etat w oparciu o umowę o pracę, uzyska prawo do 1/12 wymiaru urlopu wypoczynkowego po przepracowaniu

A. 1 miesiąc

B. 1 tydzień

C. 1 kwartał

D. 1 rok

Odpowiedź "1 miesiąca" jest poprawna, ponieważ zgodnie z przepisami prawa pracy w Polsce, pracownik nabywa prawo do urlopu wypoczynkowego w wymiarze 1/12 rocznego wymiaru urlopu po każdym miesiącu przepracowanym na umowę o pracę. Przykładowo, jeśli pracownik ma prawo do 20 dni urlopu rocznie, to po pierwszym miesiącu pracy nabywa prawo do 1,67 dnia urlopu. To podejście ma na celu zapewnienie, że pracownicy są w stanie korzystać z urlopu w miarę gromadzenia czasu pracy, co jest korzystne dla ich zdrowia i efektywności. Takie rozwiązanie jest zgodne z Kodeksem pracy, który reguluje zasady przyznawania urlopów i chroni prawa pracowników. W praktyce oznacza to, że nowy pracownik nie musi czekać całego roku, aby skorzystać z przysługujących mu dni wolnych, co może być kluczowe dla jego równowagi między życiem zawodowym a prywatnym.

Pytanie 39

Koszt produkcji 20 000 sztuk wyrobów gotowych wyniósł 60 000,00 zł. Jaka będzie cena sprzedaży netto za pojedynczą sztukę wyrobu, jeśli na sprzedaży tych wyrobów firma osiąga zysk na poziomie 40% jednostkowego kosztu produkcji?

A. l,20 zł/szt.

B. 4,20 zł/szt.

C. 5,00 zł/szt.

D. 3,00 zł/szt.

Poprawna odpowiedź to 4,20 zł/szt., co można obliczyć na podstawie podanych danych dotyczących kosztów wytworzenia oraz zamierzonego zysku. Koszt wytworzenia 20 000 sztuk wyrobów wynosi 60 000,00 zł. Aby obliczyć jednostkowy koszt wytworzenia, dzielimy całkowity koszt przez liczbę wyrobów: 60 000,00 zł / 20 000 sztuk = 3,00 zł/szt. Zysk wynosi 40% jednostkowego kosztu wytworzenia, zatem: 0,40 * 3,00 zł = 1,20 zł/szt. Cena sprzedaży netto za jednostkę wyrobu to suma jednostkowego kosztu wytworzenia oraz jednostkowego zysku: 3,00 zł + 1,20 zł = 4,20 zł/szt. Tego rodzaju kalkulacje są typowe w branży produkcyjnej, gdzie przedsiębiorstwa muszą dokładnie obliczać swoje koszty oraz zyski, aby zapewnić rentowność. Dobrą praktyką jest także regularne analizowanie kosztów wytworzenia, co pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych oraz poprawę efektywności finansowej.

Pytanie 40

Zawarty w przedstawionej definicji prawa popytu łaciński termin ceteris paribus oznacza

Prawo popytu informuje, że wraz ze wzrostem ceny dobra popyt na dobro maleje, a spadek ceny tego dobra powoduje wzrost popytu (ceteris paribus)

A. "na tych samych warunkach co rok temu".

B. "w innych warunkach spowodowanych zmianą waluty'".

C. "w tych samych, niezmienionych warunkach".

D. "w innych warunkach spowodowanych upływem czasu'".

Termin "ceteris paribus" jest kluczowy w analizie ekonomicznej, zwłaszcza w kontekście prawa popytu. Oznacza on, że przy analizowaniu wpływu ceny na popyt zakłada się, iż wszystkie inne czynniki pozostają niezmienione. Taki sposób myślenia pozwala na uproszczenie skomplikowanych zjawisk ekonomicznych, umożliwiając skupienie się na konkretnej relacji między ceną a ilością popytu. Na przykład, jeśli cena produktu rośnie, założenie ceteris paribus pozwala przewidzieć, że przy tej samej sytuacji gospodarczej, popyt na ten produkt spadnie. W praktyce, zrozumienie tego terminu jest niezbędne dla analityków i ekonomistów, gdyż pozwala na formułowanie trafnych prognoz dotyczących skutków zmian cen. Dobre praktyki w ekonomii wymagają stosowania tego założenia w analizach, aby uzyskać klarowne wyniki, które mogą być podstawą podejmowania decyzji biznesowych i politycznych.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej