Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 17 grudnia 2025 08:12
Data zakończenia: 17 grudnia 2025 08:44

Egzamin niezdany

Wynik: 16/40 punktów (40,0%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Udostępnij swój wynik

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Wahania w liczbie pracowników w pewnych porach roku, które mają miejsce w niektórych sektorach gospodarki (np. w rolnictwie) i są związane z okresowym zmniejszeniem zapotrzebowania na pracowników, to bezrobocie

A. koniunkturalne

B. strukturalne

C. sezonowe

D. frykcyjne

Odpowiedź "sezonowe" jest poprawna, ponieważ odnosi się do zjawiska, które dotyka niektóre branże, takie jak rolnictwo, turystyka czy handel detaliczny. W tych sektorach występują okresowe zmiany w zapotrzebowaniu na pracowników w zależności od pory roku. Na przykład, w rolnictwie, zbiór plonów następuje w określonych miesiącach, co prowadzi do wzrostu zapotrzebowania na pracowników w czasie zbiorów, a następnie do ich ograniczenia w okresach, gdy prace polowe są mniej intensywne. Zrozumienie tego typu bezrobocia jest istotne dla polityki zatrudnienia oraz planowania zasobów ludzkich. Pracodawcy w branżach sezonowych mogą stosować strategie takie jak zatrudnianie pracowników tymczasowych lub sezonowych, co pozwala na elastyczne dostosowanie siły roboczej do zmieniających się potrzeb. Dobra praktyka w zarządzaniu zasobami ludzkimi powinna uwzględniać te sezonowe wahania, co pozwala na efektywniejsze planowanie i redukcję kosztów związanych z zatrudnieniem.

Pytanie 2

Na podstawie zamieszczonej tabeli określ rok, w którym przedsiębiorstwo zrealizowało wskaźnik rentowności sprzedaży na najlepszym poziomie.

Wskaźniki rentowności sprzedaży zrealizowane przez Zakłady Optyczne w latach 2004-2007
Rok	Wskaźnik rentowności sprzedaży
2004	12%
2005	14%
2006	8%
2007	7%

A. 2005 r.

B. 2004 r.

C. 2007 r.

D. 2006 r.

Wybór innych lat, takich jak 2004 r., 2006 r. czy 2007 r., prowadzi do błędnych wniosków na temat rentowności sprzedaży. Warto zauważyć, że każda z tych odpowiedzi opiera się na niepełnym zrozumieniu analizy finansowej. W 2004 r. wskaźnik rentowności był znacznie niższy niż w 2005 r., co może sugerować słabszą kontrolę kosztów lub mniejsze przychody ze sprzedaży. W kontekście 2006 r. oraz 2007 r. także obie te daty pokazują niższe wartości wskaźnika rentowności sprzedaży, co jest kluczowe do skutecznego zarządzania finansami firmy. Podejmując decyzje oparte na takich analizach, firmy powinny kierować się nie tylko danymi liczbowymi, ale także kontekstem rynkowym, zmianami w strategii marketingowej czy innymi czynnikami wpływającymi na wyniki finansowe. Warto również zwrócić uwagę na typowe błędy myślowe, takie jak porównywanie wskaźników bez uwzględnienia pełnego kontekstu operacyjnego czy pomijanie wpływu sezonowości na wyniki sprzedaży. Takie podejścia mogą prowadzić do mylnych wniosków i nieoptymalnych decyzji biznesowych, co w dłuższej perspektywie może negatywnie wpłynąć na rentowność przedsiębiorstwa. Kluczowe jest, aby analizy finansowe były integralną częścią strategii zarządzania, a decyzje podejmowane na ich podstawie były dokładnie przemyślane i oparte na rzetelnych danych.

Pytanie 3

W 2022 roku firma miała 65 pracowników. W planach na 2023 rok jest wyprodukowanie 36 000 sztuk towarów oraz osiągnięcie rocznego wskaźnika wydajności pracy na poziomie 500 sztuk na jednego pracownika. Ile dodatkowych pracowników powinna zatrudnić firma?

A. 6 pracowników

B. 8 pracowników

C. 5 pracowników

D. 7 pracowników

Aby określić, ilu nowych pracowników powinno zatrudnić przedsiębiorstwo, należy najpierw obliczyć, ile pracowników jest potrzebnych do osiągnięcia założonej produkcji. W 2023 roku przedsiębiorstwo planuje wyprodukować 36 000 sztuk wyrobów. Jeśli każdy pracownik ma wydajność na poziomie 500 sztuk, to potrzebna liczba pracowników wynosi 36 000 sztuk podzielić przez 500 sztuk na pracownika, co daje 72 pracowników. W 2022 roku przedsiębiorstwo zatrudniało 65 pracowników, zatem do osiągnięcia potrzebnej liczby 72 pracowników, muszą oni zatrudnić 7 nowych pracowników (72 - 65 = 7). Praktyczne zastosowanie tej wiedzy znajduje zastosowanie w zarządzaniu zasobami ludzkimi, gdzie planowanie zatrudnienia jest kluczowe dla optymalizacji procesów produkcyjnych oraz efektywności operacyjnej. Zgodnie z najlepszymi praktykami, przedsiębiorstwa powinny regularnie analizować swoje potrzeby kadrowe w kontekście prognozowanej produkcji i wydajności, aby uniknąć zarówno niedoborów, jak i nadwyżek pracowników, co wpływa na koszty i efektywność organizacyjną.

Pytanie 4

W tabeli zostały przedstawione wyniki inwentaryzacji przeprowadzonej w sklepie Bombonierka. Jaka jest wartość różnic inwentaryzacyjnych?

Nazwa towaru	Cena jednostkowa	Stan wg spisu z natury	Stan wg zapisów księgowych
Cukierki Irys	22 zł/kg	30 kg	32 kg
Cukierki Maczek	20 zł/kg	26 kg	23 kg

A. Niedobór cukierków Irys 40 zł i nadwyżka cukierków Maczek 66 zł

B. Niedobór cukierków Irys 44 zł i nadwyżka cukierków Maczek 60 zł

C. Nadwyżka cukierków Irys 44 zł i niedobór cukierków Maczek 60 zł

D. Nadwyżka cukierków Irys 40 zł i niedobór cukierków Maczek 66 zł

Wybór odpowiedzi, która nie uznaje niedoboru cukierków Irys oraz nadwyżki cukierków Maczek, prowadzi do błędnych wniosków w kontekście analizy inwentaryzacyjnej. W przypadku, gdy interpretacja stanu zapasów jest nieprawidłowa, można podjąć złe decyzje dotyczące zarządzania zapasami i produkcją. Na przykład, nieprawidłowe stwierdzenie, że mamy nadwyżkę Irys, gdy w rzeczywistości mamy niedobór, może skutkować nabywaniem dodatkowych dostaw, co nie tylko generuje niepotrzebne koszty, ale także może prowadzić do strat finansowych. Podobnie, uważanie, że Maczki są w niedoborze, podczas gdy w rzeczywistości jest ich nadwyżka, może spowodować, że przedsiębiorstwo przestanie dokonywać zamówień, co w przyszłości może doprowadzić do braków w ofercie. Aby uniknąć tych typowych błędów myślowych, ważne jest, aby dokładnie zrozumieć proces inwentaryzacji, w tym wyznaczanie wartości różnic, które są niezbędne do rzetelnego raportowania finansowego. Właściwe podejście do obliczeń jest kluczowe; należy brać pod uwagę zarówno stany księgowe, jak i faktyczne, oraz ceny jednostkowe, co pomoże w unikaniu nieporozumień w zakresie zarządzania zapasami.

Pytanie 5

Programowe rozwiązania komputerowe, stosowane w operacjach przedsiębiorstwa, klasyfikują się jako

A. środków trwałych

B. wartości niematerialnych i prawnych

C. inwestycji długoterminowych

D. rzeczowych aktywów trwałych

Wybór inwestycji długoterminowych jako klasyfikacji dla oprogramowania komputerowego jest mylny. Inwestycje długoterminowe obejmują aktywa, które są przeznaczone do użytku przez dłuższy okres, jednak nie są bezpośrednio związane z wartościami niematerialnymi i prawnymi. Mogą to być na przykład nieruchomości czy maszyny, które mają swoją fizyczną formę i mogą być wykorzystywane w produkcji. Z kolei środki trwałe odnoszą się do aktywów, które są używane w działalności operacyjnej i mają dłuższy okres użytkowania, co również nie pasuje do oprogramowania, które jest wynikiem kreatywności intelektualnej, a nie fizycznej produkcji. Rzeczowe aktywa trwałe z kolei to kategoria, która obejmuje konkretne fizyczne przedmioty, takie jak sprzęt komputerowy czy budynki. Tego rodzaju nieporozumienia mogą wynikać z niewłaściwego rozumienia różnicy między aktywami materialnymi a niematerialnymi, co jest kluczowe dla prawidłowego raportowania finansowego. Właściwe klasyfikowanie aktywów jest istotne dla analizy finansowej oraz oceny rentowności przedsiębiorstwa, a błędne podejście do klasyfikacji może prowadzić do nieprawidłowych decyzji biznesowych i oszacowań wartości firmy.

Pytanie 6

Który zapis wartości rocznych stawek amortyzacji, przy naliczeniu wartości zużycia środków trwałych, odzwierciedla zastosowanie metody progresywnej?

A. 100, 100, 100, 60

B. 60, 60, 60, 60

C. 100, 120, 140, 160

D. 140, 120, 60, 60

Odpowiedź 100, 120, 140, 160 jest poprawna, ponieważ odzwierciedla metodę progresywną w amortyzacji. W tej metodzie stawki amortyzacyjne wzrastają w kolejnych latach użytkowania środka trwałego. To podejście jest zgodne z zasadą, że wartość środka trwałego maleje na skutek jego zużycia, a jednocześnie w miarę upływu czasu może dojść do wzrostu wartości użytkowej lub rynkowej środka, co uzasadnia wyższe stawki w późniejszych latach. Przykładowo, jeżeli przedsiębiorstwo inwestuje w nowoczesne technologie, może zainwestować więcej w utrzymanie i modernizację tych zasobów w pierwszych latach eksploatacji, co znajduje odzwierciedlenie w wyższych stawkach amortyzacyjnych. Praktyka ta jest zgodna z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), które zachęcają do stosowania metod amortyzacji najbardziej odpowiadających rzeczywistemu zużyciu aktywów.

Pytanie 7

Zbiór aktualnych kont z oznaczeniami cyfrowymi oraz z opisanymi zasadami ich użycia to

A. spis kont.

B. plan kont.

C. lista kont.

D. wykaz kont.

Użycie terminów takich jak wykaz kont, spis kont czy lista kont w miejsce planu kont, prowadzi do nieporozumień dotyczących struktury i funkcji tych dokumentów. Wykaz kont może sugerować jedynie ogólny zbiór kont, jednak nie zawiera żadnych zasad ani szczegółowych opisów ich stosowania, co czyni go niewystarczającym narzędziem do efektywnej księgowości. Spis kont natomiast może być interpretowany jako przypadkowy zbiór, bez jasno określonych reguł dotyczących przyporządkowania poszczególnych kont do transakcji finansowych. Lista kont nie dostarcza wystarczających informacji na temat klasyfikacji i hierarchii kont, co jest kluczowe w kontekście rachunkowości. Te błędne koncepcje mogą wynikać z uproszczonego myślenia o księgowości, gdzie nie dostrzega się znaczenia systematycznego podejścia do ewidencjonowania transakcji. Właściwe zrozumienie znaczenia planu kont jest niezbędne do tworzenia rzetelnych sprawozdań finansowych oraz do stosowania się do standardów rachunkowości. Dlatego też, plan kont jest fundamentem prawidłowego funkcjonowania systemu księgowego, a jego pominięcie może prowadzić do chaosu w dokumentacji finansowej.

Pytanie 8

Do zadań, które wykonują banki komercyjne, należy między innymi

A. wydawanie gotówki.

B. określanie wysokości stopy rezerw obowiązkowych.

C. udzielanie kredytów zarówno osobom fizycznym, jak i przedsiębiorcom.

D. obsługa rachunków bankowych instytucji publicznych.

Emitowanie pieniądza gotówkowego to zadanie, które leży w gestii banków centralnych, a nie komercyjnych. Banki komercyjne nie mają prawa do emitowania pieniądza; ich działalność opiera się na zarządzaniu depozytami i udzielaniu kredytów. Ustalanie wysokości stopy rezerw obowiązkowych jest również funkcją banku centralnego, który decyduje o tym, ile pieniędzy banki komercyjne muszą przechowywać w rezerwie. W praktyce, banki komercyjne działają na rynku kredytowym, wykorzystując środki, które pozyskują z depozytów klientów, aby udzielać kredytów. Prowadzenie rachunków bankowych instytucji państwowych to także zadanie, które nie definiuje podstawowej funkcji banków komercyjnych. Te instytucje mogą współpracować z bankami, ale głównym celem banków komercyjnych jest obsługa sektora prywatnego, a ich sukces zależy od zdolności do efektywnego zarządzania ryzykiem oraz pozyskiwania klientów. Udzielanie kredytów jest kluczowe dla ich działalności, ponieważ wpływa na rentowność i stabilność finansową. Ignorowanie tych podstawowych różnic oraz mylenie ról banków komercyjnych i centralnych prowadzi do nieporozumień i błędnych wniosków o funkcjonowaniu systemu finansowego.

Pytanie 9

Hurtownia otrzymała weksel od dłużnika w formie indosu na kwotę nominalną 6 000 zł. Wyznacz wartość wierzytelności, mając na uwadze, że pobrane dyskonto wynosi 20% nominału weksla.

A. 4 800 zł

B. 7 020 zł

C. 5 000 zł

D. 6 000 zł

Poprawna odpowiedź to 4 800 zł, co wynika z obliczenia sumy wierzytelności po uwzględnieniu dyskonta. Weksel o nominale 6 000 zł, po odliczeniu 20% dyskonta, daje kwotę 4 800 zł. Dyskonto obliczamy mnożąc nominalną wartość weksla przez stopę dyskonta: 6 000 zł * 20% = 1 200 zł. Następnie odejmujemy tę kwotę od nominalnej wartości: 6 000 zł - 1 200 zł = 4 800 zł. Praktyczne zastosowanie tej wiedzy jest istotne w obszarze finansów i rachunkowości, szczególnie w kontekście zarządzania wierzytelnościami oraz rozliczeniami z dłużnikami. Zrozumienie tego procesu jest kluczowe dla każdego, kto pracuje z instrumentami finansowymi oraz w obszarze windykacji, gdzie prawidłowe obliczenie należności jest niezbędne dla zachowania płynności finansowej. Dobrą praktyką w takich sytuacjach jest również dokumentowanie wszelkich transakcji oraz warunków, co pozwala uniknąć nieporozumień i konfliktów w przyszłości.

Pytanie 10

Podczas sporządzania umowy o pracę, które z poniższych informacji są kluczowe?

A. Numer telefonu pracownika

B. Adres email firmy

C. Kolor ścian w biurze

D. Wynagrodzenie pracownika

Wynagrodzenie pracownika jest jednym z kluczowych elementów umowy o pracę. W każdej umowie powinny być jasno określone warunki wynagrodzenia, ponieważ to właśnie one definiują podstawowe zobowiązania finansowe pracodawcy wobec pracownika. Wynagrodzenie może obejmować nie tylko podstawową pensję, ale także dodatkowe składniki, takie jak premie, dodatki czy inne formy wynagrodzenia. Praktyka pokazuje, że precyzyjne określenie wynagrodzenia jest istotne, aby uniknąć nieporozumień i potencjalnych konfliktów. Dobre praktyki branżowe zalecają również wyraźne wskazanie terminów wypłaty wynagrodzenia oraz formy jego przekazywania, czy to na konto bankowe, czy w inny sposób. Wynagrodzenie to nie tylko kwestia finansowa, ale również motywacyjna, wpływająca na zaangażowanie i satysfakcję pracownika z pracy.

Pytanie 11

Która grupa zadań realizowana jest przez naczelnika urzędu skarbowego?

A.	B.
Naliczanie i pobór podatku akcyzowego. Pobór opłaty paliwowej. Kontrola gier i zakładów wzajemnych.	Rejestrowanie podatników oraz przyjmowanie deklaracji podatkowych. Wykonywanie kontroli podatkowej. Wykonywanie egzekucji administracyjnej należności pieniężnych.
C.	D.
Stwierdzanie i ustalanie obowiązku ubezpieczeń społecznych. Prowadzenie indywidualnych kont ubezpieczonych i kont płatników składek. Kontrola orzecznictwa o czasowej niezdolności do pracy.	Rejestracja bezrobotnych i poszukujących pracy. Przyznawanie i wypłata zasiłków oraz innych świadczeń z tytułu bezrobocia. Inicjowanie i wspieranie tworzenia klubów pracy.

A. B.

B. D.

C. C.

D. A.

Wybór odpowiedzi, która nie jest związana z zadaniami realizowanymi przez naczelnika urzędu skarbowego, może wynikać z kilku typowych błędów myślowych. Często mylnie interpretowane są funkcje różnych organów administracji skarbowej oraz ich kompetencje. Wiele osób może przypuszczać, że naczelnik urzędu skarbowego jest odpowiedzialny za szeroki wachlarz zadań administracyjnych, które w rzeczywistości należą do innych instytucji, takich jak sądy administracyjne czy ministerstwa. Takie nieporozumienia mogą prowadzić do przekonania, że naczelnicy zajmują się na przykład kontrolą działań innych instytucji publicznych, co jest zadaniem zupełnie innym. Ponadto, niejednokrotnie zdarza się, że osoby udzielające odpowiedzi na takie pytania nie są świadome kontekstu prawnego, w jakim działają urzędnicy skarbowi. W Polsce, przepisy dotyczące administracji skarbowej i podatkowej są ściśle określone w ustawach, które nakładają konkretne obowiązki na naczelników. Odpowiedź, która nie uwzględnia specyfiki zadań urzędów skarbowych, może opierać się na nieaktualnych lub błędnych informacjach, co skutkuje mylnym postrzeganiem roli, jaką pełnią naczelnicy. Istotne jest zrozumienie, że każda instytucja w systemie podatkowym ma przypisane określone zadania i odpowiedzialności, a błędne przypisywanie tych zadań do naczelnika urzędu skarbowego może prowadzić do poważnych nieporozumień oraz niewłaściwego wykonania obowiązków przez osoby odpowiedzialne za zarządzanie podatkami.

Pytanie 12

Jeśli wskaźnik użycia zdolności produkcyjnej wynosi 94%, to oznacza, że

A. jednostka dysponuje rezerwami produkcyjnymi na poziomie 6%

B. zaplanowana produkcja była mniejsza od wykonanej produkcji o 6%

C. jednostka dysponuje rezerwami produkcyjnymi na poziomie 94%

D. zaplanowana produkcja stanowiła 94% wykonanej produkcji

Wskaźnik wykorzystania zdolności produkcyjnej wyrażony na poziomie 94% wskazuje, że firma osiągnęła prawie pełne wykorzystanie swoich możliwości, co nie sugeruje, że posiada rezerwy produkcyjne na poziomie 94%. Twierdzenie, że jednostka ma rezerwy produkcyjne na poziomie 94%, jest błędne, ponieważ wskaźnik ten wskazuje na to, jak efektywnie są wykorzystywane dostępne zasoby, a nie na ilość rezerw. W rzeczywistości, jeśli 94% zdolności produkcyjnej zostało wykorzystane, oznacza to, że pozostałe 6% to przestrzeń na ewentualne zwiększenie produkcji. Z kolei sugestia, że produkcja planowana stanowiła 94% produkcji wykonanej, jest myląca, ponieważ nie dostarcza rzeczywistego obrazu wykorzystania zdolności produkcyjnych. Produkcja planowana i wykonana to różne pojęcia, a ich wzajemne relacje wymagają bardziej szczegółowej analizy kontekstu. Stwierdzenie, że produkcja planowana była niższa od produkcji wykonanej o 6%, także jest niewłaściwe, ponieważ to implikuje, że firma przekroczyła swoje plany, co nie jest zgodne z przedstawionymi danymi. Generalnie, kluczowym błędem w myśleniu jest nieodróżnianie wskaźnika wykorzystania zdolności produkcyjnej od innych wskaźników, co prowadzi do mylnych wniosków dotyczących efektywności i wydajności procesów produkcyjnych. Ważne jest, aby analizy tego typu oparte były na solidnych podstawach teoretycznych oraz praktycznych, co pozwala na podejmowanie świadomych decyzji operacyjnych.

Pytanie 13

W piekarni podstawowym surowcem do produkcji chleba jest mąka żytnia. Na podstawie informacji zawartych w tabeli, można stwierdzić, że mąka żytnia zgromadzona w magazynie jest zapasem

Lp.	Nazwa materiału	Jednostka masy	Zapas minimalny	Zapas maksymalny	Stan magazynowy
1.	Mąka żytnia	kg	40	105	65

A. nieprawidłowym.

B. bieżącym.

C. zbędnym.

D. nadmiernym.

Odpowiedź "bieżącym" jest prawidłowa, ponieważ na podstawie analizy stanu magazynowego mąki żytniej, który wynosi 65 kg, można stwierdzić, że jest to ilość odpowiadająca bieżącym potrzebom produkcyjnym piekarni. Prawidłowe zarządzanie zapasami surowców, takich jak mąka, jest kluczowe w branży piekarskiej, gdyż pozwala na efektywne planowanie produkcji oraz minimalizowanie kosztów związanych z nadmiernym gromadzeniem surowców. Zgodnie z zasadami zarządzania zapasami, idealny stan magazynowy mieści się pomiędzy zapasami minimalnymi a maksymalnymi, co w tym przypadku zostało zachowane. Dlatego zapas mąki żytniej nie tylko spełnia wymagania produkcyjne, ale także wpisuje się w najlepsze praktyki branżowe, które sugerują utrzymanie elastyczności w zaopatrzeniu na poziomie odpowiadającym rzeczywistym potrzebom rynkowym. Przy braku odpowiedniej ilości surowca mogłoby dojść do opóźnień w produkcji, co podkreśla znaczenie utrzymania optymalnego stanu magazynowego.

Pytanie 14

Koszt produkcji 20 000 sztuk wyrobów gotowych wyniósł 60 000,00 zł. Jaka będzie cena sprzedaży netto za pojedynczą sztukę wyrobu, jeśli na sprzedaży tych wyrobów firma osiąga zysk na poziomie 40% jednostkowego kosztu produkcji?

A. l,20 zł/szt.

B. 5,00 zł/szt.

C. 3,00 zł/szt.

D. 4,20 zł/szt.

Poprawna odpowiedź to 4,20 zł/szt., co można obliczyć na podstawie podanych danych dotyczących kosztów wytworzenia oraz zamierzonego zysku. Koszt wytworzenia 20 000 sztuk wyrobów wynosi 60 000,00 zł. Aby obliczyć jednostkowy koszt wytworzenia, dzielimy całkowity koszt przez liczbę wyrobów: 60 000,00 zł / 20 000 sztuk = 3,00 zł/szt. Zysk wynosi 40% jednostkowego kosztu wytworzenia, zatem: 0,40 * 3,00 zł = 1,20 zł/szt. Cena sprzedaży netto za jednostkę wyrobu to suma jednostkowego kosztu wytworzenia oraz jednostkowego zysku: 3,00 zł + 1,20 zł = 4,20 zł/szt. Tego rodzaju kalkulacje są typowe w branży produkcyjnej, gdzie przedsiębiorstwa muszą dokładnie obliczać swoje koszty oraz zyski, aby zapewnić rentowność. Dobrą praktyką jest także regularne analizowanie kosztów wytworzenia, co pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych oraz poprawę efektywności finansowej.

Pytanie 15

Wskaźnik, który oblicza zmiany w stanie zatrudnienia wynikające z przyjęć oraz zwolnień pracowników, to

A. struktury kadr

B. natężenia kadr

C. dynamiki kadr

D. płynności kadr

Wskaźnik natężenia kadr, struktury kadr oraz dynamiki kadr, choć mają swoje miejsce w analizie zasobów ludzkich, nie odnoszą się bezpośrednio do zmian w stanie zatrudnienia wywołanych przyjęciami i zwolnieniami. Natężenie kadr odnosi się do stosunku liczby pracowników do liczby miejsc pracy w danej organizacji, co nie dostarcza informacji o rotacji pracowników. Struktura kadr zajmuje się układem i proporcjami różnych grup pracowników w organizacji, takich jak wiek, płeć czy poziom wykształcenia, co również nie jest bezpośrednio związane z przyjęciami i zwolnieniami. Z kolei dynamika kadr może odnosić się do ogólnych zmian w zatrudnieniu w czasie, ale nie precyzuje, czy te zmiany są wynikiem przyjęć czy zwolnień. W praktyce, błędna interpretacja tych wskaźników może prowadzić do mylnych wniosków i decyzji zarządczych, które zamiast poprawiać sytuację kadrową, mogą ją pogorszyć. Kluczowe jest zrozumienie, że każdy z tych wskaźników ma swoją specyfikę i zastosowanie, a ich mylne traktowanie może skutkować nieefektywnym zarządzaniem zasobami ludzkimi.

Pytanie 16

Strony umowy handlowej ustaliły, że sprzedawca zobowiązuje się do dostarczenia towaru na własny koszt do magazynu kupującego. W umowie określono dostawę według zasad

A. franco magazyn odbiorcy

B. franco miejsce załadowania

C. loco miejsce przeznaczenia

D. loco magazyn dostawcy

Odpowiedzi, które wskazują na warunki takie jak "loco magazyn dostawcy" czy "franco miejsce załadowania", są błędne z kilku powodów. Termin "loco magazyn dostawcy" sugeruje, że to kupujący ponosi odpowiedzialność za transport towaru z magazynu sprzedającego, co jest sprzeczne z zamysłem umowy, która nakłada na sprzedającego obowiązek dostarczenia towaru do odbiorcy na własny koszt. W praktyce, takie sformułowanie mogłoby prowadzić do niejasności w zakresie odpowiedzialności za ewentualne uszkodzenia towaru w czasie transportu, co jest niewłaściwe z punktu widzenia dobrych praktyk handlowych. Z kolei termin "franco miejsce załadowania" również jest niepoprawny, ponieważ oznacza, że sprzedający ponosi koszty tylko do momentu załadunku towaru na środek transportu, co w sytuacji opisanej w umowie nie jest zgodne z jej treścią. W przypadku "loco miejsce przeznaczenia", sytuacja jest podobna, ponieważ odpowiedzialność za transport spoczywa na kupującym, co jest niezgodne z założeniem umowy. Typowe błędy myślowe, które prowadzą do takich niepoprawnych wniosków, obejmują niepełne zrozumienie terminologii używanej w umowach handlowych oraz zaniedbanie analizy całego kontekstu umowy, co jest kluczowe dla prawidłowego interpretowania warunków dostawy.

Pytanie 17

Czym jest analiza SWOT?

A. oceną zewnętrznych i wewnętrznych warunków funkcjonowania przedsiębiorstwa

B. analizą sezonowych zmian popytu na różne towary i usługi

C. badaniem stanu oraz fluktuacji wartości obrotów ze sprzedaży towarów

D. oceną stanu zapasów w magazynie

Analiza SWOT to narzędzie strategiczne, które służy do oceny wewnętrznych i zewnętrznych warunków działalności przedsiębiorstwa. W ramach analizy SWOT identyfikuje się cztery kluczowe elementy: mocne strony (S), słabe strony (W), szanse (O) oraz zagrożenia (T). Mocne strony mogą obejmować unikalne zasoby czy kompetencje, które dają przewagę konkurencyjną. Słabe strony mogą odnosić się do obszarów, w których przedsiębiorstwo ma ograniczenia, takie jak niewystarczające zasoby finansowe czy braki w infrastrukturze. Szanse to zewnętrzne czynniki, które mogą wspierać rozwój firmy, np. zmiany w regulacjach prawnych, a zagrożenia to potencjalne niebezpieczeństwa, takie jak wzrost konkurencji czy zmiany w trendach rynkowych. Przykładowo, firma planująca wprowadzenie nowego produktu może wykorzystać analizę SWOT do zrozumienia, w jakim stopniu jej mocne strony mogą pomóc w osiągnięciu sukcesu na rynku, a także jakie zagrożenia mogą się pojawić. Takie holistyczne podejście do analizy sprzyja podejmowaniu świadomych decyzji strategicznych, co jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania.

Pytanie 18

Aby wyrejestrować zleceniobiorcę z systemu ubezpieczenia zdrowotnego, należy użyć formularza

A. ZUS ZIUA

B. ZUS ZZA

C. ZUS ZWUA

D. ZUS ZUA

Formularze ZUS ZUA, ZZA i ZIUA mają różne zastosowania i nie są odpowiednie do wyrejestrowania zleceniobiorcy z ubezpieczenia zdrowotnego. Formularz ZUS ZUA służy do zgłoszenia osoby do ubezpieczenia zdrowotnego oraz społecznego, co sprawia, że nie może być użyty do procesu wyrejestrowania. Z kolei formularz ZUS ZZA jest przeznaczony dla osób prowadzących działalność gospodarczą, co również odbiega od kontekstu zleceniodawcy i zleceniobiorcy. ZUS ZIUA, będący formularzem zgłoszeniowym dla osób, które są ubezpieczone w ramach instytucji zagranicznych, również nie ma zastosowania w sytuacji wyrejestrowania zleceniobiorcy. Typowe błędy myślowe, prowadzące do wyboru tych formularzy, mogą obejmować mylenie funkcji formularzy z powodu ich podobieństw w nazwach lub nieznajomość specyfiki procedur związanych z ubezpieczeniami społecznymi. Niezrozumienie tych różnic może skutkować niewłaściwym zgłoszeniem do ZUS, co w konsekwencji prowadzi do trudności w zarządzaniu zobowiązaniami oraz prawami ubezpieczeniowymi zleceniobiorców.

Pytanie 19

W niewerbalnej komunikacji gest z otwartymi dłońmi sugeruje

A. agresję, brak pewności siebie, strach

B. niezdecydowanie, tworzenie barier, chęć ucieczki

C. gotowość do kontaktu z innymi, zamiary pokojowe

D. mądrość, dominację, zastraszanie oponenta

Gest otwartych dłoni w komunikacji niewerbalnej symbolizuje otwartość na innych oraz pokojowe zamiary. Osoby prezentujące ten gest często wyrażają chęć nawiązywania pozytywnych relacji interpersonalnych. W kontekście spotkań biznesowych lub rozmów interpersonalnych, otwarte dłonie mogą służyć jako sygnał, że nadawca jest dostępny i otwarty na współpracę. Warto zauważyć, że według teorii komunikacji niewerbalnej, otwarte dłonie są także sposobem na zbudowanie zaufania i bezpieczeństwa w interakcji. Przykładem praktycznym może być sytuacja, gdy lider zespołu podczas prezentacji stosuje ten gest, co może zwiększyć zaangażowanie słuchaczy oraz zbudować pozytywną atmosferę. W kontekście standardów komunikacji, stosowanie otwartych gestów jest zgodne z zasadami efektywnej komunikacji, które skupiają się na transparentności i otwartości. Dlatego znajomość gestów niewerbalnych oraz ich znaczenia jest istotnym elementem umiejętności interpersonalnych, korzystnym w różnych dziedzinach życia.

Pytanie 20

Jakie obowiązki ciążą na Naczelnika Urzędu Celnego?

A. wydawanie zgód na prowadzenie działalności poza granicami państwa

B. rozliczanie oraz ściąganie podatku od osób pracujących za granicą

C. zarządzanie mieniem publicznym

D. realizowanie wymiaru i ściąganie podatku akcyzowego

Naczelnik Urzędu Celnego pełni kluczową rolę w zakresie poboru i wymiaru podatku akcyzowego, który jest jednym z podstawowych dochodów budżetowych państwa. Jego zadania obejmują nie tylko sam proces poboru, ale również monitorowanie i kontrolowanie obiegu towarów objętych akcyzą. Przykładem może być sytuacja, w której Naczelnik Urzędu Celnego nadzoruje, jakie produkty są importowane do kraju i czy są objęte akcyzą. Dodatkowo, w ramach dobrych praktyk, Naczelnik powinien również współpracować z innymi instytucjami, takimi jak Izba Skarbowa, aby zapewnić skuteczność działań w zakresie zwalczania nielegalnego handlu towarami akcyzowymi. Warto również zauważyć, że odpowiednie regulacje prawne oraz procedury administracyjne są kluczowe w tej dziedzinie, co umożliwia prawidłowe funkcjonowanie systemu poboru podatku akcyzowego.

Pytanie 21

W zakładzie produkcyjnym 39 osób w ciągu 8 godzin pracy zrealizowało 1 755 sztuk wyrobów gotowych. Z tych informacji wynika, że

A. wskaźnik pracochłonności produkcji wyniósł 312 godzin

B. czas potrzebny na wykonanie jednej sztuki wyrobu gotowego wyniósł około 5 minut

C. efektywność produkcji wyniosła 68 445 sztuk wyrobów gotowych na dzień

D. dzienna wydajność pracy wyniosła 45 sztuk wyrobów gotowych na jednego pracownika

Dzienna wydajność pracy na poziomie 45 sztuk wyrobów gotowych na jednego pracownika jest poprawnym wyliczeniem, które można uzyskać poprzez prostą kalkulację. W zakładzie pracowało 39 pracowników przez 8 godzin, co daje łącznie 312 roboczogodzin (39 pracowników x 8 godzin). W tym czasie wytworzono 1 755 sztuk wyrobów gotowych. Aby obliczyć wydajność na jednego pracownika, należy podzielić łączną liczbę wyrobów przez liczbę pracowników: 1 755 sztuk / 39 pracowników = 45 sztuk. Dzienna wydajność pracy jest kluczowym wskaźnikiem w zarządzaniu produkcją, gdyż pozwala ocenić efektywność pracy zespołu oraz optymalizować procesy produkcyjne. Znajomość tego wskaźnika umożliwia także porównywanie wydajności między różnymi zespołami lub zmianami, co jest istotne dla ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. W praktyce, firmy dążą do zwiększenia wydajności, co może prowadzić do obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia konkurencyjności na rynku.

Pytanie 22

Nowo utworzoną spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością należy zarejestrować

A. w Urzędzie Ochrony Konkurencji i Konsumentów

B. w Centralnej Ewidencji i Informacji o Działalności Gospodarczej

C. w Ministerstwie Przedsiębiorczości i Technologii

D. w Krajowym Rejestrze Sądowym

Rejestracja nowo powstałej spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w Ministerstwie Przedsiębiorczości i Technologii jest błędnym podejściem, ponieważ ministerstwo to nie pełni roli rejestracyjnej w kontekście działalności gospodarczej. Jego główną funkcją jest wspieranie rozwoju przedsiębiorczości, jednak formalne zarejestrowanie przedsiębiorstwa następuje wyłącznie w Krajowym Rejestrze Sądowym. Ponadto, Centralna Ewidencja i Informacja o Działalności Gospodarczej (CEIDG) jest przeznaczona dla osób fizycznych prowadzących działalność gospodarczą, a nie dla spółek z o.o. Dlatego każda osoba myśląca o założeniu takiej spółki może mylnie sądzić, że CEIDG jest odpowiednim rejestrem, co nie jest prawdą. Rejestracja w Urzędzie Ochrony Konkurencji i Konsumentów dotyczy innych zagadnień, takich jak ochrona konkurencji, a nie formalności związanych z zakładaniem spółek. Typowe błędy myślowe prowadzące do tych błędnych odpowiedzi wynikają z nieznajomości struktury polskiego systemu rejestracji przedsiębiorstw oraz niejasności dotyczących roli różnych instytucji w tym procesie. Właściwe zrozumienie, gdzie zarejestrować spółkę, jest kluczowe dla jej przyszłego funkcjonowania i należytego przestrzegania wymogów prawnych.

Pytanie 23

Jaki dodatek do wynagrodzenia jest przyznawany dobrowolnie przez pracodawcę pracownikowi zgodnie z regulacjami wewnętrznymi zakładu pracy?

A. Dodatek wyrównawczy

B. Dodatek za pracę w porze nocnej

C. Dodatek za znajomość języków obcych

D. Dodatek za pracę w godzinach nadliczbowych

Wybór dodatku wyrównawczego, dodatku za pracę w godzinach nadliczbowych lub dodatku za pracę w porze nocnej jako dobrowolnych wynagrodzeń jest mylny, ponieważ każdy z nich ma swoje szczególne regulacje ustawowe i nie jest przyznawany na podstawie decyzji pracodawcy. Dodatek wyrównawczy jest przewidziany dla pracowników, którzy z powodu niskiego wynagrodzenia nie osiągają ustawowego minimalnego wynagrodzenia. Zakłada on, że pracodawca ma obowiązek zapewnić pracownikom wynagrodzenie na poziomie co najmniej minimalnym, co czyni go obligatoryjnym, a nie dobrowolnym. Dodatki za pracę w godzinach nadliczbowych oraz za pracę w porze nocnej są regulowane przez Kodeks pracy i mają na celu rekompensatę za dodatkowy wysiłek pracowników. Pracodawca nie ma dowolności w ich przyznawaniu, ponieważ są one ściśle związane z normami prawnymi oraz obowiązkami wynikającymi z umowy o pracę. Typowym błędem jest mylenie dobrowolnych dodatków z obowiązkowymi regulacjami wynikającymi z przepisów prawa pracy. Wszelkie dodatki przyznawane na podstawie wewnętrznych regulacji dotyczące polityki wynagrodzeń powinny być jasno określone w regulaminach, aby uniknąć nieporozumień oraz niezadowolenia wśród pracowników.

Pytanie 24

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli ustal, która brygada robotnicza uzyskała najwyższą wydajność pracy w przeliczeniu na 1 roboczogodzinę.

Brygada	Liczba robotników	Czas pracy (w godz.)	Liczba wyrobów (w szt.)
A.	10	8	400
B.	8	5	320
C.	5	8	360
D.	6	7	294

A. C.

B. A.

C. D.

D. B.

W przypadku wyboru niewłaściwej odpowiedzi, istnieje ryzyko, że podjęto decyzję na podstawie niepełnych lub błędnych informacji. Często zdarza się, że osoby analizujące dane kierują się intuicją lub ogólnymi odczuciami, zamiast dokładnymi obliczeniami i analizą. Wydajność pracy mierzona w przeliczeniu na roboczogodzinę wymaga dokładnych danych dotyczących liczby wyprodukowanych wyrobów oraz czasu pracy. Pomijając te obliczenia, można dojść do mylnych wniosków. Ważne jest, aby zrozumieć, że każda brygada może mieć różne warunki pracy, co wpływa na ich efektywność. Kolejnym typowym błędem jest porównywanie wyników bez uwzględnienia kontekstu, na przykład różnic w technologii, rodzaju produkcji czy dostępnych zasobów. Przy podejmowaniu decyzji o wydajności, kluczowe jest zwrócenie uwagi na wskaźniki takie jak czas cyklu, ilość przestojów oraz jakość produkcji. Bez tych informacji, nie możemy rzetelnie ocenić, która brygada rzeczywiście osiąga lepsze wyniki. Zrozumienie tych aspektów jest kluczowe dla optymalizacji procesów produkcyjnych i poprawy wyników całego przedsiębiorstwa.

Pytanie 25

Organy spółki to Zarząd, Rada Nadzorcza oraz Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy

A. jawnej

B. z ograniczoną odpowiedzialnością

C. cywilnej

D. akcyjnej

Koncepcje dotyczące innych rodzajów spółek, takich jak spółka cywilna, spółka z ograniczoną odpowiedzialnością czy spółka jawna, różnią się znacząco od struktury spółki akcyjnej. Spółka cywilna nie posiada osobowości prawnej, co oznacza, że nie istnieją w niej formalne organy takie jak Zarząd czy Rada Nadzorcza. Wspólnicy podejmują decyzje na podstawie umowy cywilnoprawnej, co ogranicza możliwość nadzoru i formalnej kontroli nad działalnością. Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością również różni się w strukturze. Choć ma Zgromadzenie Wspólników, to nie jest ono tożsame z Walnym Zgromadzeniem Akcjonariuszy w spółce akcyjnej, ponieważ wspólnicy nie mogą emitować akcji ani prowadzić działalności na tak dużą skalę. Spółka jawna natomiast, będąc formą spółki osobowej, również nie wykorzystuje tej samej struktury zarządzania. W spółce jawnej wspólnicy prowadzą działalność gospodarczą we wspólnym interesie, co sprawia, że nie ma podziału na akcjonariuszy i wspólników. Typowe błędy myślowe prowadzące do takich niepoprawnych wniosków często są związane z myleniem różnych form prawnych spółek oraz ich odpowiedzialności. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla właściwego zarządzania i podejmowania decyzji dotyczących różnych typów spółek w obrocie prawnym.

Pytanie 26

Zgodnie z teorią Douglasa McGregora najefektywniejszym stylem kierowania jest styl

Wg teorii X opracowanej przez Douglasa McGregora:
–	ludzie nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać;
–	menedżerowie, jeśli chcą skłonić pracownika do wykonywania obowiązków, muszą ich stale kontrolować, kierować nimi i grozić im karami w razie nieposłuszeństwa lub opieszałości;
–	ludzie zazwyczaj nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano.

A. patronalny.

B. demokratyczny.

C. nieingerujący.

D. autokratyczny.

Demokratyczny styl kierowania, który zakłada aktywne angażowanie zespołu w proces podejmowania decyzji, może być mylnie postrzegany jako najefektywniejszy, szczególnie w środowiskach, gdzie zespół jest dojrzały i posiada odpowiednie umiejętności. W rzeczywistości, chociaż demokratyczne podejście sprzyja kreatywności i innowacyjności, jego zastosowanie w sytuacjach wymagających szybkich decyzji może prowadzić do opóźnień i nieefektywności. Chociaż angażowanie zespołu w decyzje może zwiększać ich motywację i zaangażowanie, to w kryzysowych okolicznościach, gdzie czas jest kluczowy, taki styl może być niewłaściwy. Z kolei styl nieingerujący, zakładający minimalny nadzór ze strony lidera, również może być nieodpowiedni w sytuacjach wymagających silnego przywództwa. Taki styl może prowadzić do niejasności w zadaniach i odpowiedzialności, a w rezultacie do chaosu i dezorganizacji pracy. Patronalny styl, koncentrujący się na kontroli i zarządzaniu relacjami w sposób paternalistyczny, może ograniczać samodzielność pracowników, co jest sprzeczne z nowoczesnymi standardami zarządzania. W rzeczywistości, skuteczne przywództwo opiera się na elastyczności i umiejętności dostosowania stylu w zależności od sytuacji, co czyni styl autokratyczny bardziej pożądanym w niektórych kontekstach, jak zostało to ujęte w teorii McGregora.

Pytanie 27

Firma "Alfa" nabyła i wprowadziła do użytkowania środek trwały o wartości początkowej 24 000 zł. Przedsiębiorstwo stosuje metodę amortyzacji liniowej. Jeśli roczna wartość zużycia tego środka trwałego wynosiła 2 400 zł, to jaka była roczna stopa amortyzacji?

A. 2%

B. 1%

C. 20%

D. 10%

Zastosowanie liniowej metody amortyzacji oznacza, że wartość środka trwałego jest rozkładana równomiernie na jego przewidywaną żywotność. W przypadku środka trwałego o wartości początkowej 24 000 zł i rocznej kwocie zużycia wynoszącej 2 400 zł, można obliczyć roczną stopę amortyzacji w następujący sposób: roczna kwota zużycia podzielona przez wartość początkową, czyli 2 400 zł / 24 000 zł = 0,1. W przeliczeniu na procenty daje to 10%. Praktyczne zastosowanie tej metody odnajdujemy w wielu branżach, gdzie przedsiębiorstwa preferują przewidywalność kosztów związanych z użytkowaniem środków trwałych. Liniowa metoda amortyzacji jest zgodna z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) oraz Krajowymi Standardami Rachunkowości (KSR), co czyni ją akceptowaną praktyką w obszarze finansów i rachunkowości.

Pytanie 28

Pracownik nowo zatrudniony musi zostać przeszkolony przed rozpoczęciem pracy w zakresie

A. systemu ubezpieczeń społecznych

B. korzystania ze sprzętu audiowizualnego

C. bezpieczeństwa i higieny pracy

D. systemu wynagrodzeń

Bezpieczeństwo i higiena pracy (BHP) są kluczowymi elementami, które każdy nowo zatrudniony pracownik powinien opanować przed rozpoczęciem pracy. Szkolenie z zakresu BHP ma na celu zapoznanie pracownika z zasadami bezpiecznego wykonywania obowiązków zawodowych, identyfikowaniem zagrożeń oraz sposobami ich eliminacji. Przykładowo, pracownicy w branży budowlanej uczą się, jak poprawnie korzystać z narzędzi i sprzętu, a także jak unikać niebezpieczeństw związanych z wysokością. Zgodnie z przepisami prawa pracy, pracodawca ma obowiązek przeszkolić pracowników w zakresie BHP, co jest również elementem kształtowania kultury bezpieczeństwa w organizacji. Dobrym przykładem stosowania zasad BHP jest systematyczne przeprowadzanie ocen ryzyka, które pozwala na identyfikację potencjalnych zagrożeń w miejscu pracy oraz wdrażanie odpowiednich środków zapobiegawczych. Właściwe przeszkolenie z BHP nie tylko chroni zdrowie pracowników, ale także może znacząco obniżyć koszty związane z wypadkami i chorobami zawodowymi.

Pytanie 29

Jaką kwotę uzyska się z lokaty bankowej z odsetkami po 6 miesiącach, jeśli wpłacono 6 000,00 zł, a roczna stopa procentowa wynosi 5%?

A. 6 300,00 zł

B. 6 600,00 zł

C. 6 150,00 zł

D. 6 000,00 zł

Kiedy analizujemy błędne odpowiedzi, musimy zwrócić uwagę na typowe pomyłki, które mogą prowadzić do nieprawidłowych obliczeń. W przypadku odpowiedzi, które sugerują wartości takie jak 6 000,00 zł, 6 300,00 zł czy 6 600,00 zł, widać, że użytkownik nie uwzględnił naliczania odsetek lub błędnie obliczył ich wartość. Odpowiedź 6 000,00 zł wskazuje na całkowity brak naliczenia odsetek, co jest niezgodne z zasadą funkcjonowania lokat. Lokata bankowa ma na celu pomnażanie zdeponowanych środków, a jej wartość końcowa zawsze powinna uwzględniać naliczone odsetki. Odpowiedź 6 300,00 zł może sugerować, że użytkownik mógł błędnie oszacować odsetki, być może przyjmując 5% jako odsetki za pół roku bez ich odpowiedniego przeliczenia. Natomiast 6 600,00 zł implicuje, że ktoś dodał zbyt dużą kwotę odsetek, co jest zupełnie niezgodne z zasadami obliczania odsetek na lokatach. W praktyce, aby uniknąć takich pomyłek, warto pamiętać o konieczności przeliczenia oprocentowania na okres, na który lokata jest otwierana, oraz o tym, że odsetki są obliczane na podstawie kwoty głównej. Zrozumienie tych zasad jest kluczowe w kontekście zarządzania osobistymi finansami i inwestowaniem w instrumenty oszczędnościowe.

Pytanie 30

Makroekonomia dotyczy analizy i oceny wskaźników związanych z

A. Działaniem całego systemu gospodarczego

B. Kondycją finansową przedsiębiorstwa

C. Funkcjonowaniem instytucji publicznych

D. Organizacją oraz sposobami produkcji w firmach

Analizując pozostałe odpowiedzi, można zauważyć, że każda z nich koncentruje się na wąskich aspektach ekonomicznych, które są związane z mikroekonomią lub specyficznymi jednostkami gospodarczymi. Organizacja i metody produkcji w przedsiębiorstwie dotyczą zarządzania operacyjnego, co jest kluczowe, ale skupia się na efektywności procesów wewnętrznych, a nie na ogólnych zjawiskach makroekonomicznych. Podobnie, sytuacja finansowa przedsiębiorstwa odnosi się do analizy bilansów, rachunków zysków i strat oraz przepływów pieniężnych, co jest istotne dla oceny kondycji konkretnej firmy, lecz nie dostarcza szerszego kontekstu gospodarczego. Działalność instytucji państwowych, choć wpływająca na gospodarkę, nie obejmuje całościowej analizy systemu gospodarczego. Typowym błędem myślowym jest mylenie analizy makroekonomicznej z analizą mikroekonomiczną. Makroekonomia zajmuje się całością gospodarki, podczas gdy mikroekonomia koncentruje się na jednostkach i rynkach. Aby poprawnie zrozumieć makroekonomię, istotne jest zrozumienie, jak poszczególne elementy gospodarki współdziałają oraz jakie mają konsekwencje dla ogólnej kondycji ekonomicznej kraju. Również kluczowe jest dostrzeganie wpływu czynników zewnętrznych, takich jak polityka monetarna, na sytuację gospodarczą.

Pytanie 31

Firma nabyła surowce do wytwarzania, za które płatność zostanie uregulowana w późniejszym czasie. Wartość kwoty do uiszczenia stanowi zobowiązanie

A. wekslowe

B. wobec dostawcy

C. publicznoprawne

D. wobec odbiorcy

Odpowiedź 'wobec dostawcy' jest poprawna, ponieważ zobowiązanie, o którym mowa, powstaje w wyniku zakupu materiałów, które przedsiębiorstwo zamierza wykorzystać w produkcji. W momencie zakupu, mimo że płatność nastąpi później, przedsiębiorstwo nabywa obowiązek uregulowania należności wobec swojego dostawcy. Zgodnie z zasadami rachunkowości, takie zobowiązanie jest klasyfikowane jako zobowiązanie krótkoterminowe, gdyż zazwyczaj jego spłata następuje w ciągu roku. Ważne jest, aby przedsiębiorstwo śledziło swoje zobowiązania wobec dostawców, co ma kluczowe znaczenie dla zarządzania płynnością finansową. Przykładem może być sytuacja, gdy firma budowlana zamawia materiały budowlane, a płatność za te materiały jest uzgodniona na 30 dni po dostawie. W tym przypadku, w momencie przyjęcia towaru, firma staje się zobowiązana do zapłaty, co jest dokumentowane w księgach rachunkowych jako zobowiązanie wobec dostawcy. Dbanie o terminowe regulowanie takich zobowiązań jest zgodne ze standardami dobrych praktyk w zarządzaniu finansami oraz z zasadami etyki biznesowej.

Pytanie 32

Jakim dokumentem magazynowym pracownik powinien zarejestrować przyjęcie wyrobów gotowych z produkcji do magazynu?

A. Wz – wydanie na zewnątrz

B. Rw – rozchód wewnętrzny

C. Pz – przyjęcie z zewnątrz

D. Pw – przychód wewnętrzny

Odpowiedzi Rw – rozchód wewnętrzny, Pz – przyjęcie z zewnątrz oraz Wz – wydanie na zewnątrz są błędne, ponieważ każdy z tych dokumentów pełni inną funkcję w procesie zarządzania magazynem. Rozchód wewnętrzny (Rw) jest dokumentem stosowanym do ewidencjonowania wydania towarów z magazynu na różne cele, co oznacza, że jest to protokół, który ma zastosowanie w przypadku, gdy zasoby są przenoszone w obrębie firmy lub wydawane na cele wewnętrzne. Z kolei Pz (przyjęcie z zewnątrz) dotyczy sytuacji, gdy towar przychodzi z zewnątrz firmy, najczęściej w ramach zakupów lub innych transakcji zewnętrznych, co nie ma miejsca, jeśli chodzi o wyroby gotowe produkowane wewnętrznie. Wydanie na zewnątrz (Wz) jest dokumentem stosowanym, gdy towar opuszcza magazyn w celu dostarczenia go do klienta lub innego podmiotu, co również nie odpowiada sytuacji przyjęcia wyrobów gotowych. Typowe błędy, które mogą prowadzić do niepoprawnych wniosków, to mylenie dokumentacji związanej z przyjęciem wyrobów z ich wydaniem oraz niewłaściwe rozumienie funkcji każdego z dokumentów magazynowych. Poprawne zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla efektywnego zarządzania stanami magazynowymi i prawidłowego rozliczania towarów w systemie księgowym.

Pytanie 33

Regulacje dotyczące udzielenia, przeniesienia lub odwołania prokury są zawarte w przepisach

A. Kodeksu spółek handlowych

B. Ustawy o ochronie danych osobowych

C. Kodeksu cywilnego

D. Ustawy prawo przedsiębiorców

Wybór Kodeksu spółek handlowych w kontekście prokury może być trochę mylący. Ten kodeks dotyczy głównie spółek i ich organizacji, a nie do końca pełnomocnictw. Oczywiście prokura może się tam pojawić, ale regulacje na ten temat nie są zawarte w tym kodeksie, co może prowadzić do różnych nieporozumień. Ustawa o ochronie danych osobowych też nie mówi nic o pełnomocnictwach, skupia się bardziej na ochronie danych, co jest zupełnie inną sprawą. Z kolei Ustawa prawo przedsiębiorców dotyczy zakładania i prowadzenia działalności, ale prokura znów nie jest tu dokładnie opisana. W praktyce brak znajomości tych przepisów może prowadzić do błędów w firmie, jak na przykład udzielanie prokury niewłaściwym osobom. Ważne, żeby zarówno prawnicy, jak i praktycy biznesowi mieli świadomość, że Kodeks cywilny to kluczowe odniesienie, jeśli chodzi o prokurę.

Pytanie 34

Z danych zamieszczonych w tabeli wynika, że w przedsiębiorstwie ADELA SA przeciętne wynagrodzenie brutto w roku 2018 w stosunku do roku poprzedniego

ADELA SA
Lata	Przeciętne wynagrodzenie brutto
2017	3 700,00 zł
2018	3 996,00 zł
2019	4 396,00 zł

A. wzrosło o 8%

B. wzrosło o 10%

C. zmalało o 10%

D. zmalało o 8%

Odpowiedź "wzrosło o 8%" jest poprawna, ponieważ na podstawie przeanalizowanych danych w tabeli można zauważyć, że przeciętne wynagrodzenie brutto w przedsiębiorstwie ADELA SA w roku 2018 rzeczywiście wzrosło w porównaniu z rokiem poprzednim. Obliczenia procentowe, które prowadzą do tej konkluzji, są kluczowe w analizie wynagrodzeń. W praktyce tego typu analizy są bardzo istotne dla działów HR, które planują politykę wynagrodzeń oraz dla menedżerów, którzy muszą podejmować decyzje o podwyżkach. Ważne jest, aby pamiętać, że wzrost wynagrodzeń powinien być zgodny z trendami rynkowymi oraz inflacją, co wpływa na całkowitą strategię wynagrodzeń w przedsiębiorstwie. Rekomendowane praktyki obejmują regularne przeglądy wynagrodzeń w porównaniu do branży oraz uwzględnianie wyników finansowych firmy w tych analizach, co pozwala na podejmowanie decyzji opartych na danych.

Pytanie 35

Jednostka organizacyjna chce wprowadzić nowy system zarządzania dokumentacją. Które z poniższych działań powinno być wykonane jako pierwsze?

A. Analiza potrzeb biznesowych

B. Utworzenie archiwum

C. Szkolenie pracowników

D. Zakup oprogramowania

Analiza potrzeb biznesowych jest kluczowym pierwszym krokiem przy wdrażaniu nowego systemu zarządzania dokumentacją. Zrozumienie, jakie są cele i wymagania organizacji, pozwala na dostosowanie systemu do jej specyficznych potrzeb. Bez tej analizy, organizacja ryzykuje zakupienie nieodpowiedniego oprogramowania, które może nie spełniać jej wymagań. Analizując potrzeby, identyfikuje się również kluczowe procesy i dokumenty, które będą zarządzane w systemie. Jest to zgodne z dobrą praktyką projektową, która zakłada, że każdy projekt powinien zaczynać się od zrozumienia wymagań. Przykładami takich potrzeb mogą być: potrzeba automatyzacji określonych procesów, integracja z innymi systemami czy spełnienie wymogów prawnych dotyczących archiwizacji dokumentów. Moim zdaniem, analiza potrzeb biznesowych to fundament, na którym można solidnie oprzeć cały projekt wdrożeniowy, unikając późniejszych problemów i kosztownych zmian.

Pytanie 36

Aby ocenić poziom finansowania działalności firmy za pośrednictwem źródeł zewnętrznych, wykorzystuje się wskaźniki

A. zysku

B. zadłużenia

C. płynności

D. efektywności operacyjnej

Analizując pozostałe wskaźniki, można zauważyć, że wskaźniki sprawności działania, rentowności i płynności finansowej nie są bezpośrednio związane z analizą poziomu finansowania przez źródła zewnętrzne. Wskaźniki sprawności działania, takie jak rotacja zapasów czy rotacja należności, koncentrują się na efektywności operacyjnej firmy, a nie na strukturze finansowania. Rentowność, często określana przez wskaźniki takie jak marża zysku czy zwrot z inwestycji, odzwierciedla zdolność firmy do generowania zysków, lecz nie dostarcza informacji o tym, w jakim stopniu przedsiębiorstwo korzysta z finansowania zewnętrznego. Z kolei wskaźniki płynności finansowej, takie jak wskaźnik bieżący czy szybki, skupiają się na zdolności firmy do regulowania swoich zobowiązań krótkoterminowych, co jest istotne, ale nie daje pełnego obrazu struktury kapitałowej i zależności od zewnętrznych źródeł finansowania. Powszechnym błędem myślowym jest utożsamianie tych wskaźników z polityką finansowania, co prowadzi do niepełnego zrozumienia sytuacji finansowej przedsiębiorstwa. Kluczowe jest zrozumienie, że analiza zadłużenia dostarcza informacji o ryzyku i możliwości rozwoju, podczas gdy inne wskaźniki koncentrują się na odmiennych aspektach działalności firmy.

Pytanie 37

Spółka z o.o. wypracowała zysk netto, którego część przeznaczono na nagrody i premie dla pracowników. Obowiązkowe obciążenie pracownika i pracodawcy od nagród i premii ujęte są w zestawieniu. Jaką kwotę wypłaci pracodawca temu pracownikowi z tytułu nagród i premii?

Nagrody i premie z zysku w kwocie brutto	Składki na ubezpieczenia społeczne pracowników	Zaliczka na podatek dochodowy pracowników	Składki na ubezpieczenie zdrowotne pracowników	Kwota netto nagród i premii z zysku	Składki na ubezpieczenia społeczne pracodawcy
1 000,00	187,00	154,00	71,00	588,00	206,00

A. 588 zł

B. 1 206 zł

C. 1 000 zł

D. 206 zł

W przypadku wyboru niepoprawnej odpowiedzi, istotne jest zrozumienie, dlaczego dane podejście prowadzi do błędnych wniosków. Wiele osób mylnie utożsamia kwotę brutto z kwotą netto, co może prowadzić do znacznych nieporozumień w kontekście wynagrodzeń. Na przykład, odpowiedzi takie jak 1 000 zł czy 1 206 zł sugerują, że pracownik otrzymuje pełną kwotę nagród bez uwzględnienia koniecznych potrąceń. Taki błąd często wynika z braku zrozumienia mechanizmów obliczania wynagrodzeń, w których składki na ubezpieczenia społeczne oraz podatki są niezbędne w procesie wyliczania kwoty, która trafi do pracownika. Z drugiej strony, odpowiedzi jak 206 zł również mogą wydawać się atrakcyjne, jednak nie uwzględniają one rzeczywistych obliczeń związanych z całkowitym zyskiem netto, który byłby absurdalnie niski w kontekście zysku brutto 1 000 zł. Kluczowe jest zatem, aby przed podjęciem decyzji o wyborze odpowiedzi, dobrze zrozumieć, jakie składniki wpływają na ostateczną kwotę wynagrodzenia. Prawidłowe podejście powinno obejmować analizę wszystkich obciążeń, aby uzyskać realistyczny obraz kwoty, którą pracownik faktycznie otrzyma na rękę.

Pytanie 38

Które zadania wykonuje bank komercyjny?

A.	B.
Prowadzenie kont i rozliczeń pomiędzy klientami (konta osobiste, a vista). Wykonywanie operacji wekslowych. Ochrona praw i interesów osób ubezpieczonych. Emitowanie znaków pieniężnych. Wydawanie zezwoleń na działalność brokera i pośrednika ubezpieczeniowego.	Przyjmowanie lokat terminowych oraz wkładów oszczędnościowych. Prowadzenie kont i rozliczeń pomiędzy klientami (konta osobiste, a vista). Wydawanie kart płatniczych i realizacja operacji przy ich użyciu. Wykonywanie operacji wekslowych. Udzielanie kredytów.
C.	D.
Wydawanie kart płatniczych i realizacja operacji przy ich użyciu. Organizowanie obrotu walutami obcymi. Dokonywanie krajowych i zagranicznych transferów papierów pomiędzy kontami depozytowymi. Wykonywanie bankowej obsługi budżetu państwa.	Przeprowadzanie rozliczeń pieniężnych. Emitowanie znaków pieniężnych. Udzielanie kredytów bankom komercyjnym. Wykonywanie operacji wekslowych. Organizowanie obrotu walutami obcymi. Wykonywanie bankowej obsługi budżetu państwa.

A. D.

B. B.

C. A.

D. C.

Wybór niepoprawnych odpowiedzi może wynikać z kilku powszechnych nieporozumień dotyczących funkcji banków komercyjnych. Należy pamiętać, że banki komercyjne koncentrują się na działalności związanej z obsługą klientów indywidualnych oraz przedsiębiorstw, co obejmuje przyjmowanie depozytów i udzielanie kredytów. Jeśli odpowiedzi nie odnosiły się do tych kluczowych zadań, to mogły błędnie sugerować, że banki pełnią inne, niezgodne z ich rzeczywistą rolą funkcje, takie jak zarządzanie inwestycjami czy działalność spekulacyjna, co jest domeną banków inwestycyjnych. Nieprawidłowe odpowiedzi mogą również pomijać istotne aspekty, takie jak regulacje dotyczące bezpieczeństwa finansowego, które są kluczowe dla funkcjonowania banków komercyjnych. W praktyce, wiele osób myli funkcje banków komercyjnych z innymi instytucjami finansowymi, co prowadzi do błędnych wniosków. Zrozumienie specyfiki działalności banków komercyjnych jest niezwykle istotne, aby uniknąć takich nieporozumień. Ponadto, wiedza na temat zadań banków komercyjnych jest kluczowa dla podejmowania świadomych decyzji finansowych, takich jak wybór odpowiednich produktów bankowych czy planowanie osobistych finansów.

Pytanie 39

Podejście marketingowe, które opiera się na wprowadzaniu w krótkim czasie wysokich cen dla nowatorskich produktów, wprowadzanych na rynek, to podejście

A. prewencyjnego kształtowania cen

B. zbierania śmietanki

C. penetracji

D. ekspansywnego kształtowania cen

Wybór strategii ekspansywnego kształtowania cen wskazuje na błędne zrozumienie kontekstu strategii cenowych. Ekspansywne kształtowanie cen polega na ustalaniu cen na poziomie, który ma na celu szybkie zdobycie udziału w rynku. Celem tego podejścia jest przyciągnięcie jak największej liczby klientów poprzez oferowanie niskich cen, co jest sprzeczne z ideą zbierania śmietanki, gdzie celem jest maksymalizacja przychodów z segmentu premium. Podobnie, wybór strategii penetracji, która również koncentruje się na niskich cenach w celu zdobycia rynku, jest nieodpowiedni w kontekście innowacyjnych produktów, które z założenia mają wyższą wartość. Strategia prewencyjnego kształtowania cen także nie odnosi się do wprowadzenia produktów innowacyjnych, gdyż skupia się na zapobieganiu obniżaniu cen w otoczeniu konkurencyjnym. Typowe błędy myślowe związane z tymi odpowiedziami obejmują mylenie celów strategii cenowych oraz nieodpowiednie przypisanie wartości produktów. Zrozumienie, które z podejść cenowych są adekwatne w różnych kontekstach produktowych, jest kluczowe w efektywnym zarządzaniu strategią marketingową.

Pytanie 40

Cementownia używa 3 kg gliny do wytworzenia jednej cegły. Na początku miesiąca dysponuje zapasem gliny wynoszącym 5 000 kg, a planowany zapas na koniec to 10 000 kg. Ile kilogramów gliny należy nabyć, jeżeli w ciągu miesiąca przewiduje się produkcję 10 000 cegieł?

A. 45 000 kg

B. 35 000 kg

C. 10 000 kg

D. 40 000 kg

Sposób rozwiązywania problemu związany z obliczaniem zapotrzebowania na surowce, taki jak glina, wymaga dokładnego uwzględnienia wszystkich elementów, które mogą wpłynąć na finalny wynik. Niektóre z odpowiedzi z wykorzystaniem niewłaściwych kalkulacji mogą prowadzić do znaczących błędów. Na przykład, odpowiedzi, które sugerują zakup 40 000 kg lub 45 000 kg gliny, ignorują fakt, że część gliny jest już dostępna w zapasach początkowych. W przypadku obliczenia 40 000 kg, nie uwzględniono wyjściowego zapasu, co prowadzi do sztucznego zawyżenia zapotrzebowania. Z kolei 45 000 kg całkowicie nie uwzględnia, że 10 000 kg to planowany zapas końcowy. W praktyce, w procesach produkcyjnych kluczowe jest zrozumienie różnicy między ilością materiału potrzebną do wykonania danego zadania, a tym, co jest już dostępne lub co trzeba jeszcze przechowywać. Istotne jest również, aby dostosować zapasy do zmieniającego się popytu oraz planować zakupy w zgodzie z harmonogramem produkcji, aby uniknąć przestojów. Warto również zwrócić uwagę na zarządzanie łańcuchem dostaw, co ma kluczowe znaczenie dla efektywności logistycznej. W kontekście odpowiedzi 10 000 kg, pominięto całkowite zapotrzebowanie na glinę do produkcji cegieł, co jest klejowym błędem w alokacji zasobów. Zrozumienie tych zasad jest kluczowe dla efektywnego zarządzania procesami produkcyjnymi.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej