Wyniki egzaminu

Nowy egzamin
Informacje o egzaminie:
  • Zawód: Technik ekonomista
  • Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
  • Data rozpoczęcia: 5 maja 2026 16:06
  • Data zakończenia: 5 maja 2026 16:22

Egzamin zdany!

Wynik: 37/40 punktów (92,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe
Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania
Pochwal się swoim wynikiem!
Facebook
X.com
LinkedIn
Szczegółowe wyniki:
Pytanie 1

Plan tygodniowy dotyczący terminów oraz spotkań z kontrahentami firmy klasyfikuje się jako plany

A. rzeczowe
B. strategiczne
C. operacyjne
D. taktyczne
Tygodniowy plan spotkań z kontrahentami firmy to naprawdę plan operacyjny. Czemu? Bo skupia się na codziennych sprawach, które pomagają w osiąganiu długoterminowych celów firmy. Działa tu zasada, że plany operacyjne to te krótkoterminowe i bardziej szczegółowe, które pokazują, jak zrealizować konkretne zadania w ramach większych strategii. Przykłady to chociażby harmonogramy spotkań czy organizacja działań marketingowych. Dobrze zaplanowane operacje to klucz do sukcesu i pozwalają firmom lepiej dostosować się do zmieniającego się rynku. Spotkania z kontrahentami są szczególnie ważne, bo pomagają utrzymać dobre relacje, co jest istotne dla długofalowego działania firmy.
Pytanie 2

Jeśli zamierzonym celem firmy jest zwiększenie obrotów wśród klientów kluczowych o 20% w ciągu dwóch lat, to ten cel można określić jako

A. operacyjny
B. aktualny
C. krótkoterminowy
D. taktyczny
Zwiększenie sprzedaży dla klientów strategicznych o 20% w ciągu dwóch lat to cel taktyczny, ponieważ odnosi się do średniookresowego planowania w przedsiębiorstwie. Cele taktyczne są często związane z osiągnięciem określonych rezultatów w ramach dłuższej strategii, co w tym przypadku odpowiada dwuletniemu horyzontowi czasowemu. Przykładowo, jeśli firma planuje wdrożenie nowej strategii marketingowej lub sprzedażowej, która ma na celu przyciągnięcie nowych klientów i zwiększenie przychodów z istniejących klientów, to 20% wzrost sprzedaży może być realizowany poprzez różnorodne działania, takie jak promocyjne oferty, zwiększenie liczby przedstawicieli handlowych czy rozwijanie relacji z kluczowymi klientami. Dobrą praktyką w zarządzaniu celami jest regularne monitorowanie postępów oraz wprowadzanie korekt w strategii w razie potrzeby, co pozwala na efektywne dostosowywanie działań do zmieniającego się rynku.
Pytanie 3

Zakład Meblarski produkuje dwa typy mebli kuchennych w ramach dwóch odrębnych zleceń produkcyjnych. Koszty wydziałowe dzielone są proporcjonalnie do płac bezpośrednich. Zlecenia zostały zakończone w okresie sprawozdawczym. Na podstawie zamieszczonej tabeli kalkulacyjnej, określ metodę kalkulacji kosztów produkcji zastosowaną przez Zakład Meblarski.

Lp.Pozycje kalkulacyjne kosztówKoszty ogółem (zł)Koszty przypadające na:
zlecenie nr 1 - 20 szt.zlecenie nr 2 - 15 szt.
1.Materiały bezpośrednie40 000,0028 000,0012 000,00
2.Płace bezpośrednie30 000,0016 000,0014 000,00
3.Koszty wydziałowe20 000,0013 000,007 000,00
A. Podziałowa współczynnikowa.
B. Doliczeniowa.
C. Wstępna.
D. Podziałowa prosta.
Metoda doliczeniowa jest jedną z najczęściej stosowanych metod kalkulacji kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych, szczególnie w tych, które realizują różnorodne zlecenia. W Zakładzie Meblarskim koszty wydziałowe są dzielone proporcjonalnie do płac bezpośrednich, co jest kluczowym elementem tej metody. Dzięki temu, przypisanie kosztów do konkretnych zleceń produkcyjnych staje się bardziej precyzyjne, a przedsiębiorstwo może lepiej monitorować rentowność poszczególnych projektów. Zastosowanie tej metody umożliwia także identyfikację kosztów na poziomie szczegółowym, co jest niezbędne do podejmowania decyzji o optymalizacji procesów produkcyjnych. Przykładowo, jeżeli zlecenie nr 1 generuje wyższe płace bezpośrednie, to również proporcjonalnie wyższe będą przypisane mu koszty wydziałowe, co pozwoli na bardziej rzetelną ocenę jego efektywności. Dodatkowo, w praktyce, ta metoda wspiera analizy porównawcze zleceń oraz umożliwia lepsze planowanie budżetu w przyszłych okresach produkcyjnych.
Pytanie 4

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym roku sprzedaż była najbardziej opłacalna.

Wyszczególnienie2009 rok2010 rok2011 rok2012 rok
Przychody ze sprzedaży90 000,0095 000,0060 000,00105 000,00
Zysk netto15 000,0010 000,0012 000,0015 000,00
A. 2010
B. 2012
C. 2009
D. 2011
Wybór roku 2010, 2009 lub 2012 jako najbardziej opłacalnego jest błędny, ponieważ opiera się na nieodpowiednim zrozumieniu analizy finansowej. Kluczowym wskaźnikiem, który służy do oceny opłacalności, jest stosunek zysku netto do przychodów ze sprzedaży. Użytkownicy, którzy wybrali te lata, mogli skupić się wyłącznie na wartościach przychodów lub zysku, nie analizując ich wzajemnych relacji. Przykładowo, rok 2012 mógł mieć najwyższe przychody, ale niskie zyski netto w rezultacie nieprowizyjnych kosztów, co prowadzi do błędnych wniosków o opłacalności. Wyciąganie wniosków jedynie na podstawie samych wartości przychodów lub zysków jest powszechnym błędem myślowym, który może prowadzić do niewłaściwych decyzji biznesowych. Wartością kluczową jest nie tylko osiąganie wysokich przychodów, ale przede wszystkim efektywne zarządzanie kosztami, co w końcowym rozrachunku wpływa na zysk netto. Oprócz tego, nie uwzględnienie kontekstu rynkowego, kosztów operacyjnych oraz struktury sprzedaży może wpłynąć na zrozumienie, dlaczego dany rok był mniej opłacalny. Takie błędne podejście do analizy opłacalności może prowadzić do złych strategii rozwoju, które mogą negatywnie wpłynąć na długoterminowy wzrost firmy.
Pytanie 5

W długoterminowym planie działania przedsiębiorstwa określa się cele oraz kierunki jego rozwoju

A. operacyjnym
B. strategicznym
C. średniookresowym
D. krótkookresowym
Plan strategiczny przedsiębiorstwa jest kluczowym dokumentem, który definiuje długofalowe cele oraz kierunki działania firmy. Obejmuje on zarówno analizy otoczenia rynkowego, jak i wewnętrznych zasobów organizacji, co pozwala na określenie wizji oraz misji przedsiębiorstwa. Przykładowo, w procesie planowania strategicznego, firmy często wykorzystują analizę SWOT, aby zidentyfikować mocne i słabe strony oraz szanse i zagrożenia, co umożliwia formułowanie efektywnych strategii. Dobrym przykładem zastosowania planu strategicznego jest podejście firm takich jak Apple czy Google, które wyznaczają cele na lata naprzód, koncentrując się na innowacjach i rozwoju produktów. Podsumowując, plan strategiczny jest fundamentem, na którym opiera się długoterminowy rozwój przedsiębiorstwa, a jego realizacja wymaga ciągłego monitorowania i dostosowywania do zmieniających się warunków rynkowych oraz oczekiwań klientów.
Pytanie 6

W tabeli przedstawiono koszty poniesione na wyprodukowanie 700 sztuk wyrobów gotowych oraz 600 sztuk produktów niezakończonych przerobionych w 50%. Jednostkowy koszt sprzedaży wyrobów gotowych wynosi

Pozycje kalkulacyjnePoniesione koszty (w zł)
Materiały bezpośrednie28 000,00
Płace bezpośrednie15 000,00
Koszty wydziałowe4 000,00
Koszty zarządu2 000,00
A. 32,00 zł
B. 49,00 zł
C. 43,00 zł
D. 47,00 zł
Odpowiedzi 43,00 zł, 32,00 zł oraz 47,00 zł nie są prawidłowe, ponieważ wynikają z błędnych założeń dotyczących obliczeń kosztów jednostkowych. W przypadku odpowiedzi 43,00 zł, można zauważyć, że może ona wynikać z nieprawidłowego podziału całkowitych kosztów na jednostki, co prowadzi do niedoszacowania kosztów produkcji. Osoby, które wybierają tę odpowiedź, często pomijają niektóre koszty produkcji lub źle interpretują liczbę jednostek produkcji, co jest powszechnym błędem w analizie kosztów. Z kolei odpowiedź 32,00 zł może sugerować, że koszt jednostkowy został obliczony na podstawie niewłaściwej metody, takiej jak przyjęcie zbyt niskich kosztów całkowitych lub nieprawidłowego ekwiwalentu jednostek. Takie podejście często wynika z braku zrozumienia procesu produkcyjnego oraz trudności w uwzględnieniu produktów niezakończonych. Odpowiedź 47,00 zł również ilustruje problem z niewłaściwym obliczeniem jednostkowego kosztu, co może wynikać z błędnych założeń na temat kosztów produkcji lub niepełnych danych. Te typowe błędy myślowe prowadzą do nieprawidłowych wniosków i mogą wpływać na decyzje zarządcze w firmie. Dlatego wyjątkowo istotne jest, aby przy obliczeniach jednostkowych kosztów sprzedaży opierać się na precyzyjnych danych oraz stosować metodyki analizy kosztów zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.
Pytanie 7

Średnia sprzedaż towarów w ciągu dnia wynosi 300 sztuk, a dostawy realizowane są przeciętnie co 15 dni. Aby zapewnić ciągłość sprzedaży pomiędzy dostawami, jaki powinien być minimalny zapas towarów w magazynie?

A. 300 szt.
B. 200 szt.
C. 4 500 szt.
D. 5 000 szt.
Prawidłowa odpowiedź to 4 500 sztuk, co wynika z obliczenia zapasu towarów potrzebnego do zapewnienia ciągłości sprzedaży. Średnia dzienna sprzedaż wynosi 300 sztuk, a dostawy towarów mają miejsce co 15 dni. Aby obliczyć, jaki zapas towarów jest wymagany, należy pomnożyć średnią dzienną sprzedaż przez liczbę dni między dostawami. W tym przypadku będzie to 300 sztuk/dzień * 15 dni = 4 500 sztuk. Utrzymywanie takiego zapasu jest kluczowe, aby uniknąć przerw w sprzedaży, które mogą prowadzić do niezadowolenia klientów i utraty przychodów. W praktyce, firmy często stosują metody zarządzania zapasami, takie jak Just-In-Time (JIT) czy Economic Order Quantity (EOQ), aby zoptymalizować poziom zapasów i zasoby. Poprawne zarządzanie zapasami nie tylko wspiera ciągłość sprzedaży, ale także przyczynia się do efektywności operacyjnej oraz redukcji kosztów magazynowania.
Pytanie 8

Jednostka organizacyjna chce wprowadzić nowy system zarządzania dokumentacją. Które z poniższych działań powinno być wykonane jako pierwsze?

A. Analiza potrzeb biznesowych
B. Utworzenie archiwum
C. Zakup oprogramowania
D. Szkolenie pracowników
Analiza potrzeb biznesowych jest kluczowym pierwszym krokiem przy wdrażaniu nowego systemu zarządzania dokumentacją. Zrozumienie, jakie są cele i wymagania organizacji, pozwala na dostosowanie systemu do jej specyficznych potrzeb. Bez tej analizy, organizacja ryzykuje zakupienie nieodpowiedniego oprogramowania, które może nie spełniać jej wymagań. Analizując potrzeby, identyfikuje się również kluczowe procesy i dokumenty, które będą zarządzane w systemie. Jest to zgodne z dobrą praktyką projektową, która zakłada, że każdy projekt powinien zaczynać się od zrozumienia wymagań. Przykładami takich potrzeb mogą być: potrzeba automatyzacji określonych procesów, integracja z innymi systemami czy spełnienie wymogów prawnych dotyczących archiwizacji dokumentów. Moim zdaniem, analiza potrzeb biznesowych to fundament, na którym można solidnie oprzeć cały projekt wdrożeniowy, unikając późniejszych problemów i kosztownych zmian.
Pytanie 9

Producent zamierza wyprodukować w ciągu miesiąca 10 000 sztuk drewnianych palet. Ustalone normy techniczne zużycia drewna na jedną paletę wynoszą 0,035 m3. Posiada zapas początkowy drewna równy 70 m3, a planowany zapas końcowy to 100 m3. Ile metrów sześciennych drewna powinno być zakupione?

A. 380 m3
B. 280 m3
C. 250 m3
D. 180 m3
Żeby policzyć, ile drewna musimy kupić, na początku warto zorientować się, ile tego surowca nam potrzeba do wytworzenia palet. Mamy w planach zrobienie 10 000 palet i na jedną paletę potrzeba 0,035 m³ drewna. Więc całkowita ilość drewna to 10 000 razy 0,035 m³, co daje nam 350 m³. Potem musimy dodać zapas, który mamy na początku i na końcu. Startujemy z 70 m³, a w planie mamy mieć 100 m³ na koniec. Jak to się policzy? Bierzemy wzór: potrzebne drewno równa się (zużycie drewna plus zapas końcowy) minus zapas początkowy. Podstawiając nasze liczby, mamy (350 m³ plus 100 m³) minus 70 m³, co daje 380 m³. To się zgadza z tym, co mówi się o planowaniu produkcji – trzeba wiedzieć, ile surowców potrzebujemy, zanim zaczniemy pracować. Takie dokładne obliczenia są mega ważne, bo pomagają zaoszczędzić na kosztach i lepiej zarządzać zapasami w firmach produkcyjnych.
Pytanie 10

Na podstawie informacji zamieszczonych w ramce wskaż wskaźnik, który został zinterpretowany.

Wartość wskaźnika w roku 2013 wyniosła 0,25, a w 2014 roku 0,16, co oznacza, że jedna złotówka osiągniętego przychodu ze sprzedaży w roku 2013 generuje 25 groszy zysku netto, natomiast w 2014 roku 16 groszy zysku netto.
A. Produktywności aktywów.
B. Rotacji należności.
C. Rentowności sprzedaży.
D. Płynności bieżącej.
Wskaźnik rentowności sprzedaży jest kluczowym narzędziem analizy finansowej, które pozwala na ocenę efektywności generowania zysku w stosunku do przychodów ze sprzedaży. Obliczany jest jako stosunek zysku netto do przychodów, co oznacza, że dostarcza informacji o tym, ile zysku pozostaje po pokryciu wszystkich kosztów związanych z działalnością. Znajomość tego wskaźnika jest istotna dla zarządzających przedsiębiorstwem, gdyż pozwala na identyfikację obszarów, w których można poprawić efektywność operacyjną, na przykład poprzez optymalizację kosztów produkcji lub marketingu. W praktyce, wysoka rentowność sprzedaży może świadczyć o silnej pozycji rynkowej, efektywnym zarządzaniu kosztami oraz umiejętnym ustalaniu cen produktów. Przykładowo, przedsiębiorstwo, które uzyskuje rentowność sprzedaży na poziomie 20%, oznacza, że na każdą złotówkę przychodu przypada 20 groszy zysku netto, co jest pozytywnym sygnałem dla inwestorów i kredytodawców. W związku z tym, rentowność sprzedaży jest integralnym elementem strategii finansowej, który powinien być regularnie monitorowany w kontekście osiągania długoterminowych celów biznesowych.
Pytanie 11

Jaką maksymalną pojemność może mieć magazyn, jeśli jego powierzchnia składowa wynosi 200 m2, a norma składowania wynosi 450 kg/m2?

A. 4 500 kg
B. 90 000 kg
C. 45 000 kg
D. 9 000 kg
Maksymalna pojemność magazynu oblicza się poprzez pomnożenie powierzchni składowej przez normę składowania. W tym przypadku, powierzchnia magazynu wynosi 200 m², a norma składowania to 450 kg/m². Zatem obliczenie wygląda następująco: 200 m² * 450 kg/m² = 90 000 kg. To oznacza, że maksymalna pojemność magazynu wynosi 90 000 kg. Takie obliczenia są niezwykle ważne w logistyce i zarządzaniu magazynami, ponieważ pozwalają na optymalne planowanie przestrzeni składowej oraz efektywne zarządzanie zapasami. W praktyce, przedsiębiorstwa wykorzystują te dane do planowania i organizacji dostaw, co pozwala zminimalizować koszty magazynowania oraz zwiększyć efektywność operacyjną. Ważne jest również, aby znać i przestrzegać norm składowania, które mogą się różnić w zależności od rodzaju towarów oraz specyfiki branży, co jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania magazynem.
Pytanie 12

Na podstawie wielkości wskaźników rotacji zobowiązań w kolejnych latach można stwierdzić, że

Rok2011201220132014
Liczba dni20222421
A. rok 2011 charakteryzował się dłuższą spłatą zobowiązań niż rok 2013.
B. rok 2013 charakteryzował się szybszą spłatą zobowiązań niż rok 2014.
C. w porównaniu z rokiem 2011, w roku 2012 jednostka o 2 dni dłużej spłacała swoje zobowiązania.
D. w porównaniu z rokiem 2013, w roku 2012 jednostka o 2 dni dłużej spłacała swoje zobowiązania.
Wybór tej odpowiedzi jest słuszny, ponieważ analiza danych wskaźników rotacji zobowiązań ujawnia wahadło pomiędzy latami 2011 a 2012. W roku 2011 liczba dni potrzebnych do spłaty zobowiązań wynosiła 20, podczas gdy w roku 2012 wzrosła do 22 dni. Ten wzrost wskazuje na wydłużony okres spłaty, co może być wynikiem zmiany w strategiach zarządzania płynnością finansową lub zmniejszenia efektywności procesów finansowych. Praktycznie oznacza to, że w 2012 roku jednostka była mniej zdolna do regulowania swoich zobowiązań w terminie, co może sugerować problemy z płynnością. Dobrym przykładem zastosowania tej analizy jest ocena kondycji finansowej przedsiębiorstwa przed podjęciem decyzji o inwestycjach lub udzieleniu kredytu. Umożliwia to identyfikację zaległości oraz planowanie działań, które mogą poprawić zarządzanie zobowiązaniami zgodnie z najlepszymi praktykami w branży.
Pytanie 13

W związku ze zmianą pracownika na stanowisku magazyniera, w hurtowni papierniczej przeprowadzono inwentaryzację zdawczo - odbiorczą. W tabeli przedstawiono fragment "Protokołu weryfikacji różnic inwentaryzacyjnych", który informuje

Wyniki inwentaryzacji oraz stany księgowe na dzień przeprowadzenia inwentaryzacji
TowaryStan według
spisu z naturyewidencji księgowej
ilośćcenailośćcena
Kolorototniki A4110 szt.2,50 zł/szt.100 szt.2,50 zł/szt.
Bloki makulaturowe125 szt.1,50 zł/szt.120 szt.1,50 zł/szt.
Pisaki1010 szt.0,50 zł/szt.1000 szt.0,50 zł/szt.
A. o powstałych niedoborach i nadwyżkach.
B. o powstałych nadwyżkach.
C. o braku różnic inwentaryzacyjnych.
D. o powstałych niedoborach.
Poprawna odpowiedź wskazuje na nadwyżki, które wystąpiły w wyniku inwentaryzacji. Analizując dane z protokołu, można zauważyć, że ilości towarów fizycznie stwierdzone w magazynie są wyższe od tych zapisanych w ewidencji księgowej. Tego typu sytuacja jest klasycznym przykładem nadwyżek magazynowych, które mogą powstać z różnych przyczyn, takich jak błędy w dokumentacji, nieprawidłowe przesunięcia towarów czy nieautoryzowane przyjęcia. W praktyce, aby uniknąć takich sytuacji, ważne jest regularne przeprowadzanie inwentaryzacji oraz stosowanie systemów zarządzania zapasami, które umożliwiają bieżące monitorowanie stanu magazynu. Nadwyżki mogą również wpłynąć na decyzje dotyczące planowania zakupów oraz redukcji kosztów, a ich identyfikacja pozwala na lepsze zarządzanie zasobami. Dlatego tak istotne jest, aby podczas analizy różnic inwentaryzacyjnych zwracać szczególną uwagę na te aspekty, co jest zgodne z przyjętymi standardami audytu i zarządzania jakością.
Pytanie 14

Korzystając z tabeli kalkulacyjnej, wskaż przedsiębiorstwo, w którym koszt wyprodukowania jednej sztuki wyrobu gotowego jest najwyższy.

Pozycje kalkulacyjnePrzedsiębiorstwo A.Przedsiębiorstwo B.Przedsiębiorstwo C.Przedsiębiorstwo D.
Materiały bezpośrednie12 000 zł15 000 zł14 000 zł13 000 zł
Płace bezpośrednie9 000 zł10 000 zł12 000 zł10 000 zł
Razem koszty bezpośrednie21 000 zł25 000 zł26 000 zł23 000 zł
Koszty wydziałowe4 000 zł5 000 zł2 000 zł3 000 zł
Koszt wytworzenia wyrobów gotowych25 000 zł30 000 zł28 000 zł26 000 zł
Ilość wyprodukowanych wyrobów gotowych1 000 szt.1 000 szt.1 000 szt.1 000 szt.
A. B.
B. A.
C. C.
D. D.
Odpowiedź B jest prawidłowa, ponieważ przedsiębiorstwo B wykazuje najwyższy koszt wyprodukowania jednej sztuki wyrobu gotowego, który wynosi 30 zł. Analizując koszty produkcji, kluczowe jest zwrócenie uwagi na różne składniki kosztów, takie jak surowce, robocizna oraz koszty pośrednie. W praktyce, zrozumienie struktury kosztów produkcji jest niezbędne do podejmowania decyzji dotyczących cen, rentowności oraz strategii rynkowej. Dodatkowo, analiza kosztów jednostkowych pozwala na identyfikację obszarów, gdzie można wprowadzić usprawnienia, na przykład poprzez optymalizację procesów produkcyjnych lub renegocjację umów z dostawcami. W standardach zarządzania produkcją, takich jak Lean Manufacturing czy Six Sigma, kluczowym celem jest minimalizacja kosztów przy jednoczesnym utrzymaniu wysokiej jakości produktów. Dlatego umiejętność dokładnej analizy kosztów i ich struktury jest nie tylko istotna, ale i niezbędna w każdym przedsiębiorstwie.
Pytanie 15

Jest to umowa, w której jeden przedsiębiorca udziela drugiemu pozwolenia na prowadzenie działalności pod swoim znakiem towarowym, wykorzystując swoje know-how, metody techniczne i handlowe, określone procedury oraz zobowiązuje się do ciągłego wsparcia i doradztwa.

A. franchisingowa
B. agencyjna
C. factoringowa
D. leasingu
Umowa franchisingowa, znana również jako umowa franczyzy, to rodzaj umowy biznesowej, w której jedna strona (franchisor) udziela drugiej stronie (franchisee) prawa do prowadzenia działalności gospodarczej pod swoim znakiem towarowym oraz korzystania z opracowanych przez siebie know-how, metod operacyjnych i procedur. Franchisor zobowiązuje się do ciągłego wsparcia, co obejmuje szkolenia, pomoc marketingową i doradztwo operacyjne. Przykładem zastosowania umowy franchisingowej jest sieć restauracji fast food, gdzie właściciel marki dostarcza zasady działania, standardy jakości oraz materiały marketingowe, a franczyzobiorca prowadzi lokal, korzystając z wizerunku i metod sprawdzonych przez franczyzodawcę. Tego typu umowy są szczególnie popularne w branżach takich jak gastronomia, detaliczna sprzedaż i usługi, gdzie marka i konsekwencja usług są kluczowe dla sukcesu. Standardy efektywnego działania w ramach franchisingu obejmują m.in. jasne określenie praw i obowiązków obu stron, dbanie o spójność wizerunku marki oraz regularne monitorowanie jakości świadczonych usług.
Pytanie 16

Dobre ekonomiczne, które zaspokajają ludzkie potrzeby, mogą być wytworzone w trakcie

A. produkcji
B. podziału
C. pracy
D. wymiany
Produkcja to proces, w którym dobra ekonomiczne są wytwarzane w celu zaspokajania potrzeb ludzkich. Obejmuje on różnorodne działania, takie jak przetwarzanie surowców, wykorzystanie technologii i organizację pracy. W praktyce, produkcja może odnosić się do różnych sektorów gospodarki, w tym przemysłu, rolnictwa oraz usług. Na przykład, w przemyśle samochodowym, produkcja auta wymaga zaangażowania zarówno ludzi, jak i maszyn, co ilustruje synergiczną współpracę różnych zasobów. Dodatkowo, standardy jakości, takie jak ISO 9001, są stosowane w celu optymalizacji procesów produkcyjnych i zapewnienia wysokiej jakości produktów. Zrozumienie procesu produkcji jest kluczowe dla każdej organizacji dążącej do efektywności oraz innowacyjności w dostarczaniu dóbr i usług na rynku, co w konsekwencji prowadzi do lepszego zaspokajania potrzeb konsumentów.
Pytanie 17

Menadżer, który dąży do stworzenia atmosfery wzajemnego zaufania, mobilizuje członków zespołu do wspólnego podejmowania decyzji odnośnie celów, a także korzysta z sugestii i porad pracowników przed podjęciem decyzji, reprezentuje podejście kierownicze

A. demokratyczny
B. biurokratyczny
C. liberalny
D. autokratyczny
Styl demokratyczny w zarządzaniu opiera się na zaangażowaniu członków zespołu w proces podejmowania decyzji. Kierownik, który promuje zaufanie i współpracę, angażuje pracowników w formułowanie celów oraz bierze pod uwagę ich opinie i sugestie przed podjęciem ostatecznych decyzji. Takie podejście sprzyja nie tylko budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku, ale także poprawia motywację i satysfakcję pracowników. Przykładem praktycznego zastosowania stylu demokratycznego może być regularne organizowanie spotkań zespołowych, na których członkowie zespołu mogą wyrażać swoje zdanie na temat planów i strategii. Warto również wspomnieć o standardach zarządzania ludźmi, takich jak model partycypacyjny, który kładzie nacisk na wspólne podejmowanie decyzji oraz wzmacnianie odpowiedzialności pracowników za efekty ich pracy. W efekcie, zarządzanie w duchu demokratycznym może prowadzić do lepszych wyników organizacyjnych, ponieważ pracownicy czują się bardziej zaangażowani i odpowiedzialni za realizację wspólnych celów.
Pytanie 18

Przedsiębiorstwo chce podjąć produkcję jednego z podanych w tabeli wyrobów. Określ, który z nich przyniesie najwyższą kwotę zysku przypadającą na jednostkę produktu.

WyróbKoszty ogółemIlość produkcji w szt.Jednostkowa cena sprzedaży
A.20 000 zł2 000 szt10,20 zł
B.10 000 zł2 000 szt5,00 zł
C.3 500 zł500 szt9,00 zł
D.12 000 zł4 000 szt3,50 zł
A. A.
B. C.
C. B.
D. D.
Poprawna odpowiedź to C, ponieważ po dokładnej analizie zysków na jednostkę produktu dla każdego wyrobu, wyrób C wykazuje najwyższy zysk na poziomie 2,00 zł. W kontekście podejmowania decyzji dotyczących produkcji, kluczowe jest zrozumienie, że zysk na jednostkę to istotny wskaźnik efektywności, który pozwala przedsiębiorstwom na ocenę rentowności poszczególnych produktów. W praktyce, takie analizy są niezbędne przy planowaniu linii produkcyjnych oraz alokacji zasobów. Warto również zwrócić uwagę na metody kalkulacji kosztów, które mogą obejmować analizę kosztów stałych i zmiennych, co pozwala na dokładniejsze określenie progu rentowności. Przykładowo, jeśli firma decyduje się na wprowadzenie nowego wyrobu na rynek, musi uwzględnić nie tylko zyski, ale również potencjalne ryzyko i konkurencję. Właściwe podejmowanie decyzji na podstawie takich analiz jest fundamentem zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstwa.
Pytanie 19

W sklepie obuwniczym w ciągu miesiąca sprzedano 220 par butów damskich, 160 par męskich oraz 100 par dziecięcych. Jaką część ogólnej liczby sprzedanych par stanowią buty dziecięce?

A. 40%
B. 30%
C. 10%
D. 20%
Aby obliczyć udział butów dziecięcych w ogólnej liczbie sprzedanych par, należy zastosować wzór na procent: (liczba par butów dziecięcych / łączna liczba sprzedanych par) * 100%. W tym przypadku mamy 100 par butów dziecięcych, a łączna liczba sprzedanych par wynosi 220 + 160 + 100 = 480. Zatem udział butów dziecięcych wynosi (100 / 480) * 100% = 20%. Obliczenia tego typu są kluczowe w analizach sprzedaży, gdyż umożliwiają zrozumienie struktury sprzedaży oraz preferencji klientów. Znajomość proporcji sprzedaży różnych kategorii produktów pozwala na optymalizację stanów magazynowych oraz planowanie działań marketingowych. W praktyce, przedsiębiorstwa często wykorzystują te dane do podejmowania decyzji strategicznych, takich jak wprowadzenie nowych linii produktów czy modyfikacja cen. Ustalanie udziałów procentowych jest również zgodne z dobrą praktyką analityczną w zarządzaniu przedsiębiorstwem.
Pytanie 20

W analizowanym roku wskaźnik rotacji zapasów materiałów wyniósł 20 dni. Co to oznacza?

A. częstotliwość obrotów zapasami wynosiła 20 razy
B. w ciągu jednego roku zbędne zapasy materiałów sprzedawane były 20 razy
C. w ciągu roku średni czas przechowywania zapasów materiałów w magazynach wynosił 20 dni
D. w trakcie jednego miesiąca jeden cykl obrotu zapasami trwał 20 dni
Poprawna odpowiedź wskazuje, że średni czas przechowywania zapasów materiałów w magazynach wynosił 20 dni. Oznacza to, że na podstawie analizy rotacji zapasów można stwierdzić, że przeciętnie każdy materiał pozostawał w magazynie przez 20 dni przed jego sprzedażą lub wykorzystaniem. W praktyce, taki wskaźnik rotacji jest kluczowy dla zarządzania zapasami, ponieważ pozwala na optymalizację kosztów przechowywania oraz minimalizację ryzyka przestarzałych lub przeterminowanych zapasów. Dobrą praktyką w branży jest dążenie do utrzymania odpowiedniego poziomu rotacji zapasów, co może być osiągnięte poprzez regularne przeglądy stanów magazynowych, analizę popytu oraz dostosowanie zamówień do rzeczywistych potrzeb. Na przykład, w branży e-commerce, gdzie szybkość obrotu zapasami jest istotna, firmy mogą korzystać z systemów zarządzania zapasami, które automatycznie dostosowują poziomy zapasów na podstawie danych o sprzedaży, co może przyczynić się do zwiększenia efektywności operacyjnej.
Pytanie 21

W firmie produkującej obuwie damskie toner używany w dziale księgowości powinien być klasyfikowany jako

A. materiał
B. wyrób gotowy
C. półfabrykat
D. towar
Toner do drukarki wykorzystywany w dziale księgowości można klasyfikować jako materiał, ponieważ jest to substancja, która jest używana do produkcji dokumentów i materiałów biurowych, a nie jako towar czy wyrób gotowy. W kontekście przedsiębiorstwa produkcyjnego, materiały są surowcami i substancjami, które są niezbędne do prowadzenia działalności operacyjnej. Dlatego toner, który pozwala na drukowanie dokumentów finansowych, odpisów czy innych materiałów, jest kluczowym elementem wspierającym funkcjonowanie działu księgowości. W praktyce, odpowiednie zarządzanie materiałami biurowymi, w tym tonerem, jest istotne dla efektywności operacyjnej firmy. Wiele przedsiębiorstw wdraża systemy zarządzania zapasami, które pomagają monitorować zużycie materiałów, co przyczynia się do optymalizacji kosztów i zapewnienia ciągłości pracy. Warto także zaznaczyć, że materiały biurowe, takie jak toner, mogą być objęte planami zakupowymi i budżetowymi w organizacji, co further podkreśla ich znaczenie jako kluczowych zasobów.
Pytanie 22

Analiza ekonomiczna w metodzie odchyleń polega na

A. określeniu sposobu oddziaływania różnych czynników na badane zjawisko
B. ustaleniu różnic pomiędzy wielkością analizowanego zjawiska a wielkością referencyjną
C. porównaniu wielkości analizowanego zjawiska z wartością osiąganą przez inne branże
D. konfrontacji wielkości analizowanego zjawiska z wartością ustaloną w planie
Metoda odchyleń w analizie ekonomicznej skupia się na ustaleniu różnic między rzeczywistymi wielkościami a wielkościami wzorcowymi, co pozwala na ocenę efektywności działań gospodarczych oraz identyfikację obszarów wymagających poprawy. Przykładowo, w przedsiębiorstwie produkcyjnym porównanie rzeczywistej produkcji z planowaną wielkością produkcji umożliwia szybką identyfikację problemów, takich jak niska wydajność maszyn czy nieoptymalne wykorzystanie zasobów. Metoda ta jest zgodna z praktykami stosowanymi w systemach zarządzania jakością, gdzie analiza odchyleń jest niezbędna do ciągłego doskonalenia procesów. Warto również zwrócić uwagę na to, że analiza odchyleń jest fundamentem budżetowania, pozwala na szybką reakcję na nieprzewidziane okoliczności oraz wprowadzenie niezbędnych korekt w strategii rozwoju.
Pytanie 23

W tabeli zostały przedstawione wyniki inwentaryzacji przeprowadzonej w sklepie Bombonierka. Jaka jest wartość różnic inwentaryzacyjnych?

Nazwa towaruCena jednostkowaStan wg spisu z naturyStan wg zapisów księgowych
Cukierki Irys22 zł/kg30 kg32 kg
Cukierki Maczek20 zł/kg26 kg23 kg
A. Nadwyżka cukierków Irys 40 zł i niedobór cukierków Maczek 66 zł
B. Niedobór cukierków Irys 40 zł i nadwyżka cukierków Maczek 66 zł
C. Niedobór cukierków Irys 44 zł i nadwyżka cukierków Maczek 60 zł
D. Nadwyżka cukierków Irys 44 zł i niedobór cukierków Maczek 60 zł
Odpowiedź, która wskazuje na niedobór cukierków Irys w wysokości 44 zł oraz nadwyżkę cukierków Maczek w wysokości 60 zł, jest prawidłowa, ponieważ dokładnie odzwierciedla różnice pomiędzy stanem faktycznym a stanem księgowym. W przypadku Irys, stan księgowy przekracza stan faktyczny, co wskazuje na niedobór. Z kolei dla Maczek, stan faktyczny przewyższa księgowy, co sugeruje nadwyżkę. Aby skutecznie przeprowadzić inwentaryzację, ważne jest, aby systematycznie porównywać te dwa stany, a różnice mają kluczowe znaczenie dla efektywnego zarządzania zapasami. Przy stosowaniu zasad rachunkowości, należy pamiętać, że takie różnice mogą wpływać na wyniki finansowe przedsiębiorstwa. Obliczając wartość różnic, uwzględniamy ceny jednostkowe, co prowadzi do dokładnych oszacowań strat lub zysków. Dla właścicieli sklepów i menedżerów, umiejętność analizy tych różnic jest niezbędna do podejmowania decyzji dotyczących zakupów i optymalizacji kosztów.
Pytanie 24

Hurtownia osiągnęła w II kwartale br. przychody ze sprzedaży towarów w wysokości 96 000,00 zł.
Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli ustal, ile razy w II kwartale br. odnawiano zapasy.

MiesiącWartość zapasu towarów
Kwiecień8 000,00 zł
Maj12 000,00 zł
Czerwiec16 000,00 zł
A. 12 razy.
B. 8 razy.
C. 15 razy.
D. 6 razy.
Poprawna odpowiedź to 8 razy, co oznacza, że zapasy były odnawiane średnio co 45 dni w II kwartale roku. Aby ustalić liczbę odnawiania zapasów, kluczowym krokiem jest obliczenie średniej wartości zapasów, co polega na zsumowaniu wartości zapasów na koniec każdego miesiąca i podzieleniu przez liczbę miesięcy. W praktyce, przedsiębiorstwa stosują tę metodę, aby lepiej zrozumieć rotację zapasów oraz efektywność zarządzania magazynem. Wyższa rotacja zapasów często wskazuje na skuteczniejsze zarządzanie, co przekłada się na zmniejszenie kosztów przechowywania towarów oraz minimalizację ryzyka przestarzałych zapasów. W branży handlowej, zgodnie z dobrą praktyką, rotacja zapasów powinna odpowiadać specyfice rynku oraz rodzajowi sprzedawanych produktów, co można wywnioskować, analizując historyczne dane sprzedażowe oraz trendy. Zrozumienie, jakie czynniki wpływają na rotację zapasów, jest kluczowe dla optymalizacji strategii zakupowych oraz planowania sprzedaży.
Pytanie 25

Aby wyprodukować 1 litr dżemu wiśniowego, zgodnie z normami, potrzebne jest 0,8 kg wiśni oraz 0,4 kg cukru. Ile kilogramów wiśni i cukru będzie wymagane do wytworzenia 600 litrów dżemu wiśniowego?

A. 480 kg wiśni i 120 kg cukru
B. 720 kg wiśni i 720 kg cukru
C. 750 kg wiśni i 1 500 kg cukru
D. 480 kg wiśni i 240 kg cukru
Odpowiedź 480 kg wiśni i 240 kg cukru jest prawidłowa, ponieważ do produkcji 1 litra dżemu wiśniowego wymagane jest 0,8 kg wiśni oraz 0,4 kg cukru. Aby obliczyć ilość surowców potrzebnych do wyprodukowania 600 litrów dżemu, należy pomnożyć te wartości przez 600. 0,8 kg wiśni x 600 litrów = 480 kg wiśni, a 0,4 kg cukru x 600 litrów = 240 kg cukru. Te obliczenia są zgodne z normami przemysłowymi i standardami produkcji, które uwzględniają proporcje surowców, co jest kluczowe dla zapewnienia jakości i smaku dżemu. Odpowiednie zrozumienie tych proporcji jest istotne nie tylko w kontekście produkcji dżemu, ale także w innych procesach przetwórstwa żywności. Przykładowo, w branży spożywczej zrozumienie proporcji składników umożliwia optymalizację kosztów produkcji oraz minimalizację odpadów, co sprzyja zrównoważonemu rozwojowi i efektywności operacyjnej.
Pytanie 26

Udział produkcji koszul w produkcji ogółem w roku 2014 wyniósł

Produkcja bluzek i koszul w latach 2012-2014
LataIlość produkcji w sztukachUdział produkcji koszul
w produkcji ogółem
BluzkiKoszule
2012303050%
2013406060%
20146020?
A. 10%
B. 25%
C. 20%
D. 40%
Wiesz, że poprawna odpowiedź to 25%. To dlatego, że w 2014 roku produkcja koszul stanowiła właśnie taki procent w całkowitej produkcji. Żeby to obliczyć, wystarczy podzielić ilość wyprodukowanych koszul, czyli 20, przez pełną produkcję, która wynosi 80 sztuk (bo 20 koszul + 60 bluzek). Analizowanie takich danych jest naprawdę ważne w zarządzaniu produkcją, bo pozwala zobaczyć, jak efektywnie działa linia produkcyjna i jak dostosować produkcję do aktualnych potrzeb rynku. Z mojego doświadczenia, znajomość udziału różnych produktów w całości produkcji pomaga lepiej planować przyszłe kolekcje i alokować zasoby w firmach odzieżowych. Firmy mogą dzięki temu lepiej zrozumieć, co chcą klienci i dostosować swoje oferty. To rzeczywiście pomaga w lepszym zarządzaniu produkcją.
Pytanie 27

Który z zamieszczonych opisów dotyczy stanowiska spełniającego wymogi ergonomii?

A.
  • Krzesło ma możliwość regulowania oparcia.
  • Pod biurkiem znajdują się pojemniki na papier.
  • Wysokość biurka dopasowana jest do wzrostu pracownika.
  • Blat biurka ma ciemny kolor, co współgra z resztą mebli w biurze.
B.
  • Krzesło ma możliwość regulowania oparcia.
  • Faktura blatu jest jasna, matowa lub półmatowa.
  • Wysokość biurka dopasowana jest do wzrostu pracownika.
  • Pod biurkiem znajduje się podnóżek z regulowaną wysokością.
C.
  • Biurko ma ciemny kolor, jest matowe i nie powoduje olśnienia.
  • Monitor ustawiony jest tyłem do okna, by nie odbijało się światło.
  • Krzesło jest głębokie i miękkie z możliwością regulowania oparcia.
  • Pod biurkiem znajdują się: jednostka centralna komputera i śmietnik.
D.
  • Wysokość biurka dopasowana jest do wzrostu pracownika.
  • Monitor komputera ustawiony jest naprzeciw dużego okna.
  • Pod biurkiem znajduje się podnóżek z regulowaną wysokością.
  • Krzesło ma podstawę pięcioramienną wyposażoną w kółka.
A. D.
B. A.
C. B.
D. C.
Odpowiedź B jest prawidłowa, ponieważ doskonale ilustruje zasady ergonomii w miejscu pracy. Ergonomia ma kluczowe znaczenie dla zdrowia i komfortu pracowników, a jej zasady powinny być wdrażane w każdym biurze. Wysokość biurka powinna być dostosowana do wzrostu pracownika, co pozwala na przyjęcie prawidłowej postawy podczas pracy. Zbyt wysokie lub zbyt niskie biurka mogą prowadzić do bólu kręgosłupa oraz innych problemów zdrowotnych. Dodatkowo, możliwość regulacji wysokości krzesła jest istotna, ponieważ umożliwia dostosowanie siedziska do indywidualnych potrzeb użytkownika. Użycie podnóżka jest również istotne, ponieważ pozwala na utrzymanie nóg w odpowiedniej pozycji, co zmniejsza napięcie mięśniowe oraz poprawia krążenie. Stosowanie tych zasad nie tylko poprawia komfort, ale także zwiększa efektywność pracowników. Warto zapoznać się z normą PN-EN ISO 9241, która definiuje wymagania ergonomiczne dotyczące stanowisk pracy z ekranami. Dobre praktyki w zakresie ergonomii pomagają w tworzeniu zdrowego środowiska pracy i mogą przyczynić się do zmniejszenia liczby nieobecności w pracy z powodu problemów zdrowotnych.
Pytanie 28

Wskaźnik rentowności sprzedaży netto wynosił 15%. Co to oznacza?

A. w każdej złotówce przychodów ze sprzedaży był zysk netto wynoszący 15 groszy
B. na każde 100 złotych zysku netto przypadało 15 groszy przychodów ze sprzedaży
C. na każde 100 złotych przychodów ze sprzedaży zysk netto wyniósł 15 groszy
D. w każdej złotówce zysku netto znajdowały się przychody ze sprzedaży w wysokości 15 groszy
Wskaźnik rentowności sprzedaży netto na poziomie 15% wskazuje, że zysk netto stanowi 15% przychodów ze sprzedaży. Oznacza to, że z każdej złotówki przychodów, 15 groszy to zysk netto, co jest podstawowym wskaźnikiem efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Taka analiza pozwala firmom ocenić, jak dobrze zarządzają kosztami w stosunku do przychodów. Przykładowo, przedsiębiorstwo, które osiąga 15% rentowności, może być postrzegane jako bardziej efektywne w porównaniu do konkurencji z niższymi wskaźnikami. W praktyce, monitorowanie wskaźnika rentowności sprzedaży netto jest kluczowe dla menedżerów, którzy podejmują decyzje dotyczące strategii cenowej, optymalizacji kosztów oraz inwestycji. Dobry poziom rentowności może również przyciągać inwestorów, sygnalizując zdrowie finansowe i potencjał rozwoju firmy. Można również wykorzystać ten wskaźnik do porównania wyników firmy z branżowymi standardami, co może dać dodatkowe wskazówki co do obszarów wymagających poprawy.
Pytanie 29

Komisja inwentaryzacyjna ustaliła w przedsiębiorstwie na koniec roku wyniki inwentaryzacji, które podano w tabeli. Towary podlegają kompensacie według zasady "mniejsza ilość, mniejsza cena". Po dokonaniu kompensaty w przedsiębiorstwie pozostanie

Nazwa towaruCena
w zł		Ilość rzeczywista
w szt.		Ilość ewidencyjna
w szt.
X2010080
Y304050
A. niedobór towaru Y w wysokości 10 zł
B. nadwyżka towaru X w wysokości 100 zł
C. nadwyżka towaru X w wysokości 10 zł
D. niedobór towaru Y w wysokości 100 zł
Poprawna odpowiedź wskazuje na niedobór towaru Y w wysokości 100 zł, co jest zgodne z procedurami inwentaryzacyjnymi. W wyniku inwentaryzacji ustalono nadwyżkę towaru X oraz niedobór towaru Y, co należy nazywać różnicą inwentaryzacyjną. Zasada 'mniejsza ilość, mniejsza cena' mówi, że w przypadku kompensaty należy stosować wartości niższe, co w praktyce oznacza, że wartość niedoboru towaru Y odjęto od wartości nadwyżki towaru X. W tym przypadku, po dokonaniu obliczeń, stwierdzono, że różnica wynosi 100 zł, co oznacza, że nadwyżka towaru X została wykorzystana do pokrycia niedoboru towaru Y. Taki sposób postępowania jest zgodny z dobrymi praktykami w zarządzaniu zapasami, ponieważ pozwala na maksymalne wykorzystanie zasobów i minimalizowanie strat. Warto również zauważyć, że skuteczne zarządzanie inwentaryzacją i kompensacją jest kluczowe dla utrzymania stabilności finansowej przedsiębiorstwa oraz jego efektywności operacyjnej.
Pytanie 30

Na podstawie danych dotyczących wartości sprzedaży i liczby zatrudnionych w czterech hurtowniach ustal, która hurtownia osiągnęła najwyższą wydajność pracy.

Nazwa hurtowniWartość sprzedażyLiczba zatrudnionych
pracowników
SAT650 000,00 zł10
ALA800 000,00 zł20
BAG360 000,00 zł6
RET560 000,00 zł8
A. ALA
B. BAG
C. SAT
D. RET
Poprawna odpowiedź to hurtownia RET, ponieważ uzyskana przez nią wydajność pracy wynosi 70 000 zł na pracownika, co jest najwyższą wartością w porównaniu do pozostałych hurtowni. Wydajność pracy jest obliczana jako stosunek wartości sprzedaży do liczby zatrudnionych pracowników, co jest kluczowym wskaźnikiem efektywności operacyjnej w logistyce i handlu. Ustalając wydajność, menedżerowie mogą lepiej zrozumieć, które jednostki są w stanie generować najwyższe przychody przy minimalnych nakładach ludzkich. To podejście wspiera decyzje dotyczące alokacji zasobów i strategii zatrudnienia. Dodatkowo, monitorowanie wydajności pracy w czasie pozwala na identyfikację trendów i wzorców, co jest niezbędne dla ciągłego doskonalenia procesów. W praktyce, hurtownie często stosują wskaźniki KPI, aby analizować wyniki i podejmować działań mających na celu optymalizację wydajności. Przykładem zastosowania tej wiedzy może być wprowadzenie szkoleń dla pracowników w hurtowniach o niższej wydajności, co może przyczynić się do ich wzrostu.
Pytanie 31

Konto Rozliczenie zakupów może posiadać saldo

A. kredytowe, co sygnalizuje towary w magazynie
B. kredytowe, co wskazuje na towary w drodze
C. debetowe, co oznacza towary w drodze
D. debetowe, co oznacza dostawy niefakturowane
Saldo debetowe na koncie Rozliczenie zakupu towarów oznacza, że firma posiada towary w drodze, które jeszcze nie zostały dostarczone i zafakturowane. Taka sytuacja jest typowa w przypadku zamówień, które zostały złożone, ale nie dotarły jeszcze do magazynu. Przykładem może być sytuacja, w której firma zamawia partie produktów od dostawcy, a transport jeszcze trwa. W księgowości, takie saldo debetowe wskazuje na aktywa, które są w drodze do firmy. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie takich sald, aby upewnić się, że dostarczone towary zostaną zafakturowane zgodnie z przewidywaniami, co pozwala na bieżąco kontrolować płynność finansową przedsiębiorstwa oraz stan magazynowy. Warto również zaznaczyć, że odpowiednie dokumentowanie takich transakcji wpływa na dokładność sprawozdań finansowych oraz umożliwia lepsze zarządzanie stanami magazynowymi.
Pytanie 32

Produkty AGD sprzedawane są przez producenta w czterech sklepach firmowych. Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym sklepie udział przychodów ze sprzedaży lodówek był największy?

WyszczególnieniePrzychody ze sprzedaży w zł
Sklep A.Sklep B.Sklep C.Sklep D.
Lodówki40 000,0056 000,0038 000,0058 000,00
Pralki32 000,0034 000,0047 000,0060 000,00
Odkurzacze8 000,0010 000,005 000,002 000,00
Razem80 000,00100 000,0090 000,00120 000,00
A. D.
B. B.
C. C.
D. A.
Odpowiedź B jest poprawna, ponieważ obliczenie procentowego udziału przychodów ze sprzedaży lodówek w stosunku do całkowitych przychodów sklepu B wykazało największy wynik, wynoszący 56%. Tego rodzaju analiza jest kluczowa w zarządzaniu sprzedażą, pozwalając na optymalizację asortymentu i strategii marketingowych. W praktyce, gdy przedsiębiorstwo zna strukturę swoich przychodów, może lepiej dostosować działania na rynku, np. inwestując w promocję produktów, które mają największy wpływ na zyski. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie udziałów przychodów z różnych kategorii produktów, co pozwala na szybką reakcję w przypadku spadków sprzedaży. W branży AGD szczególnie ważne jest zrozumienie preferencji klientów oraz trendów rynkowych, co umożliwia skuteczniejsze podejmowanie decyzji operacyjnych i strategicznych. Takie analizy pomagają również w prognozowaniu przyszłych wyników, co jest niezbędne w planowaniu budżetu i alokacji zasobów. Analizując dane sprzedażowe z różnych punktów sprzedaży, można zidentyfikować, które sklepy przynoszą największe zyski z konkretnych kategorii produktów, a tym samym zoptymalizować zasoby na poziomie całej organizacji.
Pytanie 33

Zakład Meblarski Dom produkuje dwa typy mebli młodzieżowych w ramach dwóch odrębnych zleceń produkcyjnych. Koszty wydziałowe dzielone są proporcjonalnie do płac bezpośrednich. Zlecenia zostały zakończone w okresie sprawozdawczym. Karta kalkulacyjna zleceń przedstawia się następująco. Na podstawie tabeli kalkulacyjnej, określ metodę kalkulacji kosztów produkcji zastosowaną przez Zakład Meblarski Dom.

Lp.Pozycje kalkulacyjne kosztówKoszty ogółem (zł)Koszty przypadające na:
zlecenie nr 1 - 20 szt.zlecenie nr 2 - 15 szt.
1.Materiały bezpośrednie30 000,0018 000,0012 000,00
2.Płace bezpośrednie20 000,006 000,0014 000,00
3.Koszty wydziałowe10 000,003 000,007 000,00
A. Wstępna.
B. Doliczeniowa.
C. Podziałowa prosta.
D. Podziałowa współczynnikowa.
Zakład Meblarski Dom stosuje metodę kalkulacji doliczeniowej, co jest zgodne z zasadami rozliczania kosztów w produkcji. W tej metodzie koszty pośrednie, takie jak koszty wydziałowe, są rozdzielane na poszczególne zlecenia na podstawie ustalonych stawek narzutu. To podejście jest szczególnie korzystne w sytuacjach, gdy koszty bezpośrednie są znacznie wyższe od kosztów pośrednich, co jest typowe dla wielu branż, w tym produkcji mebli. Przykładem zastosowania tej metody może być sytuacja, w której zakład produkuje różne modele mebli, a każda linia produkcyjna ma inne koszty i poziom zatrudnienia. Dzięki doliczeniu kosztów wydziałowych do kosztów bezpośrednich, firma uzyskuje pełniejszy obraz rentowności poszczególnych zleceń. Dobrą praktyką w tym przypadku jest regularne analizowanie stawki narzutu, aby upewnić się, że odzwierciedla ona rzeczywiste koszty, co pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych i kosztowych.
Pytanie 34

Czynnikiem wpływającym na tempo rotacji zapasów towarowych jest

A. strategia antymonopolowa rządu
B. kompozycja zatrudnienia w przedsiębiorstwie
C. wysokość wskaźników branżowych na giełdzie
D. kompozycja asortymentu sprzedaży
W analizie szybkości rotacji zapasów towarowych istnieje wiele czynników, które są często mylnie przypisywane do tego zjawiska. Struktura zatrudnienia w firmie, mimo że jest ważna dla organizacji pracy, nie wpływa bezpośrednio na szybkość rotacji zapasów. Właściwe zrozumienie tego aspektu jest kluczowe, ponieważ nieodpowiednie przypisanie odpowiedzialności i zasobów może prowadzić do zakłóceń w zarządzaniu zapasami. Polityka antymonopolowa państwa również nie ma wpływu na szybkość rotacji zapasów, gdyż dotyczy ona regulacji rynkowych i konkurencji, które mogą wpływać na ceny, ale nie na sam proces sprzedaży i zarządzania zapasami. Ponadto, wysokość branżowych indeksów giełdowych odnosi się głównie do decyzji inwestycyjnych i ogólnej kondycji rynku, a nie bezpośrednio do praktyk związanych z zarządzaniem zapasami. Często popełnianym błędem jest skupienie się na zewnętrznych czynnikach ekonomicznych, które nie mają wpływu na codzienne operacje firmy. Właściwe podejście do rotacji zapasów powinno koncentrować się na analizie asortymentu oraz na dostosowywaniu oferty do zmieniających się potrzeb klientów, co pozwala na bardziej efektywne zarządzanie zapasami.
Pytanie 35

Strategia zbierania maksymalnych zysków to jedna z metod

A. cenowych
B. produktu
C. dystrybucji
D. promocji
Strategia zbierania śmietanki, znana również jako strategia skimming, jest techniką cenową, która polega na ustaleniu wysokiej ceny początkowej dla nowego produktu lub usługi, aby maksymalizować zyski od najbardziej wrażliwych na cenę klientów. Skimming jest często stosowane w sytuacjach, gdy przedsiębiorstwo wprowadza innowacyjny produkt, który ma unikalne cechy oraz niewielką konkurencję. Przykładem może być wprowadzenie nowego modelu smartfona, gdzie producent ustala wysoką cenę, aby przyciągnąć entuzjastów technologii, którzy są gotowi zapłacić więcej za nowinki. W miarę jak konkurencja wzrasta, cena produktu może być stopniowo obniżana, aby przyciągnąć szerszą grupę klientów. Praktyka ta jest zgodna z zasadami elastyczności cenowej, gdzie zmniejszenie ceny ma na celu zwiększenie popytu. Warto zaznaczyć, że skuteczna strategia zbierania śmietanki wymaga analizy rynku, zrozumienia preferencji klientów oraz monitorowania reakcji konkurencji, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu cenami.
Pytanie 36

Jaką metodą ochrony środowiska naturalnego jest ograniczenie zużycia surowców naturalnych oraz redukcja ilości odpadów?

A. redukcja
B. restrukturyzacja
C. reeksport
D. recykling
Recykling to naprawdę ważny temat, jeśli chodzi o ochronę naszej planety. To nic innego jak przetwarzanie odpadów, żeby znów mogły być użyte. Dzięki temu oszczędzamy surowce naturalne, co jest mega istotne, szczególnie teraz, gdy wszyscy mówimy o zrównoważonym rozwoju. Na przykład, przetwarzanie plastiku pozwala na produkcję nowych rzeczy, jak butelki czy nawet ubrania. Wiesz, według normy ISO 14021, recykling powinien być częścią strategii zarządzania odpadami, żeby zmniejszyć negatywny wpływ na środowisko. Wiele krajów, w tym w Europie, wprowadza różne regulacje, żeby promować recykling, na przykład dyrektywy dotyczące odpadów opakowaniowych. Dlatego właściwe segregowanie śmieci i edukacja w tym zakresie to kluczowe sprawy, żeby recykling działał. Dodatkowo, recykling pomaga zmniejszyć emisję gazów cieplarnianych, bo często przetwarzanie materiałów generuje mniej zanieczyszczeń niż wydobycie nowych surowców. Z mojego doświadczenia, im więcej wiemy o recyklingu, tym lepiej potrafimy z niego korzystać, a to naprawdę może zmienić coś w naszej codzienności.
Pytanie 37

Rodzajem struktury rynkowej, w której występuje jedynie jeden dostawca lub producent konkretnego dobra lub usługi, mający kontrolę nad podażą i cenami, jest

A. monopolem
B. oligopolem
C. konkurencją monopolistyczną
D. konkurencja doskonała
Monopol to struktura rynkowa, w której na rynku występuje tylko jeden dostawca lub producent danego towaru lub usługi. Taki podmiot ma pełną kontrolę nad podażą i cenami, co pozwala mu na ustalanie warunków sprzedaży według własnego uznania. Przykładem monopolu mogą być firmy, które posiadają patent na określoną technologię lub produkt, co uniemożliwia konkurencję. W praktyce monopol może prowadzić do mniejszych innowacji oraz wyższych cen dla konsumentów, ponieważ brak konkurencji ogranicza bodźce do poprawy jakości usług i produktów. W wielu krajach istnieją regulacje antymonopolowe mające na celu ochronę rynku przed negatywnymi skutkami monopolizacji, takie jak ograniczenie praktyk monopolistycznych czy wspieranie konkurencji. W kontekście strategii biznesowych, firmy działające w monopolach często angażują się w lobbying i działania mające na celu utrzymanie swojej pozycji na rynku, co jest zgodne z regulacjami prawnymi.
Pytanie 38

Która technika planowania zakłada, że dotychczasowa relacja pomiędzy dwoma wielkościami planistycznymi pozostanie niezmieniona, co jest stosowane w obliczeniach na okres planowy?

A. Metoda simpleks
B. Metoda proporcji stałych
C. Metoda kolejnych przybliżeń
D. Metoda bilansowa
Metoda proporcji stałych jest techniką planowania, która zakłada, że stosunki między dwoma wielkościami planistycznymi pozostaną niezmienne w określonym horyzoncie czasowym. Oznacza to, że w prognozach i analizach finansowych, gdy jedna wielkość zmienia się, druga wielkość zmienia się w tym samym proporcjonalnym stosunku. Przykładem zastosowania tej metody może być sytuacja, gdy przedsiębiorstwo planuje wzrost produkcji o 10%. Przy zastosowaniu metody proporcji stałych, można oczekiwać, że wzrośnie także zapotrzebowanie na surowce, a ich proporcja w stosunku do produkcji pozostanie na tym samym poziomie, co w poprzednich okresach. Tego typu podejście jest zgodne z praktykami takich standardów jak budżetowanie oparte na wynikach (Results-Based Budgeting), które kładzie nacisk na realistyczne prognozowanie i efektywne zarządzanie zasobami. Dzięki temu przedsiębiorstwa mogą lepiej planować i alokować środki, minimalizując ryzyko niedoborów lub nadmiaru zasobów w procesie produkcyjnym.
Pytanie 39

Właściciel sklepu nabył w hurtowni płaszcze po cenie netto 350,00 zł/szt. Marża detaliczna wynosi 20% ceny zakupu netto, a stawka VAT to 23%. Jaką cenę detaliczną brutto ma płaszcz?

A. 437,50 zł/szt
B. 420,00 zł/szt
C. 538,13 zł/szt
D. 516,60 zł/szt
Aby obliczyć cenę detaliczną brutto płaszcza, należy najpierw uwzględnić marżę oraz podatek VAT. Marża detaliczna wynosi 20% ceny zakupu netto, która wynosi 350,00 zł. Zatem, marża wynosi 350,00 zł * 20% = 70,00 zł. Cena detaliczna netto, czyli cena zakupu powiększona o marżę, oblicza się jako 350,00 zł + 70,00 zł = 420,00 zł. Następnie, aby uzyskać cenę detaliczną brutto, należy dodać podatek VAT. Stawka VAT wynosi 23%, co oznacza, że wartość podatku wynosi 420,00 zł * 23% = 96,60 zł. Dlatego cena detaliczna brutto to 420,00 zł + 96,60 zł = 516,60 zł. Ustalanie cen detalicznych w taki sposób jest zgodne z dobrymi praktykami branżowymi, które wymagają dokładnego obliczania kosztów oraz marż w celu zapewnienia rentowności działalności. Przy ustalaniu cen detalicznych warto również brać pod uwagę konkurencję oraz oczekiwania klientów, co dodatkowo wpływa na decyzje cenowe.
Pytanie 40

Aby wyprodukować 1 litr dżemu truskawkowego, zgodnie z przepisem, wykorzystuje się 0,8 kg truskawek oraz 0,4 kg cukru. Jakie ilości truskawek i cukru będą potrzebne do wytworzenia 600 litrów dżemu truskawkowego?

A. 720 kg truskawek i 720 kg cukru
B. 480 kg truskawek i 240 kg cukru
C. 480 kg truskawek i 120 kg cukru
D. 750 kg truskawek i 1 500 kg cukru
Aby obliczyć ilość truskawek i cukru potrzebną do produkcji 600 litrów dżemu truskawkowego, możemy zastosować proste proporcje. Zgodnie z danymi, do wyprodukowania 1 litra dżemu potrzebujemy 0,8 kg truskawek oraz 0,4 kg cukru. W związku z tym, do wyprodukowania 600 litrów dżemu, musimy pomnożyć te wartości przez 600. Przykładowo, 600 litrów dżemu wymaga 600 x 0,8 kg truskawek, co daje 480 kg. Podobnie, dla cukru: 600 x 0,4 kg daje 240 kg. Takie podejście jest zgodne z zasadami produkcji przemysłowej, gdzie dokładne obliczenia są kluczowe dla efektywności i jakości produktu. W przemyśle spożywczym, precyzyjne obliczenia umożliwiają nie tylko optymalizację kosztów, ale także zapewnienie odpowiedniej jakości i smaku produktu, co jest istotne dla utrzymania standardów rynkowych oraz wymogów regulacyjnych.
Rozpocznij nowy egzamin
Powrót do strony głównej