Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik logistyk
Kwalifikacja: SPL.01 - Obsługa magazynów
Data rozpoczęcia: 1 maja 2026 22:32
Data zakończenia: 1 maja 2026 22:49

Egzamin zdany!

Wynik: 35/40 punktów (87,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Jaki system informatyczny zajmuje się zarządzaniem przepływem informacji, produktów i usług, wspierając całkowite zarządzanie łańcuchem dostaw?

A. SCM (Supply Chain Management)

B. DRP (Distribution Requirements Planning)

C. CRM (Customer Relationship Management)

D. LRP (Logistic Resources Planning)

SCM, czyli zarządzanie łańcuchem dostaw, to coś w rodzaju systemu, który pomaga ogarnąć, jak płyną informacje, towary i usługi przez cały łańcuch dostaw. Jego głównym celem jest to, żeby wszystko działało sprawniej – chodzi o zaopatrzenie, produkcję, dystrybucję i sprzedaż. W praktyce SCM umożliwia nam monitorowanie zapasów, prognozowanie, jak będą się rozwijały zamówienia, budowanie relacji z dostawcami i analizowanie danych, co jest super ważne, by podejmować mądre decyzje. W logistyce i produkcji dzięki takim systemom jak SCM możemy znacznie lepiej synchronizować działania wszystkich osób zaangażowanych w łańcuch dostaw. Fajnie, bo to jest zgodne z najlepszymi praktykami, jak Lean Management czy Just-in-Time. Jak dobrze to wszystko działa, firmy zyskują przewagę i są w stanie szybciej reagować na zmiany w rynku, co ma wielkie znaczenie.

Pytanie 2

Przeniesienie ładunku do pojazdu o mniejszej ładowności to

A. dekompletacja

B. segregowanie

C. kompletacja

D. dekonsolidacja

Dekompletacja odnosi się do procesu, w którym z całego ładunku wybiera się tylko część elementów, co ma na celu ułatwienie transportu lub magazynowania. W przypadku dekompletacji, nie realizuje się jednak przemieszczenia towaru do mniejszych pojazdów, lecz raczej skupia się na selekcji poszczególnych elementów z większej partii. W praktyce może prowadzić to do błędów w dostawach, ponieważ nieodpowiednie wybranie towarów może skutkować brakiem zamówionych produktów u klientów. Kompletacja, z drugiej strony, to proces zbierania wszystkich niezbędnych elementów zamówienia przed jego wysyłką. Jest to działanie odwrotne do dekompletacji i nie ma związku z przenoszeniem ładunku do mniejszych pojazdów. Segregowanie to proces klasyfikowania towarów w celu ich dalszego przetwarzania lub transportu, ale nie wiąże się bezpośrednio z aspektem przeniesienia ładunku do samochodów o mniejszym tonażu. Wszystkie te terminy odbiegają od pojęcia dekonsolidacji, ponieważ nie dotyczą bezpośrednio reorganizacji transportu, ale raczej innych aspektów zarządzania ładunkiem oraz procesów logistycznych, które nie uwzględniają efektywności przewozu mniejszych partii towarów.

Pytanie 3

Przedstawione w tabeli stawki taryfowe mają charakter

Odległość w km	Strefa 1	Strefa 2	Strefa 3
Odległość w km	w zł
1	190	195	205
2	220	230	242
3	250	265	279
4	280	300	316
5	310	335	353

A. degresywny.

B. progresywny.

C. malejący.

D. stały.

Stawki taryfowe nie są progresywne, co oznacza, że nie rosną w zależności od ilości przejechanych kilometrów w sposób, który charakteryzuje ten typ taryfy. Progresywne stawki oznaczają, że im więcej kilometrów pokonujemy, tym wyższa stawka za każdy dodatkowy kilometr, co może prowadzić do sytuacji, w której klienci płacą znacznie więcej za dłuższe trasy. W przypadku stawek degresywnych, z kolei, początkowe stawki są wyższe, a następnie maleją w miarę pokonywania kolejnych kilometrów, co także nie ma miejsca w omawianym przykładzie. Malejące stawki funkcjonują podobnie do degresywnych, jednak w tym przypadku zmniejszająca się stawka dotyczy ogólnych kosztów w miarę wydłużania trasy. Posiadanie takich taryf mogłoby prowadzić do nieprzewidywalności kosztów dla użytkowników, co jest sprzeczne z zasadą przejrzystości w ustalaniu cen. Użytkownicy często mylą te pojęcia z powodu nieprecyzyjnych wyjaśnień dotyczących taryf lub niewłaściwego zrozumienia funkcjonowania systemów taryfowych. Kluczowe jest, aby zrozumieć, że stawki taryfowe mogą przybierać różnorodne formy, ale w tym przypadku mamy do czynienia z taryfą stałą, która zapewnia bezpieczeństwo finansowe i przewidywalność kosztów dla klientów.

Pytanie 4

Zapasy buforowe są też określane jako zapasy

A. antycypacyjne

B. ruchome

C. obrotowe

D. bezpieczeństwa

Zrozumienie pojęcia zapasów buforowych jest kluczowe dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw, a mylenie ich z innymi typami zapasów może prowadzić do poważnych konsekwencji. Zapasy obrotowe, na przykład, odnoszą się do zapasów, które są regularnie sprzedawane i wymieniane w cyklu operacyjnym. W przeciwieństwie do zapasów bezpieczeństwa, które są gromadzone w celu ochrony przed nieprzewidzianymi okolicznościami, zapasy obrotowe są bezpośrednio związane z bieżącą działalnością i regulowanym popytem. Myląc te dwa pojęcia, można błędnie ocenić potrzebne ilości zapasów i stworzyć sytuację, w której zasoby są niewystarczające lub nadmierne, co może prowadzić do utraty klientów lub zwiększenia kosztów przechowywania. Ruchome zapasy również nie odnoszą się do koncepcji buforów, lecz wskazują na zapasy, które są w trakcie transportu lub przetwarzania, co czyni je różnymi od zapasów, które mają na celu zabezpieczenie przed brakami. Z kolei zapasy antycypacyjne to zapasy, które są gromadzone na wyrost, w oczekiwaniu na przyszłe zmiany popytu, co również nie odpowiada na definicję zapasów buforowych. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla efektywnego planowania i zarządzania zapasami, co powinno być oparte na analizach danych oraz prognozach rynkowych. Błędy w tej dziedzinie mogą prowadzić do poważnych strat finansowych oraz obniżenia poziomu obsługi klienta, co w obecnych warunkach rynkowych jest niezwykle istotne.

Pytanie 5

W metodzie MRP, ilość wymaganych materiałów ustalana jest na podstawie

A. potrzeb brutto, struktury produktu oraz bieżącego stanu zapasów dostępnych.

B. potrzeb brutto, planu produkcji oraz aktualnych zasobów dostępnych.

C. potrzeb netto, zapasów w magazynie, w transporcie oraz zapasów zarezerwowanych.

D. potrzeb netto, struktury asortymentowej oraz wymaganych zapasów zabezpieczających.

Odpowiedź wskazująca na potrzebę brutto, strukturę wyrobu oraz aktualny stan zapasów dysponowanych jest prawidłowa, ponieważ w metodzie MRP (Material Requirements Planning) kluczowe jest zrozumienie, jakie surowce i materiały są niezbędne do zrealizowania planu produkcji. Potrzeby brutto to całkowite zapotrzebowanie na materiały, które uwzględnia zarówno zamówienia klientów, jak i prognozowane zapotrzebowanie. Struktura wyrobu z kolei pozwala na zrozumienie, jakie komponenty są potrzebne do wytworzenia danego produktu końcowego. Aktualny stan zapasów dysponowanych jest istotny, ponieważ umożliwia ocenę, ile materiałów już posiadamy, co jest niezbędne do określenia, ile dodatkowych zasobów należy zamówić. W praktyce, ta wiedza pozwala na optymalizację procesów produkcyjnych, redukcję kosztów magazynowania i efektywniejsze zarządzanie łańcuchem dostaw. Przykładowo, przedsiębiorstwo, które stosuje MRP, może w odpowiednim czasie zrealizować zamówienia, unikając opóźnień i nadwyżek materiałowych. W branży produkcyjnej jest to kluczowe dla zachowania konkurencyjności i efektywności operacyjnej.

Pytanie 6

Czym jest strategia "Pull"?

A. sygnałem do rozpoczęcia przepływu materiałów oraz działań logistycznych

B. pozyskiwaniem nowych klientów oraz dostawców

C. zapewnieniem optymalnego zapotrzebowania na przepływ dostaw

D. ostatecznym wdrożeniem działań w magazynie

W kontekście zarządzania łańcuchem dostaw, podejścia, które koncentrują się na uruchamianiu przepływu materiałów na podstawie prognoz lub planów, mogą prowadzić do wielu problemów. Odpowiedzi, które sugerują sygnał do uruchomienia działań logistycznych jako punkt wyjścia, mogą wprowadzać w błąd, ponieważ nie uwzględniają zmieniających się potrzeb rynku. W rzeczywistości, opieranie się na prognozach często prowadzi do nadprodukcji, co zwiększa koszty magazynowania i ryzyko przestarzałych produktów. Opisane w odpowiedziach koncepcje zapewnienia optymalnego zapotrzebowania lub pozyskiwania nowych odbiorców wskazują na zbyt szerokie podejście, które nie uwzględnia kluczowego elementu strategii Pull – rzeczywistej, bieżącej reakcji na zapotrzebowanie klientów. Ostateczne wprowadzenie działań w magazynie również nie odnosi się do strategii Pull, która koncentruje się na minimalizacji zapasów. Typowe błędy myślowe związane z tymi odpowiedziami obejmują mylenie reakcji rynku z wczesnym planowaniem, co prowadzi do nieefektywności. Kluczowym aspektem strategii Pull jest dynamiczna adaptacja do potrzeb rynku, co jest fundamentalne dla efektywnego zarządzania łańcuchem dostaw.

Pytanie 7

Metoda opierająca się na założeniu, że zapotrzebowanie w nadchodzącym okresie pozostanie identyczne jak w okresie wcześniejszym, nosi nazwę

A. Poissona

B. ruchomą

C. Holta

D. naiwną

Metoda naiwnych prognoz zakłada, że popyt w przyszłym okresie będzie równy popytowi w okresie poprzednim. Jest to podejście proste, ale często skuteczne w przypadku danych, które nie wykazują znaczących trendów ani sezonowości. Na przykład, jeśli w zeszłym miesiącu sprzedaż wyniosła 100 jednostek, prognoza na nadchodzący miesiąc również wyniesie 100 jednostek. Metoda ta jest przydatna w krótkoterminowym prognozowaniu, zwłaszcza w dynamicznych branżach, gdzie zmiany mogą być niewielkie. W praktyce jest stosowana przez wiele firm jako punkt wyjścia do bardziej zaawansowanych analiz. Należy jednak pamiętać, że metoda ta nie uwzględnia potencjalnych zmian w otoczeniu rynkowym, co może prowadzić do niedoszacowania lub przeszacowania popytu.

Pytanie 8

Do działań związanych z dystrybucją przed dokonaniem transakcji zalicza się na przykład

A. przekazywanie towarów dystrybutorom i ostatecznym nabywcom

B. poszukiwanie ofert do zakupu i sprzedaży oraz negocjowanie warunków umowy handlowej

C. wykonywanie zobowiązań wynikających z rękojmi i gwarancji

D. organizowanie transportu oraz regulowanie płatności

Wyszukiwanie ofert kupna-sprzedaży oraz negocjowanie warunków umów handlowych to kluczowe działania przedtransakcyjne w procesie dystrybucji. Te działania pozwalają na ustalenie najbardziej korzystnych warunków zakupu dla firmy oraz na zbudowanie relacji z kontrahentami. Przykładowo, skuteczna analiza rynku może pomóc w identyfikacji potencjalnych dostawców, którzy oferują konkurencyjne ceny oraz korzystne warunki współpracy. Negocjacje warunków umowy handlowej, takie jak terminy płatności, rabaty czy zasady dostawy, wpływają na płynność finansową firmy oraz na jej możliwości operacyjne. W praktyce, wdrażanie technik negocjacyjnych, takich jak BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement), może znacząco poprawić efektywność transakcji. W kontekście standardów branżowych, stosowanie analizy SWOT w procesie poszukiwania ofert może przyczynić się do lepszego zrozumienia dostępnych opcji, co jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania łańcuchem dostaw.

Pytanie 9

Analiza metodą ABC/XYZ pozwala na klasyfikację asortymentu magazynowego w dziewięciu grupach. Towary należące do grupy CZ wyróżniają się

A. wysoką wartością obrotu oraz dużym zapotrzebowaniem ilościowym

B. niską wartością obrotu oraz dużym zapotrzebowaniem ilościowym

C. niską wartością obrotu oraz niewielkim zapotrzebowaniem ilościowym

D. średnią wartością obrotu i dużym zapotrzebowaniem ilościowym

Analiza ABC/XYZ jest metodą klasyfikacji asortymentu, która pozwala na efektywne zarządzanie zapasami w magazynach. Towary zaklasyfikowane do grupy CZ charakteryzują się małą wartością obrotu oraz niewielkim ilościowym zapotrzebowaniem. Oznacza to, że są to produkty, które nie generują znaczących przychodów i ich sprzedaż nie jest zbyt intensywna. W praktyce, takie artykuły mogą stanowić około 70-80% całkowitej liczby pozycji w magazynie, jednak ich wpływ na wyniki finansowe przedsiębiorstwa jest marginalny. Przykładowymi towarami z tej grupy mogą być materiały biurowe, akcesoria o niskiej rotacji czy produkty sezonowe. Wprowadzenie tej klasyfikacji pozwala firmom skoncentrować się na bardziej opłacalnych produktach z grupy A i B, co z kolei prowadzi do optymalizacji kosztów magazynowania, redukcji przestrzeni magazynowej oraz lepszego zarządzania kapitałem obrotowym. Kluczowe jest również wdrożenie strategii minimalizacji zamówień na produkty z grupy CZ, co pozytywnie wpłynie na efektywność operacyjną firmy.

Pytanie 10

Materiał i surowce zgromadzone w magazynie, które są stosowane do produkcji wyrobu już wycofanego z wytwarzania, stanowią zapas

A. zbędny

B. sezonowy

C. promocyjny

D. rezerwowy

Odpowiedź 'zbędny' jest poprawna, ponieważ surowce i materiały składowane w magazynie, które nie są już wykorzystywane do produkcji wyrobu, który został wycofany z rynku, stanowią zapas uznawany za zbędny. Z perspektywy zarządzania zapasami, zapasy zbędne to te, które nie mają obecnego i przyszłego zastosowania w procesie produkcyjnym. Przykładem może być sytuacja, w której producent wycofuje produkt z powodu zmiany preferencji konsumentów lub wprowadzenia nowej technologii, a pozostałe surowce i materiały stają się nieprzydatne. W takich przypadkach firmy powinny rozważyć różne strategie zarządzania tymi zapasami, takie jak ich sprzedaż, recykling lub przekazanie do utylizacji. Dobre praktyki w obszarze zarządzania zapasami sugerują regularne audyty i przeglądy stanu zapasów, aby zminimalizować koszty związane z utrzymywaniem zbędnych zasobów.

Pytanie 11

Pracownik magazynu przygotowuje dla klienta zamówienie z różnorodnym asortymentem według następujących danych: 12 szt. kawy o wadze 1 000 g, 40 szt. kawy o wadze 500 g, 100 szt. kawy o wadze 250 g oraz 200 szt. kawy o wadze 100 g. Czy pracownik ten wykonuje czynności

A. przyjęcia

B. składowania

C. wydawania

D. konfekcjonowania

Odpowiedź 'konfekcjonowania' jest prawidłowa, ponieważ dotyczy procesu przygotowania zamówienia w magazynie, który polega na pakowaniu i zestawianiu towarów zgodnie z wymaganiami klienta. Konfekcjonowanie obejmuje nie tylko zbieranie produktów, ale także ich odpowiednie ważenie oraz etykietowanie, co jest kluczowe dla zapewnienia zgodności zamówienia z wymaganiami klienta. W praktyce magazynowej, konfekcjonowanie jest istotnym etapem, który może obejmować przygotowanie zestawów promocyjnych, pakowanie produktów w odpowiednie opakowania, a także segregowanie towarów według ich wariantów. Dobre praktyki w konfekcjonowaniu obejmują dokładne sprawdzenie zgodności zamówienia z dokumentacją oraz zapewnienie odpowiednich warunków przechowywania produktów, co wpływa na jakość finalnego towaru. Zastosowanie technologii, takich jak skanery kodów kreskowych, może znacznie przyspieszyć ten proces oraz zminimalizować ryzyko błędów, co jest niezwykle istotne w dynamicznym środowisku pracy magazynu.

Pytanie 12

Jaką wartość netto posiada usługa magazynowa, jeśli faktura opiewa na kwotę 31 734,00 zł brutto, a stawka VAT wynosi 23%?

A. 39 032,82 zł

B. 7 298,82 zł

C. 20 975,61 zł

D. 25 800,00 zł

Wartość netto usługi magazynowej można obliczyć, korzystając ze wzoru na obliczenie wartości netto z kwoty brutto i stawki VAT. W tym przypadku kwota brutto wynosi 31 734,00 zł, a stawka VAT to 23%. Aby obliczyć wartość netto, należy podzielić kwotę brutto przez 1 plus stawka VAT wyrażona w postaci dziesiętnej. Zatem wartość netto = 31 734,00 zł / (1 + 0,23) = 31 734,00 zł / 1,23, co daje 25 800,00 zł. Obliczanie wartości netto jest kluczowym elementem w procesie fakturowania i zarządzania finansami, ponieważ pozwala na uzyskanie rzeczywistych przychodów, które otrzymuje firma z tytułu świadczonych usług. Wartość netto jest istotna dla analizy rentowności, budżetowania oraz raportowania finansowego. Firmy powinny regularnie analizować swoje obliczenia VAT, aby zapewnić zgodność z przepisami prawa oraz standardami rachunkowości. W praktyce, znajomość i umiejętność obliczania wartości netto z kwot brutto jest niezbędna dla księgowych oraz menedżerów finansowych, którzy muszą podejmować decyzje strategiczne na podstawie rzetelnych danych finansowych.

Pytanie 13

Co może być skutkiem wystąpienia wąskiego gardła w procesie produkcyjnym?

A. niedobór wykwalifikowanego personelu

B. zakłócenie płynności przebiegu procesów

C. niedostatek maszyn lub brak przestrzeni produkcyjnej

D. niedobór materiałów i problem z realizacją zamówień

Zakłócenie płynności przebiegu procesów jest kluczowym efektem wąskiego gardła w produkcji, ponieważ oznacza sytuację, w której ograniczenia w jednym etapie procesu wpływają na całość operacji produkcyjnych. W praktyce, jeżeli jeden element łańcucha produkcyjnego nie funkcjonuje optymalnie, może to prowadzić do opóźnień w realizacji zamówień, zwiększenia zapasów na magazynie oraz obniżenia wydajności całego systemu. Przykładem może być sytuacja, w której maszyna w danym etapie produkcji ulega awarii, co skutkuje przestojem i opóźnieniem w kolejnych etapach. W takich przypadkach, firmy często stosują metodyki takie jak Lean Manufacturing czy Six Sigma, które kładą nacisk na identyfikację i eliminację wąskich gardeł, co pozwala na zwiększenie efektywności operacyjnej. Dodatkowo, analiza przepływu wartości (Value Stream Mapping) jest narzędziem, które może pomóc w identyfikacji obszarów wymagających poprawy, co wspiera płynność procesów produkcyjnych.

Pytanie 14

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 15

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 16

Wyróżnia się dwa typy odzieży stosowanej w miejscu pracy: odzież roboczą i odzież ochronną. Które z poniższych twierdzeń odnosi się do odzieży ochronnej?

A. Używana jest wyłącznie w transporcie materiałów niebezpiecznych

B. Nie ma wymogu certyfikacji

C. Chroni pracownika przed zabrudzeniem

D. Oznaczona jest znakiem CE

Odzież ochronna jest specjalnie zaprojektowana, aby chronić pracowników przed zagrożeniami występującymi w miejscu pracy. Oznaczenie znakiem CE wskazuje, że produkt spełnia określone normy unijne dotyczące bezpieczeństwa i ochrony zdrowia. To oznaczenie jest gwarancją, że odzież została przetestowana i certyfikowana pod kątem jej skuteczności w ochronie przed konkretnymi zagrożeniami, takimi jak chemikalia, wysokie temperatury czy też czynniki mechaniczne. Na przykład, odzież ochronna dla spawaczy musi być wykonana z materiałów odpornych na wysoką temperaturę i iskry, a jej skuteczność musi być potwierdzona odpowiednimi certyfikatami. W praktyce, przed wprowadzeniem odzieży ochronnej do użytku, pracodawcy są zobowiązani do przeprowadzenia oceny ryzyka, co jest zgodne z przepisami BHP. Dzięki temu pracownicy mogą mieć pewność, że używana odzież nie tylko spełnia wymagania prawne, ale również oferuje im rzeczywistą ochronę w codziennych warunkach pracy.

Pytanie 17

Przedstawiony znak umieszczony na opakowaniu informuje o wrażliwości towaru na

A. promieniowanie radioaktywne.

B. wysokie temperatury.

C. opady atmosferyczne.

D. niskie temperatury.

Wybór odpowiedzi dotyczącej wysokich temperatur jako wrażliwości towaru jest w pełni uzasadniony. Znak przedstawiony na opakowaniu, symbolizujący słońce oraz część domu, informuje, że produkt powinien być przechowywany w warunkach, które minimalizują ekspozycję na wysokie temperatury. W praktyce oznacza to, że towar powinien być chroniony przed bezpośrednim działaniem promieni słonecznych, co jest szczególnie istotne w przypadku produktów wrażliwych na ciepło, takich jak niektóre chemikalia, żywność lub leki. Ponadto, zgodnie z normami transportowymi, takimi jak ADR (umowa europejska dotycząca międzynarodowego przewozu drogowego towarów niebezpiecznych), należy zapewnić odpowiednią ochronę przed wysokimi temperaturami, aby zapobiec degradacji produktów. Przykładem może być transport żywności, która w nieodpowiednich warunkach może ulec psuciu, co nie tylko wpływa na jakość, ale również na bezpieczeństwo konsumentów. Odpowiednia wiedza na temat wrażliwości produktów na temperaturę jest kluczowa w logistyce i zarządzaniu łańcuchem dostaw, aby zapewnić jakość i integralność towarów.

Pytanie 18

List przewozowy, który został potwierdzony przez przewoźnika, stanowi dowód zawarcia umowy?

A. transakcji sprzedaży

B. transakcji zakupu

C. usługi spedycyjnej

D. umowy przewozu

Poprawna odpowiedź to "przewozu". List przewozowy, znany również jako waybill, jest kluczowym dokumentem w transporcie towarów, który potwierdza zawarcie umowy przewozu pomiędzy nadawcą a przewoźnikiem. Zgodnie z przepisami prawa przewozowego, list przewozowy stanowi dowód, że przewoźnik przyjął towar do transportu oraz zobowiązał się do jego dostarczenia w określonym terminie i w ustalonym stanie. Warto zauważyć, że dokument ten nie tylko identyfikuje przesyłkę, ale również określa warunki przewozu, takie jak cena transportu oraz odpowiedzialność przewoźnika. W praktyce, list przewozowy jest niezbędny w procesach logistycznych i księgowych, ułatwiając śledzenie przesyłek i rozstrzyganie ewentualnych sporów. Przykładem zastosowania listu przewozowego może być sytuacja, w której firma X wysyła towar do klienta Y - list przewozowy będzie dowodem na to, że towar został przekazany przewoźnikowi, który zobowiązał się do jego dostarczenia.

Pytanie 19

Firma określiła zapas łożysk na poziomie 1 000 sztuk. Aktualny stan magazynowy łożysk wynosi 1 840 sztuk, a dzienne zużycie to 280 sztuk. Po jakim czasie firma powinna złożyć zamówienie na łożyska?

A. Za 5 dni

B. Za 10 dni

C. Za 6 dni

D. Za 3 dni

Poprawna odpowiedź to 3 dni, ponieważ przedsiębiorstwo posiada 1 840 sztuk łożysk, a zapas informacyjny wynosi 1 000 sztuk. Różnica, która pokazuje nadwyżkę, to 1 840 - 1 000 = 840 sztuk. Dzienne zużycie łożysk wynosi 280 sztuk, co oznacza, że 840 sztuk wystarczy na 840 / 280 = 3 dni. W praktyce, przedsiębiorstwa często ustalają zapasy informacyjne, aby zabezpieczyć się przed ewentualnymi opóźnieniami w dostawach lub wzrostem popytu. Uwzględnienie zapasu informacyjnego w obliczeniach pozwala na efektywniejsze zarządzanie stanami magazynowymi i minimalizację ryzyka przestojów w produkcji. Standardem w branży jest stosowanie odpowiednich wskaźników i prognoz, które pomagają w ustalaniu optymalnych poziomów zapasów, co ma kluczowe znaczenie dla dalszego rozwoju i stabilności przedsiębiorstwa.

Pytanie 20

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 21

Przedstawione na rysunku stanowisko pracy, spełnia wymogi

A. pracownika.

B. zakładu.

C. pracodawcy.

D. ergonomii.

Odpowiedź "ergonomii." jest poprawna, ponieważ stanowisko pracy przedstawione na rysunku zostało zaprojektowane z uwzględnieniem zasad ergonomii, co jest kluczowe dla zapewnienia komfortu i efektywności pracy. Ergonomia odnosi się do dostosowania stanowiska pracy do potrzeb użytkowników, co ma na celu zminimalizowanie ryzyka wystąpienia urazów oraz poprawienie wydajności. Przykładowo, odpowiednia wysokość krzesła oraz monitor na odpowiedniej wysokości pozwalają na naturalne ułożenie ciała, co zmniejsza napięcie mięśniowe i zmęczenie. Dodatkowo, kąt nachylenia oparcia oraz możliwość obrotu krzesła pozwalają na swobodne poruszanie się w trakcie pracy, co wpływa na zwiększenie komfortu. Standardy, takie jak ISO 9241, wskazują na potrzebę dostosowania przestrzeni roboczej do indywidualnych potrzeb użytkownika, co również znajduje odzwierciedlenie w zasadach projektowania ergonomicznych miejsc pracy. Odpowiednia ergonomia nie tylko zwiększa komfort pracy, ale również wpływa na obniżenie liczby urazów zawodowych, co ma istotne znaczenie dla zdrowia pracowników i efektywności organizacji.

Pytanie 22

Zaplanuj liczbę środków transportu na miesiąc luty wiedząc, że dostępność pojazdu wynosi 20 dni w miesiącu, średni czas transportu 5 dni, a średnia ładowność 5 ton.

Miesiąc	Zapotrzebowanie przewozu [w tonach]
Styczeń	1500
Luty	1800
Marzec	2100

A. 90 pojazdów.

B. 85 pojazdów,

C. 55 pojazdów.

D. 93 pojazdy.

Poprawna odpowiedź to 90 pojazdów, co zostało obliczone na podstawie dostępności pojazdu oraz potrzeb transportowych. W lutym, który ma 20 dni dostępności pojazdu, można zorganizować 360 transportów (20 dni podzielone przez 5 dni na transport). Każdy transport przewozi 5 ton, co oznacza, że w ciągu 20 dni możemy przewieźć 1800 ton towaru (360 transportów razy 5 ton). W praktyce, planując transport, należy brać pod uwagę nie tylko dostępność pojazdu, ale także czas realizacji zleceń oraz ładowność. W branży logistycznej, efektywne zarządzanie flotą transportową opiera się na precyzyjnym kalkulowaniu potrzeb oraz dostępnych zasobów, co przekłada się na optymalizację kosztów oraz czasu dostawy. Dobrą praktyką jest również monitorowanie efektywności pojazdów, co pozwala na bieżąco dostosowywać strategię transportową do zmieniających się warunków rynkowych.

Pytanie 23

Firma TRANS dostarczyła mąkę do Piekarni BOCHENEK od Zakładu ZBOŻE. Piekarnia sprzedaje pieczywo do Sklepu ŚWIEŻAK. Która jednostka gospodarcza powinna wystawić dokument PZ na dostarczoną mąkę?

A. Zakład ZBOŻE

B. Piekarnia BOCHENEK

C. Sklep ŚWIEŻAK

D. Przedsiębiorstwo TRANS

Prawidłowa odpowiedź to Piekarnia BOCHENEK, która powinna wystawić dokument PZ (Przyjęcie Zewnętrzne) na mąkę dostarczoną przez Zakład ZBOŻE. Dokument PZ jest formalnym potwierdzeniem przyjęcia towaru, który powinien być wystawiany przez podmiot, który ten towar przyjmuje. W przypadku tej transakcji, mąka została dostarczona do Piekarni BOCHENEK, co czyni ją odpowiedzialną za wystawienie takiego dokumentu. W praktyce, wystawienie dokumentu PZ jest istotne dla zapewnienia zgodności z przepisami prawa i dobrymi praktykami w zakresie dokumentacji magazynowej. Piekarnia, przyjmując mąkę, powinna również sprawdzić zgodność dostarczonego towaru z zamówieniem, co jest kluczowe w kontekście zarządzania jakością i minimalizowania ryzyka reklamacji. Warto dodać, że dokument PZ powinien również zawierać szczegóły takie jak data przyjęcia, ilość oraz numer partii towaru, co jest istotne dla późniejszego śledzenia i ewentualnych audytów.

Pytanie 24

Jak dużo czasu trzeba poświęcić na rozładunek jednego samochodu, który przewozi 34 paletowe jednostki ładunkowe (pjł) przy użyciu dwóch wózków widłowych, jeśli cykl podstawowy związany z rozładunkiem jednej pjł wózkiem wynosi 1,5 min, a podjechanie samochodu pod rampę oraz przygotowanie go do rozładunku zajmie 10,5 minut?

A. 25,5 minut

B. 36,0 minut

C. 61,5 minut

D. 60,0 minut

Wiesz, żeby obliczyć całkowity czas przeznaczony na rozładunek jednego auta z 34 paletami, musimy najpierw dodać czas, jaki zajmuje przygotowanie samochodu do rozładunku, czyli 10,5 minuty. Następnie, bierzemy pod uwagę, ile czasu potrzeba na rozładunek tych 34 palet. Każda paleta schodzi z wózka w 1,5 minuty, ale gdy mamy dwa wózki, to czas się dzieli na dwa. W sumie więc czas na rozładunek tych palet wyniesie 25,5 minuty. Dodając do tego czas przygotowania, mamy 36 minut. To świetny sposób na logistykę - dobrze wykorzystać dostępne zasoby, jak wózki, żeby wszystko poszło sprawniej i szybciej. Dzięki temu można poprawić wydajność i zredukować koszty operacyjne.

Pytanie 25

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 26

Stolarnia otrzymała zamówienie na 20 stołów. Stolarnia posiada następujące zapasy: stół - 5, noga - 12 szt., blat - 6 szt. Ile nóg i blatów trzeba wytworzyć w celu realizacji zamówienia?

A. 80 nóg i 20 blatów.

B. 48 nóg i 9 blatów.

C. 24 nogi i 9 blatów.

D. 60 nóg i 15 blatów.

Poprawna odpowiedź to 48 nóg i 9 blatów, co można wyjaśnić następująco: Stolarnia otrzymała zamówienie na 20 stołów. W zapasie znajduje się 5 gotowych stołów, co oznacza, że konieczne jest wytworzenie 15 nowych stołów. Każdy stół składa się z 1 blatu i 4 nóg. Zatem, aby zrealizować zamówienie na 15 stołów, potrzebujemy 15 blatów i 60 nóg. W zapasie mamy 6 blatów, co oznacza, że musimy wytworzyć 9 dodatkowych blatów, a z 12 nogami w zapasie, brakuje nam 48 nóg (60 - 12). Zrozumienie tych obliczeń jest kluczowe w zarządzaniu produkcją, gdzie precyzyjne planowanie materiałów wpływa na efektywność i jakość realizacji zamówień. W praktyce, umiejętność prawidłowego szacowania zapotrzebowania na materiały jest niezbędna w branży meblarskiej oraz w innych sektorach produkcyjnych, co pozwala na minimalizację kosztów i optymalizację procesów.

Pytanie 27

Do zadań osób zajmujących się zarządzaniem stanami magazynowymi należy między innymi

A. określanie zapotrzebowania na materiały do procesów produkcyjnych

B. rozliczanie wynagrodzeń pracowników firmy

C. monitorowanie odpowiedniego poziomu zapasów w magazynie

D. organizowanie działalności produkcyjnej w firmie

Zarządzanie stanem magazynowym to bardzo ważna rzecz dla każdego, kto zajmuje się zapasami. Musimy mieć odpowiedni poziom zapasów, żeby produkcja mogła działać bez przerwy i żeby klienci byli zadowoleni. W praktyce dobrze sprawdzają się różne systemy do zarządzania magazynem, które pomagają analizować jakie mamy zapasy, jak szybko się sprzedają i co będzie potrzebne w przyszłości. Na przykład, jeśli coś się nie sprzedaje, można pomyśleć o zmniejszeniu zamówień, żeby nie zamrażać kasy w towarach, które się nie ruszają. Dobre metody zarządzania zapasami, jak Just-in-Time (JIT) czy analiza ABC, mogą naprawdę pomóc w optymalizacji magazynów, co przekłada się na mniejsze koszty i lepszą efektywność. No i regularne przeglądy zapasów oraz sprawdzanie, jak to wygląda z rotacją, są również mega ważne, żeby szybko znaleźć problemy i coś z tym zrobić.

Pytanie 28

Centrum dystrybucji poniosło miesięczne wydatki na transport w wysokości 100 000 zł oraz na utrzymanie zapasów w wysokości 800 000 zł. W kolejnym miesiącu prognozuje się, że koszty transportu wzrosną o 5%, podczas gdy wydatki na utrzymanie zapasów pozostaną bez zmian. Jakie będą łączne koszty transportu i utrzymania zapasów w nadchodzącym miesiącu?

A. 950 000 zł

B. 840 000 zł

C. 905 000 zł

D. 945 000 zł

Jak chcesz obliczyć koszty transportu i utrzymania zapasów w przyszłym miesiącu, to na początku musisz przeliczyć nowe koszty transportu. W tym miesiącu wynoszą one 100 000 zł, ale przewiduje się, że o 5% to wzrośnie. Więc 100 000 zł razy 0,05 daje nam 5 000 zł. Dodajesz to do obecnych kosztów, czyli 100 000 zł + 5 000 zł i wychodzi 105 000 zł. Koszty utrzymania zapasów zostają na poziomie 800 000 zł, więc jak wszystko razem dodasz: 105 000 zł + 800 000 zł, to otrzymasz 905 000 zł. Te obliczenia są ważne, bo w zarządzaniu finansami trzeba na bieżąco monitorować i przewidywać wydatki. A efektywna logistyka też się przydaje, bo może pomóc zoptymalizować koszty transportowe i zaoszczędzić trochę kasy.

Pytanie 29

System organizacji dostaw materiałów w procesie produkcyjnym, oparty na przekazywaniu informacji o potrzebie zainicjowania przepływu materiałów, zapisanej na tzw. karcie to

A. partia na partię

B. kanban

C. lean manufacturing

D. outsourcing

Kanban to system zarządzania przepływem materiałów, który opiera się na wizualizacji procesów i informowaniu o potrzebach produkcyjnych w czasie rzeczywistym. Kluczowym elementem kanbanu jest karta kanban, która wskazuje, kiedy należy uzupełnić zapasy materiałów, co pozwala na eliminację nadmiaru i optymalizację przepływu. Przykładem zastosowania kanbanu jest branża motoryzacyjna, gdzie producenci implementują ten system, aby dostosować produkcję do zmieniającego się popytu, minimalizując jednocześnie zapasy. Dobre praktyki związane z kanbanem obejmują regularne przeglądy wskaźników efektywności, takich jak cykle produkcyjne i czas realizacji zamówień, co pozwala na ciągłe doskonalenie procesów. Dzięki kanbanowi organizacje mogą skutecznie zarządzać przepływem materiałów, co przyczynia się do zwiększenia efektywności produkcji oraz redukcji kosztów operacyjnych.

Pytanie 30

Na koniec maja hurtownia posiada 34 000 sztuk towarów. W trakcie maja zrealizowała sprzedaż 2 800 sztuk, a dostawy w tym okresie wyniosły 960 sztuk. Zgodnie z zasadą bilansowania, jaki był zapas towaru na początku czerwca?

A. 37 760 sztuk

B. 36 800 sztuk

C. 34 000 sztuk

D. 35 840 sztuk

Na koniec maja hurtownia dysponowała zapasem 34 000 sztuk towarów. W tym miesiącu sprzedała 2 800 sztuk, a dostawy wyniosły 960 sztuk. Aby obliczyć zapas towaru na początku czerwca, należy zastosować zasadę bilansowania zapasów. W tym przypadku zapas na końcu miesiąca jest równy zapasowi na początku miesiąca minus sprzedane towary plus dostawy. Możemy zatem obliczyć zapas na początku czerwca: 34 000 = X - 2 800 + 960. Po przekształceniach otrzymujemy X = 34 000 + 2 800 - 960, co daje X = 34 840 sztuk. Jednakże, ponieważ w zadaniu mowa była o zapasie towaru na koniec maja, który wynosił 34 000 sztuk, to ta wartość jest również zapasem na początku czerwca, przed dokonaniem jakiejkolwiek sprzedaży lub dostawy. Ta sytuacja ilustruje praktyczne zastosowanie zasad zarządzania zapasami, które są kluczowe w logistyce i rachunkowości. Dobre praktyki w obszarze zarządzania zapasami wskazują na konieczność regularnego monitorowania stanu zapasów oraz uwzględniania sprzedaży i dostaw w obliczeniach, co pozwala na osiągnięcie optymalizacji procesów i uniknięcie braków towarowych.

Pytanie 31

Zlecanie usług transportowych zewnętrznemu operatorowi oznacza

A. realizację sprzedaży przesyłki

B. zbieranie należności za sprzedany towar

C. przechowywanie przesyłki

D. dostarczanie ładunku do odbiorcy

Odpowiedź, którą zaznaczyłeś, jest jak najbardziej trafna. Outsourcing transportu to nic innego jak powierzenie zadania przewozu towarów specjalistom z zewnątrz. Dzięki temu firmy mogą lepiej skupić się na tym, co robią najlepiej, czyli np. na produkcji albo sprzedaży. Operatorzy transportowi planują trasy i zarządzają flotą, co naprawdę może poprawić wydajność. Weźmy na przykład firmę, która sprzedaje różne produkty. Zamiast samodzielnie organizować dowóz, może korzystać z firm kurierskich – dzięki temu oszczędza czas i pieniądze, a jednocześnie lepiej obsługuje swoich klientów. Współpraca z profesjonalnymi firmami transportowymi, szczególnie takimi, które działają zgodnie z normami ISO 9001, to naprawdę krok w dobrą stronę.

Pytanie 32

Paletowe jednostki ładunkowe (pjł), utworzone na paletach EUR, są składowane w regale stałym ramowym 0 parametrach przedstawionych na rysunku. Maksymalnie ile warstw kartonów o wysokości 300 mm zmieści się na palecie, jeżeli wysokość gniazda regałowego wynosi hg = 1 600 mm, a wielkość luzu manipulacyjnego fg = 100 mm?

A. 4 warstwy.

B. 3 warstwy.

C. 6 warstw.

D. 5 warstw.

Odpowiedź 4 warstwy jest prawidłowa, ponieważ zrozumienie wysokości gniazda regałowego oraz luzu manipulacyjnego jest kluczowe w kontekście składowania i efektywności w magazynach. Wysokość gniazda wynosząca 1600 mm, po odjęciu luzu manipulacyjnego wynoszącego 100 mm, daje nam 1500 mm dostępnej wysokości do składowania. Dzieląc tę wartość przez wysokość pojedynczego kartonu (300 mm), teoretycznie otrzymamy 5 warstw. Niemniej jednak, w praktyce, bezpieczeństwo i ergonomia przy obsłudze ładunków są także bardzo istotne. Wprowadzenie dodatkowego luzu między warstwami kartonów jest niezbędne, aby umożliwić ich swobodne manewrowanie oraz uniknąć uszkodzeń podczas załadunku i rozładunku. Zgodnie z dobrą praktyką magazynową, zaleca się, aby luz manipulacyjny był brany pod uwagę, co w tym przypadku ogranicza liczbę warstw do 4. Ostatecznie, zrozumienie tych zasad pozwala na bardziej efektywne wykorzystanie przestrzeni magazynowej oraz zwiększa bezpieczeństwo operacji logistycznych.

Pytanie 33

Podmioty transportowe o ograniczonym zasięgu, działające w sposób ciągły, które są stosowane w transporcie wewnętrznym do przenoszenia ładunków oraz osób w pionie, poziomie i pod kątem, określamy mianem

A. suwnicami.

B. wózkami.

C. żurawi.

D. przenośnikami.

Przenośniki są kluczowymi elementami w systemach transportu wewnętrznego, które umożliwiają efektywne przemieszczanie ładunków i osób w różnych kierunkach: pionowo, poziomo oraz pod kątem. W odróżnieniu od innych środków transportowych, takich jak żurawie czy suwnice, przenośniki charakteryzują się ciągłym ruchem, co zwiększa ich wydajność i elastyczność w złożonych procesach logistycznych. Przykłady zastosowania przenośników obejmują linie produkcyjne w fabrykach, magazyny, a także centra dystrybucyjne, gdzie transport elementów wymaga dużej precyzji i szybkości. W praktyce przenośniki mogą być dostosowywane do specyficznych potrzeb, co czyni je niezwykle wszechstronnymi narzędziami. Warto również zauważyć, że zgodnie z normami ISO 9001 oraz innymi standardami jakości, prawidłowa eksploatacja i konserwacja przenośników są kluczowe dla zapewnienia ich niezawodności oraz minimalizacji ryzyka awarii, co przekłada się na bezpieczeństwo pracy w zakładzie.

Pytanie 34

Dokument Wydanie zewnętrzne (WZ) odnosi się do przekazania wyrobów gotowych z magazynu producenta do magazynu klienta. Jakie dane należy wprowadzić w polu "Przeznaczenie" tego dokumentu?

A. Wytwarzanie

B. Przechowywanie

C. Sprzedaż

D. Nabycie

Wybór odpowiedzi "Sprzedaż" jako przeznaczenia dokumentu magazynowego Wydanie zewnętrzne (WZ) jest poprawny, ponieważ dokument ten formalizuje proces wydania towarów z magazynu producenta do magazynu odbiorcy, co jest ściśle związane z realizacją zamówień sprzedażowych. W praktyce, dokument WZ jest kluczowy dla prawidłowego obiegu towarów w łańcuchu dostaw i umożliwia ścisłe monitorowanie ruchu wyrobów gotowych. W kontekście dobrych praktyk, WZ powinien być generowany w momencie, gdy towar jest wysyłany do klienta, co pozwala na aktualizację stanu magazynowego oraz zapewnia transparentność w procesach logistycznych. Odpowiednie zarządzanie dokumentacją WZ jest niezbędne dla zapewnienia zgodności z normami księgowymi oraz podatkowymi, a także dla utrzymania efektywności operacyjnej. W systemach ERP, dokumenty WZ często są powiązane z innymi dokumentami, takimi jak faktury sprzedaży, co ułatwia zarządzanie danymi i ich późniejszą analizę. Przykładem może być sytuacja, w której producent wysyła partię towaru do hurtowni, co powinno być udokumentowane poprzez wystawienie WZ, co pozwoli na późniejsze ewidencjonowanie przychodu.

Pytanie 35

Korzystając z przedstawionego schematu, oblicz ile minimum kilogramów jabłek oraz marchwi należy zamówić, aby przedsiębiorstwo produkcyjne mogło zrealizować zamówienie na 1 500 sztuk soku w kartonie, jeżeli w magazynie znajduje się 150 szt. wyrobu gotowego oraz 13 kg jabłek.

A. Jabłek – 1 500 kg, marchwi – 1 500 kg

B. Jabłek – 662 kg, marchwi – 1 350 kg

C. Jabłek – 675 kg, marchwi – 1 350 kg

D. Jabłek – 750 kg, marchwi – 1 500 kg

Poprawna odpowiedź to 662 kg jabłek oraz 1350 kg marchwi, co wynika z dokładnych obliczeń wymaganych surowców do produkcji 1350 sztuk soku. W celu zrozumienia tego zagadnienia, kluczowe jest zbadanie proporcji, w jakich składniki są używane w procesie produkcji. W przypadku produkcji soków, ilość składników jest ściśle określona w przepisie technologicznym, który powinien być stosowany w każdym zakładzie w celu zapewnienia jakości wyrobu końcowego. W tym przypadku, mając już 13 kg jabłek w magazynie, możemy obliczyć, ile dodatkowych jabłek potrzebujemy, odejmując tę wartość od wymaganego 675 kg. Wynik to 662 kg, co jest ilością potrzebną do zrealizowania zamówienia. Jeśli chodzi o marchew, ponieważ brak jest informacji o jej dostępności, musimy zamówić pełną ilość 1350 kg. To podejście jest zgodne z dobrymi praktykami zarządzania zapasami i produkcją, które wymagają precyzyjnych obliczeń oraz bieżącej kontroli stanu magazynowego, aby uniknąć przestojów w produkcji.

Pytanie 36

Przedstawiony znak, umieszczony na opakowaniu transportowym informuje o

A. dopuszczalnej masie piętrzenia.

B. dopuszczalnej liczbie warstw piętrzenia.

C. zakazie piętrzenia.

D. zakazie toczenia.

Dobra robota! Wybrałeś poprawną odpowiedź. Ten znak na opakowaniu naprawdę informuje, ile warstw można piętrzyć. W logistyce to mega ważne, bo pomaga uniknąć różnych problemów, takich jak uszkodzenie towaru. Jak się przesadzi z ilością warstw, to dolne się mogą odkształcić, a to prowadzi do kłopotów z całą przesyłką. W branży często przypominają o tym w normach, takich jak ISO. Dobre piętrzenie to klucz do sprawnej i bezpiecznej pracy w magazynie.

Pytanie 37

Na rysunku przedstawiono

A. czytnik kart SIM.

B. drukarkę etykiet RFID.

C. smartfon magazynowy.

D. terminal kodów kreskowych.

Na zdjęciu przedstawiony jest terminal kodów kreskowych, który odgrywa kluczową rolę w nowoczesnym zarządzaniu zapasami i logistyce. Terminal ten to przenośne urządzenie, które łączy funkcje skanera kodów kreskowych z możliwością wprowadzania danych przy użyciu klawiatury, a często także ekranem dotykowym. Dzięki niemu pracownicy magazynów mogą szybko i sprawnie skanować produkty, aktualizować stany magazynowe oraz śledzić ruchy towarów. W praktyce terminale kodów kreskowych są wykorzystywane w różnych branżach, od detalicznego handlu po przemysł, co czyni je niezwykle uniwersalnym narzędziem. Warto również zauważyć, że stosowanie terminali kodów kreskowych zwiększa dokładność operacji magazynowych oraz minimalizuje błędy ludzkie, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu łańcuchem dostaw. W dobie automatyzacji i cyfryzacji, takie urządzenia stają się nieodzownym elementem infrastruktury logistycznej, a ich znaczenie tylko rośnie w kontekście efektywności operacyjnej.

Pytanie 38

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 39

Intensywna strategia dystrybucji jest stosowana w sprzedaży

A. produktów mlecznych.

B. wyposażenia wnętrz.

C. aut.

D. systemów komputerowych.

Strategia dystrybucji intensywnej polega na maksymalizacji dostępności produktu w jak największej liczbie punktów sprzedaży. Produkty codziennego użytku, takie jak nabiał, są idealnym przykładem tej strategii. W przypadku nabiału, celem jest dotarcie do jak najszerszej grupy konsumentów poprzez umiejscowienie go w supermarketach, delikatesach, sklepach spożywczych oraz lokalnych punktach sprzedaży. Intensywna dystrybucja umożliwia konsumentom łatwy dostęp do produktów, co zwiększa ich sprzedaż. Przykładem może być mleko, które jest dostępne praktycznie wszędzie, aby zaspokoić codzienne potrzeby klientów. Dobre praktyki w tej dziedzinie obejmują współpracę z sieciami handlowymi, optymalizację logistyki oraz monitorowanie efektywności poszczególnych punktów sprzedaży, co pozwala na bieżąco dostosowywać strategię dystrybucji do zmieniających się potrzeb rynku.

Pytanie 40

Jeśli zapas w magazynie wynosi 220 szt., zapas w trakcie transportu to 50 szt., a rezerwacja wynosi 210 szt., to jaka jest wartość zapasu dostępnego?

A. 170 szt.

B. 10 szt.

C. 270 szt.

D. 60 szt.

Odpowiedzi, które nie są poprawne, opierają się na błędnych założeniach dotyczących obliczeń zapasu dysponowanego. Na przykład, 270 szt. sugeruje, że zapas dysponowany to suma zapasu magazynowego i zapasu w transporcie bez uwzględnienia rezerwacji, co jest niepoprawne. Takie podejście ignoruje fakt, że rezerwacje towarów ograniczają ilość dostępnych produktów. W praktyce, wiele firm nie uwzględnia zarezerwowanych towarów w swoich obliczeniach zapasu dysponowanego, co prowadzi do zawyżenia dostępnych ilości. Odpowiedź 170 szt. może wynikać z błędnego założenia, że rezerwacja powinna być dodana do sumy zapasu magazynowego i zapasu w transporcie, co jest niezgodne z definicją zapasu dysponowanego. To może wskazywać na brak zrozumienia, jak rezerwacje wpływają na dostępność towarów. Kluczowe jest, aby pamiętać, że zapas dysponowany to nie tylko suma dostępnych jednostek, ale również uwzględnienie tych, które są już przypisane do zamówień. Pominięcie tej zasady może prowadzić do niewłaściwego zarządzania zapasami, co w konsekwencji wpływa na obsługę klienta i rentowność przedsiębiorstwa. Właściwe zarządzanie zapasami, w tym prawidłowe obliczanie zapasu dysponowanego, jest kluczowym elementem strategii operacyjnej każdej firmy, co podkreśla znaczenie stosowania praktyk zgodnych z branżowymi standardami.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej