Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 14 maja 2026 21:50
Data zakończenia: 14 maja 2026 21:54

Egzamin niezdany

Wynik: 3/40 punktów (7,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Udostępnij swój wynik

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Norma produkcyjna dotycząca ilości zakłada wytwarzanie 12 sztuk wyrobów gotowych w ciągu jednej godziny. Określ czas potrzebny na wyprodukowanie jednej sztuki wyrobu gotowego.

A. 4 minuty

B. 6 minut

C. 3 minuty

D. 5 minut

Poprawna odpowiedź wynika z przeliczenia ilości wytwarzanych sztuk wyrobów gotowych w jednostce czasu. Ilościowa norma produkcyjna zakłada wykonanie 12 sztuk w ciągu jednej godziny, co oznacza, że czas potrzebny na wyprodukowanie jednej sztuki można obliczyć, dzieląc 60 minut przez 12 sztuk. W ten sposób otrzymujemy, że jedna sztuka wymaga 5 minut na wykonanie. W praktyce, znajomość normy czasu produkcyjnego jest kluczowa dla zarządzania efektywnością produkcji. Na przykład, w przedsiębiorstwach stosujących lean manufacturing, optymalizacja czasu produkcji pozwala na zwiększenie wydajności i zmniejszenie marnotrawstwa. Ustalając normy czasu, można także lepiej planować harmonogramy produkcyjne oraz oceniać wydajność pracowników. Takie podejście jest zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania produkcją i pozwala na ciągłe doskonalenie procesów.

Pytanie 2

Jednostka organizacyjna chce wprowadzić nowy system zarządzania dokumentacją. Które z poniższych działań powinno być wykonane jako pierwsze?

A. Zakup oprogramowania

B. Szkolenie pracowników

C. Analiza potrzeb biznesowych

D. Utworzenie archiwum

Analiza potrzeb biznesowych jest kluczowym pierwszym krokiem przy wdrażaniu nowego systemu zarządzania dokumentacją. Zrozumienie, jakie są cele i wymagania organizacji, pozwala na dostosowanie systemu do jej specyficznych potrzeb. Bez tej analizy, organizacja ryzykuje zakupienie nieodpowiedniego oprogramowania, które może nie spełniać jej wymagań. Analizując potrzeby, identyfikuje się również kluczowe procesy i dokumenty, które będą zarządzane w systemie. Jest to zgodne z dobrą praktyką projektową, która zakłada, że każdy projekt powinien zaczynać się od zrozumienia wymagań. Przykładami takich potrzeb mogą być: potrzeba automatyzacji określonych procesów, integracja z innymi systemami czy spełnienie wymogów prawnych dotyczących archiwizacji dokumentów. Moim zdaniem, analiza potrzeb biznesowych to fundament, na którym można solidnie oprzeć cały projekt wdrożeniowy, unikając późniejszych problemów i kosztownych zmian.

Pytanie 3

Cenowa strategia oparta na polityce penetracji polega na wprowadzeniu na rynek towaru

A. po cenie detalicznej

B. po cenie księgowej

C. o niskiej cenie

D. o wysokiej cenie

Strategia cenowa oparta na polityce przenikania polega na wprowadzaniu na rynek produktu o niskiej cenie, co ma na celu szybkie zdobycie udziału w rynku oraz zachęcenie klientów do zakupu. Dzięki niskiej cenie nowe produkty mogą przyciągnąć uwagę konsumentów oraz zbudować bazę lojalnych klientów, co jest szczególnie ważne w przypadku intensywnej konkurencji. Przykładem zastosowania tej strategii mogą być nowe technologie, takie jak smartfony czy aplikacje, które często są wprowadzane na rynek po niższej cenie, aby przyciągnąć użytkowników i zbudować ich przywiązanie. Po osiągnięciu odpowiedniego udziału w rynku i lojalności klientów, przedsiębiorstwa mogą z czasem podnieść ceny, co jest zgodne z praktykami stosowanymi w marketingu. Warto zauważyć, że strategia ta jest szczególnie skuteczna w branżach, w których skala produkcji i rozpoznawalność marki mają kluczowe znaczenie. W związku z tym, przyjęcie polityki przenikania jako strategii cenowej jest istotnym krokiem dla firm, które chcą efektywnie konkurować w złożonym otoczeniu rynkowym.

Pytanie 4

Udział produkcji koszul w produkcji ogółem w roku 2014 wyniósł

Produkcja bluzek i koszul w latach 2012-2014
Lata	Ilość produkcji w sztukach		Udział produkcji koszul w produkcji ogółem
Lata	Bluzki	Koszule	Udział produkcji koszul w produkcji ogółem
2012	30	30	50%
2013	40	60	60%
2014	60	20	?

A. 20%

B. 25%

C. 10%

D. 40%

Niepoprawne odpowiedzi mogą wynikać z różnych pomyłek w rozumieniu, jak oblicza się te wskaźniki produkcji. Często ludzie mylą proporcje i procenty. Na przykład, jeśli wybierasz 40% albo 20%, to pokazuje, że nie do końca rozumiesz, jak to działa. Może się wydawać, że produkujesz więcej koszul, niż w rzeczywistości. Udział 10% też jest zły, bo 20 koszul w porównaniu do 80 daje jasny obraz, że to 25%. Warto zwrócić uwagę, że błędna interpretacja danych to częsty błąd w produkcji. Kluczowe jest zrozumienie tych proporcji oraz podstawowych zasad matematyki statystycznej. To pomaga robić lepsze analizy i lepiej podejmować decyzje w zarządzaniu produkcją.

Pytanie 5

Aby porównać rzeczywiste informacje o aktywach oraz źródłach ich finansowania z danymi pochodzącymi z ewidencji księgowej w firmie, wykonuje się

A. audyt

B. windykację

C. inwentaryzację

D. weryfikację

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Inwentaryzacja to proces polegający na fizycznym zliczaniu i ocenie wszystkich składników majątku oraz źródeł ich finansowania w danym przedsiębiorstwie. Jest to kluczowy element zarządzania finansami, który pozwala na porównanie stanu faktycznego z danymi ewidencyjnymi, co jest niezbędne dla zapewnienia rzetelności informacji finansowych. W praktyce, inwentaryzacja może obejmować zarówno środki trwałe, jak i zapasy czy należności, a jej celem jest identyfikacja ewentualnych różnic oraz ich przyczyn. Przykładowo, jeśli w księgach rachunkowych widnieje pewna ilość towaru, inwentaryzacja może ujawnić, że faktycznie ta ilość jest niższa, co może wskazywać na kradzież, błędy w ewidencji czy zwykłe zużycie. Regularne przeprowadzanie inwentaryzacji zgodnie z zasadami Międzynarodowych Standardów Sprawozdawczości Finansowej (MSSF) oraz Krajowych Standardów Rachunkowości (KSR) jest nie tylko wymogiem prawnym, ale także najlepszą praktyką, która wspiera transparentność i poprawność sprawozdań finansowych.

Pytanie 6

W listopadzie przychody sklepu wyniosły 18 000 zł, natomiast średni zapas wyniósł 3 000 zł. W grudniu, przy tym samym obrocie, średni zapas zmniejszył się do 2 250 zł. Z tego wynika poprawa w zakresie częstotliwości obrotu, która została obliczona za pomocą wskaźnika

A. dynamiki

B. struktury

C. rotacji

D. natężenia

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wskaźnik rotacji zapasów jest kluczowym narzędziem w zarządzaniu łańcuchem dostaw i obrotem towarów w sklepie. Rotacja zapasów oblicza się jako stosunek obrotu do przeciętnego stanu zapasów, co w tym przypadku wynosi 18 000 zł / 3 000 zł = 6. Oznacza to, że zapasy zostały sprzedane i wymienione 6 razy w danym okresie. W grudniu, przy przeciętnym stanie zapasów wynoszącym 2 250 zł, obliczamy rotację jako 18 000 zł / 2 250 zł = 8. Ta zmiana dowodzi poprawy efektywności zarządzania zapasami, ponieważ wyższa rotacja oznacza lepsze wykorzystanie dostępnych zasobów. W praktyce, wysoka rotacja zapasów oznacza mniej zamrożonych środków w asortymencie, co przyczynia się do zwiększenia płynności finansowej firmy oraz ograniczenia kosztów przechowywania towarów. Dobre praktyki w tym zakresie obejmują regularne analizy rotacji, aby dostosować politykę zakupową i sprzedażową, co pozwoli na optymalizację dostępności produktów oraz minimalizację strat związanych z przestarzałymi zapasami.

Pytanie 7

Materiały, które zostały wydane z magazynu i wykorzystane w procesie produkcyjnym, mają dla firmy znaczenie w postaci

A. zobowiązania

B. wydatku

C. kosztu

D. przychodu

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Materiały wydane z magazynu i zużyte w procesie produkcji są klasyfikowane jako koszty, ponieważ stanowią one wydatki związane z wytwarzaniem produktów. Koszty te są kluczowym elementem w analizie finansowej przedsiębiorstwa, jako że wpływają na jego rentowność. W praktyce, gdy materiały są używane w produkcji, ich wartość jest przenoszona z bilansu (gdzie figurowały jako zapasy) do rachunku zysków i strat jako koszt wytworzenia. Przykład zastosowania można zobaczyć w firmach produkcyjnych, gdzie surowce takie jak stal, drewno czy tworzywa sztuczne są zakupowane, a następnie ich wartość jest klasyfikowana jako koszt produkcji, co pozwala na dokładne obliczenie marży brutto. Koszty, w tym koszty materiałów, są uważane za kluczowe wskaźniki efektywności operacyjnej, dlatego ich dokładne klasyfikowanie ma fundamentalne znaczenie w zarządzaniu finansami. Zgodnie z międzynarodowymi standardami rachunkowości, właściwe przypisanie kosztów do odpowiednich okresów jest istotne dla zapewnienia rzetelności sprawozdań finansowych.

Pytanie 8

Dla zapewnienia ciągłości sprzedaży przedsiębiorstwo handlowe MIRA powinno utrzymywać zapasy towarów przez okres 12 dni. Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym roku przedsiębiorstwo zamroziło za dużo środków pieniężnych w zapasach.

Wskaźniki rotacji towarów w latach 2006 – 2009
Wskaźnik	2006 r.	2007 r.	2008 r.	2009 r.
Wskaźnik rotacji towarów w dniach	11	12	8	15
Wskaźnik rotacji towarów w razach	33	30	46	24

A. W 2007 roku.

B. W 2009 roku.

C. W 2008 roku.

D. W 2006 roku.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wybór 2009 roku jako roku, w którym przedsiębiorstwo MIRA zamroziło za dużo środków pieniężnych w zapasach, jest prawidłowy, ponieważ wskaźnik rotacji towarów w dniach wynosił w tym roku 15. W kontekście zarządzania zapasami, utrzymanie odpowiedniego poziomu zapasów jest kluczowe dla optymalizacji płynności finansowej i zapewnienia ciągłości operacyjnej. Standardy branżowe sugerują, że zapasy powinny być dostosowane do prognozowanej sprzedaży, a ich nadmiar może prowadzić do zamrożenia kapitału, co negatywnie wpływa na operacje firmy. W praktyce, przedsiębiorstwa powinny przywiązywać wagę do analizy rotacji zapasów, co pozwala na identyfikację lat, w których środki były nieefektywnie lokowane. Analizując dane z 2009 roku, można zauważyć, że wskaźnik rotacji był wyższy niż optymalny, co wskazuje na zbyt dużą ilość towarów w magazynie, potencjalnie prowadząc do dodatkowych kosztów, takich jak przechowywanie i ryzyko przestarzałości towarów.

Pytanie 9

W miesiącu maju cegielnia wytworzyła 20 000 cegieł. Koszt techniczny ich produkcji wyniósł 66 000 zł. Na podstawie kalkulacji podziałowej prostej jednostkowy techniczny koszt produkcji jednej cegły to

A. 5,50 zł

B. 3,30 zł

C. 2,20 zł

D. 4,40 zł

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Jednostkowy techniczny koszt wytworzenia cegły obliczamy dzieląc całkowity koszt produkcji przez liczbę wyprodukowanych cegieł. W tym przypadku, całkowity koszt wynosi 66 000 zł, a liczba cegieł to 20 000. Wykonując obliczenie: 66 000 zł / 20 000 cegieł = 3,30 zł za cegłę. Taki sposób kalkulacji kosztów, znany jako kalkulacja podziałowa prosta, jest powszechnie stosowany w przemyśle do określenia kosztów jednostkowych produktów. Pomaga on w ustaleniu ceny sprzedaży oraz analizie rentowności produkcji. Praktycznym zastosowaniem tej wiedzy jest możliwość oceny efektywności produkcji oraz podejmowania decyzji o ewentualnej optymalizacji procesów wytwórczych. Warto również zauważyć, że stanowi to podstawę do dalszych analiz, takich jak kalkulacja kosztów zmiennych i stałych, co jest kluczowe w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw.

Pytanie 10

Rysunek przedstawia schemat struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jest to struktura

A. liniowo-funkcjonalna

B. funkcjonalna

C. sztabowo-liniowa

D. liniowa

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Struktura liniowa, jak wskazuje poprawna odpowiedź, charakteryzuje się wyraźną hierarchią, w której każdy pracownik ma bezpośredniego przełożonego. Na przedstawionym schemacie widać wyraźny podział ról, gdzie decyzje podejmowane są w górę hierarchii, co usprawnia komunikację i zarządzanie. Przykładem zastosowania tej struktury mogą być małe przedsiębiorstwa, gdzie właściciel bezpośrednio zarządza pracownikami, co pozwala na szybkie podejmowanie decyzji oraz klarowność w zakresie odpowiedzialności. W praktyce, struktura liniowa ogranicza skomplikowaną biurokrację, co sprzyja zwiększeniu efektywności operacyjnej. W wielu branżach, takich jak budownictwo czy produkcja, stosowanie struktury liniowej jest zgodne z dobrą praktyką zarządzania, ponieważ umożliwia szybkie reagowanie na zmiany w otoczeniu rynkowym oraz ułatwia wprowadzanie innowacji. Warto również zauważyć, że w przypadku większych organizacji, taka struktura może być mniej efektywna, dlatego często łączy się ją z innymi modelami, aby dostosować się do specyficznych potrzeb firmy.

Pytanie 11

Dokument magazynowy o symbolu potwierdza przemieszczenie materiałów pomiędzy swoimi magazynami

A. Wz

B. Mm

C. Pz

D. Rw

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź Mm jest poprawna, ponieważ dokument ten, zwany także dokumentem magazynowym, jest używany do potwierdzenia przemieszczenia materiałów pomiędzy własnymi magazynami. Stanowi on istotny element w obiegu dokumentacji magazynowej, umożliwiając rejestrację operacji magazynowych oraz ścisłe ewidencjonowanie zapasów. Przykładem zastosowania dokumentu Mm w praktyce może być sytuacja, gdy firma transportuje towar z jednego magazynu do drugiego w celu optymalizacji przestrzeni lub dla realizacji zamówień. W tym przypadku, dokument Mm jest niezbędny do zapewnienia, że wszystkie ruchy zapasów są właściwie udokumentowane i zgodne z obowiązującymi procedurami. Przestrzeganie standardów ewidencji, takich jak ISO 9001, zaleca stosowanie odpowiednich dokumentów magazynowych, co jest kluczowe dla zapewnienia przejrzystości operacji i skutecznej kontroli jakości. Odpowiednie wykorzystanie dokumentacji wspiera również procesy audytowe oraz umożliwia analizę danych dotyczących zarządzania zapasami.

Pytanie 12

Hałas, który wywołuje ból w uszach, przekroczy graniczną wartość

A. 90 dB

B. 40 dB

C. 25 dB

D. 50 dB

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Dźwięk na poziomie 90 dB to już sporo hałasu i może sprawić, że uszy zaczną się nieprzyjemnie odzywać. Jak wiadomo, kiedy hałas przekracza 85 dB, to jest to powód do niepokoju, bo długotrwałe przebywanie w takich warunkach może uszkodzić słuch. Dźwięk na poziomie 90 dB pojawia się na przykład podczas głośnych koncertów czy przy maszynach w fabrykach. Warto mieć na uwadze, że ochrona słuchu w takich sytuacjach jest naprawdę ważna. Standardy, takie jak ACGIH i OSHA, mówią jasno, że gdy hałas jest głośniejszy niż 85 dB, trzeba sięgnąć po ochraniacze. Jeśli ktoś jest narażony na 90 dB przez dłuższy czas, to ryzyko uszkodzenia słuchu rośnie. Dlatego warto znać poziomy hałasu i wiedzieć, jak mogą wpływać na zdrowie, zwłaszcza w miejscach, gdzie hałas jest codziennością.

Pytanie 13

Cukiernia SŁODEK nabyła ser do przygotowywania serników wiedeńskich. Wartość netto tego sera, przyjętego do magazynu na podstawie dokumentu PZ, powinna być zaksięgowana na kontach

A. "Towary" po stronie Ct i "Rozliczenie zakupu" po stronie Dt

B. "Materiały" po stronie Dt i "Rozliczenie zakupu" po stronie Ct

C. "Wyroby gotowe" po stronie Dt i "Rozliczenie zakupu" po stronie Ct

D. "Usługi obce" po stronie Dt i "Rozrachunki z dostawcami" po stronie Ct

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź dotycząca zakupu sera do pieczenia serników wiedeńskich jako 'Materiały' po stronie Dt i 'Rozliczenie zakupu' po stronie Ct jest poprawna, ponieważ zakupu surowców do produkcji należy klasyfikować jako materiały. W praktyce księgowej, materiały to wszelkie towary, które są przeznaczone do obróbki lub przetwarzania w celu wytworzenia produktów gotowych. Przykładowo, w przypadku cukierni, ser jest kluczowym składnikiem niezbędnym do produkcji serników, stąd jego zaksięgowanie na koncie materiałów jest zgodne z zasadami rachunkowości. 'Rozliczenie zakupu' jako konto po stronie Ct odzwierciedla zobowiązanie wobec dostawcy, które zostanie uregulowane w przyszłości. Takie podejście jest zgodne z MSSF oraz krajowymi standardami rachunkowości, które nakładają obowiązek prawidłowej klasyfikacji rodzajów aktywów. Prawidłowe księgowanie pozwala na lepsze zarządzanie kosztami produkcji oraz ścisłe monitorowanie stanu zapasów.

Pytanie 14

Podczas wydawania towarów z magazynu na potrzeby firmy, należy przygotować dokument o symbolu

A. Wz

B. Pw

C. Rw

D. Zw

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź 'Rw' jest poprawna, ponieważ w polskim systemie ewidencji magazynowej dowód RW (Rozchód Wewnętrzny) jest stosowany do dokumentowania wydania towarów lub materiałów na potrzeby własne przedsiębiorstwa. Taki dokument jest kluczowy dla prawidłowego prowadzenia księgowości oraz ewidencji stanów magazynowych. Przykładowo, gdy firma produkuje wyroby, które następnie wykorzystuje wewnętrznie, konieczne jest sporządzenie dowodu RW, aby zaktualizować stan magazynu i odzwierciedlić zużycie materiałów w księgach rachunkowych. Warto podkreślić, że zgodnie z ustawą o rachunkowości, dokument ten musi być odpowiednio wypełniony, zawierać datę, opis towarów oraz ilość. Dobrą praktyką jest przechowywanie tych dokumentów przez odpowiedni czas, co ułatwia kontrolę i audyt wewnętrzny, a także zapewnia zgodność z przepisami prawa.

Pytanie 15

Piekarnia specjalizuje się w produkcji dużych ilości chleba białego, pszennego. Aby określić jednostkowy koszt produkcji, należy zastosować metodę kalkulacji

A. podziałową prostą

B. zleceniową doliczeniową

C. współczynnikową podziałową

D. asortymentową doliczeniową

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wybór metody podziałowej prostej w kontekście piekarni zajmującej się masowym wypiekiem chleba białego, pszennego, jest uzasadniony ze względu na jej prostotę i efektywność. Metoda ta polega na przypisaniu wszystkich kosztów pośrednich i bezpośrednich do jednostki produkcji, co w przypadku piekarni przekłada się na określenie kosztu wytworzenia jednego bochenka chleba. Na przykład, jeżeli piekarnia ma miesięczne koszty stałe, takie jak czynsz, wynagrodzenia pracowników, oraz zmienne, jak zużycie surowców, to poprzez podzielenie łącznych kosztów przez liczbę wyprodukowanych bochenków, otrzymujemy jednostkowy koszt produkcji. Zgodnie z normami rachunkowości, takie podejście umożliwia uzyskanie przejrzystego obrazu kosztów i optymalizację procesów produkcyjnych, co jest niezbędne dla efektywnego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. Kiedy piekarnia wprowadza zmiany w procesie produkcji lub wprowadza nowe produkty, metoda ta może być łatwo dostosowana, co stanowi jej dodatkową zaletę.

Pytanie 16

Gdy w miejscu pracy występuje uciążliwy hałas generowany przez maszyny i urządzenia, to pracownik, aby chronić się przed jego negatywnym oddziaływaniem, powinien zostać wyposażony

A. w okulary ochronne

B. w nauszniki

C. w rękawice

D. w osłony siatkowe

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wybór nauszników jako środka ochrony przed hałasem w miejscu pracy jest zgodny z najlepszymi praktykami w zakresie ochrony zdrowia i bezpieczeństwa. Hałas w miejscu pracy może prowadzić do poważnych problemów zdrowotnych, w tym uszkodzeń słuchu oraz stresu. Nauszniki, odpowiednio dobrane i używane, są skuteczną barierą, która zmniejsza intensywność dźwięków, chroniąc tym samym słuch pracowników. Zgodnie z normami takimi jak PN-N-01307:2013, które określają metody oceny ryzyka hałasowego w środowisku pracy, nauszniki powinny być stosowane w sytuacjach, gdy poziom hałasu przekracza 85 dB. Przykładem zastosowania nauszników mogą być stanowiska pracy w halach produkcyjnych, gdzie maszyny generują wysokie poziomy hałasu. Warto również dodać, że nauszniki można łączyć z innymi środkami ochrony osobistej, takimi jak zatyczki do uszu, co oferuje dodatkową ochronę w szczególnie głośnych warunkach.

Pytanie 17

W ciągu pierwszej zmiany pracownicy wytworzyli 130 sztuk produktów gotowych, w drugiej zmianie 120 sztuk, a w trzeciej 100 sztuk. Kontrola jakości ujawniła, że 6% całkowitej produkcji dnia nie spełnia norm jakościowych. To oznacza, że

A. 329 sztuk produktów gotowych nie spełnia norm jakościowych

B. 21 sztuk produktów gotowych nie spełnia norm jakościowych

C. łącznie 150 sztuk produktów gotowych posiada wysoką jakość

D. jedynie 15 sztuk produktów gotowych ma dobrą jakość

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Aby obliczyć liczbę wyrobów gotowych, które nie spełniają wymagań jakościowych, należy najpierw zsumować produkcję ze wszystkich zmian. Łączna produkcja wynosi 130 + 120 + 100 = 350 sztuk. Następnie, aby ustalić, ile sztuk nie spełnia standardów jakościowych, należy obliczyć 6% tej wartości. 6% z 350 sztuk to 0,06 * 350 = 21 sztuk. Ta odpowiedź jest prawidłowa, ponieważ takie obliczenia są niezbędne w procesie zarządzania jakością. Zgodnie z normami ISO 9001, organizacje powinny regularnie monitorować jakość swoich produktów oraz identyfikować i eliminować wyroby niezgodne z wymaganiami. W praktyce oznacza to, że każdy zakład produkcyjny powinien mieć wdrożone procedury kontroli jakości, które umożliwiają szybką identyfikację wadliwych produktów oraz podejmowanie działań korygujących, co wpływa na poprawę ogólnej efektywności produkcji oraz satysfakcji klientów.

Pytanie 18

Zakład Meblarski produkuje dwa typy mebli kuchennych w ramach dwóch odrębnych zleceń produkcyjnych. Koszty wydziałowe dzielone są proporcjonalnie do płac bezpośrednich. Zlecenia zostały zakończone w okresie sprawozdawczym. Na podstawie zamieszczonej tabeli kalkulacyjnej, określ metodę kalkulacji kosztów produkcji zastosowaną przez Zakład Meblarski.

Lp.	Pozycje kalkulacyjne kosztów	Koszty ogółem (zł)	Koszty przypadające na:
Lp.	Pozycje kalkulacyjne kosztów	Koszty ogółem (zł)	zlecenie nr 1 - 20 szt.	zlecenie nr 2 - 15 szt.
1.	Materiały bezpośrednie	40 000,00	28 000,00	12 000,00
2.	Płace bezpośrednie	30 000,00	16 000,00	14 000,00
3.	Koszty wydziałowe	20 000,00	13 000,00	7 000,00

A. Doliczeniowa.

B. Podziałowa prosta.

C. Wstępna.

D. Podziałowa współczynnikowa.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Metoda doliczeniowa jest jedną z najczęściej stosowanych metod kalkulacji kosztów w przedsiębiorstwach produkcyjnych, szczególnie w tych, które realizują różnorodne zlecenia. W Zakładzie Meblarskim koszty wydziałowe są dzielone proporcjonalnie do płac bezpośrednich, co jest kluczowym elementem tej metody. Dzięki temu, przypisanie kosztów do konkretnych zleceń produkcyjnych staje się bardziej precyzyjne, a przedsiębiorstwo może lepiej monitorować rentowność poszczególnych projektów. Zastosowanie tej metody umożliwia także identyfikację kosztów na poziomie szczegółowym, co jest niezbędne do podejmowania decyzji o optymalizacji procesów produkcyjnych. Przykładowo, jeżeli zlecenie nr 1 generuje wyższe płace bezpośrednie, to również proporcjonalnie wyższe będą przypisane mu koszty wydziałowe, co pozwoli na bardziej rzetelną ocenę jego efektywności. Dodatkowo, w praktyce, ta metoda wspiera analizy porównawcze zleceń oraz umożliwia lepsze planowanie budżetu w przyszłych okresach produkcyjnych.

Pytanie 19

W klasyfikacji obiektowej wyróżnia się planowanie

A. rzeczowe i finansowe

B. kwartalne i bieżące

C. strategiczne i operacyjne

D. strategiczne i taktyczne

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
W ujęciu przedmiotowym plany wyróżniają się głównie na podstawie ich zawartości oraz celu. Plany rzeczowe odnoszą się do konkretnych zasobów i działań, które są potrzebne do osiągnięcia zamierzonych celów. Przykładem może być plan produkcji, który określa jakie surowce, maszyny i ludzie są potrzebni do wytworzenia określonej ilości produktów. Z kolei plany finansowe skupiają się na alokacji zasobów finansowych, przewidywaniu przychodów i wydatków oraz analizie rentowności. Przykładami mogą być budżet roczny, prognozy finansowe czy analiza kosztów. Właściwe planowanie rzeczowe i finansowe jest kluczowe dla efektywności organizacji, zgodnie z zasadami zarządzania projektami, gdzie szczegółowe zaplanowanie zasobów i budżetu jest fundamentem sukcesu projektu. Zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi, staranne podejście do planowania wpływa na minimalizację ryzyka oraz zwiększa prawdopodobieństwo osiągnięcia celów strategicznych.

Pytanie 20

Długotrwałe wykonywanie pracy w pozycji siedzącej może prowadzić do

A. deformacji stawów kolanowych i płaskostopia

B. zmian zwyrodnieniowych stawów w odcinkach szyjnym i lędźwiowym kręgosłupa

C. łzawienia oraz pieczenia oczu

D. zapalenia górnych dróg oddechowych

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Długotrwałe wykonywanie pracy w pozycji siedzącej, zwłaszcza w przypadku braku ergonomicznych warunków, prowadzi do zmian zwyrodnieniowych stawów odcinków szyjnego i lędźwiowego kręgosłupa. Praca w tej pozycji generuje napięcia mięśniowe i obciążenia stawów, co z czasem może skutkować osłabieniem struktury kręgosłupa. Zgodnie z zasadami ergonomii, istotne jest, aby miejsce pracy było dostosowane do indywidualnych potrzeb pracownika, co obejmuje odpowiednie krzesło, biurko oraz ustawienie monitora na wysokości wzroku. Przykładem dobrych praktyk jest wprowadzenie przerw w pracy oraz ćwiczeń rozciągających, które zmniejszają napięcie mięśniowe i poprawiają krążenie. Warto również zwrócić uwagę na właściwą postawę ciała, aby zminimalizować ryzyko dolegliwości związanych z kręgosłupem. Regularne wizyty u specjalistów, takich jak fizjoterapeuci, mogą pomóc w identyfikacji i prewencji zmian zwyrodnieniowych, co jest zgodne z wytycznymi WHO dotyczącymi zdrowia i bezpieczeństwa w miejscu pracy.

Pytanie 21

W tabeli zamieszczono wybrane informacje o instytucjach administracji rządowej i samorządowej. Które z nich dotyczą powiatu?

A.	B.
– jest jednostką podziału terytorialnego pierwszego stopnia – organem wykonawczym jest wójt, burmistrz, prezydent	– jest jednostką podziału terytorialnego drugiego stopnia – organem wykonawczym jest starosta
C.	D.
– jest regionalną wspólnotą samorządową – organem wykonawczym jest marszałek	– określa strategie rozwoju województw – za wykonanie polityki rządu na swoim terenie odpowiada wojewoda

A. D.

B. B.

C. C.

D. A.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź B jest poprawna, ponieważ odnosi się do kluczowych aspektów funkcjonowania administracji samorządowej w Polsce. Powiat to jednostka podziału terytorialnego drugiego stopnia, zaraz po gminach, które są jednostkami pierwszego stopnia. W strukturze administracyjnej powiatu wyróżnia się organy wykonawcze i uchwałodawcze. Starosta, jako organ wykonawczy powiatu, odpowiada za realizację zadań powiatu, w tym m.in. za zarządzanie drogami powiatowymi, ochronę zdrowia oraz wspieranie lokalnego rozwoju. Zrozumienie roli powiatu w systemie administracyjnym jest kluczowe dla skutecznego funkcjonowania lokalnych instytucji, które z kolei przyczyniają się do zaspokajania potrzeb mieszkańców. Powiaty pełnią również ważne funkcje w zakresie koordynacji zadań gmin, co pozwala na efektywniejsze wykorzystanie zasobów lokalnych w celu rozwoju społeczno-gospodarczego.

Pytanie 22

Gdy na różnych poziomach kanału dystrybucji danego towaru znajduje się ograniczona liczba podmiotów zajmujących się jego dystrybucją, czy można mówić o kanale

A. krótkim

B. bezpośrednim

C. szerokim

D. wąskim

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Kanał dystrybucji określany jako wąski charakteryzuje się niewielką liczbą uczestników na poszczególnych szczeblach, co oznacza, że towar przechodzi przez ograniczoną liczbę podmiotów. W praktyce oznacza to, że produkt dostarczany jest do klienta z minimalną ilością pośredników, co często prowadzi do zwiększenia efektywności dystrybucji oraz niższych kosztów logistycznych. W przypadku kanału wąskiego, producenci mają większą kontrolę nad procesem dystrybucji, co umożliwia lepsze zarządzanie relacjami z klientami i bardziej bezpośrednie reagowanie na ich potrzeby. Przykładem takiego kanału mogą być produkty luksusowe, które są sprzedawane w ograniczonej liczbie ekskluzywnych butików. Dobrą praktyką w branży jest dążenie do wąskich kanałów dystrybucji w celu zwiększenia wartości marki i zbudowania silniejszej relacji z końcowymi konsumentami, co jest szczególnie istotne w kontekście rynków o dużej konkurencji.

Pytanie 23

Zapas, który jest gromadzony w razie opóźnienia w dostawie, nazywany jest zapasem

A. rezerwowym

B. produkcji

C. sezonowym

D. nadwyżkowym

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Zapas rezerwowy to zapas, który jest utrzymywany w celu zabezpieczenia ciągłości dostaw oraz zabezpieczenia przed ryzykiem opóźnień. W praktyce, zapas rezerwowy działa jako bufor, który pozwala na zminimalizowanie wpływu nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak opóźnienia w dostawach surowców czy problemy produkcyjne. Przykładowo, przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją mogą utrzymywać zapas rezerwowy kluczowych komponentów, co pozwala im na kontynuowanie działalności w przypadku problemów z dostawcami. Wielkość zapasu rezerwowego powinna być dostosowana do analizy ryzyka oraz prognoz popytu, co jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania łańcuchem dostaw. Warto także zauważyć, że odpowiednie zarządzanie zapasem rezerwowym przyczynia się do efektywności operacyjnej oraz zwiększenia elastyczności firmy na rynku. W kontekście standardów, wiele organizacji korzysta z metodologii takich jak Just-in-Time (JIT) czy Lean Management, które uwzględniają znaczenie zapasów rezerwowych jako elementu optymalizacji procesów.

Pytanie 24

Formułowanie misji oraz wizji firmy stanowi jedno z zadań przy przygotowywaniu planu

A. taktycznego

B. operacyjnego

C. strategicznego

D. praktycznego

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź strategiczna jest poprawna, ponieważ definiowanie misji i wizji przedsiębiorstwa jest kluczowym elementem procesu planowania strategicznego. Misja określa cel istnienia firmy oraz jej podstawowe wartości, natomiast wizja wskazuje na długoterminowe aspiracje i kierunek, w którym organizacja pragnie się rozwijać. Przykładowo, w firmach takich jak Apple, misja koncentruje się na innowacjach technologicznych, co kieruje ich strategią rynkową i operacyjną. Opracowanie misji i wizji jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania, takimi jak metoda SMART, która pomaga w formułowaniu celów w sposób konkretny i mierzalny. Ponadto, przemyślana misja i wizja mogą znacząco wpłynąć na kulturę organizacyjną, motywację pracowników oraz sposób, w jaki firma jest postrzegana przez interesariuszy. W kontekście długoterminowego rozwoju, kluczowe jest, aby misja i wizja były regularnie przeglądane i dostosowywane do zmieniającego się otoczenia rynkowego oraz potrzeb klientów.

Pytanie 25

Która sekcja biznesplanu zawiera szczegóły dotyczące analizy rynku, rozpoznawania klientów, dystrybucji, działań promocyjnych oraz strategii cenowej?

A. Podsumowanie

B. Plan finansowy

C. Plan marketingowy

D. Opis firmy

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Plan marketingowy jest kluczową częścią biznesplanu, która koncentruje się na analizie rynku oraz strategiach mających na celu dotarcie do potencjalnych klientów. Zawiera on informacje dotyczące segmentacji rynku, analizy konkurencji oraz identyfikacji grup docelowych, co pozwala na precyzyjne określenie, kto jest idealnym klientem. W planie marketingowym dostosowuje się także strategie dystrybucji, promocji i polityki cenowej, aby maksymalizować efektywność działań marketingowych. Przykładem zastosowania planu marketingowego może być stworzenie kampanii reklamowej, która koncentruje się na młodych dorosłych w miastach, z wykorzystaniem mediów społecznościowych, co jest zgodne z aktualnymi trendami w marketingu. W dobrych praktykach branżowych uwzględnia się także mierzenie skuteczności działań poprzez analizy ROI (zwrot z inwestycji), co pozwala na optymalizację przyszłych kampanii.

Pytanie 26

Jakie narzędzie w zakresie polityki promocyjnej opiera się na przedstawieniu oferty firmy bezpośrednio podczas rozmowy pracownika z potencjalnym klientem w celu przeprowadzenia transakcji sprzedaży?

A. Public relations

B. Sprzedaż osobista

C. Reklama

D. Promocja dodatkowa

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Sprzedaż osobista to technika sprzedaży, w której przedstawiciel handlowy bezpośrednio kontaktuje się z potencjalnym nabywcą, aby zaprezentować ofertę produktu lub usługi oraz przekonać go do zakupu. Tego rodzaju interakcja pozwala na zbudowanie osobistej relacji z klientem, co jest kluczowe dla zrozumienia jego potrzeb oraz preferencji. Przykładem zastosowania sprzedaży osobistej może być sytuacja, w której agent ubezpieczeniowy spotyka się z klientem, aby omówić szczegóły polisy, dostosowując ofertę do indywidualnych oczekiwań. W branży B2B, sprzedaż osobista jest niezwykle efektywna, ponieważ umożliwia przedstawienie skomplikowanych produktów, takich jak oprogramowanie lub maszyny przemysłowe, które często wymagają wyjaśnienia i demonstracji. Dobra praktyka w sprzedaży osobistej polega na aktywnym słuchaniu klienta oraz dostosowywaniu komunikacji do jego stylu i preferencji, co zwiększa szanse na sukces transakcyjny.

Pytanie 27

Obowiązkowe cykliczne szkolenia dla pracowników działów ekonomicznych dotyczące BHP, które odbywają się w czasie pracy i są finansowane przez pracodawcę, wynika z przepisów

A. Rozporządzenia Ministra Zdrowia

B. Kodeksu handlowego

C. Kodeksu pracy

D. Kodeksu cywilnego

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
No dobra, jeśli chodzi o te cykliczne szkolenia z BHP dla pracowników działów ekonomicznych, to muszę przyznać, że to naprawdę ważna sprawa. Kodeks pracy jasno mówi, że pracodawcy muszą zapewnić odpowiednie szkolenia w kwestii bezpieczeństwa i higieny pracy. Jak to mówią, lepiej zapobiegać niż leczyć. W artykule 2373 jest mowa o tym, że pracodawca powinien organizować te szkolenia w czasie pracy i na jego koszt, co wydaje mi się całkiem sensowne. Poza tym, w firmach zajmujących się finansami warto zwrócić uwagę na ergonomię, bo przecież spędzamy sporo czasu przed komputerem. Myślę, że dobrym pomysłem jest dostosowanie szkoleń do specyfiki branży i różnych zagrożeń, bo to naprawdę może poprawić nie tylko bezpieczeństwo, ale też atmosferę w pracy. Chyba każdy z nas chciałby pracować w miejscu, gdzie wszyscy czują się komfortowo i bezpiecznie, prawda?

Pytanie 28

W zamieszczonej niżej tabeli przedstawiono czynniki kształtujące koszty w przedsiębiorstwach w latach 2003 i 2004. Oceń, który z czynników kształtujących koszty wpłynął na ich obniżenie

Numer czynnika	Nazwa czynnika	2003 r.	2004 r.
1	Produkcja sprzedana w sztukach	4000	5000
2	Pracochłonność jednostki wyrobu w godzinach	4	3
3	Średnia stawka za 1 godzinę w zł	2,00	2,40

A. Czynnik 2 i 3

B. Czynnik 1

C. Czynnik 2

D. Czynnik 1 i 3

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Czynnik 2, czyli pracochłonność jednostki wyrobu w godzinach, rzeczywiście jest kluczowym wskaźnikiem efektywności produkcji. Redukcja pracochłonności z 4 do 3 godzin na jednostkę wskazuje na poprawę wydajności procesów produkcyjnych. W praktyce oznacza to, że przedsiębiorstwo może wyprodukować więcej jednostek w tym samym czasie, co przekłada się na niższe koszty operacyjne. Zmniejszenie czasu pracy nad jednostką produktu jest zgodne z zasadami lean manufacturing, które kładą nacisk na eliminację marnotrawstwa i optymalizację procesów. Warto zauważyć, że zmniejszenie kosztów produkcji jest kluczowym celem w każdym przedsiębiorstwie, a efektywność pracy jest jednym z najważniejszych czynników wpływających na rentowność. W praktyce, firmy, które stosują techniki redukcji czasu pracy, mogą zwiększyć swoją konkurencyjność na rynku, co jest istotnym elementem strategii rozwoju. Poprawa efektywności produkcji poprzez zmniejszenie pracochłonności przyczynia się również do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi.

Pytanie 29

Zestawienie obrazuje rzeczywiste i księgowe stany zapasów wyrobów gotowych w magazynie. Wartość niedoboru wyrobów gotowych wynosi

Nazwa wyrobu gotowego	Jedn. miary	Cena jedn.(zł)	Stan wg spisu z natury		Stan wg ksiąg rachunkowych		Wartość różnicy
Nazwa wyrobu gotowego	Jedn. miary	Cena jedn.(zł)	Ilość	Wartość	Ilość	Wartość	Ilość	Wartość
Wyrób A	kg	5	100	500	120	600
Wyrób B	szt.	3	150	450	100	300

A. 100 zł

B. 150 zł

C. 170 zł

D. 120 zł

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wartość niedoboru wyrobów gotowych wynosi 100 zł, co można obliczyć na podstawie różnicy między stanem rzeczywistym a stanem księgowym. Dla wyrobu A odnotowano niedobór ilościowy wynoszący 20 sztuk, co wynika z porównania 120 sztuk w stanie księgowym z 100 sztukami w stanie rzeczywistym. Aby obliczyć wartość tego niedoboru, należy pomnożyć ilość brakujących sztuk przez cenę jednostkową, która wynosi 5 zł za sztukę. W rezultacie 20 sztuk pomnożone przez 5 zł daje 100 zł. Wartościowe niedobory mają istotne znaczenie w zarządzaniu magazynem, ponieważ wpływają na płynność finansową przedsiębiorstwa oraz jego zdolność do realizacji zamówień. Dokładne monitorowanie stanów zapasów pozwala na optymalizację procesów logistycznych oraz minimalizację kosztów związanych z utrzymywaniem nadwyżek, a także ryzyko utraty klientów z powodu braku towaru.

Pytanie 30

Spółka zakupiła 1 000 kg blachy cynkowej. Cena ewidencyjna blachy została ustalona na poziomie 6 zł/kg. Jaka kwota zostanie wpisana w pozycji Wartość w Dowodzie przyjęcia - Pz nr 150?

A. 5 000 zł

B. 7 320 zł

C. 6 100 zł

D. 6 000 zł

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Poprawna odpowiedź wynika z zastosowania zasady rachunkowości, zgodnie z którą wartość towaru wprowadzana do ewidencji jest obliczana na podstawie iloczynu ilości nabytych materiałów oraz ich ceny jednostkowej. W tym przypadku spółka zakupiła 1 000 kg blachy cynkowej po cenie 6 zł za kilogram. Aby obliczyć całkowitą wartość, należy pomnożyć 1 000 kg przez 6 zł, co daje 6 000 zł. Taki sposób wyceny jest zgodny z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), które podkreślają znaczenie rzetelności oraz przejrzystości w przedstawianiu danych finansowych. Praktycznie, prawidłowe wyprowadzanie wartości towarów wpływa na dokładność sprawozdań finansowych firmy, co jest kluczowe dla podejmowania strategicznych decyzji. Dlatego zrozumienie tej zasady jest fundamentem dla każdego specjalisty w dziedzinie rachunkowości.

Pytanie 31

Sprzedaż produktów w firmie "Gerta" w 2003 roku osiągnęła wartość 200 000 zł, natomiast w 2004 roku zwiększyła się do 240 000 zł. W związku z tym, sprzedaż produktów w 2004 r. wynosi 120% wartości sprzedaży z roku 2003. W obliczeniach użyto wskaźnika

A. struktury

B. płynności finansowej

C. dynamiki

D. rotacji zapasów

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Wartość sprzedaży produktów w przedsiębiorstwie 'Gerta' wzrosła z 200 000 zł w 2003 roku do 240 000 zł w 2004 roku, co oznacza wzrost o 20%. Taki sposób analizy określa się jako badanie dynamiki, która jest wskaźnikiem zmian wartości w czasie. W kontekście analizy finansowej, dynamika pozwala ocenić, jak szybko i w jakim kierunku zmieniają się kluczowe wskaźniki finansowe. Obliczając, że wartość sprzedaży w 2004 roku stanowi 120% wartości z roku 2003, możemy stwierdzić, że firma odnotowała pozytywny trend, co jest istotne dla oceny jej rozwoju. W praktyce, wskaźnik dynamiki jest niezwykle ważny dla menedżerów, którzy chcą monitorować postępy firmy lub planować przyszłe strategie. Może być również stosowany do porównania wyników przedsiębiorstwa z konkurencją lub średnią branżową, co pozwala na lepsze zrozumienie pozycji rynkowej firmy. Warto zaznaczyć, że analiza dynamiki jest kluczowym narzędziem w ocenie efektywności działań marketingowych oraz sprzedażowych.

Pytanie 32

W trakcie negocjacji cenowych uczestnicy byli dla siebie przeciwnikami i zdecydowanie trzymali się swoich kwestii. Jedna ze stron osiągnęła własne cele kosztem drugiej, stosując groźby i presję. Jaki styl negocjacji jest w tym przypadku reprezentowany?

A. Dominacja.

B. Kompromis.

C. Adaptacja.

D. Wykluczenie.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź 'Dominacja' jest prawidłowa, ponieważ w sytuacji, gdy jedna ze stron negocjacji realizuje swoje cele kosztem interesów drugiej strony, posługując się groźbami i naciskiem, widać wyraźnie, że dominuje nad drugą stroną. Styl dominacji w negocjacjach oznacza, że jedna ze stron stara się uzyskać przewagę, często kosztem relacji i zaufania. Przykładem zastosowania takiego stylu może być sytuacja, w której jedna firma przymusza drugą do obniżenia ceny pod groźbą zerwania umowy. W praktyce, dominacja może prowadzić do krótkotrwałych zysków, ale często skutkuje długofalowymi negatywnymi konsekwencjami, jak utrata zaufania i współpracy. W kontekście standardów negocjacyjnych, praktyki oparte na dominacji są często krytykowane, ponieważ nie sprzyjają budowaniu trwałych relacji. W efekcie, dążenie do dominacji w negocjacjach może osłabiać przyszłe możliwości współpracy oraz tworzyć atmosferę nieufności, co jest sprzeczne z zasadami etycznymi i dobrymi praktykami w negocjacjach.

Pytanie 33

W trakcie inwentaryzacji w magazynie odkryto braki w towarze. Komisja inwentaryzacyjna ustaliła, że
- braki o wartości 4 200 złotych były spowodowane zdarzeniami losowymi,
- braki wynoszące 800 złotych są skutkiem ubytków naturalnych w granicach norm,
- braki wynikające z zaniedbań obowiązków pracownika magazynowego o wartości 500 złotych.

Na podstawie tych informacji określono, że wartość niedoborów niezawinionych wynosi

A. 4 200 złotych

B. 800 złotych

C. 5 000 złotych

D. 4 700 złotych

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź 5 000 złotych jest poprawna, ponieważ obejmuje całkowitą wartość niedoborów, które nie są wynikiem zaniedbań pracowników ani ubytków naturalnych. W analizowanej sytuacji mamy trzy kategorie niedoborów: 4 200 złotych spowodowane zdarzeniami losowymi, 800 złotych jako ubytki naturalne oraz 500 złotych jako wynik zaniedbań. Z perspektywy księgowej i zarządzania ryzykiem, niedobory niezawinione należy rozpatrywać jako te, które nie są wynikiem błędnych działań ludzkich. Ostatecznie, aby obliczyć wartość niedoborów niezawinionych, dodajemy kwoty niedoborów spowodowanych zdarzeniami losowymi oraz ubytków naturalnych, co daje nam 4 200 zł + 800 zł = 5 000 zł. W kontekście audytów wewnętrznych oraz skutecznego zarządzania zasobami, jest to kluczowe, aby odpowiednio klasyfikować i raportować te zasoby. Dobrą praktyką w firmach jest regularne przeprowadzanie inwentaryzacji, co pozwala na szybsze wykrywanie nieprawidłowości oraz efektywniejsze zarządzanie zasobami.

Pytanie 34

Która z zasad planowania wskazuje, że można osiągnąć określone cele różnymi metodami przy użyciu różnych zasobów?

A. Zasada wariantowych rozwiązań

B. Zasada koncentracji

C. Zasada elastyczności planowania

D. Zasada realności planu

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Zasada wariantowych rozwiązań odnosi się do możliwości osiągania określonych celów poprzez różne ścieżki i zastosowanie różnych zasobów. W praktyce oznacza to, że w procesie planowania menedżerowie i zespoły projektowe mogą uwzględniać różne scenariusze i alternatywne rozwiązania dla danego problemu, co daje im elastyczność w działaniu. Na przykład, w przypadku realizacji projektu budowy, zespół może rozważyć różne technologie budowlane, które pozwalają na osiągnięcie podobnych rezultatów, ale różnią się kosztami i czasem realizacji. Zasada ta jest zgodna z nowoczesnymi metodami zarządzania projektami, które podkreślają znaczenie adaptacyjności i innowacyjności. Warto również zauważyć, że w kontekście planowania strategicznego, wariantowe podejście do rozwiązań pozwala na lepsze przystosowanie się do zmieniającego się otoczenia rynkowego, co jest kluczowe w dzisiejszym dynamicznym świecie biznesu.

Pytanie 35

Badania oraz pomiary czynników szkodliwych, które mogą wystąpić w miejscu pracy, są realizowane na koszt

A. pracodawcy

B. Inspektora Bezpieczeństwa i Higieny Pracy

C. Państwowej Inspekcji Pracy

D. pracowników

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Dobrze wybrałeś, bo pomiary i badania czynników szkodliwych w pracy to obowiązek pracodawcy. Prawo mówi jasno, że to on musi dbać o to, żebyśmy mieli bezpieczne warunki pracy. Trzeba też regularnie sprawdzać, czy wszystko jest w porządku, czyli badać hałas, substancje chemiczne i inne czynniki. Koszty tych badań spadają na pracodawcę, bo to jego odpowiedzialność, żeby zadbać o nasze zdrowie. Jeżeli coś by się nie zgadzało i byłyby jakieś problemy z bezpieczeństwem, to on też musi działać naprawczo i ponosić kolejne koszty. Często zleca się takie badania specjalistycznym firmom, żeby mieć pewność, że wyniki są rzetelne i żeby wdrożyć jakieś działania prewencyjne. Tak więc to ważna kwestia dla każdego pracodawcy.

Pytanie 36

Na podstawie danych zawartych w tabeli wskaż, w którym miesiącu plan produkcji wykonano w 120%.

Wyszczególnienie	Styczeń	Luty	Marzec	Kwiecień
Plan produkcji	8 000 szt.	7 800 szt.	8 000 szt.	8 200 szt.
Produkcja wykonana	6 400 szt.	8 580 szt.	9 600 szt.	5 740 szt.

A. W styczniu.

B. W lutym.

C. W kwietniu.

D. W marcu.

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Marzec to ten miesiąc, w którym produkcja wskoczyła na wyżyny, osiągając 120% planu. To naprawdę świetny wynik! Jak się spojrzy na dane z tabeli, widać, że w marcu przekroczyliśmy wszystkie cele. W zarządzaniu produkcją, kiedy osiągamy wyniki powyżej 100%, to znaczy, że zasoby były wykorzystane w pełni, a procesy działają jak należy. Takie wyniki są super ważne, bo pomagają nam zrozumieć, co działa i co można jeszcze poprawić. Z mojego doświadczenia, im lepsze wyniki, tym większe zyski dla firmy. Wiadomo, że monitorowanie planu produkcji to klucz do sukcesu, bo daje nam możliwość szybkiego reagowania na zmiany na rynku i ciągłego udoskonalania działań, więc dobrze, że to zauważyłeś!

Pytanie 37

Jakim kanałem dystrybucji posługują się producenci artykułów konsumpcyjnych do przemieszczania swoich towarów?

A. Producent - hurtownik - detalista - konsument

B. Przedsiębiorstwo usługowe - franczyzobiorca - klient

C. Producent - franczyzobiorca - użytkownik - agent

D. Przedsiębiorstwo handlowe - detalista - producent

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Odpowiedź "Producent - hurtownik - detalista - konsument" jest poprawna, ponieważ opisuje standardowy kanał dystrybucji, który jest powszechnie stosowany w sprzedaży produktów konsumpcyjnych. W tym modelu producent wytwarza towar, który następnie trafia do hurtownika, który kupuje go w dużych ilościach, aby następnie sprzedać detalistom. Detaliści sprzedają produkty bezpośrednio konsumentom. Taki układ umożliwia efektywne zarządzanie zapasami oraz optymalizację logistyki, co jest kluczowe dla utrzymania konkurencyjności na rynku. Przykładem mogą być ogólnodostępne artykuły spożywcze, które są produkowane przez różne firmy, a następnie dystrybuowane przez hurtownie do supermarketów, gdzie klienci mogą je nabywać. Taki kanał dystrybucji jest zgodny z najlepszymi praktykami w branży, które zwracają uwagę na efektywność, dostępność i zadowolenie klienta.

Pytanie 38

Jakie środki gaśnicze należy zastosować do likwidacji pożaru w archiwum zakładowym?

A. gaśnicy pianowej

B. gaśnicy proszkowej

C. gaśnicy płynnej

D. hydronetki z wodą

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Gaśnica proszkowa to najlepszy wybór w archiwum, bo dobrze radzi sobie z pożarami, które mogą tam wystąpić. Działa tak, że suchy proszek odcina tlen od płonących materiałów, co jest mega ważne, szczególnie przy papierze czy tekturze. W praktyce jest to świetne rozwiązanie, bo gaśnice proszkowe w ogóle nie zostawiają resztek, przez co nie uszkadzają dokumentów. Standardy ochrony przeciwpożarowej, jak NFPA, podkreślają, że w takich miejscach, gdzie są materiały organiczne, gaśnice proszkowe powinny być obowiązkowe. Dzięki nim można szybko zareagować i zmniejszyć straty, co w kontekście ochrony ważnych dokumentów jest kluczowe.

Pytanie 39

W zakładzie produkcyjnym 39 osób w ciągu 8 godzin pracy zrealizowało 1 755 sztuk wyrobów gotowych. Z tych informacji wynika, że

A. efektywność produkcji wyniosła 68 445 sztuk wyrobów gotowych na dzień

B. wskaźnik pracochłonności produkcji wyniósł 312 godzin

C. czas potrzebny na wykonanie jednej sztuki wyrobu gotowego wyniósł około 5 minut

D. dzienna wydajność pracy wyniosła 45 sztuk wyrobów gotowych na jednego pracownika

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Dzienna wydajność pracy na poziomie 45 sztuk wyrobów gotowych na jednego pracownika jest poprawnym wyliczeniem, które można uzyskać poprzez prostą kalkulację. W zakładzie pracowało 39 pracowników przez 8 godzin, co daje łącznie 312 roboczogodzin (39 pracowników x 8 godzin). W tym czasie wytworzono 1 755 sztuk wyrobów gotowych. Aby obliczyć wydajność na jednego pracownika, należy podzielić łączną liczbę wyrobów przez liczbę pracowników: 1 755 sztuk / 39 pracowników = 45 sztuk. Dzienna wydajność pracy jest kluczowym wskaźnikiem w zarządzaniu produkcją, gdyż pozwala ocenić efektywność pracy zespołu oraz optymalizować procesy produkcyjne. Znajomość tego wskaźnika umożliwia także porównywanie wydajności między różnymi zespołami lub zmianami, co jest istotne dla ciągłego doskonalenia procesów produkcyjnych. W praktyce, firmy dążą do zwiększenia wydajności, co może prowadzić do obniżenia kosztów produkcji i zwiększenia konkurencyjności na rynku.

Pytanie 40

Producent ekskluzywnych mebli realizuje swoje wyroby na życzenie klienta. Jaką metodę zastosuje do obliczenia kosztu produkcji produktu?

A. zleceniową

B. podziałową prostą

C. doliczeniową

D. podziałową ze współczynnikami

Brak odpowiedzi na to pytanie.

Wyjaśnienie poprawnej odpowiedzi:
Metoda zleceniowa, znana również jako metoda kosztów zlecenia, jest szczególnie odpowiednia dla producentów luksusowych mebli, którzy wytwarzają swoje produkty na zamówienie klienta. Ta metoda pozwala na precyzyjne śledzenie kosztów związanych z każdym zleceniem, co jest kluczowe w przypadku indywidualnych projektów, gdzie każdy produkt może różnić się materiałami, czasem pracy i innymi zasobami. Dzięki zastosowaniu metody zleceniowej, producent może dokładnie ustalić koszt wytworzenia każdego mebla, co pozwala na określenie odpowiedniej ceny sprzedaży z uwzględnieniem marży zysku. Przykłady zastosowania tej metody obejmują małe warsztaty stolarskie, które produkują meble na specjalne zamówienie, oraz firmy oferujące unikatowe rozwiązania wnętrzarskie. Warto również zaznaczyć, że ta metoda jest zgodna z standardami rachunkowości zarządczej, które rekomendują precyzyjne przypisanie kosztów do konkretnych zleceń, co podnosi transparentność finansową przedsiębiorstwa oraz wspiera lepsze podejmowanie decyzji strategicznych.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej