Pytanie 1
W zamieszczonej tabeli opisano sposób postępowania czterech kierowników. Wskaż, który z nich jest kierownikiem demokratą.
| Kierownik 1. | Kierownik 2. |
|---|---|
| – daje członkom zespołu swobodę – nie przedstawia własnych koncepcji – troszczy się o wykonanie zadań – wykazuje brak zainteresowania funkcją kierowniczą | – wyznacza cele – kieruje aktywnością grupy – ustala zakres czynności bez udziału zainteresowanych – dokonuje oceny bez podania kryteriów |
| Kierownik 3. | Kierownik 4. |
| – współdecyduje o celach – nie zwraca uwagę na kwalifikacje – unika oceny pracowników – pobudza pracowników do nowych propozycji | – zachęca pracowników do dyskusji – informuje o istotnych problemach zakładu i zadaniach – wykorzystuje propozycje i rady pracowników – obiektywnie ocenia pracę pracowników |
A. Kierownik 4
B. Kierownik 2
C. Kierownik 1
D. Kierownik 3
Kierownicy, którzy nie są demokratyczni, często opierają swoje podejście na autorytaryzmie lub stylu kierowniczym opartym na centralizacji władzy. Często mylone są one z chęcią efektywnego zarządzania, jednak w rzeczywistości prowadzą do osłabienia motywacji zespołu oraz ograniczenia kreatywności. Wybór kierownika 1, 2 lub 3 jako lidera demokratycznego może wydawać się uzasadniony z perspektywy pragmatycznych działań, ale w rzeczywistości nie uwzględnia on kluczowych elementów współpracy i otwartości. Kierownik 1 może być osobą, która podejmuje decyzje samodzielnie, nie konsultując ich z zespołem, co jest typowe dla stylu autokratycznego. Oznacza to, że pracownicy czują się niedoinformowani i wyłączeni z procesu decyzyjnego, co z kolei prowadzi do frustracji i zmniejszenia zaangażowania. Z kolei kierownik 2 może wykazywać cechy lidera transakcyjnego, który koncentruje się na krótkoterminowych celach i nagradzaniu pracowników, ale nie angażuje ich w dyskusje na temat długofalowej wizji. To również jest błędne podejście, ponieważ nie stwarza przestrzeni dla innowacji. Kierownik 3, choć może wydawać się współpracujący, może nie wykazywać pełnej otwartości na opinie zespołu, co jest kluczowe w demokratycznym stylu zarządzania. W każdym z tych przypadków brak aktywnego słuchania i uwzględniania pracowników w decyzjach prowadzi do obniżenia morale oraz efektywności całego zespołu.