Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 12 kwietnia 2026 15:48
Data zakończenia: 12 kwietnia 2026 16:38

Egzamin zdany!

Wynik: 25/40 punktów (62,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu— sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Dokumenty potwierdzające zatrudnienie pracownika z wcześniejszych miejsc pracy powinny być gromadzone w aktach osobowych danej osoby

A. w części B

B. w części A

C. w części D

D. w części C

Przechowywanie kopii świadectw pracy w częściach D, B lub C jest niewłaściwe i niezgodne z przepisami prawa pracy oraz zasadami dotyczącymi prowadzenia dokumentacji kadrowej. Część D akt osobowych jest przeznaczona głównie dla dokumentów dotyczących przebiegu zatrudnienia, ale nie obejmuje świadectw pracy, które są kluczowe dla udokumentowania historii zatrudnienia pracownika. Z kolei część B dotyczy dokumentów związanych z kwalifikacjami pracownika, a część C zazwyczaj zawiera inne istotne dokumenty, takie jak umowy o pracę czy zaświadczenia lekarskie. Niezrozumienie struktury akt osobowych może prowadzić do chaotycznego zarządzania danymi pracowników, co z kolei zwiększa ryzyko błędów w procesach kadrowych. Na przykład, jeśli świadectwa pracy będą przechowywane w niewłaściwej części, może to utrudnić weryfikację informacji przez nowych pracodawców, co może wpłynąć negatywnie na reputację pracownika i nawet na jego przyszłe zatrudnienie. Zrozumienie, gdzie powinny być umieszczone dane dokumenty, jest kluczowe dla zapewnienia zgodności z przepisami oraz dla efektywnego zarządzania dokumentacją kadrową. Niezastosowanie się do tych zasad może prowadzić do poważnych konsekwencji prawnych oraz organizacyjnych.

Pytanie 2

Wskaźnik rotacji zapasów wzrósł z 12 dni do 16 dni, co wskazuje, że

A. zapasy w magazynie uzupełniano 16 razy rocznie

B. czas oczekiwania na nowe dostawy skrócił się o 4 dni

C. zwiększyła się pojemność magazynowa

D. zapasy są przechowywane w magazynie o 4 dni dłużej

Wzrost wskaźnika rotacji zapasów z 12 dni do 16 dni oznacza, że czas przechowywania zapasów w magazynie wydłużył się o 4 dni. Oznacza to, że zapasy są odnawiane rzadziej, co może świadczyć o zmniejszonej sprzedaży lub nadmiernym stanu zapasów. Dobrą praktyką w zarządzaniu zapasami jest monitorowanie rotacji zapasów, aby uniknąć przestojów i zastoju kapitału w magazynie. Wysoka rotacja zapasów zazwyczaj wskazuje na efektywne zarządzanie i zdolność do szybkiego reagowania na zmieniające się potrzeby rynkowe. Przykładowo, firmy handlowe i produkcyjne powinny dążyć do optymalizacji poziomu zapasów, aby zminimalizować koszty przechowywania. Rotacja zapasów jest kluczowym wskaźnikiem efektywności operacyjnej i powinno się ją regularnie analizować, aby podjąć odpowiednie działania, takie jak zmniejszenie zamówień na mniej sprzedające się produkty lub poprawienie strategii marketingowych, co może przyczynić się do zwiększenia obrotów.

Pytanie 3

W tabeli przedstawiono dane na dzień przeprowadzenia inwentaryzacji w jednostce handlowej. W toku postępowania wyjaśniającego kierownik jednostki ustalił, że cały niedobór ziemniaków jest niezawiniony. Określ wartość niedoboru niezawinionego przekraczającego zakładową dopuszczalną normę ubytków naturalnych.

Towar	Stan według ewidencji księgowej	Stan rzeczywisty według spisu z natury	Zakładowa norma ubytków naturalnych
Ziemniaki	1 500,00 zł	1 000,00 zł	200,00 zł

A. 500 zł

B. 1 000 zł

C. 300 zł

D. 200 zł

Poprawna odpowiedź, 300 zł, wynika z kluczowego procesu obliczeń związanych z inwentaryzacją. Aby ustalić wartość niedoboru niezawinionego przekraczającego zakładową dopuszczalną normę ubytków naturalnych, konieczne jest zrozumienie różnicy między stanem rzeczywistym a ewidencją księgową. W praktyce, niedobór to różnica, która powstaje w wyniku niezgodności w systemie zarządzania zapasami. Dopuszczalne normy ubytków naturalnych są ustalane na podstawie analiz historycznych oraz standardów branżowych i różnią się w zależności od rodzaju produktu. W tym przypadku, po obliczeniu całkowitego niedoboru ziemniaków oraz uwzględnieniu normy, uzyskujemy wynik 300 zł. Zrozumienie tego procesu jest kluczowe w kontekście zarządzania zapasami, aby podejmować dobrze uzasadnione decyzje dotyczące zakupów i strat. Wiedza ta ma również zastosowanie w audytach finansowych, gdzie braki w inwentaryzacji są analizowane w kontekście ryzyka oraz efektywności zarządzania.

Pytanie 4

Jakie zdarzenie uprawnia pracownika do skorzystania z urlopu okolicznościowego?

A. Chrzest dziecka

B. Pogrzeb stryja

C. Zawarcie małżeństwa przez dziecko

D. Zawarcie małżeństwa przez ojca

Urlop okolicznościowy jest przyznawany pracownikowi w szczególnych sytuacjach życiowych, które wymagają jego obecności i zaangażowania. W Polsce pracownik ma prawo do urlopu okolicznościowego związanego z ważnymi wydarzeniami rodzinnymi, a jednym z takich wydarzeń jest ślub dziecka. Ustawa Kodeks pracy oraz regulacje wewnętrzne w wielu firmach jasno wskazują, że pracownikowi przysługuje urlop w przypadku ślubu dziecka, co jest uznawane za istotną okoliczność rodzinną. Przykładowo, pracownik może skorzystać z tego urlopu, aby wziąć udział w ceremonii, pomóc w organizacji przyjęcia weselnego czy też spędzić czas z rodziną w tym wyjątkowym dniu. Warto zaznaczyć, że przepisy te mają na celu wspieranie pracowników w utrzymaniu równowagi między życiem zawodowym a osobistym, co jest zgodne z dobrymi praktykami w zakresie zarządzania zasobami ludzkimi.

Pytanie 5

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli, określ sytuację przedsiębiorstwa w zakresie rotacji zapasów wyrobów gotowych w latach 2010-2013.

Lata	Wskaźnik rotacji zapasów wyrobów gotowych
Lata	w dniach	w razach
2010	34,2	10,5
2011	28,5	12,6
2012	29,8	12,1
2013	27,4	13,1

A. Wymiana zapasów była najczęstsza w ostatnim roku.

B. Okresy wymiany zapasów uległy wydłużeniu.

C. Częstotliwość wymiany zapasów uległa zmniejszeniu.

D. Odnawianie zapasów było najszybsze w pierwszym roku.

Analizując wskaźniki rotacji zapasów wyrobów gotowych w latach 2010-2013, dochodzimy do wniosku, że wymiana zapasów była najczęstsza w ostatnim roku. Wartości te wskazują na wyraźny trend w zarządzaniu zapasami. W 2013 roku wskaźnik rotacji zapasów wynosił 13,1 razy, co oznacza, że zapasy były odnawiane częściej niż w latach wcześniejszych. Mniejsze wartości wskaźnika rotacji zapasów w dniach, które osiągnęły 27,4 dni w 2013 roku, sugerują efektywniejsze zarządzanie procesem sprzedaży i produkcji, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi. W kontekście zarządzania zapasami, częstość ich odnawiania jest kluczowym wskaźnikiem efektywności operacyjnej, pozwalającym na minimalizację kosztów przechowywania oraz unikanie przestarzałych produktów. Dobrym przykładem zastosowania tej wiedzy jest stosowanie metod Just-in-Time (JIT), które zakładają bieżące dostosowywanie poziomów zapasów do rzeczywistego popytu. Rekomendowane jest także monitorowanie trendów rotacji zapasów, co pozwala na bieżąco dostosowywanie strategii zarządzania zapasami.

Pytanie 6

Aby przeprowadzić analizę mającą na celu określenie wpływu różnych elementów na wielkość badanego zjawiska, należy zastosować metodę

A. Średniej arytmetycznej

B. Średniej ważonej

C. Odchyleń bezwzględnych

D. Kolejnych podstawień

Metoda kolejnych podstawień jest techniką analityczną, która umożliwia zbadanie wpływu różnych czynników na rozpatrywane zjawisko, poprzez systematyczne wprowadzanie zmian w badanych zmiennych. W praktyce polega ona na tym, że dla kolejnych wartości jednej ze zmiennych, analizuje się wynik w kontekście pozostałych czynników. Dzięki temu uzyskujemy możliwość obserwacji, jak zmienia się wynik końcowy w odpowiedzi na zmiany w poszczególnych zmiennych. Na przykład, w badaniach dotyczących wpływu temperatury i ciśnienia na wydajność reakcji chemicznych, można przeprowadzić serię eksperymentów, w których zmieniamy jednocześnie te parametry, a następnie analizujemy wyniki. Tego typu podejście jest zgodne z metodologią naukową, w której kluczowe jest precyzyjne określenie zależności między zmiennymi, co pozwala na formułowanie rzetelnych wniosków. W obszarze statystyki i analizy danych, zastosowanie metody kolejnych podstawień jest szeroko zalecane w badaniach eksperymentalnych oraz w modelowaniu statystycznym, gdyż dostarcza cennych informacji o dynamice zjawiska.

Pytanie 7

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 8

Aby zidentyfikować błędy księgowe wynikające z naruszenia zasady podwójnego zapisu, należy przygotować

A. rachunek zysków i strat

B. zestawienie obrotów i sald

C. zestawienie bilansowe

D. informację dodatkową

Rachunek zysków i strat, informacja dodatkowa i zestawienie bilansowe to raczej nie są narzędzia do znajdowania błędów związanych z zasadą podwójnego zapisu. Rachunek zysków i strat pokazuje, jak firma sobie radzi w danym czasie, skupiając się na przychodach i kosztach, a nie na tym, czy zapisy są poprawne. Analizując go, można ocenić rentowność, ale nie da się z niego wywnioskować, czy zapisy w księgach są okej. Informacja dodatkowa jest ważna, bo wyjaśnia dane w bilansie i rachunku zysków, ale też nie pomaga w wykrywaniu błędów. Zestawienie bilansowe, które pokazuje aktywa, pasywa i kapitał własny, również nie ma na celu identyfikacji błędów związanych z zasadą podwójnego zapisu. Często ludzie mylą te dokumenty, myśląc, że mogą służyć do weryfikacji poprawności, ale w rzeczywistości pełnią inne funkcje. Skupiając się na zestawieniu obrotów i sald, można szybciej znaleźć niezgodności i błędy, co jest kluczowe dla zachowania rzetelności finansowej i spaśności systemu księgowego.

Pytanie 9

Trzech księgowych pragnie zostać wspólnikami działającymi na własny rachunek. Dysponują oni odpowiednimi uprawnieniami do wykonywania wolnego zawodu (księgowego). Wspólnicy nie chcą ponosić odpowiedzialności za długi spółki wynikłe z pracy pozostałych członków. Jaką formę organizacyjno-prawną powinni przyjąć?

A. Spółkę cywilną

B. Spółkę jawną

C. Spółkę partnerską

D. Spółkę akcyjną

Spółka partnerska jest formą prawną, która idealnie odpowiada na potrzeby księgowych, którzy chcą wspólnie prowadzić działalność, jednocześnie zminimalizować swoją odpowiedzialność za zobowiązania spółki związane z działaniami innych wspólników. W tej formie współpracy wspólnicy są odpowiedzialni za swoje własne działania, co oznacza, że nie ponoszą odpowiedzialności za błędy zawodowe innych partnerów. Przykładem zastosowania spółki partnerskiej mogą być firmy księgowe, w których każdy z partnerów wnosi swoje kompetencje, a ich działalność jest objęta odpowiedzialnością cywilną, co zwiększa bezpieczeństwo finansowe. Ponadto, spółka partnerska pozwala na elastyczne zarządzanie oraz podejmowanie decyzji zgodnie z ustalonymi w umowie zasadami, co jest zgodne z dobrymi praktykami w branży. Warto również zauważyć, że spółka partnerska może być korzystna podatkowo, ponieważ zyski są opodatkowane na poziomie wspólników, co może prowadzić do niższych obciążeń podatkowych w porównaniu do innych form działalności gospodarczej.

Pytanie 10

Wartość przychodu ze sprzedaży towarów w pierwszym kwartale 2016 roku wyniosła 150 000,00 zł. Jaka była miesięczna efektywność pracy pojedynczego pracownika, jeżeli w hurtowni pracowało 5 osób?

A. 60 000,00 zł/osobę

B. 10 000,00 zł/osobę

C. 30 000,00 zł/osobę

D. 50 000,00 zł/osobę

W przypadku niepoprawnych odpowiedzi można zauważyć kilka typowych błędów myślowych. Na przykład, odpowiedź wskazująca na 60 000,00 zł/osobę sugeruje, że każdy pracownik generowałby znacznie wyższy przychód, co jest niemożliwe w kontekście przedstawionych danych. Aby zrozumieć, dlaczego ten wynik jest błędny, warto zwrócić uwagę na fakt, że 150 000,00 zł to całkowity przychód za trzy miesiące, co oznacza, że nie można go dzielić przez jeden miesiąc. Kolejna niepoprawna odpowiedź, sugerująca 30 000,00 zł/osobę, również nie uwzględnia właściwego podziału przychodu miesięcznego, ponieważ w tym przypadku obliczenia bazują na błędnym założeniu, że stała wydajność jednostkowa jest zgodna z liczba miesięcy. Natomiast odpowiedź 50 000,00 zł/osobę myli całkowity przychód miesięczny z wydajnością na osobę, co prowadzi do zawyżenia wyniku. Właściwe podejście wymaga zrozumienia, że efektywność pracy powinna być porównywana w kontekście całkowitych wartości, a nie izolowanych danych. W praktyce, umiejętność dokładnego obliczania wydajności pracy jest kluczowa dla analizy efektywności operacyjnej i podejmowania strategicznych decyzji w zarządzaniu. Warto pamiętać, że w każdym przypadku kluczowe jest nie tylko poprawne przetwarzanie danych, ale także ich właściwa interpretacja w kontekście strategii biznesowych.

Pytanie 11

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 12

Zobowiązanie do cyklicznego kształcenia pracowników na stanowisku technika ekonomisty w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy w czasie pracy oraz na koszt pracodawcy wynika z przepisów

A. regulaminu pracy

B. rozporządzenia Ministra Pracy i Polityki Socjalnej

C. Kodeksu cywilnego

D. Kodeksu pracy

Odpowiedź, że obowiązek okresowego szkolenia pracowników zatrudnionych na stanowisku technika ekonomisty w zakresie bhp wynika z Kodeksu pracy, jest słuszna, ponieważ Kodeks pracy w artykule 237^3 wyraźnie określa obowiązki pracodawcy w zakresie zapewnienia bezpieczeństwa i ochrony zdrowia pracowników. Pracodawcy zobowiązani są do organizowania szkoleń bhp, co jest szczególnie istotne w kontekście zmieniających się przepisów oraz rozwijającej się technologii. Przykładowo, jeśli technik ekonomista w swojej pracy korzysta z oprogramowania, które wpływa na zdrowie i bezpieczeństwo pracy, jak np. systemy analizy danych, to musi być odpowiednio przeszkolony, aby uniknąć potencjalnych zagrożeń. Dobre praktyki wskazują, że regularne szkolenia nie tylko zwiększają bezpieczeństwo, ale także podnoszą świadomość pracowników na temat ryzyk związanych z ich pracą, co przekłada się na lepszą efektywność i mniejsze koszty związane z wypadkami. Prawidłowe podejście do szkoleń bhp pozwala także na spełnienie standardów ISO 45001, które promują zarządzanie bezpieczeństwem i higieną pracy w organizacjach.

Pytanie 13

Który z zamieszczonych opisów dotyczy stanowiska spełniającego wymogi ergonomii?

A.	Krzesło ma możliwość regulowania oparcia. Pod biurkiem znajdują się pojemniki na papier. Wysokość biurka dopasowana jest do wzrostu pracownika. Blat biurka ma ciemny kolor, co współgra z resztą mebli w biurze.
B.	Krzesło ma możliwość regulowania oparcia. Faktura blatu jest jasna, matowa lub półmatowa. Wysokość biurka dopasowana jest do wzrostu pracownika. Pod biurkiem znajduje się podnóżek z regulowaną wysokością.
C.	Biurko ma ciemny kolor, jest matowe i nie powoduje olśnienia. Monitor ustawiony jest tyłem do okna, by nie odbijało się światło. Krzesło jest głębokie i miękkie z możliwością regulowania oparcia. Pod biurkiem znajdują się: jednostka centralna komputera i śmietnik.
D.	Wysokość biurka dopasowana jest do wzrostu pracownika. Monitor komputera ustawiony jest naprzeciw dużego okna. Pod biurkiem znajduje się podnóżek z regulowaną wysokością. Krzesło ma podstawę pięcioramienną wyposażoną w kółka.

A. B.

B. C.

C. D.

D. A.

Wybór niepoprawnych odpowiedzi może wynikać z niedocenienia znaczenia ergonomii w miejscu pracy. Wiele osób mylnie sądzi, że ergonomia dotyczy jedynie wyglądu stanowiska, a nie jego funkcjonalności. Odpowiedzi, które nie spełniają wymogów ergonomicznych, mogą nie uwzględniać podstawowych zasad dostosowywania wysokości biurka do indywidualnych potrzeb pracowników. Ignorowanie tej zasady prowadzi do ryzyka wystąpienia dolegliwości związanych z długotrwałym siedzeniem w wymuszonej pozycji. Ponadto, brak możliwości regulacji wysokości krzesła ogranicza zdolność pracownika do wygodnego siedzenia, co jest kluczowe dla utrzymania zdrowej postawy. Inne odpowiedzi mogą również nie oferować podnóżka, co dodatkowo wpływa na komfort i zdrowie pracownika, ponieważ niewłaściwe ułożenie nóg może prowadzić do problemów z krążeniem. W kontekście ergonomii niezwykle istotne jest zrozumienie, że nie chodzi tylko o dostosowanie mebli, ale również o zapewnienie odpowiednich warunków pracy, które sprzyjają dobremu samopoczuciu i wydajności. Dlatego warto zwrócić uwagę na normy i wytyczne dotyczące ergonomii, które pomagają w projektowaniu zdrowych stanowisk pracy. Zrozumienie tych zasad jest kluczowe dla każdego pracownika i pracodawcy, aby stworzyć efektywne i zdrowe środowisko pracy.

Pytanie 14

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 15

Zakład produkuje odlewy żeliwne różniące się wagą, stosując ten sam proces produkcji i materiały. Księgowy powinien wykonać kalkulację kosztu wytworzenia stosując metodę kalkulacji

A. współczynnikowej podziałowej.

B. doliczającej.

C. prostej podziałowej.

D. zleceniowej.

Odpowiedź "podziałowej współczynnikowej" jest jak najbardziej na miejscu. Ta metoda jest dosyć elastyczna i daje możliwość przypisywania kosztów produkcji, biorąc pod uwagę różnorodność odlewów. Kiedy firma produkuje odlewy żeliwne o różnych wagach, ale w tym samym procesie technologicznym, to właśnie ta metodologia pozwala dokładniej kalkulować koszty. Koszty ogólne są dzielone pomiędzy różne produkty na podstawie ustalonych współczynników, co naprawdę pomaga w precyzyjnym przypisaniu tych kosztów do odlewów, nawet gdy mają inne wagi. Wyobraź sobie firmę, która robi odlewy w kilku różnych wagach - każdy z nich wymaga innego wkładu materiałowego i czasu na obróbkę. Dzięki współczynnikom można obliczyć, ile kosztów przypada na każdy z tych odlewów w zależności od ich wagi, co świetnie obrazuje użycie metodologii rachunkowości zarządczej. Regularne przeglądanie tych współczynników to dobra praktyka w branży, bo pozwala upewnić się, że są zgodne z rzeczywistymi kosztami produkcji.

Pytanie 16

Zarząd to organ administracyjny, który jest powołany w spółkach

A. komandytowej i cywilnej

B. partnerskiej i komandytowej

C. z ograniczoną odpowiedzialnością i jawnej

D. akcyjnej i z ograniczoną odpowiedzialnością

Odpowiedź wskazująca na spółki akcyjne oraz z ograniczoną odpowiedzialnością jako te, w których powoływany jest zarząd, jest prawidłowa. W spółkach akcyjnych zarząd pełni kluczową rolę w zarządzaniu bieżącymi sprawami przedsiębiorstwa oraz reprezentuje spółkę na zewnątrz. Z kolei w spółkach z ograniczoną odpowiedzialnością, zarząd również odpowiada za prowadzenie spraw firmy, a jego kompetencje są dokładnie określone w umowie spółki oraz Kodeksie spółek handlowych. W praktyce, zarząd w tych spółkach jest odpowiedzialny za podejmowanie kluczowych decyzji dotyczących strategii, finansów, a także zarządzania zasobami ludzkimi. Dobrą praktyką jest zapewnienie, aby członkowie zarządu posiadali odpowiednie kompetencje i doświadczenie w zarządzaniu, co wpływa na efektywność operacyjną ich działań. Zrozumienie roli zarządu w kontekście różnych typów spółek jest istotne dla osób planujących wejście w świat przedsiębiorczości lub inwestycji.

Pytanie 17

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 18

W skład wartości niematerialnych i prawnych wchodzą pozyskane

A. prawa do oprogramowania komputerowego oraz dwuletnie obligacje

B. oprogramowanie komputerowe oraz akcje

C. prawa do patentów oraz licencje na korzystanie z oprogramowania

D. koncesje, komputery oraz know-how

Zrozumienie wartości niematerialnych i prawnych jest kluczowe dla prawidłowego zarządzania aktywami przedsiębiorstwa. Wiele osób myli te aktywa z fizycznymi dobrami, co prowadzi do błędnych wniosków. Oprogramowanie komputerowe jest często mylnie klasyfikowane jako aktywo niematerialne, gdy w rzeczywistości samo w sobie nie jest nabyte, a jedynie zainstalowane na fizycznym urządzeniu. Odpowiedzi, które sugerują, że komputery czy akcje są wartościami niematerialnymi, opierają się na nieporozumieniu. Komputery, jako fizyczne urządzenia, są klasyfikowane jako aktywa rzeczowe, a akcje to papiery wartościowe, które reprezentują własność w spółce, a nie prawa do korzystania z niematerialnych wartości. Koncesje także nie są klasyfikowane jako wartości niematerialne w rozumieniu prawa, gdyż dotyczą one zezwolenia na prowadzenie określonej działalności, a nie na korzystanie z aktywów niematerialnych. Podobnie, dwuletnie obligacje są instrumentami finansowymi, które reprezentują dług, a nie prawa do aktywów niematerialnych. Te błędne koncepcje wynikają często z braku zrozumienia różnicy między różnymi rodzajami aktywów oraz ich klasyfikacją w kontekście rachunkowości i prawa.

Pytanie 19

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 20

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 21

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 22

W zakładzie krawieckim szwaczki wynagradzane są w formie akordu progresywnego. W miesięcznym okresie rozliczeniowym szwaczka uszyła 510 par spodni. Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli, oblicz przysługujące jej wynagrodzenie.

Ilość uszytych spodni (w szt.)	Stawka akordowa (w zł)
do 400	5,00
401- 500	6,00
powyżej 500	7,00

A. 3 060,00 zł

B. 2 670,00 zł

C. 2 550,00 zł

D. 3 570,00 zł

Obliczanie wynagrodzenia w systemie akordu progresywnego wymaga precyzyjnego zrozumienia zasad wynagradzania za różne przedziały produkcyjne. W przypadku, gdyby ktoś wybrał 2550 zł jako odpowiedź, mógłby pomylić się w obliczeniach, nie uwzględniając wszystkich stref wynagrodzenia. Z początku, 400 par spodni wynagradzanych po 5 zł za parę faktycznie daje 2000 zł, co jest poprawne. Jednakże, nie uwzględniając kolejnych 100 par, które powinny być rozliczone po wyższej stawce, prowadzi do zaniżenia wynagrodzenia. Z kolei wybór odpowiedzi 3060 zł opiera się na błędnym założeniu, że wszystkie 510 par powinny być wynagradzane po najwyższej stawce 7 zł. To mylne podejście do obliczeń ignoruje kluczowe zasady akordu progresywnego, które wymagają rozdzielenia wynagrodzenia na różne progi. W tzw. akordzie progresywnym istotne jest, aby właściwie przypisać każdą parę do odpowiedniej stawki, co skutkuje nieprawidłowym wynikiem w przypadku wyboru 3570 zł. Każda para powyżej 500 powinna być wynagradzana według ustalonej stawki, a nie w sposób, który z góry zaniża lub zawyża całkowite wynagrodzenie. Kluczowym elementem jest zrozumienie, że akord progresywny nie oznacza najwyższego wynagrodzenia dla wszystkich par, lecz systematyczne zwiększanie wynagrodzenia w miarę wzrostu produkcji.

Pytanie 23

Firma planuje wytworzyć 200 opakowań makaronu. Wymagana ilość mąki do wyprodukowania jednego opakowania wynosi 0,5 kg. Na początku miesiąca stan zapasu mąki wyniósł 0. Ile kilogramów mąki trzeba zakupić, aby na koniec miesiąca w magazynie pozostało 10 kg mąki?

A. 11 kg

B. 220 kg

C. 22 kg

D. 110 kg

Aby obliczyć, ile mąki należy zakupić, musimy najpierw określić całkowite zużycie mąki do produkcji 200 opakowań makaronu. Norma zużycia wynosi 0,5 kg na jedno opakowanie, więc dla 200 opakowań potrzebujemy 200 * 0,5 kg = 100 kg mąki. Magazyn na początku miesiąca nie ma żadnych zapasów, co oznacza, że całą wymaganą mąkę musimy zakupić. Jednak celem jest, aby na koniec miesiąca pozostało 10 kg mąki w magazynie. Dlatego musimy dodać tę wartość do całkowitego zapotrzebowania, co daje nam 100 kg + 10 kg = 110 kg. W praktyce, takie obliczenia są kluczowe dla zarządzania zapasami w przedsiębiorstwach produkcyjnych. Pomagają one w unikaniu zarówno nadwyżki, która może prowadzić do strat, jak i niedoboru, który mógłby zakłócić proces produkcji. Regularne monitorowanie zużycia materiałów oraz odpowiednie planowanie zakupów są zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania łańcuchem dostaw.

Pytanie 24

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 25

W każdym roku kalendarzowym pracownik ma prawo do urlopu na żądanie w ilości

A. 4 dni

B. 5 dni

C. 2 dni

D. 3 dni

Wybór niewłaściwej ilości dni urlopu na żądanie często wynika z nieporozumienia dotyczącego przepisów regulujących prawa pracowników. Odpowiedzi takie jak 3, 5 czy 2 dni często są wynikiem błędnego zrozumienia regulacji prawnych lub mylenia urlopu na żądanie z innymi typami urlopów, takimi jak urlop wypoczynkowy czy urlop okolicznościowy. Prawidłowe rozumienie przepisów jest kluczowe dla efektywnego zarządzania czasem pracy. Urlop na żądanie nie jest tożsamy z urlopem wypoczynkowym, który jest przynajmniej 20 dni w roku dla pracowników zatrudnionych na pełny etat, co może prowadzić do błędnych założeń dotyczących ich wymiaru. Ponadto, mylnie postrzegany wymiar urlopu może skutkować niedostatecznym wykorzystaniem przysługujących praw przez pracowników, co negatywnie wpływa na ich samopoczucie i efektywność pracy. Istotnym aspektem jest także to, że niektóre organizacje mogą wprowadzać własne regulacje wewnętrzne, jednak nie mogą one być mniej korzystne niż przepisy Kodeksu pracy. W związku z tym, kluczowe jest, aby pracownicy byli świadomi swoich praw i obowiązków oraz aktualnych regulacji prawnych, co pozwala uniknąć nieporozumień oraz skutkuje lepszym zarządzaniem czasem pracy i urlopami.

Pytanie 26

Na podstawie danych zawartych w tabeli oblicz wynagrodzenie za kwiecień dla pracownika zatrudnionego w systemie akordu progresywnego.

Stawka wynagrodzenia za wykonanie podzespołu w granicach normy	1,50 zł/szt.
Stawka wynagrodzenia za wykonanie podzespołu po przekroczeniu normy	2,00 zł/szt.
Liczba podzespołów wyprodukowanych przez pracownika w kwietniu zgodnie z normą jakościową	2 150 szt.
Liczba przepracowanych przez pracownika godzin w kwietniu zgodnie z obowiązującym go wymiarem czasu pracy	160 godz.
Obowiązująca norma pracy	12 szt./godz.

A. 2 880,00 zł

B. 4 300,00 zł

C. 3 225,00 zł

D. 3 340,00 zł

Odpowiedź 3 340,00 zł to strzał w dziesiątkę! W systemie akordu progresywnego zarobki liczy się na podstawie liczby podzespołów, które zostały zrobione w zgodzie z normą. Najpierw trzeba sprawdzić, ile tych podzespołów zrobiono w normie, a potem pomnożyć przez stawkę za te podzespoły. Jak pracownik zrobi więcej niż norma, to za dodatkowe podzespoły dostaje wyższą stawkę, co oczywiście podnosi jego wynagrodzenie. Na przykład, jeśli norma to 100 podzespołów, a ktoś zrobił 120, to liczymy wynagrodzenie za 100 po normalnej stawce i dodatkowe 20 po wyższej. W praktyce, żeby dobrze zastosować akord progresywny, ważne jest, żeby śledzić, jak pracownik pracuje i jak ustalone są stawki, bo to wszystko ma znaczenie w zarządzaniu wynagrodzeniami.

Pytanie 27

W sekcji B akt osobowych pracownika powinny być gromadzone

A. świadectwo pracy z wcześniejszego miejsca zatrudnienia

B. zaświadczenie o niekaralności, które jest wymagane do zatrudnienia

C. dokuments dotyczące podnoszenia kwalifikacji zawodowych przez pracownika

D. orzeczenie lekarskie wystawione w związku z przeprowadzonymi badaniami okresowymi po zakończeniu stosunku pracy

Zgromadzenie dokumentów w aktach osobowych pracownika jest kluczowym aspektem zarządzania kadrami, jednak niektóre z wymienionych odpowiedzi nie znajdują uzasadnienia w kontekście przepisów prawa pracy oraz standardów dotyczących prowadzenia akt osobowych. Zaświadczenie o niekaralności, choć istotne w procesie rekrutacji, powinno być przechowywane w dokumentacji związanej z zatrudnieniem, a nie w części B akt osobowych. To samo dotyczy orzeczenia lekarskiego, które jest dokumentem wymaganym do pracy, ale również nie powinno być umieszczane w części dotyczącej kwalifikacji zawodowych. Świadectwo pracy z poprzednich miejsc zatrudnienia również nie przynależy do tej kategorii dokumentów, ponieważ zajmuje inną sekcję akt osobowych, dotyczącą historii zatrudnienia pracownika. Takie pomyłki mogą wynikać z nieznajomości przepisów prawa lub z braku zrozumienia struktury akt osobowych. Pracodawcy powinni być świadomi, że właściwa organizacja dokumentacji kadrowej jest nie tylko kwestią zgodności z prawem, ale także wpływa na efektywność zarządzania personelem oraz budowanie przejrzystych procesów w firmie. Dlatego ważne jest, aby każdy dokument był umieszczony w odpowiedniej pozycji, co pozwoli na lepsze zarządzanie informacjami i ułatwi dostęp do nich w przyszłości.

Pytanie 28

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 29

W której części bilansu znajdzie się bankowa lokata założona przez firmę produkcyjną na 2 lata?

A. Należności krótkoterminowe

B. Inwestycje długoterminowe

C. Należności długoterminowe

D. Inwestycje krótkoterminowe

Zrozumienie klasyfikacji aktywów w bilansie jest kluczowe dla właściwego zarządzania finansami przedsiębiorstwa. W przypadku lokat bankowych, które są zakładane na terminy dłuższe niż rok, ich przyporządkowanie do inwestycji krótkoterminowych jest błędne. Inwestycje krótkoterminowe obejmują aktywa, które można szybko zamienić na gotówkę, zazwyczaj w ciągu jednego roku, co nie dotyczy lokat dwuletnich. Dodatkowo, klasyfikowanie lokat jako należności, czy to krótkoterminowych, czy długoterminowych, jest również niewłaściwe. Należności odnoszą się do środku, które przedsiębiorstwo ma do odebrania od swoich klientów lub innych podmiotów, a nie do zasobów, które firma sama inwestuje. Istnieje tu także nieporozumienie związane z terminologią długoterminowych inwestycji, które są często mylone z krótkoterminowymi aktywami płynnościowymi. Zastosowanie niewłaściwej klasyfikacji może prowadzić do zaburzenia bilansu, co z kolei wpływa na decyzje inwestycyjne oraz strategię finansową firmy. Dobrą praktyką jest regularne przeglądanie i aktualizowanie klasyfikacji aktywów w oparciu o zmieniające się warunki rynkowe oraz strategię firmy, co pozwala na zachowanie przejrzystości w raportowaniu finansowym oraz lepsze zarządzanie ryzykiem.

Pytanie 30

Plan miesięcznego zaopatrzenia w materiały dla działu produkcyjnego to plan

A. strategiczny

B. taktyczny

C. zmianowy

D. operacyjny

Miesięczny plan zaopatrzenia materiałowego dla działu produkcji jest klasyfikowany jako plan operacyjny, ponieważ dotyczy krótkoterminowych działań mających na celu zaspokojenie bieżących potrzeb produkcyjnych. Plany operacyjne są zazwyczaj tworzone na okres do jednego roku i koncentrują się na konkretnej realizacji strategii w codziennych operacjach. W przypadku zaopatrzenia materiałowego, plan operacyjny określa, jakie materiały są potrzebne, w jakich ilościach oraz w jakim czasie powinny być dostarczone, aby zapewnić płynność produkcji. Przykładem może być sytuacja, gdy dział produkcji planuje uruchomienie nowej linii produkcyjnej i potrzebuje określonych surowców w określonym terminie, co wymaga ścisłej współpracy z działem zakupów. Dbanie o to, aby materiały były dostępne w odpowiednich ilościach i czasie, jest kluczowe dla efektywności działań operacyjnych. Dobrą praktyką w branży jest regularne przeglądanie i aktualizowanie planów operacyjnych, aby dostosować je do zmieniających się warunków rynkowych oraz potrzeb produkcji.

Pytanie 31

Produkty AGD sprzedawane są przez producenta w czterech sklepach firmowych. Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym sklepie udział przychodów ze sprzedaży lodówek był największy?

Wyszczególnienie	Przychody ze sprzedaży w zł
Wyszczególnienie	Sklep A.	Sklep B.	Sklep C.	Sklep D.
Lodówki	40 000,00	56 000,00	38 000,00	58 000,00
Pralki	32 000,00	34 000,00	47 000,00	60 000,00
Odkurzacze	8 000,00	10 000,00	5 000,00	2 000,00
Razem	80 000,00	100 000,00	90 000,00	120 000,00

A. C.

B. D.

C. A.

D. B.

Odpowiedź B jest poprawna, ponieważ obliczenie procentowego udziału przychodów ze sprzedaży lodówek w stosunku do całkowitych przychodów sklepu B wykazało największy wynik, wynoszący 56%. Tego rodzaju analiza jest kluczowa w zarządzaniu sprzedażą, pozwalając na optymalizację asortymentu i strategii marketingowych. W praktyce, gdy przedsiębiorstwo zna strukturę swoich przychodów, może lepiej dostosować działania na rynku, np. inwestując w promocję produktów, które mają największy wpływ na zyski. Dobrą praktyką jest regularne monitorowanie udziałów przychodów z różnych kategorii produktów, co pozwala na szybką reakcję w przypadku spadków sprzedaży. W branży AGD szczególnie ważne jest zrozumienie preferencji klientów oraz trendów rynkowych, co umożliwia skuteczniejsze podejmowanie decyzji operacyjnych i strategicznych. Takie analizy pomagają również w prognozowaniu przyszłych wyników, co jest niezbędne w planowaniu budżetu i alokacji zasobów. Analizując dane sprzedażowe z różnych punktów sprzedaży, można zidentyfikować, które sklepy przynoszą największe zyski z konkretnych kategorii produktów, a tym samym zoptymalizować zasoby na poziomie całej organizacji.

Pytanie 32

Przeciętny poziom zatrudnienia w firmie w czwartym kwartale minionego roku wynosił 300 pracowników. W analizowanym okresie zatrudniono 6 pracowników, a stosunek pracy rozwiązano z 9 pracownikami. Jak duży był wskaźnik zwolnień w tym czasie?

A. 5,00%

B. 3,00%

C. 2,00%

D. 1,00%

Poprawna odpowiedź to 3,00%, co można obliczyć poprzez analizę liczby pracowników, którzy opuścili przedsiębiorstwo. W badanym okresie zatrudnienie spadło o 9 pracowników, co stanowi podstawę do obliczenia wskaźnika zwolnień. Wskaźnik zwolnień obliczamy jako stosunek liczby zwolnionych pracowników do średniego stanu zatrudnienia. Zatem: (9 / 300) * 100% = 3,00%. Warto zwrócić uwagę, że analiza wskaźnika zwolnień jest istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi, ponieważ pozwala na ocenę stabilności zatrudnienia w firmie. Wysoki wskaźnik może wskazywać na problemy w organizacji, takie jak niskie morale pracowników, problemy z kulturą organizacyjną lub niewłaściwe zarządzanie. Utrzymanie zdrowego wskaźnika zwolnień jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy, stąd warto regularnie monitorować te dane oraz podejmować działania na rzecz poprawy sytuacji, takie jak programy rozwoju zawodowego czy poprawa warunków pracy.

Pytanie 33

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli wskaż wysokość całkowitych przychodów i całkowitych kosztów, przy których przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności.

Ilość wytworzonych produktów ( w tys. sztuk)	10	20	30	40	50	60
Przychody całkowite ( w tys. zł)	140	160	190	250	280	300
Koszty całkowite ( w tys. zł)	250	220	190	170	150	130

A. Przychody całkowite na poziomie 160 000 zł, koszty całkowite na poziomie 220 000 zł.

B. Przychody całkowite na poziomie 140 000 zł, koszty całkowite na poziomie 250 000 zł.

C. Przychody całkowite na poziomie 250 000 zł, koszty całkowite na poziomie 170 000 zł.

D. Przychody całkowite na poziomie 190 000 zł, koszty całkowite na poziomie 190 000 zł.

Twoja odpowiedź jest całkiem trafna! Przy przychodach wynoszących 190 000 zł i kosztach na tym samym poziomie, mamy do czynienia z progiem rentowności. To znaczy, że firma nie ma ani strat, ani zysku, a to jest bardzo ważny moment w zarządzaniu. Wiedza o tym, gdzie leży próg rentowności, pomoże menedżerom w planowaniu takich rzeczy jak budżet czy ceny produktów, a także w określaniu, ile muszą sprzedać, żeby wszystko się zgadzało. W praktyce to też przydaje się do analizowania różnych scenariuszy i przewidywania, jak zmiany w kosztach lub przychodach mogą wpłynąć na sytuację finansową firmy. Dlatego fajnie, że to rozumiesz! Trzymasz dobry kurs.

Pytanie 34

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli wskaż wysokość całkowitych przychodów i całkowitych kosztów, przy których przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności.

Ilość wytworzonych produktów (w sztukach)	100	200	300	400	500	600
Przychody całkowite (w zł)	14 000	16 000	19 000	24 000	28 000	30 000
Koszty całkowite (w zł)	16 000	18 000	19 000	22 000	24 000	25 000

A. Przychody całkowite na poziomie 14 000 zł, koszty całkowite na poziomie 16 000 zł.

B. Przychody całkowite na poziomie 24 000 zł, koszty całkowite na poziomie 22 000 zł.

C. Przychody całkowite na poziomie 16 000 zł, koszty całkowite na poziomie 18 000 zł.

D. Przychody całkowite na poziomie 19 000 zł, koszty całkowite na poziomie 19 000 zł.

Zrozumienie progu rentowności jest kluczowym elementem analizy finansowej, jednak w przypadku błędnych odpowiedzi często występują nieporozumienia dotyczące relacji między przychodami a kosztami. Odpowiedzi, które wskazują na niższe przychody w porównaniu do kosztów, jak w przypadku przychodów na poziomie 16 000 zł czy 14 000 zł, błędnie interpretują zasadę działania przedsiębiorstwa. Przychody całkowite muszą być równe lub wyższe od kosztów całkowitych, aby firma mogła funkcjonować bez strat. Wpływa to nie tylko na płynność finansową, ale także na zdolność do dalszego inwestowania i rozwoju. Warto też zwrócić uwagę na przypadek, gdy przychody wynoszą 24 000 zł, a koszty 22 000 zł; chociaż w tym przypadku przedsiębiorstwo osiąga zysk, nie ma to związku z progiem rentowności, który zakłada równą wartość przychodów i kosztów. Typowym błędem myślowym jest mylenie progu rentowności z poziomem generowania zysku, co może prowadzić do błędnych decyzji strategii sprzedaży i zarządzania kosztami. Dlatego kluczowe jest, aby przy ocenie efektywności finansowej uwzględniać nie tylko zyski, ale także koszty i ich wpływ na długoterminową rentowność przedsiębiorstwa.

Pytanie 35

Firma, która nabyła komputer o początkowej wartości 6 000 zł, co miesiąc przeprowadza jego amortyzację według tej samej stawki wynoszącej 30%. W celu obliczenia miesięcznego kosztu użytkowania środka trwałego zastosowano metodę

A. progresywną

B. degresywną

C. naturalną

D. liniową

Wybór odpowiedzi spośród alternatyw jak metoda degresywna, naturalna czy progresywna jest błędny, ponieważ każda z tych metod różni się znacznie od metody liniowej. Amortyzacja degresywna polega na pomniejszaniu wartości środka trwałego o większą kwotę w pierwszych latach użytkowania, co nie odpowiada opisanej sytuacji z równą stawką. Metoda ta jest bardziej korzystna dla firm, które chcą w krótkim okresie czasu zredukować obciążenia podatkowe. Z kolei metoda naturalna odnosi się do naturalnych procesów zużycia, co nie jest odpowiednie w kontekście finansowym, ponieważ nie jest to formalna metoda amortyzacji. Metoda progresywna, z drugiej strony, zakłada wzrost wartości odpisów amortyzacyjnych w miarę upływu czasu, co również nie ma zastosowania w tym przypadku. Typowym błędem jest mylenie tych metod oraz brak zrozumienia ich charakterystyki. Poprawne zrozumienie zasad amortyzacji jest kluczowe dla prawidłowego prowadzenia księgowości oraz sporządzania raportów finansowych. Warto zaznaczyć, że wybór odpowiedniej metody amortyzacji powinien być dokonany w oparciu o specyfikę działalności przedsiębiorstwa oraz prognozy dotyczące użyteczności środka trwałego.

Pytanie 36

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli ustal, w którym regionie spółka osiągnęła najwyższą wartość sprzedaży w stosunku do planowanej wartości sprzedaży.

Przedsiębiorstwo WIKTORIA sp. z o.o.
Region	Planowana wartość sprzedaży w zł	Zrealizowana wartość sprzedaży w zł
I.	4 500,00	4 500,00
II.	3 600,00	3 960,00
III.	10 500,00	13 125,00
IV.	15 300,00	13 800,00

A. W regionie III.

B. W regionie II.

C. W regionie I.

D. W regionie IV.

Wybór innego regionu jako odpowiedzi na to pytanie może wynikać z kilku powszechnych błędów myślowych. Często pojawia się skłonność do nadinterpretacji danych, co prowadzi do niewłaściwych wniosków. Na przykład, jeśli w regionie I lub II zrealizowano wyższe wartości sprzedaży w absolutnych liczbach, to nie oznacza automatycznie, że były one zgodne z planem. Kluczowym wskaźnikiem do analizy jest stosunek sprzedaży do planowanej wartości, a nie tylko sama wysokość sprzedaży. Inny błąd może polegać na pominięciu analizy kontekstu działań marketingowych, które mogły wpłynąć na wyniki w danym regionie. Często w raportach brakuje również dokładnych danych na temat zmian w planowaniu, co może prowadzić do mylnego osądu. Ważne jest, aby przy analizie takich danych kierować się faktami, a nie przypuszczeniami. Zastosowanie wskaźników KPI (kluczowych wskaźników wydajności) w ocenie rezultatów sprzedażowych jest istotnym aspektem, który pozwala na przejrzysty obraz sytuacji w każdym regionie. Warto również uwzględnić sezonowość sprzedaży oraz zmiany trendów rynkowych, które mogą wpływać na wyniki. Przy podejmowaniu decyzji strategicznych należy więc zawsze brać pod uwagę szeroki kontekst oraz szczegółowe dane analityczne, aby unikać fałszywych wniosków i uzyskać rzeczywisty obraz efektywności działań sprzedażowych.

Pytanie 37

To pytanie jest dostępne tylko dla uczniów i nauczycieli. Zaloguj się lub utwórz konto aby zobaczyć pełną treść pytania.

Odpowiedzi dostępne po zalogowaniu.

Wyjaśnienie dostępne po zalogowaniu.

Pytanie 38

Wartości amortyzacji środka trwałego zmniejszają się z każdym rokiem użytkowania. Oznacza to, że do ich wyliczenia wykorzystano metodę

A. naturalną

B. degresywną

C. progresywną

D. liniową

Odpowiedź "degresywna" jest poprawna, ponieważ stawki amortyzacji w tej metodzie maleją z każdym rokiem eksploatacji środka trwałego. Metoda degresywna, znana również jako metoda malejącego salda, polega na tym, że w pierwszych latach użytkowania środka trwałego amortyzacja jest wyższa, a następnie stopniowo maleje. Przykładem praktycznym może być amortyzacja nowoczesnych maszyn produkcyjnych, które szybko tracą na wartości po wprowadzeniu na rynek, a ich wykorzystanie w pierwszych latach przynosi większe koszty. Metoda ta jest zgodna z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), które pozwalają na stosowanie różnych metod amortyzacji, w tym degresywnej, jeśli lepiej odzwierciedla ona rzeczywistą utratę wartości aktywów. Warto zauważyć, że wybór metody amortyzacji wpływa na wynik finansowy przedsiębiorstwa, co jest istotne przy planowaniu budżetu oraz przedstawianiu wyników finansowych inwestorom i organom regulacyjnym.

Pytanie 39

Iwona Lotos otrzymuje wynagrodzenie, które jest uzależnione od liczby godzin, jakie przepracowała w danym miesiącu. Pani Iwona wynagradzana jest według systemu

A. czasowego

B. akordowego

C. czasowo-premiowego

D. prowizyjnego

Odpowiedź 'czasowy' jest prawidłowa, ponieważ wynagrodzenie pani Iwony Lotos jest ustalane na podstawie liczby przepracowanych godzin w danym miesiącu. System wynagrodzenia czasowego polega na tym, że pracownik otrzymuje stałą stawkę za każdą godzinę pracy, co oznacza, że jego wynagrodzenie jest bezpośrednio związane z czasem, który poświęca na wykonywanie swoich obowiązków. Przykładem zastosowania tego systemu może być praca w biurze, gdzie pracownicy są wynagradzani zgodnie z ilością godzin przepracowanych w danym miesiącu. Taki model wynagradzania jest powszechnie stosowany w wielu branżach i sprzyja stabilności finansowej pracowników, dając im pewność co do wysokości wynagrodzenia, pod warunkiem, że przepracują ustaloną liczbę godzin. Ponadto, system czasowy ułatwia planowanie budżetu zarówno dla pracodawców, jak i pracowników, co wpisuje się w najlepsze praktyki zarządzania zasobami ludzkimi.

Pytanie 40

Zgodnie z teorią Douglasa McGregora najefektywniejszym stylem kierowania jest styl

Wg teorii X opracowanej przez Douglasa McGregora:
–	ludzie nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać;
–	menedżerowie, jeśli chcą skłonić pracownika do wykonywania obowiązków, muszą ich stale kontrolować, kierować nimi i grozić im karami w razie nieposłuszeństwa lub opieszałości;
–	ludzie zazwyczaj nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano.

A. patronalny.

B. nieingerujący.

C. demokratyczny.

D. autokratyczny.

Styl autokratyczny, zgodnie z teorią Douglasa McGregora, jest uważany za najefektywniejszy w sytuacjach, gdzie wymagana jest szybka decyzja, a zespół charakteryzuje się niskim poziomem dojrzałości oraz brakiem doświadczenia. W takim kontekście, lider podejmuje kluczowe decyzje samodzielnie, co przyspiesza procesy operacyjne i eliminuje niepewność, która mogłaby wynikać z długotrwałych dyskusji. Przykładem zastosowania stylu autokratycznego może być zarządzanie w kryzysowych sytuacjach, takich jak awaria systemu w celu szybkiego powrotu do normy. Ponadto, autokratyczne podejście może być skuteczne w środowiskach, gdzie zadania są rutynowe i pracownicy wymagają jasnych wytycznych oraz stałego nadzoru. W praktyce, dobrym rozwiązaniem jest łączenie autokratycznego stylu z elementami demokratycznymi, co pozwala na lepsze dostosowanie do zmieniających się warunków i potrzeb zespołu.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej