Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 8 czerwca 2026 15:42
Data zakończenia: 8 czerwca 2026 16:07

Egzamin zdany!

Wynik: 35/40 punktów (87,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Nowe

Analiza przebiegu egzaminu- sprawdź jak rozwiązywałeś pytania

Przebieg egzaminu

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli wskaż wysokość całkowitych przychodów i całkowitych kosztów, przy których przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności.

Ilość wytworzonych produktów ( w tys. sztuk)	10	20	30	40	50	60
Przychody całkowite ( w tys. zł)	140	160	190	250	280	300
Koszty całkowite ( w tys. zł)	250	220	190	170	150	130

A. Przychody całkowite na poziomie 250 000 zł, koszty całkowite na poziomie 170 000 zł.

B. Przychody całkowite na poziomie 190 000 zł, koszty całkowite na poziomie 190 000 zł.

C. Przychody całkowite na poziomie 160 000 zł, koszty całkowite na poziomie 220 000 zł.

D. Przychody całkowite na poziomie 140 000 zł, koszty całkowite na poziomie 250 000 zł.

W tej odpowiedzi widać kilka niezrozumiałych rzeczy związanych z progiem rentowności. Kiedy przychody wynoszą 140 000 zł, a koszty 250 000 zł, to masz jasny sygnał, że firma wcale nie zarabia, a to jest zupełnie odwrotne do sytuacji, w której osiąga próg rentowności. W tym przypadku przychody są dużo mniejsze od kosztów i prowadzi to do błędnych wniosków. Z innymi odpowiedziami też jest problem, bo przychody 160 000 zł w zestawieniu z kosztami 220 000 zł też pokazują stratę. Ważne jest, żeby zrozumieć, że próg rentowności to nie tylko cyferki, ale też ważne narzędzie w zarządzaniu finansami i ryzykiem. Żeby dobrze ustalić ten próg, trzeba analizować zarówno stałe, jak i zmienne koszty oraz to, jak wpływają na przychody. Menedżerowie powinni wykorzystywać różne narzędzia analityczne, żeby dokładnie określić ten punkt, bo to jest podstawa każdej strategii finansowej. Jak się tego nie zrozumie, łatwo można popełnić błędy w decyzjach, co może zaszkodzić finansom firmy.

Pytanie 2

Powołany przepis reguluje odpowiedzialność

Wyciąg z Kodeksu cywilnego
(…)
Art. 366. § 1. Kilku dłużników może być zobowiązanych w ten sposób, że wierzyciel może żądać całości lub części świadczenia od wszystkich dłużników łącznie, od kilku z nich lub od każdego z osobna, a zaspokojenie wierzyciela przez któregokolwiek z dłużników zwalnia pozostałych.
(…)

A. solidarną.

B. deliktową.

C. repartycyjno-gwarancyjną.

D. kontraktową.

Odpowiedź "solidarna" jest trafna, bo odnosi się do zasad z art. 366 § 1 Kodeksu cywilnego. To tam jest napisane, że w przypadku odpowiedzialności solidarnie, wierzyciel może ściągnąć całą kwotę od jednego lub więcej dłużników. Czyli każdy dłużnik odpowiada za całość, co daje wierzycielowi dużą swobodę. W praktyce wygląda to tak, że jak jeden dłużnik spłaci dług, to zwalnia to innych. Stosuje się to często w różnych umowach, na przykład przy projektach budowlanych czy w joint venture, gdzie kilka stron bierze odpowiedzialność za wykonanie umowy. Przykład? Trzy firmy umawiają się na wykonanie jakiegoś projektu. Jak jedna z nich zawali, to wierzyciel może domagać się swoich pieniędzy od pozostałych dwóch. To wszystko daje większą pewność wierzycielowi i zmusza dłużników do lepszej współpracy. Rozumienie zasad odpowiedzialności solidarnej jest naprawdę ważne, zwłaszcza w zarządzaniu ryzykiem w prawie cywilnym.

Pytanie 3

Lider, który ustala zadania i kieruje pracą zespołu, wykorzystując głównie przymus oraz ścisły podział na przewodzących i podporządkowanych, wykazuje cechy typowe dla dyrektora

A. autokraty.

B. biernego.

C. liberała.

D. demokraty.

Odpowiedź 'autokrata' jest poprawna, ponieważ przywódcy autokratyczni wyznaczają cele i kierują aktywnościami grupy, korzystając z przymusu i kontrolując wszystkie aspekty pracy zespołu. W takim modelu zarządzania dominujący jest podział na kierujących i kierowanych, co skutkuje małą autonomią pracowników i ograniczeniem ich udziału w podejmowaniu decyzji. Przykładem może być sytuacja, w której manager w firmie stawia konkretne cele, które zespół musi osiągnąć, nie pozwalając na dyskusję czy sugestie ze strony członków zespołu. Takie podejście często prowadzi do szybkich wyników w krótkim czasie, ale może również przyczynić się do niskiej motywacji i zaangażowania pracowników na dłuższą metę. W kontekście dobrych praktyk, podejście autokratyczne może być uzasadnione w sytuacjach kryzysowych, gdzie wymagana jest szybka reakcja i jednoznaczne kierowanie zespołem, jednak w dłuższej perspektywie zaleca się wprowadzenie bardziej demokratycznych form zarządzania, które sprzyjają kreatywności i innowacyjności.

Pytanie 4

Firma wytwarza gipsowe figurki: pajace oraz motyle, używając tych samych materiałów oraz identycznej technologii produkcji. Koszty materiałów bezpośrednich są proporcjonalne do masy figurek, natomiast wydatki na przerób są uzależnione od liczby przepracowanych roboczogodzin. Wybierz odpowiednią metodę kalkulacji kosztów produkcji każdej figurki gipsowej.

A. Kalkulacja współczynnikowa

B. Kalkulacja procesowa

C. Kalkulacja asortymentowa

D. Kalkulacja zleceniowa

Kalkulacja asortymentowa, choć użyteczna w niektórych kontekstach, nie jest odpowiednia dla sytuacji, gdzie produkcja skupia się na konkretnych jednostkach o zróżnicowanych kosztach. Ta metoda nie pozwala na precyzyjne przypisanie kosztów do indywidualnych produktów, co jest kluczowe w analizowanej produkcji figurek. Podobnie kalkulacja zleceniowa, która koncentruje się na kosztach poszczególnych zleceń produkcyjnych, może być przesadna w kontekście, gdy produkcja jest ciągła i oparta na standardowych procesach. W przypadku produkcji pajaców i motyli, które nie są wytwarzane zlecenie na zlecenie, użycie tej metody może prowadzić do nieścisłości w ocenie rzeczywistych kosztów jednostkowych. Z kolei kalkulacja procesowa, która jest stosowana w przemyśle masowym, gdzie produkcja odbywa się w dużych seriach, również nie pasuje do tego przypadku, ponieważ nie uwzględnia specyfiki kosztów związanych z różnymi produktami, a jedynie koszty całego procesu produkcji. Kluczowym błędem myślowym jest tutaj nieprzyjęcie do wiadomości, że różne produkty, nawet w obrębie jednego procesu, mogą generować różne koszty, co wymaga bardziej precyzyjnego podejścia do kalkulacji, jakim jest kalkulacja współczynnikowa.

Pytanie 5

Do grupy zapasów właściwych zaliczają się zapasy:

A. rezerwowe, sezonowe i niepotrzebne

B. bieżące, sezonowe i rezerwowe

C. bieżące, niepotrzebne i nadmierne

D. rezerwowe, nadmierne i bieżące

Odpowiedź "bieżące, sezonowe i rezerwowe" jest jak najbardziej na miejscu! Te trzy rodzaje zapasów naprawdę są kluczowe, gdy mówimy o zarządzaniu łańcuchem dostaw. Tak, zapasy bieżące to te, które są nam potrzebne na co dzień, żeby zaspokoić popyt naszych klientów. Zapasy sezonowe z kolei pomagają nam przygotować się na zmiany popytu w trakcie roku. Na przykład, w branży odzieżowej czy spożywczej to bardzo ważne, bo w tych okresach różnie wygląda sprzedaż. A zapasy rezerwowe, one są jak taka poduszka bezpieczeństwa, na wypadek nieprzewidzianych sytuacji, jak opóźnienia w dostawach. Regularne przeglądanie zapasów i ich rotacji to dobra praktyka, która może pomóc nam zaoszczędzić i uniknąć strat. Co więcej, korzystanie z metody Just-in-Time to świetny sposób, żeby być jeszcze bardziej efektywnym i ryzykować mniej, jeżeli chodzi o nadmiar zapasów.

Pytanie 6

Gdy przedsiębiorca zajmujący się działalnością w branży gastronomicznej planuje zakup nowej witryny chłodniczej o wartości 15 000,00 zł, to powinien starać się o kredyt

A. hipoteczny

B. inwestycyjny

C. konsolidacyjny

D. lombardowy

Kredyt inwestycyjny jest przeznaczony na finansowanie wydatków związanych z zakupem środków trwałych, co w tym przypadku dotyczy nowej witryny chłodniczej o wartości 15 000,00 zł. Tego rodzaju kredyty oferują korzystne warunki spłaty oraz często dłuższy okres kredytowania, co jest istotne dla przedsiębiorców planujących rozwój. Przykładem zastosowania kredytu inwestycyjnego może być zakup sprzętu gastronomicznego, który pozwoli na zwiększenie efektywności produkcji i poprawę jakości oferowanych usług. Dobrze przygotowany biznesplan, który uwzględnia potencjalne zyski z inwestycji, może znacząco ułatwić uzyskanie takiego kredytu. Dodatkowo, przedsiębiorcy mogą ubiegać się o dofinansowania z funduszy unijnych na rozwój działalności, co może jeszcze bardziej zmniejszyć koszty związane z inwestycją.

Pytanie 7

Pracodawca ma prawo rozwiązać umowę o pracę bez wypowiedzenia z pracownikiem, który

A. jest zatrudniony na stanowisku kierowcy i stracił prawo jazdy z jego winy

B. wykorzystał w czasie jednego tygodnia 4 dni urlopu na żądanie zgłoszone najpóźniej w dniu rozpoczęcia urlopu

C. korzystał w przeciągu jednego miesiąca z trzech zwolnień lekarskich

D. został skazany prawomocnym wyrokiem sądu za nieoczywiste przestępstwo umyślne

Pracodawca ma prawo zakończyć umowę o pracę od razu, jeśli pracownik nie wywiązuje się z ważnych obowiązków. Weźmy na przykład kierowcę, który stracił prawo jazdy przez własną winę – to już jest poważny problem, bo bez prawa jazdy nie może wykonywać swojej pracy. Jeżeli kierowca dostaje mandat za jazdę po alkoholu, to narusza nie tylko przepisy, ale też stwarza zagrożenie dla innych. W takiej sytuacji pracodawca, zgodnie z Kodeksem pracy, może działać szybko. To ważne, żeby w takich sprawach podejmować decyzje zgodne z zasadami bezpieczeństwa w pracy.

Pytanie 8

W hurtowni artykułów kosmetycznych URODA przeprowadzono spis z natury. Wyniki inwentaryzacji przedstawia tabela. Ile wynosi ogólna wartość nadwyżek?

Nazwa towaru	Cena jednostkowa w zł/szt.	J.m	Stan według
Nazwa towaru	Cena jednostkowa w zł/szt.	J.m	spisu z natury	ewidencji księgowej
Lakier do włosów Mig	12	szt.	15	15
Mydło Malwa	5	szt.	20	18
Szampon Kasia	15	szt.	19	20
Krem do rąk Niwa	7	szt.	33	33
Tonik Malwa	20	szt.	25	22

A. 29,00 zł

B. 70,00 zł

C. 25,00 zł

D. 75,00 zł

Ogólna wartość nadwyżek wynosząca 70,00 zł została uzyskana poprzez dokładne obliczenie wartości nadwyżek dla poszczególnych towarów. Zgodnie z przyjętymi standardami inwentaryzacyjnymi, każdy towar musi być oceniony na podstawie liczby jego nadwyżek oraz ceny jednostkowej. W przypadku Mydła Malwa, mamy nadwyżkę równą 1 sztuce, co przy jednostkowej cenie 10 zł daje 10 zł. Dla Toniku Malwa, który wykazuje nadwyżkę 60 zł, wartość ta jest wynikiem pomnożenia 1 sztuki przez cenę 60 zł. Suma tych wartości, czyli 10 zł + 60 zł, prowadzi nas do 70 zł. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami w obszarze zarządzania zapasami, które sugerują systematyczne śledzenie stanów magazynowych oraz regularne przeprowadzanie inwentaryzacji w celu identyfikacji nadwyżek i braków. Umożliwia to nie tylko optymalizację procesu zakupowego, ale również lepsze zarządzanie finansami firmy, co jest kluczowe w branży kosmetycznej, gdzie marże mogą być niewielkie. Systematyczne podejście do inwentaryzacji i analiz wartości nadwyżek przyczynia się do zwiększenia efektywności operacyjnej i minimalizacji strat.

Pytanie 9

Pracownik podpisał umowę o pracę na próbny okres trzech miesięcy. Jak długo trwa wypowiedzenie tej umowy?

A. 1 tydzień

B. 1 miesiąc

C. 2 dni

D. 2 tygodnie

Wybór odpowiedzi 1 miesiąc jest błędny, ponieważ w przypadku umowy o pracę na okres próbny, czas wypowiedzenia wynosi 2 tygodnie, a nie 1 miesiąc. Takie zamieszanie może wynikać z ogólnych zasad dotyczących umów na czas nieokreślony, gdzie okres wypowiedzenia rzeczywiście może być dłuższy. W przypadku umowy na okres próbny, standardy te są jednak inne i nie należy ich mylić. Podobnie, wybór odpowiedzi 1 tydzień jest również nieprawidłowy, ponieważ nie spełnia wymogów Kodeksu pracy. Często w praktyce występuje przekonanie, że krótszy czas wypowiedzenia jest wystarczający, co prowadzi do nieporozumień i problemów w zarządzaniu kadrami. Dwa tygodnie to minimalny czas, który daje pracownikowi szansę na podjęcie działań w celu znalezienia nowego zatrudnienia lub przynajmniej przygotowania się do zmiany. Z kolei wybór 2 dni jest całkowicie nieadekwatny, ponieważ Kodeks pracy w ogóle nie przewiduje tak krótkiego okresu wypowiedzenia dla umów na okres próbny. Tego rodzaju pośpiech w zakończeniu umowy może narazić pracodawcę na problemy prawne, a także wpłynąć negatywnie na morale zespołu, co w dłuższej perspektywie może prowadzić do wysokiej rotacji pracowników oraz negatywnego wizerunku firmy na rynku pracy.

Pytanie 10

Dokument potwierdzający przyjęcie wyrobów gotowych z produkcji do magazynu to

A. Rw

B. Pz

C. Wz

D. Pw

Odpowiedź 'Pw' oznacza 'Przyjęcie Wewnętrzne', które jest dokumentem potwierdzającym przyjęcie wyrobów gotowych z produkcji do magazynu. Dokument ten jest niezwykle istotny w procesie zarządzania gospodarką magazynową, ponieważ stanowi formalny dowód na to, że towary zostały fizycznie przyjęte, a ich stan oraz ilość zostały zweryfikowane. W praktyce, Pw zawiera szczegółowe informacje dotyczące rodzaju i ilości przyjętych produktów, co jest kluczowe dla późniejszego ewidencjonowania i raportowania w systemie ERP. Dzięki temu dokumentowi można zredukować ryzyko pomyłek, a także zapewnić zgodność z normami prawnymi oraz standardami jakości. Przykładowo, w branży produkcyjnej, po zakończeniu procesu wytwarzania, każda partia produktów jest weryfikowana i dokumentowana za pomocą Pw, co umożliwia zarządzanie zapasami oraz efektywne planowanie produkcji.

Pytanie 11

W związku ze zmianą pracownika na stanowisku magazyniera, w hurtowni papierniczej przeprowadzono inwentaryzację zdawczo - odbiorczą. W tabeli przedstawiono fragment "Protokołu weryfikacji różnic inwentaryzacyjnych", który informuje

Wyniki inwentaryzacji oraz stany księgowe na dzień przeprowadzenia inwentaryzacji
Towary	Stan według
	spisu z natury		ewidencji księgowej
	ilość	cena	ilość	cena
Kolorototniki A4	110 szt.	2,50 zł/szt.	100 szt.	2,50 zł/szt.
Bloki makulaturowe	125 szt.	1,50 zł/szt.	120 szt.	1,50 zł/szt.
Pisaki	1010 szt.	0,50 zł/szt.	1000 szt.	0,50 zł/szt.

A. o braku różnic inwentaryzacyjnych.

B. o powstałych niedoborach i nadwyżkach.

C. o powstałych nadwyżkach.

D. o powstałych niedoborach.

Poprawna odpowiedź wskazuje na nadwyżki, które wystąpiły w wyniku inwentaryzacji. Analizując dane z protokołu, można zauważyć, że ilości towarów fizycznie stwierdzone w magazynie są wyższe od tych zapisanych w ewidencji księgowej. Tego typu sytuacja jest klasycznym przykładem nadwyżek magazynowych, które mogą powstać z różnych przyczyn, takich jak błędy w dokumentacji, nieprawidłowe przesunięcia towarów czy nieautoryzowane przyjęcia. W praktyce, aby uniknąć takich sytuacji, ważne jest regularne przeprowadzanie inwentaryzacji oraz stosowanie systemów zarządzania zapasami, które umożliwiają bieżące monitorowanie stanu magazynu. Nadwyżki mogą również wpłynąć na decyzje dotyczące planowania zakupów oraz redukcji kosztów, a ich identyfikacja pozwala na lepsze zarządzanie zasobami. Dlatego tak istotne jest, aby podczas analizy różnic inwentaryzacyjnych zwracać szczególną uwagę na te aspekty, co jest zgodne z przyjętymi standardami audytu i zarządzania jakością.

Pytanie 12

Zestawienie obrazuje rzeczywiste i księgowe stany zapasów wyrobów gotowych w magazynie. Wartość niedoboru wyrobów gotowych wynosi

Nazwa wyrobu gotowego	Jedn. miary	Cena jedn.(zł)	Stan wg spisu z natury		Stan wg ksiąg rachunkowych		Wartość różnicy
Nazwa wyrobu gotowego	Jedn. miary	Cena jedn.(zł)	Ilość	Wartość	Ilość	Wartość	Ilość	Wartość
Wyrób A	kg	5	100	500	120	600
Wyrób B	szt.	3	150	450	100	300

A. 150 zł

B. 170 zł

C. 120 zł

D. 100 zł

Wartość niedoboru wyrobów gotowych wynosi 100 zł, co można obliczyć na podstawie różnicy między stanem rzeczywistym a stanem księgowym. Dla wyrobu A odnotowano niedobór ilościowy wynoszący 20 sztuk, co wynika z porównania 120 sztuk w stanie księgowym z 100 sztukami w stanie rzeczywistym. Aby obliczyć wartość tego niedoboru, należy pomnożyć ilość brakujących sztuk przez cenę jednostkową, która wynosi 5 zł za sztukę. W rezultacie 20 sztuk pomnożone przez 5 zł daje 100 zł. Wartościowe niedobory mają istotne znaczenie w zarządzaniu magazynem, ponieważ wpływają na płynność finansową przedsiębiorstwa oraz jego zdolność do realizacji zamówień. Dokładne monitorowanie stanów zapasów pozwala na optymalizację procesów logistycznych oraz minimalizację kosztów związanych z utrzymywaniem nadwyżek, a także ryzyko utraty klientów z powodu braku towaru.

Pytanie 13

Który organ Narodowego Banku Polskiego odpowiada między innymi za określanie stóp procentowych?

A. Komitet Analiz Ekonomicznych

B. Zarząd NBP

C. Prezes NBP

D. Rada Polityki Pieniężnej

Rada Polityki Pieniężnej (RPP) jest kluczowym organem Narodowego Banku Polskiego, odpowiedzialnym za kształtowanie polityki pieniężnej, co obejmuje ustalanie stóp procentowych. RPP podejmuje decyzje mające na celu utrzymanie stabilności cen oraz wspieranie polityki gospodarczej państwa. Decyzje te mają bezpośredni wpływ na sytuację ekonomiczną kraju, ponieważ wysokość stóp procentowych wpływa na koszty kredytów, oprocentowanie lokat oraz ogólną dostępność pieniędzy w gospodarce. Przykładem zastosowania tej wiedzy jest monitorowanie decyzji RPP przez inwestorów oraz analityków, którzy dostosowują swoje strategie inwestycyjne na podstawie przewidywań dotyczących zmian stóp procentowych. Dobrą praktyką jest również śledzenie raportów i analiz dotyczących działań RPP, co pozwala lepiej zrozumieć koniunkturę gospodarczą oraz wpływ polityki pieniężnej na rynek. Dodatkowo, RPP działa zgodnie z zasadami przejrzystości i komunikacji, publikując wytyczne oraz protokoły z posiedzeń, co umożliwia szerokiemu gronu odbiorców zrozumienie kierunków polityki monetarnej. Warto zwrócić uwagę, że RPP działa w ramach niezależności, co stanowi fundament stabilności ekonomicznej kraju.

Pytanie 14

Która z firm dysponuje osobowością prawną?

A. Jawna

B. Cywilna

C. Akcyjna

D. Komandytowa

Spółka akcyjna jest jednym z podstawowych rodzajów spółek handlowych, która posiada osobowość prawną. Oznacza to, że może być podmiotem praw i obowiązków, co umożliwia jej samodzielne występowanie w obrocie prawnym. Udziały w spółce akcyjnej są reprezentowane przez akcje, które mogą być swobodnie zbywane, co zwiększa jej atrakcyjność dla inwestorów. Dzięki osobowości prawnej, spółka akcyjna jest odpowiedzialna za swoje zobowiązania majątkiem własnym, co chroni osobisty majątek akcjonariuszy. Przykładem zastosowania spółki akcyjnej są duże przedsiębiorstwa, które potrzebują kapitału na rozwój i inwestycje. W Polsce spółki akcyjne podlegają regulacjom prawnym zawartym w Kodeksie spółek handlowych, co zapewnia transparentność i bezpieczeństwo obrotu. Zastosowanie spółek akcyjnych w praktyce miasta polskiego to m.in. spółki zajmujące się energetyką, telekomunikacją, czy innymi branżami wymagającymi dużych nakładów finansowych. Warto również zauważyć, że spółka akcyjna może być notowana na giełdzie, co umożliwia jej pozyskiwanie kapitału od szerokiego grona inwestorów.

Pytanie 15

Producent zamierza wytworzyć w miesiącu 1 200 par obuwia. Ustalona norma techniczna zużycia skóry na 1 000 par obuwia wynosi 400 m². Początkowy zapas skóry wynosi 160 m², a planowany zapas zamknięcia to 50 m². Ile m² skóry trzeba nabyć, aby zrealizować plan produkcji na dany miesiąc?

A. 290 m2

B. 480 m2

C. 320 m2

D. 370 m2

Aby obliczyć, ile m² skóry należy zakupić, należy najpierw ustalić, ile skóry będzie potrzebne na produkcję 1200 par butów. Norma zużycia skóry wynosi 400 m² na 1000 par, co oznacza, że na 1200 par potrzebne będzie: (1200 / 1000) * 400 m² = 480 m². Następnie należy uwzględnić zapas początkowy i planowany zapas końcowy. Zapas początkowy wynosi 160 m², a planowany zapas końcowy to 50 m². Dlatego rzeczywista ilość skóry, którą należy zakupić, można obliczyć według wzoru: potrzebna skóra - zapas początkowy + zapas końcowy. Zatem: 480 m² - 160 m² + 50 m² = 370 m². Przy planowaniu produkcji, ważne jest, aby dokładnie określić zapotrzebowanie surowców oraz uwzględnić zapasy, co jest standardem w zarządzaniu produkcją i pozwala na uniknięcie przestojów w procesie produkcyjnym. Znajomość norm zużycia surowców jest kluczowa dla efektywnego zarządzania materiałami w każdej firmie produkcyjnej.

Pytanie 16

Aby wyprodukować 1 litr dżemu wiśniowego, zgodnie z normami, potrzebne jest 0,8 kg wiśni oraz 0,4 kg cukru. Ile kilogramów wiśni i cukru będzie wymagane do wytworzenia 600 litrów dżemu wiśniowego?

A. 480 kg wiśni i 120 kg cukru

B. 750 kg wiśni i 1 500 kg cukru

C. 480 kg wiśni i 240 kg cukru

D. 720 kg wiśni i 720 kg cukru

Odpowiedź 480 kg wiśni i 240 kg cukru jest prawidłowa, ponieważ do produkcji 1 litra dżemu wiśniowego wymagane jest 0,8 kg wiśni oraz 0,4 kg cukru. Aby obliczyć ilość surowców potrzebnych do wyprodukowania 600 litrów dżemu, należy pomnożyć te wartości przez 600. 0,8 kg wiśni x 600 litrów = 480 kg wiśni, a 0,4 kg cukru x 600 litrów = 240 kg cukru. Te obliczenia są zgodne z normami przemysłowymi i standardami produkcji, które uwzględniają proporcje surowców, co jest kluczowe dla zapewnienia jakości i smaku dżemu. Odpowiednie zrozumienie tych proporcji jest istotne nie tylko w kontekście produkcji dżemu, ale także w innych procesach przetwórstwa żywności. Przykładowo, w branży spożywczej zrozumienie proporcji składników umożliwia optymalizację kosztów produkcji oraz minimalizację odpadów, co sprzyja zrównoważonemu rozwojowi i efektywności operacyjnej.

Pytanie 17

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli wskaż przedsiębiorstwo o najwyższym udziale majątku trwałego w aktywach ogółem.

	SINUS	COSINUS	TANGENS	COTANGENS
Aktywa trwałe	3 000,00 zł	4 000,00 zł	6 000,00 zł	5 000,00 zł
Aktywa obrotowe	7 000,00 zł	6 000,00 zł	4 000,00 zł	5 000,00 zł

A. COTANGENS

B. COSINUS

C. SINUS

D. TANGENS

Przedsiębiorstwo TANGENS zostało zidentyfikowane jako to z najwyższym udziałem majątku trwałego w aktywach ogółem, co oznacza, że 60% jego aktywów stanowią aktywa trwałe. Taki wysoki stosunek może świadczyć o stabilności finansowej przedsiębiorstwa oraz jego długoterminowej strategii rozwoju. Majątek trwały, w tym budynki, maszyny, czy technologie, jest kluczowy dla działalności produkcyjnej i operacyjnej, ponieważ zapewnia fundamenty dla generowania przychodów. W praktyce przedsiębiorstwa z wysokim udziałem majątku trwałego mogą lepiej przetrwać zmiany koniunkturalne, ponieważ ich inwestycje są bardziej trwałe i mniej podatne na wahania rynkowe. Dobrą praktyką zarządczą jest monitorowanie wskaźnika udziału majątku trwałego w aktywach, co pozwala identyfikować obszary wymagające optymalizacji i zwiększać efektywność operacyjną. W branżach takich jak przemysł ciężki czy wytwórczy, obecność znacznego majątku trwałego jest niezbędna dla realizacji długoterminowych celów strategicznych oraz osiągania przewagi konkurencyjnej.

Pytanie 18

Przedsiębiorstwo pod koniec roku obrotowego 2007 dokonało analizy zmian w zakresie wielkości produkcji i zatrudnienia. Na podstawie danych zawartych w tabeli ustal, w którym kwartale nastąpił wzrost wydajności pracy.

	Rok 2007	Zmiany w produkcji	Zmiany w zatrudnieniu
A.	Kwartał I	wzrost o 10%	wzrost o 15%
B.	Kwartał II	spadek o 10%	spadek o 5%
C.	Kwartał III	spadek o 10%	wzrost o 15%
D.	Kwartał IV	wzrost o 10%	wzrost o 5%

A. B.

B. D.

C. A.

D. C.

Dobra robota z wyborem odpowiedzi D! Wydajność pracy to w sumie taki wskaźnik, który pokazuje, jak zmienia się produkcja w stosunku do liczby zatrudnionych. W IV kwartale 2007 roku produkcja skoczyła o 10%, a zatrudnienie tylko o 5%. To sprawia, że na każdą osobę przypada więcej wyprodukowanych rzeczy, co jest kluczowe, gdy mówimy o wydajności. Można to łatwo obliczyć, dzieląc całkowitą produkcję przez liczbę pracowników. Jak produkcja rośnie szybciej niż zatrudnienie, to na każdym etacie jest więcej roboty. W praktyce to mega ważne dla menedżerów, bo na podstawie tych danych mogą podejmować decyzje, gdzie inwestować w pracowników i jak poprawiać procesy produkcyjne. Śledzenie wydajności w czasie to również świetny sposób na dostrzeganie trendów i wprowadzanie odpowiednich zmian, co jest kluczowe w zarządzaniu produkcją i ludźmi.

Pytanie 19

Przychody ze sprzedaży produktów gotowych firmy MARTA w roku 2012 były następujące: Miksery 50 000 zł, Opiekacze 40 000 zł, Tostery 35 000 zł, Czajniki elektryczne 75 000 zł. Jaki procent rocznego przychodu stanowił dochód ze sprzedaży mikserów?

A. 45%

B. 20%

C. 25%

D. 40%

Aby obliczyć procentowy udział przychodu ze sprzedaży mikserów w rocznym obrocie przedsiębiorstwa MARTA, najpierw należy ustalić całkowite przychody ze sprzedaży wszystkich wyrobów. Sumując podane wartości, otrzymujemy: 50 000 zł (miksery) + 40 000 zł (opiekacze) + 35 000 zł (tostery) + 75 000 zł (czajniki elektryczne) = 200 000 zł. Następnie przychód ze sprzedaży mikserów (50 000 zł) należy podzielić przez całkowity przychód (200 000 zł) i pomnożyć przez 100, aby uzyskać procent: (50 000 / 200 000) * 100 = 25%. Taki sposób obliczeń jest standardowym podejściem w analizie finansowej, które pozwala na zrozumienie struktury przychodów oraz na podejmowanie decyzji strategicznych. Znajomość udziału poszczególnych produktów w całości przychodów jest niezwykle ważna, gdyż umożliwia identyfikację kluczowych produktów oraz efektywne alokowanie zasobów marketingowych. Zastosowanie tej wiedzy w praktyce może prowadzić do poprawy rentowności oraz optymalizacji oferty produktowej.

Pytanie 20

Jan Nowak, mający 30 lat, jest zatrudniony na podstawie umowy o pracę. Od 1.10.br do 5.11.br przebywał na pierwszym w bieżącym roku zwolnieniu lekarskim z powodu niezdolności do pracy spowodowanej chorobą. Od którego dnia niezdolności do pracy pracownik będzie otrzymywał zasiłek chorobowy finansowany przez ZUS?

A. Od 15 dnia niezdolności do pracy

B. Od 10 dnia niezdolności do pracy

C. Od 36 dnia niezdolności do pracy

D. Od 34 dnia niezdolności do pracy

Odpowiedź "Od 34 dnia niezdolności do pracy" jest poprawna, ponieważ zgodnie z przepisami prawa pracy w Polsce, pracownik ma prawo do zasiłku chorobowego finansowanego przez ZUS po upływie 33 dni niezdolności do pracy. W okresie do 33 dni to pracodawca jest odpowiedzialny za wypłatę wynagrodzenia chorobowego. Te regulacje są zawarte w ustawie o świadczeniach pieniężnych z ubezpieczenia społecznego w razie choroby i macierzyństwa. W praktyce oznacza to, że jeśli Jan Nowak przeszedł na zwolnienie lekarskie 1 października, to do 31 października przysługuje mu wynagrodzenie chorobowe od pracodawcy. Dopiero od 1 listopada, będąc na 34 dniu niezdolności, może on ubiegać się o zasiłek chorobowy z ZUS. Znajomość tych zasad jest istotna, aby prawidłowo interpretować przepisy dotyczące zasiłków i odpowiedzialności pracodawcy oraz ZUS w przypadku długotrwałych chorób. Warto także zaznaczyć, że pracownik powinien dostarczyć odpowiednie zaświadczenie lekarskie, aby zasiłek mógł być wypłacony.

Pytanie 21

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, które przedsiębiorstwo może mieć problem z bieżącym regulowaniem zobowiązań krótkoterminowych ze względu na zbyt niski poziom wskaźnika bieżącej płynności.

Wybrane składniki bilansu w czterech przedsiębiorstwach
Wyszczególnienie	Przedsiębiorstwo
Wyszczególnienie	A.	B.	C.	D.
Aktywa obrotowe (w zł)	20 000,00	98 000,00	45 000,00	85 000,00
Zobowiązania bieżące (w zł)	25 000,00	60 000,00	30 000,00	55 000,00

A. A.

B. C.

C. D.

D. B.

Przedsiębiorstwo A wykazuje wskaźnik bieżącej płynności na poziomie 0,8, co oznacza, że jego aktywa obrotowe nie pokrywają zobowiązań bieżących. Wskaźnik bieżącej płynności powinien wynosić co najmniej 1, co oznacza, że przedsiębiorstwo posiada wystarczające aktywa obrotowe do spłaty swoich krótkoterminowych zobowiązań. W praktyce, przedsiębiorstwa, które nie osiągają tego wskaźnika, mogą stanąć w obliczu problemów z płynnością finansową. Dobrym przykładem zastosowania tego wskaźnika jest ocena kondycji finansowej firm w branży detalicznej, gdzie cykle operacyjne są stosunkowo krótkie, a zmiany w zapotrzebowaniu klientów mogą szybko wpłynąć na poziom zapasów i przepływ gotówki. Stosując standardy analizy finansowej, przedsiębiorstwa powinny regularnie monitorować ten wskaźnik, aby uniknąć sytuacji, w której brak płynności prowadzi do opóźnień w regulowaniu zobowiązań i potencjalnych problemów z kredytodawcami. Warto również zauważyć, że w kontekście branżowym, różne sektory mogą mieć różne normy dotyczące wskaźnika bieżącej płynności, więc kluczowe jest dostosowanie analizy do specyfiki danej branży.

Pytanie 22

Na rysunku przedstawiono schemat struktury organizacyjnej stosowanej najczęściej w niewielkich przedsiębiorstwach. Jest to struktura

A. dywizjonalna.

B. liniowa.

C. kolegialna.

D. funkcjonalna.

Struktura liniowa, która została wskazana jako poprawna odpowiedź, charakteryzuje się prostotą oraz jednoznacznością w komunikacji i hierarchii zarządzania. W strukturach liniowych każdy pracownik ma jednego bezpośredniego przełożonego, co pozwala na jasne określenie odpowiedzialności i zakresu zadań. Tego typu organizacja jest szczególnie korzystna w niewielkich przedsiębiorstwach, gdzie liczba pracowników jest ograniczona, a reakcje na zmiany w otoczeniu rynkowym muszą być szybkie i efektywne. Przykładem może być mała firma produkcyjna, gdzie dyrektor zarządzający bezpośrednio nadzoruje pracowników produkcji, a także dział sprzedaży, co upraszcza proces decyzyjny. Dodatkowo, struktura liniowa sprzyja efektywnej komunikacji, eliminując zbędne warstwy hierarchiczne, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania małymi zespołami. Warto także zauważyć, że w przypadku większych organizacji, struktura liniowa może być wzmocniona przez inne elementy, takie jak zespoły projektowe, co pozwala na większą elastyczność i dostosowanie do zmieniających się warunków rynkowych.

Pytanie 23

Trzech partnerów prowadzi działalność gospodarczą w formie spółki z o.o. Wkłady poszczególnych wspólników wynoszą:
- Jan Bąk 50 000 zł
- Marek Żak 20 000 zł
- Lech Kos 30 000 zł
W 2010 roku zysk netto, który ma być podzielony między wspólników, osiągnął wysokość 50 000 zł. Jaką sumę z podziału zysku otrzyma Marek Żak?

A. 10 000 zł

B. 5 000 zł

C. 15 000 zł

D. 20 000 zł

Marek Żak, jako wspólnik spółki z ograniczoną odpowiedzialnością, ma prawo do udziału w zysku proporcjonalnie do wniesionego wkładu. Wkłady wspólników wynoszą odpowiednio: Jan Bąk 50 000 zł, Marek Żak 20 000 zł i Lech Kos 30 000 zł, co daje łączny wkład w wysokości 100 000 zł. Zysk netto do podziału wynosi 50 000 zł. Aby obliczyć, jaką część zysku otrzyma Marek Żak, należy najpierw ustalić, jaka proporcja jego wkładu odpowiada całości wkładów. Marek wniósł 20 000 zł, co stanowi 20% łącznego wkładu (20 000 zł / 100 000 zł = 0,2). Następnie, aby obliczyć kwotę, jaką Marek otrzyma z zysku, należy pomnożyć 20% przez 50 000 zł: 0,2 * 50 000 zł = 10 000 zł. Taki sposób podziału zysku jest zgodny z dobrymi praktykami zarządzania spółkami, które zalecają proporcjonalne rozdzielanie zysków oraz transparentność w relacjach między wspólnikami.

Pytanie 24

Na koniec kwietnia przeciętny poziom zatrudnienia w hurtowni wynosił 42 pracowników. W tym miesiącu zatrudniono 4 osoby, a 9 osób odeszło. Jaki był współczynnik przyjęć?

A. 9,52%

B. 11,90%

C. 30,95%

D. 21,43%

Współczynnik przyjęć oblicza się jako stosunek liczby przyjętych pracowników do przeciętnego stanu zatrudnienia w danym okresie, wyrażony w procentach. W naszym przypadku, w kwietniu przyjęto 4 osoby, a przeciętny stan zatrudnienia wynosił 42 osoby. Możemy obliczyć współczynnik przyjęć stosując wzór: (liczba przyjęć / przeciętny stan zatrudnienia) * 100%. Zatem: (4 / 42) * 100% = 9,52%. Wartość ta mówi nam, jaką część zatrudnienia stanowią nowe przyjęcia w stosunku do całej załogi. W praktyce, monitorowanie tego wskaźnika jest kluczowe dla analizy dynamiki zatrudnienia oraz efektywności procesu rekrutacji. Pozwala to firmom na zrozumienie rotacji kadry oraz podejmowanie decyzji strategicznych dotyczących zarządzania zasobami ludzkimi zgodnie z zaleceniami najlepszych praktyk w branży HR, które sugerują regularne ocenianie i dostosowywanie strategii zatrudnienia.

Pytanie 25

Gdy przedsiębiorca prowadzi działalność w branży gastronomicznej i nie dysponuje wolnymi funduszami, a planuje nabycie nowej witryny chłodniczej o wartości 15 000,00 zł, to ma możliwość starania się o kredyt

A. hipoteczny

B. lombardowy

C. inwestycyjny

D. konsolidacyjny

Odpowiedź inwestycyjny jest prawidłowa, ponieważ kredyt inwestycyjny jest przeznaczony na sfinansowanie zakupu środków trwałych, takich jak wyposażenie gastronomiczne, maszyny czy budynki. W przypadku przedsiębiorcy z branży gastronomicznej, zakup witryny chłodniczej o wartości 15 000,00 zł jest klasycznym przykładem wydatku inwestycyjnego, który ma na celu zwiększenie wydajności działalności oraz poprawę jakości obsługi klientów. Kredyt inwestycyjny charakteryzuje się dłuższym okresem spłaty oraz niższymi ratami, co jest idealnym rozwiązaniem dla firm, które planują rozwój. Na przykład, wiele restauracji korzysta z takich kredytów, aby zainwestować w nowoczesne urządzenia, co może przyczynić się do zwiększenia ich konkurencyjności. Dobrym przykładem jest sytuacja, gdy restauracja decyduje się na zakup nowego sprzętu, co pozwala jej na wprowadzenie innowacyjnych dań do menu, a tym samym przyciągnięcie większego grona klientów. Warto również wspomnieć, że kredyty inwestycyjne często mogą być częściowo dotowane przez różne programy unijne, co dodatkowo zwiększa ich atrakcyjność.

Pytanie 26

Gdy sprzątaczka podłączyła odkurzacz do gniazdka, doznała porażenia prądem. Jaką czynność należy wykonać w pierwszej kolejności, aby udzielić jej pomocy?

A. wezwanie karetki pogotowia

B. odcięcie dopływu prądu

C. powiadomienie przełożonego

D. informowanie Państwowej Inspekcji Pracy

Odpowiedź "odcięcie dopływu prądu" jest prawidłowa, ponieważ w sytuacji porażenia prądem elektrycznym najważniejsze jest natychmiastowe zapobieżenie dalszym obrażeniom. Odcięcie dopływu prądu należy przeprowadzić w pierwszej kolejności, aby zminimalizować ryzyko kontynuacji porażenia. W praktyce można to zrobić poprzez wyłączenie zasilania w bezpieczniku lub odłączenie urządzenia od gniazdka, jeśli to możliwe. Należy pamiętać, że dotykanie osoby porażonej prądem bez odcięcia źródła energii może prowadzić do porażenia także osoby pomagającej. W przypadku braku możliwości bezpiecznego odcięcia zasilania, należy użyć izolacyjnych narzędzi lub przedmiotów, aby oddzielić osobę od źródła prądu. Zgodnie z wytycznymi pierwszej pomocy, po odłączeniu prądu należy wezwać pomoc medyczną, ponieważ porażenie prądem może skutkować poważnymi obrażeniami wewnętrznymi. Działając zgodnie z tymi zasadami, można skutecznie zminimalizować ryzyko i zapewnić bezpieczeństwo zarówno poszkodowanemu, jak i osobom udzielającym pomocy.

Pytanie 27

W przedsiębiorstwie wszystkie drogi i wyjścia ewakuacyjne są oznakowane. Przedstawiona na rysunku tablica oznacza

A. kierunek drogi ewakuacyjnej.

B. kierunek do wyjścia drogi ewakuacyjnej w prawo.

C. drzwi ewakuacyjne.

D. konieczność przesunięcia drzwi w prawo w celu ich otwarcia.

No to super, że wybrałeś tę odpowiedź! Oznaczenie drzwi ewakuacyjnych jest naprawdę ważne, a ten symbol, co go widzisz, pełni kluczową rolę w sytuacji kryzysowej. Jak jest potrzeba ucieczki, to dobrze, gdy ludzie wiedzą, gdzie mają biec. Znak z postacią, która biegnie do prostokątnego kształtu, to naprawdę świetne rozwiązanie, bo od razu rzuca się w oczy. Zielono-biała kolorystyka? To nie przypadek! Te kolory są rozpoznawane jako oznaczenia związane z ewakuacją, więc każdy od razu powinien wiedzieć, co robić. W praktyce, takie oznakowanie to nie tylko formalność - pamiętajmy, że może pomóc uratować życie w sytuacji pożaru czy innych niebezpieczeństw. Jak wszystko jest dobrze oznakowane, to można szybko i bezpiecznie uciec, a to zawsze jest najważniejsze.

Pytanie 28

Wskaźnik rentowności sprzedaży netto wynosił 15%. Co to oznacza?

A. w każdej złotówce zysku netto znajdowały się przychody ze sprzedaży w wysokości 15 groszy

B. na każde 100 złotych zysku netto przypadało 15 groszy przychodów ze sprzedaży

C. w każdej złotówce przychodów ze sprzedaży był zysk netto wynoszący 15 groszy

D. na każde 100 złotych przychodów ze sprzedaży zysk netto wyniósł 15 groszy

Wskaźnik rentowności sprzedaży netto na poziomie 15% wskazuje, że zysk netto stanowi 15% przychodów ze sprzedaży. Oznacza to, że z każdej złotówki przychodów, 15 groszy to zysk netto, co jest podstawowym wskaźnikiem efektywności finansowej przedsiębiorstwa. Taka analiza pozwala firmom ocenić, jak dobrze zarządzają kosztami w stosunku do przychodów. Przykładowo, przedsiębiorstwo, które osiąga 15% rentowności, może być postrzegane jako bardziej efektywne w porównaniu do konkurencji z niższymi wskaźnikami. W praktyce, monitorowanie wskaźnika rentowności sprzedaży netto jest kluczowe dla menedżerów, którzy podejmują decyzje dotyczące strategii cenowej, optymalizacji kosztów oraz inwestycji. Dobry poziom rentowności może również przyciągać inwestorów, sygnalizując zdrowie finansowe i potencjał rozwoju firmy. Można również wykorzystać ten wskaźnik do porównania wyników firmy z branżowymi standardami, co może dać dodatkowe wskazówki co do obszarów wymagających poprawy.

Pytanie 29

Jakie elementy wchodzą w skład aktywów obrotowych?

A. zapasy, wartości niematerialne i prawne, należności krótkoterminowe

B. krótkoterminowe aktywa finansowe, wartość firmy, należności krótkoterminowe

C. zapasy, należności krótkoterminowe, inwestycje krótkoterminowe

D. inwestycje krótkoterminowe, środki trwałe, krótkoterminowe kredyty bankowe

Aktywa obrotowe to kategoria aktywów, które są przewidziane do przekształcenia w gotówkę lub wykorzystania w ciągu jednego roku obrotowego. Obejmuje to zapasy, należności krótkoterminowe oraz inwestycje krótkoterminowe. Zapasy to towary lub surowce, które firma planuje sprzedać lub wykorzystać w produkcji. Należności krótkoterminowe to kwoty, które klienci są winni firmie w wyniku sprzedaży na kredyt, co również powinno być zrealizowane w krótkim czasie. Inwestycje krótkoterminowe z kolei to aktywa finansowe, takie jak papiery wartościowe, które można łatwo sprzedać w krótkim okresie. Przykładem może być sytuacja, gdy przedsiębiorstwo produkcyjne ma w swoich aktywach zapasy surowców, które zamierza użyć w produkcji, a także oczekuje na płatności od klientów za dostarczone towary. Odpowiednio zarządzane aktywa obrotowe są kluczowe dla płynności finansowej firmy, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zarządzaniu finansami przedsiębiorstw.

Pytanie 30

Składka na ubezpieczenie społeczne, będąca kosztem dla pracodawcy, której wysokość określa się w zależności od stopnia ryzyk zawodowych oraz ich następstw, to ubezpieczenie

A. wypadkowe

B. rentowe

C. chorobowe

D. emerytalne

Ubezpieczenie wypadkowe to tak naprawdę składka, która jest częścią ubezpieczeń społecznych. Jego wysokość zależy od tego, jak duże są zagrożenia w danym zawodzie. Chodzi tu o ochronę pracowników przed skutkami wypadków przy pracy czy chorób zawodowych. Wysokość składek ustala się na podstawie analizy ryzyk związanych z wykonywaną pracą, więc ważne, żeby pracodawcy oceniali ryzyko w swoich zakładach. Na przykład w zakładzie przemysłowym, gdzie warunki są bardziej niebezpieczne, składki na ubezpieczenie wypadkowe będą wyższe. Warto regularnie aktualizować tę ocenę ryzyka, bo zmieniające się warunki pracy mogą wpłynąć na koszty i bezpieczeństwo pracowników. Myślę, że to naprawdę istotne, żeby przedsiębiorcy mieli to na uwadze.

Pytanie 31

W firmie, w której wprowadza się 40-godzinny tydzień pracy, zatrudnionych jest 10 pracowników produkcji, w tym 6 na pełny etat oraz 4 na pół etatu. Jeśli norma wydajności dla każdego pracownika wynosi 15 sztuk produktów na godzinę, to przewidywana ilość produkcji w miesiącu z 22 dniami roboczymi będzie wynosić

A. 21 120 sztuk

B. 26 400 sztuk

C. 3 300 sztuk

D. 2 640 sztuk

Aby obliczyć planowaną wielkość produkcji, należy uwzględnić zarówno pełnoetatowych pracowników, jak i tych zatrudnionych na pół etatu. W firmie zatrudnionych jest 6 pracowników na pełny etat, co przekłada się na 40 godzin pracy w tygodniu dla każdego z nich, co daje łącznie 240 godzin tygodniowo. Dodatkowo, 4 pracowników zatrudnionych na pół etatu pracują po 20 godzin tygodniowo, co daje dodatkowe 80 godzin. Łączny czas pracy w tygodniu wynosi zatem 320 godzin. W ciągu 22 dni roboczych, przy 5-dniowym tygodniu pracy, mamy 4,4 tygodni, co daje 140 godzin w miesiącu. Łączna wydajność pracy wynosi 15 sztuk na godzinę, co przy 320 godzinach pracy daje 4800 sztuk tygodniowo. Mnożąc przez 4,4 tygodnia, otrzymujemy planowaną wielkość produkcji wynoszącą 21 120 sztuk. Taki sposób kalkulacji jest standardem w zarządzaniu produkcją, ponieważ uwzględnia różne formy zatrudnienia oraz normy wydajności, co pozwala na efektywne planowanie i optymalizację procesów produkcyjnych.

Pytanie 32

Piekarnia planuje wytworzyć 400 bochenków chleba w ciągu jednego miesiąca. Norma zużycia mąki na wyprodukowanie jednego bochenka wynosi 1 kg. Zaplanowany stan mąki na początku miesiąca to 10 kg. Ile kilogramów mąki trzeba nabyć, aby na koniec miesiąca w magazynie pozostało 6 kg?

A. 396 kg

B. 384 kg

C. 416 kg

D. 404 kg

Niepoprawne odpowiedzi często wynikają z błędnych założeń na temat zużycia mąki i zapasów. Jeśli ktoś liczy tylko to, ile mąki potrzebuje na 400 bochenków, a nie bierze pod uwagę zapasów początkowych i końcowych, może zamówić za dużo. Takie odpowiedzi mogą sugerować, że zrozumieli temat, ale omijają bardzo ważny aspekt zarządzania zapasami, jakim jest równoważenie zużycia z tym, co mamy w magazynie. Często pojawia się też klasyczny błąd, gdy ktoś myśli, że zapasy początkowe można zignorować, co oczywiście prowadzi do błędnych obliczeń. Moim zdaniem, żeby dobrze ustalić, ile mąki kupić, trzeba nie tylko wiedzieć, ile potrzebujemy do produkcji, ale też umieć ogarnąć stany magazynowe. W praktyce, zarządzanie zapasami ma ogromne znaczenie dla rentowności i wydajności firmy, szczególnie w piekarstwie, gdzie czas i świeżość produktów to kluczowe sprawy. Takie zawirowania mogą prowadzić do strat, dlatego planowanie i obliczenia są naprawdę istotne, żeby wszystko dobrze działało.

Pytanie 33

W tabeli przedstawiono dane dotyczące liczby pracowników w zespołach roboczych oraz wielkości produkcji przez nich wytworzonej. Indywidualna wydajność pracy jest

Zespół	Wielkość produkcji	Liczba pracowników
I	900	30
II	700	35
III	840	42
IV	660	22

A. w zespole II wyższa niż w III.

B. najwyższa w II zespole.

C. taka sama w I i IV zespole.

D. najniższa w I zespole.

Poprawna odpowiedź wskazuje, że indywidualna wydajność pracy w I i IV zespole jest taka sama, co wynika z identycznej wartości 30 przy obliczaniu wydajności jako wielkość produkcji podzielona przez liczbę pracowników. W praktyce, w celu obliczenia indywidualnej wydajności, istotne jest, aby mieć dokładne dane dotyczące zarówno produkcji, jak i liczby członków zespołu. Takie obliczenia są kluczowe w zarządzaniu produkcją, ponieważ pozwalają na identyfikację najbardziej efektywnych zespołów oraz na podejmowanie decyzji dotyczących alokacji zasobów. W branży produkcyjnej, stosowanie wskaźników wydajności, takich jak wydajność pracy, jest standardem, który pozwala na optymalizację procesów i zwiększenie efektywności operacyjnej. Przykładowo, analiza wydajności może prowadzić do wprowadzenia szkoleń dla zespołów o niższej wydajności, co w konsekwencji może poprawić ogólną produktywność całej organizacji.

Pytanie 34

Jakim stylem kierowania posługuje się przełożony, który wspólnie z pracownikiem rozwiązuje trudności oraz wspiera w podejmowaniu wyborów?

A. Przekazywanie uprawnień

B. Motywowanie

C. Szkolenie

D. Współuczestnictwo

Delegowanie oznacza przekazywanie odpowiedzialności za wykonywanie zadań na niższe poziomy zarządzania, co nie wymaga aktywnego udziału przełożonego w procesie podejmowania decyzji. W tym przypadku przełożony po prostu przekazuje zadanie, a nie współuczestniczy w jego realizacji. Instruowanie z kolei koncentruje się na przekazywaniu konkretnych wskazówek i wytycznych, co również nie obejmuje wspólnego rozwiązywania problemów ani podejmowania decyzji. W takiej sytuacji rolą przełożonego jest raczej kontrola i nadzór, a nie współpraca. Inspirowanie, choć ważne w kontekście motywacji zespołu, nie zakłada aktywnego uczestnictwa w procesach decyzyjnych. To podejście ma na celu stymulowanie kreatywności i motywacji, ale niekoniecznie prowadzi do współpracy przy rozwiązywaniu konkretnych problemów. W kontekście efektywnego zarządzania, ważne jest, aby unikać mylnych interpretacji stylów kierowania. Nieprawidłowe przypisanie stylu współuczestnictwa do delegowania, instruowania czy inspirowania może prowadzić do braku zaangażowania zespołu, co w efekcie zaszkodzi dynamice pracy oraz jakości podejmowanych decyzji. Kluczowe jest zrozumienie, że różne style kierowania mają swoje konkretne zastosowania i konteksty, które należy odpowiednio stosować w zależności od sytuacji.

Pytanie 35

Zarejestrowanie w magazynie materiałów, które nie zostały wykorzystane w procesie wytwarzania, potwierdza dokument magazynowy oznaczony symbolem

A. Rw

B. Mm

C. Zw

D. Pz

Dowód magazynowy o symbolu Zw (zwrot) jest stosowany do potwierdzania przyjęcia do magazynu materiałów, które nie zostały wykorzystane w procesie produkcji. Dokument ten jest istotny w kontekście zarządzania zapasami, jako że umożliwia efektywne śledzenie ruchu materiałów oraz zapewnia zgodność z obowiązującymi normami i regulacjami prawnymi. Przyjęcie materiałów zwrotnych do magazynu zwiększa dokładność stanu magazynowego i pozwala na lepsze planowanie przyszłych procesów produkcyjnych. Przykładowo, gdy wytwórca otrzymuje surowce z powrotem, powinien wystawić dokument Zw, aby odzwierciedlić ich powrót do stanu magazynowego. W praktyce, dokument ten jest również przydatny do analizy kosztów, ponieważ efektywnie rejestruje zwroty, co może wpływać na kalkulacje związane z cenami jednostkowymi produktów. Dobre praktyki w zarządzaniu magazynem zalecają, aby każdy ruch materiałów był dokładnie dokumentowany, co zapewnia przejrzystość i minimalizuje ryzyko pomyłek.

Pytanie 36

Tabela przedstawia przeciętny stan zatrudnienia w przedsiębiorstwie w latach 2010-2013. Z analizy dynamiki wynika, że stan zatrudnienia w 2013 roku w stosunku do 2010 roku był

Wyszczególnienie	Rok
Wyszczególnienie	2010	2011	2012	2013
Stan zatrudnienia	200	250	150	50
Wskaźnik dynamiki w %	100	125	75	25

A. o 25% wyższy.

B. o 75% wyższy.

C. o 25% niższy.

D. o 75% niższy.

Stan zatrudnienia w przedsiębiorstwie w 2013 roku wynosił 50 osób, podczas gdy w 2010 roku wynosił 200 osób. Obliczając procentową zmianę, stosujemy wzór: ((Stan zatrudnienia w 2010 - Stan zatrudnienia w 2013) / Stan zatrudnienia w 2010) * 100%. W naszym przypadku: ((200 - 50) / 200) * 100% = 75%. Oznacza to, że w 2013 roku zatrudnienie było o 75% niższe w odniesieniu do 2010 roku. Przykładem praktycznym może być ocena efektywności działań restrukturyzacyjnych w firmach, gdzie analiza zatrudnienia w różnych latach pozwala ocenić wpływ tych działań na ogólną wydajność organizacji. Warto zaznaczyć, że analiza dynamiki zatrudnienia jest istotnym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, pozwalając na podejmowanie przemyślanych decyzji strategicznych oraz monitorowanie trendów na rynku pracy.

Pytanie 37

Wspólnicy nie odpowiadają za zobowiązania spółki, które powstały w wyniku wykonywania wolnego zawodu przez innych wspólników w tej spółce?

A. cywilnej

B. jawnej

C. komandytowej

D. partnerskiej

Odpowiedź, że wspólnicy nie ponoszą odpowiedzialności za zobowiązania spółki powstałe w związku z wykonywaniem wolnego zawodu przez pozostałych wspólników dotyczy spółki partnerskiej. W tym rodzaju spółki, wspólnicy, czyli partnerzy, ograniczają swoją odpowiedzialność za zobowiązania spółki, które powstały w wyniku działalności pozostałych wspólników. To znacząca cecha, która różnicuje spółkę partnerską od innych typów spółek, takich jak spółki jawne czy cywilne, gdzie wspólnicy ponoszą pełną odpowiedzialność za zobowiązania spółki. Przykładem mogą być lekarze pracujący w spółce partnerskiej, gdzie każdy z nich jest odpowiedzialny tylko za swoje działania, a nie za błędy popełnione przez innych partnerów. Dzięki temu ochrona osobistego majątku wspólników jest w większym stopniu zapewniona, co jest istotnym aspektem w zawodach zaufania publicznego. Tego rodzaju regulacje zwiększają atrakcyjność spółek partnerskich w zawodach, gdzie ryzyko zawodowe jest wysokie.

Pytanie 38

Osoba zatrudniona na stanowisku menedżerskim otrzymała dodatkowy element wynagrodzenia, który ma zrekompensować rozszerzony zakres jej odpowiedzialności. Jaki typ dodatku został przyznany tej osobie?

A. Zmienny.

B. Za staż.

C. Funkcyjny.

D. Za wysługę lat.

Odpowiedź 'funkcyjny' jest poprawna, ponieważ dodatek funkcyjny jest przyznawany pracownikom zajmującym kierownicze lub inne odpowiedzialne stanowiska, aby zrekompensować im szerszy zakres obowiązków oraz odpowiedzialności. Tego rodzaju dodatek jest często stosowany w organizacjach jako narzędzie motywacyjne, które ma na celu zachęcenie pracowników do podejmowania większych wyzwań i sprawowania kierownictwa. Przykładem zastosowania dodatku funkcyjnego jest sytuacja, gdy pracownik zarządza zespołem, opracowuje strategie działania lub podejmuje kluczowe decyzje wpływające na funkcjonowanie całej firmy. Dodatek ten może być różny w zależności od stopnia odpowiedzialności oraz specyfiki stanowiska, co sprawia, że jest elastycznym narzędziem w polityce wynagrodzeń. Pracownicy na stanowiskach kierowniczych, którzy otrzymują dodatek funkcyjny, są często zobowiązani do przestrzegania wyższych standardów etycznych i profesjonalnych, co dodatkowo podkreśla znaczenie ich roli w organizacji.

Pytanie 39

Hurtownia nabyła laptopa po cenie zakupu netto wynoszącej 2 500,00 zł, sprzedając go następnie za cenę sprzedaży netto równą 3 250,00 zł. Jaką marżę osiągnęła hurtownia?

A. 30% wartości zakupu

B. 40% wartości sprzedaży

C. 10% wartości zakupu

D. 20% wartości sprzedaży

Marża w hurtowni to różnica między tym, co płacisz za towar, a tym, za ile go sprzedajesz, a wyrażamy to w procentach w stosunku do ceny zakupu. W twoim przykładzie, cena zakupu netto wynosi 2500 zł, a cena sprzedaży netto to 3250 zł. Żeby obliczyć marżę, najpierw musisz policzyć różnicę: 3250 zł minus 2500 zł, co daje 750 zł. Potem dzielisz tę różnicę przez cenę zakupu i mnożysz przez 100, czyli (750 zł / 2500 zł) razy 100, a otrzymujesz 30%. Wiedza o marży jest mega ważna, żeby móc ocenić, jak dobrze działa hurtownia. W handlu marża jest kluczowa do podejmowania decyzji o cenach i stawianiu sobie celów sprzedażowych. Na przykład, jeżeli hurtownia zna swoją marżę, lepiej może planować promocje czy pomyśleć, jak dużo towaru ma na stanie w kontekście zysku. Zgadza się, że regularne sprawdzanie marży to podstawa, żeby długo utrzymać się na rynku.

Pytanie 40

Zamieszczona piramida przedstawia

A. etapy planu marketingowego.

B. plan rekrutacji w firmie.

C. etapy planowania kariery zawodowej

D. hierarchię potrzeb pracowniczych.

Odpowiedź, którą wybrałeś, jest na temat etapów planowania kariery zawodowej, co ładnie tłumaczy ta piramida. Tak naprawdę, wszystko zaczyna się od zdiagnozowania swojego potencjału – to pozwala ci zrozumieć, co umiesz, co cię interesuje i jakie masz wartości. Potem patrzymy na rynek pracy, żeby zobaczyć, co jest dostępne i jakie są wymagania. Kolejny krok, to podjęcie decyzji i ustalenie, co dalej – może to być stworzenie CV, przygotowanie się do rozmowy kwalifikacyjnej czy szukanie ofert. A potem, najważniejsze: realizujesz to, co postanowiłeś. Czyli zaczynasz pracę! To jest ten moment, kiedy teoria spotyka praktykę i wykorzystujesz swoje umiejętności na co dzień. Na koniec warto spojrzeć na swoje doświadczenia i zastanowić się, dokąd pójdziesz dalej. Cała ta struktura jest naprawdę przydatna w planowaniu kariery i pomoga w zarządzaniu swoimi talentami.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej