Wyniki egzaminu

Nowy egzamin

Informacje o egzaminie:

Zawód: Technik ekonomista
Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Data rozpoczęcia: 9 czerwca 2026 07:16
Data zakończenia: 9 czerwca 2026 07:35

Egzamin zdany!

Wynik: 37/40 punktów (92,5%)

Wymagane minimum: 20 punktów (50%)

Pochwal się swoim wynikiem!

Facebook

X.com

Szczegółowe wyniki:

Pytanie 1

Kto otrzymuje wypłatę dywidendy?

A. pracownikom firmy publicznej

B. akcjonariuszom spółki akcyjnej

C. wspólnikom w spółce jawnej

D. członkom spółdzielni

Dywidenda jest zyskiem, który spółka akcyjna dzieli się ze swoimi akcjonariuszami. Wypłacana jest w formie gotówki lub dodatkowych akcji i jest odzwierciedleniem zysków wypracowanych przez firmę. Akcjonariusze mają prawo do dywidendy proporcjonalnie do liczby posiadanych akcji. Przykładem mogą być znane spółki giełdowe, które regularnie wypłacają dywidendy, takie jak Coca-Cola czy Procter & Gamble. Wypłata dywidendy jest istotnym elementem przyciągania inwestorów, ponieważ stabilny i przewidywalny dochód z dywidendy zwiększa atrakcyjność akcji. Dodatkowo, podejmowanie decyzji o wypłacie dywidendy powinno opierać się na analizie finansowej, aby zapewnić, że spółka może kontynuować rozwój oraz inwestycje w przyszłość, jednocześnie nagradzając swoich akcjonariuszy. Jest to zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania finansami, które podkreślają znaczenie równowagi między reinwestowaniem zysków a ich dystrybucją do akcjonariuszy.

Pytanie 2

W bilansie materiały są wyceniane na podstawie cen

A. nabycia

B. ewidencyjnych

C. sprzedaży brutto

D. zakupu brutto

Materiały w bilansie wycenia się według cen nabycia, co oznacza, że wartość aktywów w księgach rachunkowych odzwierciedla kwotę, jaką przedsiębiorstwo zapłaciło za ich nabycie. Taki sposób wyceny jest zgodny z zasadą kosztu historycznego, która jest kluczowa w rachunkowości. Dzięki zastosowaniu cen nabycia można zapewnić stabilność i porównywalność danych finansowych w czasie. Przykładowo, jeśli firma kupiła sprzęt komputerowy za 10 000 zł, to ta kwota pozostanie w ewidencji, niezależnie od późniejszych zmian wartości rynkowej tego sprzętu. W praktyce, wycena według cen nabycia jest ważna także w kontekście analizy kosztów oraz podejmowania decyzji inwestycyjnych. Umożliwia to dokładne określenie rentowności poszczególnych aktywów i pozwala na lepsze planowanie budżetu. Dodatkowo, zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), wycena według cen nabycia jest uznawana za standardową praktykę, co podkreśla jej znaczenie w międzynarodowym kontekście rachunkowości.

Pytanie 3

Przedsiębiorstwo Józefa Nowaka wytwarza metalowe palety dla klienta z Francji. W minionym miesiącu zrealizowano sprzedaż 1000 sztuk tych palet w cenie 10 EURO za sztukę. Kurs 1 EURO w dniu sprzedaży wynosił 4,00 zł, natomiast po 3 tygodniach, w dniu dokonania płatności, kurs ten ukształtował się na poziomie 3,80 zł. W wyniku różnicy kursowej przedsiębiorca poniesie stratę na tej transakcji

A. 3000 zł

B. 2000 zł

C. 4000 zł

D. 1000 zł

Odpowiedź 2000 zł jest poprawna, ponieważ różnica kursów wpływa na rzeczywiste przychody firmy związane z transakcją. W momencie sprzedaży 1000 palet po 10 EURO każda, całkowity przychód wynosił 10 000 EURO. Przy kursie 1 EURO = 4,00 zł, przeliczone na złote przychody wynoszą 40 000 zł. Jednak w dniu zapłaty kurs obniżył się do 3,80 zł, co oznacza, że przeliczenie 10 000 EURO na złote da nam teraz 38 000 zł. Różnica między tymi kwotami to 40 000 zł - 38 000 zł, co daje stratę wynoszącą 2000 zł. Taki mechanizm wpływu kursów walutowych na przychody jest kluczowy dla przedsiębiorstw prowadzących handel międzynarodowy. Przedsiębiorcy powinni stosować zarządzanie ryzykiem walutowym, takie jak hedging, aby zabezpieczyć się przed negatywnymi skutkami zmian kursów walutowych, co jest standardową praktyką w branży handlu zagranicznego.

Pytanie 4

W przedsiębiorstwie wszystkie drogi i wyjścia ewakuacyjne są oznakowane. Przedstawiona na rysunku tablica oznacza

A. konieczność przesunięcia drzwi w prawo w celu ich otwarcia.

B. kierunek do wyjścia drogi ewakuacyjnej w prawo.

C. kierunek drogi ewakuacyjnej.

D. drzwi ewakuacyjne.

No to super, że wybrałeś tę odpowiedź! Oznaczenie drzwi ewakuacyjnych jest naprawdę ważne, a ten symbol, co go widzisz, pełni kluczową rolę w sytuacji kryzysowej. Jak jest potrzeba ucieczki, to dobrze, gdy ludzie wiedzą, gdzie mają biec. Znak z postacią, która biegnie do prostokątnego kształtu, to naprawdę świetne rozwiązanie, bo od razu rzuca się w oczy. Zielono-biała kolorystyka? To nie przypadek! Te kolory są rozpoznawane jako oznaczenia związane z ewakuacją, więc każdy od razu powinien wiedzieć, co robić. W praktyce, takie oznakowanie to nie tylko formalność - pamiętajmy, że może pomóc uratować życie w sytuacji pożaru czy innych niebezpieczeństw. Jak wszystko jest dobrze oznakowane, to można szybko i bezpiecznie uciec, a to zawsze jest najważniejsze.

Pytanie 5

W Hurtowni Artykułów Biurowych Rysik sp. z o.o. wykryto braki w ilości 10 tonerów po 70 zł/szt. oraz 6 ryz papieru ksero po 10 zł/ryzę. Pracownik przyjął do wiadomości niedobór i zgodził się na jego pokrycie. Oblicz kwotę, którą pracownik ma uiścić, wiedząc, że hurtownia stosuje marżę 20% na cenę zakupu.

A. 700 zł

B. 840 zł

C. 760 zł

D. 912 zł

Aby obliczyć całkowity niedobór, trzeba najpierw ustalić wartość brakujących tonerów i papieru. 10 tonerów po 70 zł/szt. daje kwotę 700 zł (10 x 70 zł). Następnie, 6 ryz papieru ksero po 10 zł/szt. to dodatkowe 60 zł (6 x 10 zł). Zatem całkowity koszt niedoboru bez marży wynosi 760 zł (700 zł + 60 zł). Hurtownia stosuje marżę w wysokości 20%. Marża ta oznacza, że trzeba do ceny zakupu dodać 20% wartości. Obliczając marżę: 20% z 760 zł to 152 zł (760 zł x 0,20). Zatem całkowity koszt, który pracownik musi pokryć, wynosi 912 zł (760 zł + 152 zł). Takie obliczenia są kluczowe w zarządzaniu finansami przedsiębiorstwa, a umiejętność ich wykonania jest zgodna z dobrymi praktykami w zakresie gospodarki magazynowej i kontroli kosztów.

Pytanie 6

W spółce komandytowej komandytariusz ma prawo do

A. rocznych odsetek w wysokości 15 % wniesionego do spółki kapitału

B. udziału w zysku proporcjonalnie do rzeczywiście świadczonej pracy na rzecz spółki

C. udziału w zysku proporcjonalnie do faktycznie wniesionego do spółki wkładu

D. udziału w zysku zgodnie z postanowieniami w statucie spółki

Komandytariusz w spółce komandytowej ma prawo do udziału w zysku proporcjonalnie do wniesionego do spółki udziału. Oznacza to, że jego wynagrodzenie z tytułu zysku jest ściśle związane z kapitałem, który zainwestował w spółkę. Na przykład, jeśli komandytariusz wniósł 30% całkowitego kapitału, to będzie miał prawo do 30% zysku spółki, niezależnie od tego, czy świadczył jakąkolwiek pracę. Prawo to jest zgodne z regulacjami prawnymi dotyczącymi spółek komandytowych, które mają na celu zabezpieczenie interesów inwestorów. Z kolei komandytorzy są często mniej zaangażowani w codzienne funkcjonowanie firmy, co odzwierciedla ich prawo do zysku, a nie do wynagrodzenia za pracę. W praktyce, taka struktura pozwala na elastyczność w zarządzaniu kapitałem i zyskami, co jest korzystne dla inwestorów, którzy preferują pasywne inwestycje.

Pytanie 7

Wskaźnik, który oblicza zmiany w stanie zatrudnienia wynikające z przyjęć oraz zwolnień pracowników, to

A. płynności kadr

B. natężenia kadr

C. struktury kadr

D. dynamiki kadr

Wskaźnik płynności kadr jest kluczowym narzędziem w zarządzaniu zasobami ludzkimi, które pozwala organizacjom monitorować zmiany w stanie zatrudnienia spowodowane przyjęciami i zwolnieniami pracowników. Płynność kadr odnosi się do dynamiki, z jaką pracownicy są zatrudniani oraz opuszczają firmę, co ma bezpośredni wpływ na efektywność operacyjną oraz stabilność zespołu. Przykładem może być analiza miesięcznych raportów zatrudnienia, gdzie oblicza się wskaźnik płynności na podstawie liczby nowo zatrudnionych i zwolnionych pracowników w danym okresie. Dobre praktyki wskazują, że monitorowanie tego wskaźnika pozwala na identyfikację problemów z rotacją pracowników, co może prowadzić do kosztownych konsekwencji dla organizacji, takich jak zwiększone koszty rekrutacji i szkolenia. Dodatkowo, płynność kadr może być używana do oceny efektywności programów zatrzymania pracowników oraz strategii rozwoju talentów.

Pytanie 8

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli określ, w którym kwartale hurtownia najszybciej odnawiała zapas towarów.

Wskaźnik	I kwartał	II kwartał	III kwartał	IV kwartał
Wskaźnik rotacji towarów w dniach	30	15	11	23
Wskaźnik rotacji towarów w razach	3	6	8	4

A. W kwartale II

B. W kwartale III

C. W kwartale I

D. W kwartale IV

Wybór odpowiedzi, że hurtownia najszybciej odnawiała zapasy w kwartale III jest na pewno trafny, bo ten okres miał najniższy wskaźnik rotacji zapasów, zaledwie 11 dni. To praktycznie oznacza, że w tym kwartale zapasy były uzupełniane najczęściej, co jest mega ważne dla dobrego zarządzania zapasami. Właściwe zarządzanie rotacją towarów ma spore znaczenie dla wielu firm, zwłaszcza w branży detalicznej i hurtowej, gdzie szybkie odnawianie zapasów pomaga obniżyć koszty przechowywania i lepiej dostosować ofertę do zmian w popycie. Warto tu wspomnieć o standardach, jak JIT (Just In Time), które wspierają efektywne zarządzanie zapasami, co z kolei zwiększa konkurencyjność. Jeśli spojrzymy na dane z tabeli, zauważymy, że niska rotacja w innych kwartałach prowadziła do dłuższego czasu odnawiania, co może sugerować, że zapasy były zbyt mocno gromadzone albo prognozowanie popytu było słabe.

Pytanie 9

Jakie czynniki mają wpływ na elastyczność popytu na określony towar?

A. cena i podaż

B. cena i popyt

C. cena i dochód

D. dochód i podaż

Analizując błędne odpowiedzi, można zauważyć, że niektóre z nich ignorują kluczowe aspekty dotyczące elastyczności popytu. Odpowiedzi, które wskazują na związek między ceną a podażą oraz ceną a popytem, mogą wprowadzać w błąd. Często mylona jest relacja pomiędzy popytem a podażą, co jest zrozumiałe, ponieważ oba te pojęcia są fundamentalne w ekonomii. Jednakże elastyczność popytu skupia się na tym, jak zmiany ceny wpływają na ilość popytu, a nie na podaż. Co więcej, odpowiedź „dochód i podaż” również jest niepoprawna, ponieważ podaż nie jest czynnikiem wpływającym na elastyczność popytu. Podaż odnosi się do ilości dobra, które producenci są gotowi sprzedać po określonej cenie, a nie do chęci konsumentów do zakupu. Typowym błędem myślowym jest zatem mylenie pojęć popytu i podaży oraz nieuwzględnianie, jak różne poziomy dochodów mogą wpływać na chęć zakupu. W praktyce zrozumienie różnicy pomiędzy tymi pojęciami jest kluczowe dla skutecznego przewidywania zmian na rynku oraz dostosowywania strategii sprzedażowych, co wpisuje się w najlepsze praktyki w zarządzaniu biznesem.

Pytanie 10

Przedsiębiorstwo PH MILO sp. z o.o. miało najniższy stopień finansowania majątku kapitałami obcymi

Wybrane składniki bilansu PH MILO sp. z o.o. w latach 2007 – 2010
Składnik bilansu	Rok 2007	Rok 2008	Rok 2009	Rok 2010
Kapitały własne	50 000 zł	70 000 zł	50 000 zł	70 000 zł
Zobowiązania	50 000 zł	50 000 zł	60 000 zł	55 000 zł
Aktywa ogółem	100 000 zł	120 000 zł	110 000 zł	125 000 zł

A. w 2008 roku.

B. w 2007 roku.

C. w 2010 roku.

D. w 2009 roku.

Odpowiedź 'w 2008 roku' jest poprawna, ponieważ najniższy stopień finansowania majątku kapitałami obcymi oznacza, że przedsiębiorstwo miało minimalny poziom zadłużenia w stosunku do jego całkowitych aktywów. Aby ocenić stopień finansowania kapitałami obcymi, należy obliczyć wskaźnik, który jest stosunkiem zobowiązań do aktywów ogółem. W przypadku PH MILO sp. z o.o. w 2008 roku ten wskaźnik był najniższy, co sugeruje, że przedsiębiorstwo w tym czasie korzystało głównie z kapitału własnego do finansowania swoich aktywów, co jest uznawane za zdrową strategię finansową. Utrzymanie niskiego poziomu zadłużenia może zapewnić większą stabilność finansową i daje większą elastyczność w podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. W praktyce, przedsiębiorstwa, które mają niski stopień finansowania kapitałami obcymi, są w lepszej pozycji do przetrwania kryzysów finansowych, ponieważ nie są obciążone dużymi zobowiązaniami. Dobrą praktyką w zarządzaniu finansami jest również regularne analizowanie wskaźników finansowych w celu dostosowania strategii finansowania do zmieniających się warunków rynkowych.

Pytanie 11

Przedsiębiorstwo produkcyjne wytworzyło w maju 2011 roku 2 000 sztuk wyrobów gotowych i 200 sztuk półfabrykatów przerobionych w 50%. Na podstawie kosztów produkcji przedstawionych w tabeli określ, koszt jednostkowy wyrobu gotowego.

Pozycje kalkulacyjne	Kwota w zł
1. Materiały bezpośrednie	400 000
2. Płace bezpośrednie	200 000
3. Razem koszty bezpośrednie	600 000
4. Koszty wydziałowe	30 000
Razem koszt wytworzenia	630 000

A. 273 zł

B. 285 zł

C. 300 zł

D. 315 zł

Koszt jednostkowy wyrobu gotowego oblicza się, dzieląc całkowity koszt produkcji przez sumę wyprodukowanych wyrobów gotowych oraz równowartość półfabrykatów przerobionych w wyroby gotowe. W przedstawionym przypadku, wyprodukowano 2000 sztuk wyrobów gotowych, a półfabrykaty przerobione w 50% odpowiadają 200 sztukom, jednak po przerobieniu będą one miały równowartość 100 sztuk gotowych wyrobów. Suma ta daje 2100 sztuk, co jest kluczowe przy obliczeniach. Po obliczeniu całkowitego kosztu produkcji wynoszącego 630 000 zł, dzielimy tę kwotę przez liczbę 2100, co prowadzi do uzyskania kosztu jednostkowego na poziomie 300 zł za sztukę. Tego rodzaju kalkulacje są niezbędne w każdym przedsiębiorstwie produkcyjnym, aby efektywnie zarządzać kosztami i podejmować właściwe decyzje finansowe. W praktyce, dokładne określenie kosztów jednostkowych pozwala na lepsze ustalanie cen sprzedaży oraz analizę rentowności poszczególnych produktów. Warto również zaznaczyć, że stosowanie podobnych metod obliczeniowych jest standardem w branży, co wspiera transparentność i efektywność operacyjną.

Pytanie 12

Wskaźnik rotacji w odniesieniu do sprzedaży w czterech wybranych firmach produkcyjnych z tej samej branży, w ostatnim kwartale wyniósł kolejno: w firmie "X" - 2 razy, w firmie "Y" - 4 razy, w firmie "Z" - 6 razy, a w firmie "W" - 10 razy. Najwyższy poziom tego wskaźnika uzyskał

A. producent "X"

B. producent "Y"

C. producent "Z"

D. producent "W"

Producent 'W' osiągnął najlepszy poziom wskaźnika rotacji, wynosząc 10 razy w ostatnim kwartale. Wskaźnik rotacji w razach jest kluczowym miernikiem efektywności przedsiębiorstwa, szczególnie w branżach produkcyjnych. Oznacza on, jak często firma jest w stanie wykonać pełny cykl produkcyjny i sprzedażowy w danym okresie. Wysoki wskaźnik rotacji wskazuje na skuteczne zarządzanie zapasami, co przekłada się na lepszą płynność finansową oraz satysfakcję klientów. W praktyce, przedsiębiorstwa dążą do zwiększenia rotacji, co może oznaczać skrócenie czasu produkcji, optymalizację procesów logistycznych oraz efektywniejsze zarządzanie łańcuchem dostaw. W kontekście dobrych praktyk branżowych, kluczowe jest monitorowanie tego wskaźnika oraz porównywanie go z innymi firmami w branży, aby ocenić swoją pozycję rynkową oraz wprowadzać niezbędne usprawnienia. Doskonałym przykładem może być wdrożenie systemu Just-in-Time, który minimalizuje zapasy i zwiększa rotację.

Pytanie 13

Wskaż, który z opisów charakteryzuje biurokratyczny styl kierowania.

A.	B.
Unika ocen ludzi i nie pobudza do działania. Jest bardzo podatny na wpływ otoczenia. Koncentruje się przede wszystkim na rozwiązywaniu zagadnień bieżących, pomijając te o dłuższym horyzoncie czasu.	Przywiązuje wagę do formalnych procedur i kontroli podlegającego mu personelu. Przez otoczenie ceniony jest jako sumienny i skrupulatny.
C.	D.
Wyznacza cele i kieruje aktywnością grupy, opierając się głównie na autorytecie oraz na bezwzględnym podziale na kierujących i kierowanych.	Wiele problemów, które powinien rozwiązywać, nie rozwiązuje ich wcale, bądź przekazuje do rozwiązania innym. Nie angażuje się w pracę. Ucieka od kierowania.

A. A.

B. B.

C. C.

D. D.

Biurokratyczny styl kierowania jest charakterystyczny dla organizacji, które kładą szczególny nacisk na formalizację procesów oraz ścisłe przestrzeganie ustalonych procedur. W opisie pod literą B zauważalne jest przywiązanie do zasadniczych norm i regulacji, co jest kluczowe w biurokracji. Taki styl kierowania opiera się na hierarchii, gdzie każdy pracownik zna swoje obowiązki oraz odpowiedzialności. Przykładem może być administracja publiczna, gdzie decyzje podejmowane są na podstawie ściśle określonych reguł, co zapewnia jednolitość i przewidywalność działania. W praktyce biurokratyczny styl prowadzi do stabilności organizacyjnej, ale może także hamować innowacyjność oraz elastyczność, gdyż nadmierna formalizacja wprowadza ograniczenia w podejmowaniu decyzji. Zrozumienie tej dynamiki jest kluczowe dla menedżerów, którzy muszą umiejętnie balansować między formalizacją a kreatywnością w swoich zespołach.

Pytanie 14

Jak długo należy przechowywać elektroniczne faktury?

A. wynosi 10 lat od momentu ich zarchiwizowania

B. wynosi 1 rok od daty ich wydrukowania

C. jest taki sam jak dla faktur papierowych

D. zależy od zasad archiwizacji ustalonych w firmie

Właściwa odpowiedź odnosi się do faktu, że termin przechowywania faktur elektronicznych jest taki sam jak dla faktur papierowych, co zgodne jest z przepisami prawa podatkowego w Polsce. Zgodnie z ustawą o rachunkowości oraz ustawą o podatku od towarów i usług, zarówno faktury papierowe, jak i elektroniczne powinny być przechowywane przez okres 5 lat od końca roku, w którym upłynął termin płatności. Przechowywanie dokumentacji w formie elektronicznej staje się coraz bardziej powszechne, co wymaga od firm zapewnienia odpowiednich zabezpieczeń i procedur archiwizacyjnych. Przykładowo, organizacje powinny wdrożyć systemy umożliwiające szybki dostęp do faktur oraz ich integralność, co jest istotne w kontekście potencjalnych kontroli skarbowych. Dobre praktyki archiwizacji dokumentów elektronicznych obejmują również regularne kopie zapasowe oraz zabezpieczenia przed nieautoryzowanym dostępem, co potwierdza zgodność z ogólnymi standardami ochrony danych. Warto również zwrócić uwagę na nowoczesne technologie, takie jak blockchain, które mogą zwiększyć bezpieczeństwo i transparentność przechowywania danych.

Pytanie 15

Czas pracy czterech wybranych pracowników biura rachunkowego zatrudnionych w podstawowym systemie czasu pracy w ostatnim tygodniu maja bieżącego roku przedstawia zamieszczone zestawienie. Który pracownik przekroczył tygodniową normę czasu?

Pracownik	Czas pracy w godzinach
	poniedziałek	wtorek	środa	czwartek	piątek	sobota
A.	8	7	8	9	9	-
B.	-	9	8	5	5	10
C.	8	9	8	8	6	-
D.	8	8	7	7	10	-

A. A.

B. B.

C. C.

D. D.

Odpowiedź A jest prawidłowa, ponieważ tygodniowa norma czasu pracy w podstawowym systemie wynosi 40 godzin, a pracownik A przekroczył tę normę, pracując łącznie 41 godzin w ciągu tygodnia. Przekraczanie normy czasu pracy może być związane z różnymi czynnikami, takimi jak nadmierne obciążenie pracą, dodatkowe projekty czy też sytuacje awaryjne. W praktyce, ważne jest monitorowanie czasu pracy, aby unikać wypalenia zawodowego oraz zarządzać zasobami ludzkimi w sposób efektywny. Dodatkowo, zgodnie z Kodeksem Pracy, pracownicy powinni mieć zapewniony czas na odpoczynek, co jest kluczowe dla ich wydajności i zdrowia psychicznego. Pracodawcy powinni wdrażać systemy zarządzania czasem pracy, aby utrzymać równowagę między wymaganiami a zdrowiem pracowników. Warto również zaznaczyć, że regularne analizy czasu pracy mogą przyczynić się do lepszego planowania projektów oraz optymalizacji procesów w firmie.

Pytanie 16

W przypadku zablokowania papieru w szczelinie wejściowej niszczarki, pracownik powinien najpierw wyłączyć urządzenie

A. i wyciągnąć papier za pomocą małych szczypiec

B. i usunąć zablokowany papier

C. i opróżnić pojemnik na odpady

D. i odłączyć od źródła zasilania

Odłączenie niszczarki od zasilania w przypadku zablokowania papieru w szczelinie wejściowej to kluczowy krok w zapewnieniu bezpieczeństwa użytkownika i sprzętu. W pierwszej kolejności należy zawsze wyłączyć urządzenie, aby uniknąć ryzyka urazów spowodowanych przypadkowym włączeniem niszczarki podczas próby usunięcia zablokowanego papieru. Zgodnie z zaleceniami producentów urządzeń biurowych oraz procedurami BHP, odłączenie zasilania minimalizuje ryzyko porażenia prądem oraz zapewnia, że mechanizmy wewnętrzne niszczarki nie będą aktywne. Praktycznym przykładem jest sytuacja, gdy użytkownik próbuje usunąć papier bez wyłączenia zasilania; może to prowadzić do zranień palców lub uszkodzenia samego urządzenia. Zastosowanie dobrej praktyki, jaką jest zawsze wyłączanie urządzenia przed jakimikolwiek działaniami związanymi z problemami technicznymi, powinno być standardem w każdym miejscu pracy.

Pytanie 17

Na podstawie zamieszczonego fragmentu umowy o pracę ustal miesięczne wynagrodzenie brutto pracownika.

Strony ustalają następujące warunki zatrudnienia:
a) stanowisko: sprzedawca
b) wymiar czasu pracy: 1/2 etatu
c) składniki wynagrodzenia:
– wynagrodzenie zasadnicze 1 000 zł
– dodatek stażowy 20%
– dodatek funkcyjny 100 zł

A. 1 320 zł

B. 1 200 zł

C. 1100 zł

D. 1 300 zł

Miesięczne wynagrodzenie brutto pracownika wynoszące 1300 zł jest obliczane zgodnie z zasadami wynagradzania w polskim prawodawstwie pracy. W skład tego wynagrodzenia wchodzi wynagrodzenie zasadnicze, które w tym przypadku wynosi 1000 zł, oraz dodatkowe składniki wynagrodzenia. Dodatkowi stawki, takie jak dodatek stażowy, stanowią 20% wynagrodzenia zasadniczego, co w tym przypadku daje dodatkowe 200 zł. Warto podkreślić, że dodatek funkcyjny, wynoszący 100 zł, również wchodzi w skład całkowitego wynagrodzenia. Znajomość tych elementów jest kluczowa dla zrozumienia struktury wynagrodzenia i pozwala pracownikom oraz pracodawcom na skuteczne zarządzanie wynagrodzeniami. Ustalanie wynagrodzenia jest także złożonym procesem, który powinien być zgodny z obowiązującymi przepisami prawa pracy oraz regulacjami wewnętrznymi w firmie, które mogą obejmować różne dodatki i składniki wynagrodzenia. Dobre praktyki w tej dziedzinie obejmują jasne komunikowanie pracownikom zasad wynagradzania oraz regularne przeglądanie i aktualizowanie polityk wynagrodzeniowych, aby były zgodne z rynkowymi standardami.

Pytanie 18

Aby ocenić poziom finansowania działalności firmy za pośrednictwem źródeł zewnętrznych, wykorzystuje się wskaźniki

A. efektywności operacyjnej

B. zysku

C. płynności

D. zadłużenia

Wskaźniki zadłużenia są kluczowym narzędziem do analizy poziomu finansowania działalności przedsiębiorstwa przez źródła zewnętrzne. Określają one proporcję kapitału obcego do kapitału własnego oraz całkowitych aktywów. Przykładami wskaźników zadłużenia są wskaźnik zadłużenia (total debt ratio) oraz wskaźnik dźwigni finansowej (debt to equity ratio). Wysoki poziom zadłużenia może wskazywać na większe ryzyko finansowe, ale również na możliwość dynamicznego rozwoju przedsiębiorstwa, gdyż wykorzystanie kapitału obcego może wspierać inwestycje. Przykładowo, firma, która finansuje swoje projekty inwestycyjne głównie za pomocą kredytów, może osiągać wyższe stopy zwrotu kapitału. Kluczowe jest jednak, aby przedsiębiorstwa utrzymywały odpowiedni balans między kapitałem własnym a obcym, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w zakresie zarządzania finansami. Monitorowanie wskaźników zadłużenia pozwala menedżerom na podejmowanie świadomych decyzji dotyczących finansowania oraz zarządzania ryzykiem.

Pytanie 19

Rynek papierów wartościowych, który obejmuje transakcje już istniejącymi papierami wartościowymi, nazywamy rynkiem

A. pierwotnym

B. równoległym

C. wtórnym

D. podstawowym

Rynek wtórny to segment rynku papierów wartościowych, na którym odbywają się transakcje papierami wartościowymi, które zostały już wcześniej wyemitowane. Głównym celem rynku wtórnego jest umożliwienie inwestorom kupowania i sprzedawania papierów wartościowych w celu uzyskania zysku oraz płynności. Przykładem zastosowania rynku wtórnego może być giełda, gdzie akcje spółek są przedmiotem obrotu. Dzięki rynkowi wtórnemu, inwestorzy mogą reagować na zmiany w sytuacji rynkowej, co wpływa na wycenę aktywów. Ponadto, rynek wtórny przyczynia się do ustalenia ceny papierów wartościowych, co jest kluczowe zarówno dla inwestorów, jak i dla emitentów. Zgodnie z najlepszymi praktykami branżowymi, inwestorzy powinni regularnie analizować rynek wtórny, aby podejmować świadome decyzje inwestycyjne, a także zrozumieć mechanizmy działania tego segmentu rynku, co pozwala na lepsze prognozowanie przyszłych trendów. Zrozumienie rynku wtórnego jest kluczowe dla każdej osoby zaangażowanej w inwestycje na rynkach finansowych.

Pytanie 20

Co oznacza deficyt budżetowy państwa?

A. bilans dochodów oraz wydatków rządowych

B. ujemna różnica między dochodami a wydatkami budżetu państwa

C. finansowy plan państwa tworzony przez rząd i zatwierdzany przez sejm

D. dodatnia różnica między wpływami budżetu państwowego a jego wydatkami niezbędnymi do finansowania sfery budżetowej

Deficyt budżetowy państwa to sytuacja, w której wydatki przewyższają dochody w danym okresie rozliczeniowym. Jest to kluczowe pojęcie w ekonomii, które wskazuje na zrównoważenie finansowe państwa. Kiedy deficyt występuje, oznacza to, że rząd musi zaciągać długi lub szukać innych źródeł finansowania, aby pokryć różnicę. Przykładem może być sytuacja, gdy państwo planuje inwestycje w infrastrukturę, ale nie ma wystarczających dochodów z podatków, aby sfinansować te wydatki. W takich przypadkach rząd może emitować obligacje skarbowe, co jest typową praktyką w zarządzaniu finansami publicznymi. Warto również zauważyć, że długoterminowy deficyt budżetowy może prowadzić do problemów z zadłużeniem, co może wpłynąć na stabilność gospodarczą kraju. Dlatego ważne jest, aby rząd regularnie monitorował swoje dochody i wydatki oraz dążył do równowagi budżetowej, stosując odpowiednie polityki fiskalne i budżetowe.

Pytanie 21

W każdym roku kalendarzowym pracownik ma prawo do urlopu na żądanie w ilości

A. 4 dni

B. 3 dni

C. 5 dni

D. 2 dni

Pracownik ma prawo do urlopu na żądanie w wymiarze 4 dni w każdym roku kalendarzowym zgodnie z Kodeksem pracy. Urlop na żądanie to specjalny typ urlopu, który może zostać wykorzystany w sytuacjach nagłych, gdy pracownik nie jest w stanie wcześniej zaplanować swojej nieobecności. Możliwość skorzystania z tego typu urlopu ma na celu zapewnienie elastyczności w zarządzaniu czasem pracy, co jest szczególnie istotne w przypadku nieprzewidzianych okoliczności życiowych, np. nagła choroba członka rodziny czy pilne sprawy osobiste. Z perspektywy zarządzania zasobami ludzkimi, warto pamiętać, że udzielanie urlopu na żądanie powinno być zbalansowane z potrzebami pracodawcy, dlatego zaleca się wcześniejsze zgłaszanie chęci skorzystania z takiego urlopu, jeśli to możliwe. Pracodawcy powinni także prowadzić odpowiednie regulacje wewnętrzne dotyczące zgłaszania i zatwierdzania urlopów na żądanie, co pozwala na efektywniejsze zarządzanie zasobami ludzkimi oraz ich dostępnością.

Pytanie 22

Umowa o pracę zawarta na czas sześciu miesięcy od dnia 1 marca 2015 roku zakończyła się w dniu

A. 31 sierpnia 2015 r.

B. 2 września 2015 r.

C. 1 września 2015 r.

D. 30 sierpnia 2015 r.

Umowa o pracę na czas określony, w tym przypadku na 6 miesięcy, zaczyna obowiązywać od daty jej zawarcia, czyli 1 marca 2015 roku. Obliczając termin zakończenia takiej umowy, należy uwzględnić pełne miesiące, co oznacza, że umowa ta zakończy się 31 sierpnia 2015 roku. Warto zwrócić uwagę, że umowy o pracę na czas określony wygasają automatycznie z upływem czasu, na jaki zostały zawarte, i nie wymagają dodatkowych działań ze strony pracodawcy ani pracownika. W praktyce, w przypadku umów trwających mniej niż 6 miesięcy, termin zakończenia jest łatwy do obliczenia, ponieważ zazwyczaj wystarczy dodać odpowiednią liczbę miesięcy do daty rozpoczęcia. Takie obliczenia są istotne zarówno w kontekście praw pracowniczych, jak i w zarządzaniu zasobami ludzkimi w organizacjach. Zgodnie z Kodeksem pracy, szczegółowe zasady dotyczące zawierania i rozwiązywania umów są jasno określone, co ma na celu zapewnienie przejrzystości i bezpieczeństwa zarówno dla pracodawców, jak i pracowników.

Pytanie 23

Firma zajmująca się przetwórstwem owoców i warzyw, której oferta obejmowała dżemy i konfitury, rozszerzyła asortyment, wprowadzając nowy produkt - soki. Jaką strategię rozwoju przyjęła?

A. Modyfikacji produktu

B. Dywersyfikacji

C. Przetrwania

D. Penetracji rynku

Wybór strategii dywersyfikacji, przetrwania lub penetracji rynku w kontekście wprowadzenia soków jest błędny z kilku powodów. Dywersyfikacja odnosi się do wprowadzania nowych produktów na rynek w zupełnie innej kategorii lub branży, co w tym przypadku nie ma miejsca, gdyż soki są naturalnym rozszerzeniem oferty owoców i warzyw. Zatem, klasyfikacja tego działania jako dywersyfikacji nie uwzględnia faktu, że firma pozostaje w swojej podstawowej branży, koncentrując się na przetwórstwie. Strategia przetrwania dotyczy działań podejmowanych w sytuacjach kryzysowych, takich jak zmniejszenie kosztów, które nie mają zastosowania w kontekście wprowadzania nowego produktu. Z kolei penetracja rynku polega na zwiększeniu udziału w rynku istniejących produktów, co również nie opisuje sytuacji, gdyż wprowadzono nowy produkt. Błędem jest więc mylenie tych strategii i niewłaściwe przypisanie ich do działań, które polegają na naturalnym rozwijaniu oferty, a nie na dostosowywaniu się do kryzysu czy poszukiwaniu nowych rynków. Kluczowe jest zrozumienie, że wprowadzenie soków jako nowego produktu w ramach istniejącej kategorii konsekwentnie wspiera strategię modyfikacji produktu, co jest zgodne z dobrymi praktykami w branży.

Pytanie 24

W planowaniu uznanie, że do celów można dotrzeć na różne sposoby i z użyciem różnych zasobów, określa się mianem

A. zasady podstawowego ogniwa

B. zasady gospodarności

C. zasady alternatywnych rozwiązań

D. zasady koncentracji

Zasady alternatywnych rozwiązań stanowią kluczowy element w procesie planowania, szczególnie w kontekście zarządzania projektami i podejmowania decyzji. Przyjmowanie założenia, że do osiągnięcia określonych rezultatów można dojść różnymi ścieżkami, pozwala na elastyczne podejście do problemów i sprzyja innowacyjności. Przykładem zastosowania tej zasady mogą być projekty badawcze, w których naukowcy mogą eksplorować różne metody i techniki, aby uzyskać pożądane wyniki. W praktyce, przy planowaniu projektów, warto stosować techniki burzy mózgów lub analizy SWOT, aby zidentyfikować i ocenić różne alternatywne podejścia. Dobre praktyki w zarządzaniu projektami, takie jak metodologia Agile, również opierają się na zasadach alternatywnych rozwiązań, umożliwiając zespołom dostosowywanie się do zmieniających się warunków i wymagań klienta. Kluczowym elementem tej zasady jest także zaangażowanie interesariuszy, którzy mogą wnieść różnorodne perspektywy, co z kolei przyczynia się do lepszego podejmowania decyzji.

Pytanie 25

Jakie elementy wchodzą w skład komunikacji niewerbalnej?

A. wygląd zewnętrzny, postura, kontakt wzrokowy oraz przekaz werbalny

B. mimika, gesty, wygląd zewnętrzny oraz postura

C. kontakt wzrokowy, płynność mowy, mimika i gesty

D. gesty, kontakt wzrokowy, wypowiedź ustna oraz wygląd zewnętrzny

Twoja odpowiedź jest naprawdę na miejscu! Wskazałeś na te ważne elementy, które są kluczowe w niewerbalnej komunikacji. Mowa ciała, mimika, gesty, a nawet to, jak wyglądamy – wszystko to ma ogromne znaczenie. Na przykład, nasza twarz potrafi powiedzieć wiele o tym, co czujemy, zanim jeszcze coś powiemy. A gesty pomagają nam lepiej wyrażać nasze myśli, co czyni komunikację bardziej zrozumiałą dla innych. No i nie zapominajmy o wyglądzie, bo to, jak się prezentujemy, ma duży wpływ na to, jak jesteśmy postrzegani. Nasza postawa, czy to stoimy, czy siedzimy, również mówi o nas sporo. Właściwe zrozumienie tych aspektów to klucz do lepszej komunikacji i zrozumienia innych. Ogólnie rzecz biorąc, Twoja odpowiedź trzyma poziom!

Pytanie 26

W Przedsiębiorstwie AGROS sp. z o.o. sporządzono następujące pismo. Przedstawiony dokument to

Przedsiębiorstwo AGROS sp. z o.o. ul. Słoneczna 12 00-965 Warszawa	Warszawa, 01.04.2017 r.
	Pani Krystyna Nowicka Specjalista ds. księgowości
............................................................
Na podstawie art. 29 § 3 Kodeksu Pracy informuję Panią, że od dnia 01-04-2017 r. – obowiązuje Panią 8-godzinna norma dobowa i przeciętnie 40-godzinna norma tygodniowa czasu pracy w 3-miesięcznym okresie rozliczeniowym, – wynagrodzenie za pracę wraz z zasiłkami z ubezpieczenia społecznego jest wypłacane raz w miesiącu – 10 dnia każdego miesiąca za miesiąc poprzedni, po wyrażeniu przez Panią zgody na piśmie – na podany numer rachunku bankowego, – ma Pani prawo do urlopu wypoczynkowego w wymiarze 20 dni w roku kalendarzowym, – długość okresu wypowiedzenia umowy o pracę na okres próbny wynosi 2 tygodnie.
	Podpis pracodawcy Jan Nowakowski Prezes Zarządu
Oświadczam, że zapoznałem/am się z powyższymi informacjami ............................ (Data i podpis pracownika)

A. informacja o warunkach zatrudnienia.

B. instruktaż stanowiskowy.

C. układ zbiorowy pracy.

D. umowa o pracę na okres próbny.

Dokument przedstawiony na zdjęciu jest informacją o warunkach zatrudnienia, co jest zgodne z artykułem 29 § 3 Kodeksu pracy. Zgodnie z tym przepisem, pracodawca ma obowiązek informowania pracownika o warunkach zatrudnienia, w tym normach czasu pracy, wynagrodzeniu oraz innych istotnych aspektach dotyczących pracy. W praktyce, takie pismo ma na celu zwiększenie transparentności w relacjach pracodawca-pracownik oraz zapewnienie, że pracownik zna i rozumie swoje prawa oraz obowiązki. Informacja o warunkach zatrudnienia stanowi istotny element zarządzania zasobami ludzkimi i jest podstawą do budowania zaufania w zespole. Należy pamiętać, że dobrze przygotowane pismo powinno być jasne, zrozumiałe oraz zawierać wszystkie niezbędne informacje, aby pracownik mógł podejmować świadome decyzje dotyczące swojej kariery zawodowej.

Pytanie 27

Dokument magazynowy o symbolu potwierdza przemieszczenie materiałów pomiędzy swoimi magazynami

A. Mm

B. Rw

C. Wz

D. Pz

Odpowiedź Mm jest poprawna, ponieważ dokument ten, zwany także dokumentem magazynowym, jest używany do potwierdzenia przemieszczenia materiałów pomiędzy własnymi magazynami. Stanowi on istotny element w obiegu dokumentacji magazynowej, umożliwiając rejestrację operacji magazynowych oraz ścisłe ewidencjonowanie zapasów. Przykładem zastosowania dokumentu Mm w praktyce może być sytuacja, gdy firma transportuje towar z jednego magazynu do drugiego w celu optymalizacji przestrzeni lub dla realizacji zamówień. W tym przypadku, dokument Mm jest niezbędny do zapewnienia, że wszystkie ruchy zapasów są właściwie udokumentowane i zgodne z obowiązującymi procedurami. Przestrzeganie standardów ewidencji, takich jak ISO 9001, zaleca stosowanie odpowiednich dokumentów magazynowych, co jest kluczowe dla zapewnienia przejrzystości operacji i skutecznej kontroli jakości. Odpowiednie wykorzystanie dokumentacji wspiera również procesy audytowe oraz umożliwia analizę danych dotyczących zarządzania zapasami.

Pytanie 28

Na podstawie zestawienia planowanego i wykorzystanego urlopu wypoczynkowego przez Jana Głowackiego w roku 2017 ustal liczbę dni urlopu do przeniesienia na rok 2018.

Zestawienie planowanego i wykorzystanego urlopu wypoczynkowego
Nazwisko i imię	Liczba dni urlopu z roku		Planowany urlop w roku 2017			Wykorzystany urlop w roku 2017			Liczba dni urlopu do przeniesienia na rok 2018
Nazwisko i imię	ubiegłego	bieżącego	liczba dni	od dnia	do dnia	liczba dni	od dnia	do dnia	Liczba dni urlopu do przeniesienia na rok 2018
Głowacki Jan	4	20	24	19 czerwca	20 lipca	22	19 czerwca	18 lipca	?

A. 22 dni.

B. 4 dni.

C. 2 dni.

D. 24 dni.

Wybór innej odpowiedzi może wynikać z kilku typowych błędów myślowych. W przypadku odpowiedzi wskazujących na 22, 24 dni urlopu, może pojawić się mylne przekonanie, że ilość dni, jakie Jan Głowacki miał do wykorzystania, jest równoznaczna z liczbą dni, które mógł przenieść na kolejny rok. Tymczasem, do przeniesienia dni urlopowych na następny rok bierze się pod uwagę wyłącznie dni niewykorzystane. Liczba 22 dni odnosi się do dni wykorzystanych, a nie tych, które można przenieść. Podobnie odpowiedź 24 dni nie uwzględnia faktu, że Jan wykorzystał część przysługujących dni urlopu, co wyklucza możliwość ich przeniesienia w pełnej ilości. Przy takich obliczeniach ważne jest precyzyjne rozumienie zasad dotyczących urlopów, w tym różnic między dniami wykorzystanymi a przysługującymi. Należy również pamiętać, że zgodnie z Kodeksem pracy, niewykorzystany urlop powinien być przenoszony na kolejny rok tylko w ściśle określonych okolicznościach, co czyni obliczenia jeszcze bardziej specyficznymi. Uświadomienie sobie tych różnic jest kluczowe dla efektywnego zarządzania urlopami w miejscu pracy.

Pytanie 29

Zapas, który jest gromadzony w razie opóźnienia w dostawie, nazywany jest zapasem

A. sezonowym

B. nadwyżkowym

C. rezerwowym

D. produkcji

Zapas rezerwowy to zapas, który jest utrzymywany w celu zabezpieczenia ciągłości dostaw oraz zabezpieczenia przed ryzykiem opóźnień. W praktyce, zapas rezerwowy działa jako bufor, który pozwala na zminimalizowanie wpływu nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak opóźnienia w dostawach surowców czy problemy produkcyjne. Przykładowo, przedsiębiorstwa zajmujące się produkcją mogą utrzymywać zapas rezerwowy kluczowych komponentów, co pozwala im na kontynuowanie działalności w przypadku problemów z dostawcami. Wielkość zapasu rezerwowego powinna być dostosowana do analizy ryzyka oraz prognoz popytu, co jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania łańcuchem dostaw. Warto także zauważyć, że odpowiednie zarządzanie zapasem rezerwowym przyczynia się do efektywności operacyjnej oraz zwiększenia elastyczności firmy na rynku. W kontekście standardów, wiele organizacji korzysta z metodologii takich jak Just-in-Time (JIT) czy Lean Management, które uwzględniają znaczenie zapasów rezerwowych jako elementu optymalizacji procesów.

Pytanie 30

Strony umowy handlowej ustaliły, że sprzedawca zobowiązuje się do dostarczenia towaru na własny koszt do magazynu kupującego. W umowie określono dostawę według zasad

A. franco magazyn odbiorcy

B. loco magazyn dostawcy

C. franco miejsce załadowania

D. loco miejsce przeznaczenia

Odpowiedź "franco magazyn odbiorcy" jest poprawna, ponieważ oznacza, że sprzedający zobowiązuje się pokryć wszystkie koszty transportu towaru do wskazanego miejsca, w tym przypadku do magazynu odbiorcy. Tego typu ustalenia są typowe w umowach handlowych, gdzie z góry określone są warunki dostawy. W praktyce, termin ten jest używany w międzynarodowej terminologii handlowej i odnosi się do sytuacji, w której ryzyko oraz koszty związane z transportem przechodzą na kupującego dopiero w momencie dostarczenia towaru do jego siedziby. Przykładem zastosowania może być sytuacja, w której przedsiębiorstwo X sprzedaje towary do firmy Y i decyduje się na opcję "franco magazyn odbiorcy", co oznacza, że koszty transportu i ryzyko uszkodzenia towaru ponosi sprzedający do momentu dostarczenia go do magazynu firmy Y. Praktyka ta jest zgodna z ogólnymi zasadami handlu, które wskazują na znaczenie przejrzystości w ustalaniu odpowiedzialności za transport i dostawę.

Pytanie 31

Hurtownia nabyła laptopa po cenie zakupu netto wynoszącej 2 500,00 zł, sprzedając go następnie za cenę sprzedaży netto równą 3 250,00 zł. Jaką marżę osiągnęła hurtownia?

A. 40% wartości sprzedaży

B. 20% wartości sprzedaży

C. 10% wartości zakupu

D. 30% wartości zakupu

Marża w hurtowni to różnica między tym, co płacisz za towar, a tym, za ile go sprzedajesz, a wyrażamy to w procentach w stosunku do ceny zakupu. W twoim przykładzie, cena zakupu netto wynosi 2500 zł, a cena sprzedaży netto to 3250 zł. Żeby obliczyć marżę, najpierw musisz policzyć różnicę: 3250 zł minus 2500 zł, co daje 750 zł. Potem dzielisz tę różnicę przez cenę zakupu i mnożysz przez 100, czyli (750 zł / 2500 zł) razy 100, a otrzymujesz 30%. Wiedza o marży jest mega ważna, żeby móc ocenić, jak dobrze działa hurtownia. W handlu marża jest kluczowa do podejmowania decyzji o cenach i stawianiu sobie celów sprzedażowych. Na przykład, jeżeli hurtownia zna swoją marżę, lepiej może planować promocje czy pomyśleć, jak dużo towaru ma na stanie w kontekście zysku. Zgadza się, że regularne sprawdzanie marży to podstawa, żeby długo utrzymać się na rynku.

Pytanie 32

W lipcu 2015 roku hurtownia nabyła na podstawie faktury 100 sztuk męskich spodni w cenie zakupu netto 50,00 zł za sztukę, a następnie zbyła 50 sztuk tego towaru po cenie sprzedaży netto 80 zł za sztukę. Jaką kwotę zysku osiągnięto ze sprzedaży 50 sztuk męskich spodni?

A. 5 000,00 zł

B. 2 500,00 zł

C. 4 000,00 zł

D. 1 500,00 zł

Obliczając zysk ze sprzedaży 50 sztuk spodni męskich, musimy najpierw ustalić całkowity koszt zakupu tych spodni oraz ich przychód ze sprzedaży. Hurtownia zakupiła 100 sztuk spodni po 50,00 zł netto za sztukę, co daje całkowity koszt 5 000,00 zł (100 szt. x 50,00 zł). Z tego zestawu, sprzedano 50 sztuk za 80,00 zł netto za sztukę, co daje przychód w wysokości 4 000,00 zł (50 szt. x 80,00 zł). Zysk obliczamy, odejmując koszt zakupu sprzedanych towarów od przychodu ze sprzedaży. Koszt zakupu 50 sztuk spodni wynosi 2 500,00 zł (50 szt. x 50,00 zł). Stąd zysk wynosi 4 000,00 zł - 2 500,00 zł = 1 500,00 zł. Tego rodzaju obliczenia są kluczowe w zarządzaniu finansami w handlu, umożliwiając monitorowanie rentowności transakcji oraz podejmowanie decyzji o przyszłych zakupach lub promocjach. W praktyce, dokładne określenie kosztów i przychodów jest istotne dla analizy efektywności sprzedaży, co pozwala na optymalizację oferty oraz lepsze dostosowanie się do potrzeb rynku.

Pytanie 33

Biorąc pod uwagę okres, na który tworzone są strategie w firmach, wyróżniamy plany

A. całościowe

B. problematyczne

C. długookresowe

D. fragmentaryczne

Odpowiedź długookresowe jest poprawna, ponieważ w kontekście planowania strategicznego w przedsiębiorstwach, plany długookresowe odnoszą się do działań i celów, które są zaplanowane na okres przekraczający zazwyczaj trzy lata. Takie plany są kluczowe dla wyznaczenia kierunków rozwoju firmy, umożliwiający długofalowe podejście do zarządzania. Przykładem może być strategia rozwoju firmy w obszarze innowacji technologicznych, która wymaga długoterminowego inwestowania w badania i rozwój. Długookresowe planowanie pozwala na identyfikację kluczowych zasobów, które będą niezbędne w przyszłości, oraz na prognozowanie zmian na rynku i w otoczeniu biznesowym. Praktyki te są zgodne z podejściem strategicznym zalecanym przez takie standardy jak Balanced Scorecard, które kładą nacisk na perspektywy długookresowe w zarządzaniu organizacją. Właściwe podejście do planowania długookresowego jest istotne, ponieważ pozwala na minimalizowanie ryzyk związanych z nieprzewidywalnymi zmianami w otoczeniu biznesowym.

Pytanie 34

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli oblicz rotację zapasów towarów w dniach za pierwszy kwartał 2019 roku zakładając, że każdy miesiąc ma 30 dni.

Wyszczególnienie	I kwartał 2019 r.
Przychody ze sprzedaży towarów	22 500,00 zł
Przeciętny stan zapasów towarów	5 000,00 zł

A. 9 dni.

B. 40 dni.

C. 10 dni.

D. 20 dni.

Obliczenie rotacji zapasów to naprawdę ważna rzecz, jeśli chodzi o zarządzanie. Żeby to zrobić, trzeba podzielić średni stan zapasów przez przychody ze sprzedaży. Dzięki temu wiemy, jak szybko się sprzedają towary w danym okresie. Potem wynik mnożymy przez liczbę dni w miesiącu, a w naszym przypadku to 30. Tak więc, przy twoich obliczeniach, końcowy wynik to 20 dni. Oznacza to, że średnio towary sprzedają się co 20 dni, co jest całkiem niezłym wynikiem. Praktyki związane z rotacją zapasów są kluczowe w logistyce, bo pozwalają na lepsze zarządzanie kosztami i zapasami. Warto to monitorować, żeby wszystko działało sprawnie i firma dobrze prosperowała.

Pytanie 35

W zeszłym roku w firmie zwolniono 300 pracowników, a zatrudniono 360 nowych. Jaki jest wskaźnik przyjęć, jeżeli średni roczny stan zatrudnienia wynosił 6 000 osób?

A. 11%

B. 5%

C. 1%

D. 6%

Wskaźnik przyjęć to taki prosty sposób na ocenę, jak dużo nowych pracowników dołączyło do firmy w stosunku do tego, ile osób w ogóle tam pracuje. W tym przypadku mamy 360 nowych pracowników, a roczny stan zatrudnienia to 6000. Czyli, żeby to policzyć, robimy (360 / 6000) * 100 i wychodzi nam 6%. To ważny wskaźnik, bo pomaga firmom zrozumieć, jak sobie radzą z zatrudnieniem. Z mojego doświadczenia, jeśli ten wskaźnik jest wysoki, to może oznaczać, że firma się rozwija, a jak jest niski, to może być sygnał, że są jakieś problemy z utrzymywaniem ludzi albo rekrutacją. Dobrze też, że firmy porównują swoje dane z innymi w branży, żeby lepiej rozumieć, jak ich strategia HR działa w praktyce.

Pytanie 36

Jakie dokumenty potwierdzają odbiór materiałów w magazynie?

A. Pz i Pw

B. Rw i Pz

C. Wz i Zw

D. Pw i Wz

Dokumenty Pz (Przyjęcie Zewnętrzne) i Pw (Przyjęcie Wewnętrzne) są naprawdę istotne w procesie magazynowym, bo to one potwierdzają, że materiały trafiły do magazynu. Pz jest do rejestrowania rzeczy, które przychodzą z zewnątrz, a Pw dotyczy tych, które są przesyłane z innych działów w firmie. Przydają się do kontrolowania stanów magazynowych i trzymania się procedur audytowych. Jak się wprowadzi te dokumenty do systemu ERP, to można dużo rzeczy zautomatyzować, co przyspiesza zarządzanie zapasami. Z mojej perspektywy, to dobrym pomysłem jest, żeby każdy przyjęty materiał był udokumentowany w odpowiedni sposób. Ułatwia to późniejsze śledzenie historii przyjęć i pozwala uniknąć błędów, które mogą wyniknąć z brakujących danych, co jest ważne przy raportowaniu i jakości zarządzania.

Pytanie 37

Na podstawie zamieszczonego fragmentu biznesplanu wskaż, jakiego rodzaju działalność gospodarczą prowadzi przedsiębiorstwo.

Fragment biznesplanu
Przedsiębiorstwo oferuje przygotowywanie i dostarczanie gotowych potraw na zamówienie, w oparciu o zawartą z klientem umowę, na określone uroczystości i do miejsc przez niego wyznaczonych. Przedsiębiorstwo specjalizuje się w: – organizacji i obsłudze imprez plenerowych np.: przyjęć weselnych i komunijnych imienin i urodzin wieczorów panieńskich i kawalerskich – przyrządzaniu i dostarczaniu gotowych potraw dla każdej liczby osób, – obsłudze konferencji, pikników, wystaw i targów.

A. Kawiarnia.

B. Restauracja.

C. Usługi hotelowe.

D. Usługi cateringowe.

Odpowiedź "Usługi cateringowe" jest poprawna, ponieważ fragment biznesplanu opisuje działalność przedsiębiorstwa, która koncentruje się na przygotowywaniu i dostarczaniu potraw na zamówienie. W ramach usług cateringowych, przedsiębiorstwa często oferują organizację i obsługę wydarzeń, takich jak bankiety, przyjęcia czy imprezy plenerowe. Kluczowymi aspektami tej działalności są elastyczność oferty, dostosowywanie menu do potrzeb klientów oraz właściwe zarządzanie logistyką dostaw. Na przykład, renomowane firmy cateringowe mogą mieć doświadczenie w obsłudze zarówno małych, intymnych spotkań, jak i dużych wydarzeń z setkami uczestników. Ponadto, usługi cateringowe powinny spełniać określone standardy jakości, higieny i bezpieczeństwa żywności, zgodne z przepisami prawa. Firmy cateringowe często uzyskują certyfikaty związane z jakością, co jest istotnym elementem budowania zaufania wśród klientów.

Pytanie 38

Organizacja działań związanych z określaniem zmian w majątku firmy, źródłach jej finansowania, przychodach oraz wydatkach, a także wyniku finansowego dotyczy planowania

A. ekonomicznego

B. technicznego

C. finansowego

D. rzeczowego

Planowanie finansowe to kluczowy element zarządzania przedsiębiorstwem, które ma na celu określenie oraz zarządzanie majątkiem, źródłami finansowania, przychodami, wydatkami i wynikiem finansowym. Odpowiedź "finansowego" jest prawidłowa, ponieważ planowanie finansowe koncentruje się na alokacji zasobów oraz strategiach, które pozwalają maksymalizować wartość przedsiębiorstwa. W praktyce, przedsiębiorstwa wykorzystują budżetowanie jako narzędzie do planowania finansowego, które pozwala na monitorowanie przychodów i wydatków oraz analizowanie odchyleń od założonych celów. Dobre praktyki w zakresie planowania finansowego obejmują również przewidywanie przyszłych potrzeb finansowych oraz analizę ryzyka, co jest kluczowe dla długoterminowego sukcesu firmy. Przykładem może być firma, która decyduje się na inwestycję w nowy projekt, a wcześniej przeprowadza dokładną analizę kosztów i przewidywanych zysków, aby zapewnić, że decyzja ta będzie opłacalna. Współczesne modele planowania finansowego uwzględniają również zmiany w otoczeniu rynkowym, co pozwala na elastyczne dostosowanie strategii w odpowiedzi na dynamiczne warunki rynkowe.

Pytanie 39

Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli wskaż wysokość całkowitych przychodów i całkowitych kosztów, przy których przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności.

Ilość wytworzonych produktów (w sztukach)	100	200	300	400	500	600
Przychody całkowite (w zł)	14 000	16 000	19 000	24 000	28 000	30 000
Koszty całkowite (w zł)	16 000	18 000	19 000	22 000	24 000	25 000

A. Przychody całkowite na poziomie 24 000 zł, koszty całkowite na poziomie 22 000 zł.

B. Przychody całkowite na poziomie 16 000 zł, koszty całkowite na poziomie 18 000 zł.

C. Przychody całkowite na poziomie 14 000 zł, koszty całkowite na poziomie 16 000 zł.

D. Przychody całkowite na poziomie 19 000 zł, koszty całkowite na poziomie 19 000 zł.

Poprawna odpowiedź wskazuje, że przychody całkowite wynoszą 19 000 zł, a koszty całkowite również 19 000 zł. Oznacza to, że przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności, co jest kluczowym pojęciem w zarządzaniu finansami. Próg rentowności to poziom sprzedaży, przy którym przychody pokrywają wszystkie koszty, a zysk netto wynosi zero. W praktyce oznacza to, że przy sprzedaży 300 sztuk produktu, przedsiębiorstwo nie ponosi strat ani nie osiąga zysku. Analizując dane dotyczące kosztów stałych i zmiennych, przedsiębiorstwa mogą lepiej planować strategie cenowe oraz operacyjne. Warto zauważyć, że zrozumienie progu rentowności jest niezbędne do podejmowania decyzji inwestycyjnych, gdyż pozwala na ocenę, przy jakim poziomie sprzedaży firma zaczyna generować zyski. Przykładowo, przedsiębiorstwa często stosują analizę wrażliwości, aby ocenić, jak zmiany w cenach lub kosztach wpłyną na próg rentowności.

Pytanie 40

Zapas gromadzony w celu osiągnięcia korzyści z powodu wahania cen nazywany jest zapasem

A. minimalnym

B. cyklicznym

C. spekulacyjnym

D. bieżącym

Zapas spekulacyjny to rodzaj zapasu, który jest gromadzony przede wszystkim w celu osiągnięcia zysku z tytułu przewidywanych zmian cen w przyszłości. Firmy decydują się na tworzenie takich zapasów, aby skorzystać z potencjalnych wzrostów cen danego towaru lub surowca. Na przykład, gdy przewiduje się wzrost cen ropy naftowej, przedsiębiorstwa mogą zwiększyć swoje zapasy paliw, co pozwoli im na sprzedaż po wyższej cenie w przyszłości. Tego rodzaju strategia jest szczególnie popularna w branżach, gdzie ceny surowców są zmienne i mogą być dotknięte różnymi zewnętrznymi czynnikami, takimi jak zmiany polityczne, zmiany klimatyczne czy też zmiany w popycie i podaży. Gromadzenie zapasów spekulacyjnych wiąże się z ryzykiem, ponieważ jeśli ceny nie wzrosną, przedsiębiorstwo może ponieść straty związane z utrzymywaniem nadmiernych zapasów. W związku z tym, odpowiednie prognozowanie i analiza rynku są kluczowe w tej strategii. Z danych rynkowych oraz standardów zarządzania łańcuchem dostaw wynika, że przedsiębiorstwa, które skutecznie wykorzystują zapasy spekulacyjne, mogą znacznie poprawić swoją pozycję rynkową.

Rozpocznij nowy egzamin

Powrót do strony głównej