ARKUSZ EGZAMINACYJNY
EKA.04
Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Zawód: Technik ekonomista
Liczba pytań: 40
Czas trwania: 60 minut (standardowo)
Próg zdawalności: 50% (20 pytań)
Liczba pytań: 40
Czas trwania: 60 minut (standardowo)
Próg zdawalności: 50% (20 pytań)
Wygenerowano: 11.04.2026 01:11
Token arkusza:7WJfILjAOMUIF6H_
Link do edycji:zawodowe.edu.pl/generator-arkuszy/klon/7WJfILjAOMUIF6H_/
Token arkusza:7WJfILjAOMUIF6H_
Link do edycji:zawodowe.edu.pl/generator-arkuszy/klon/7WJfILjAOMUIF6H_/
1Pytanie 1
W zależności od tematu planowania wyróżnia się następujące rodzaje planów?
A. produkcyjne, marketingowe, finansowe
B. operacyjne, strategiczne, perspektywiczne
C. jednorazowe, okresowe, ciągłe
D. bieżące, taktyczne, długookresowe
2Pytanie 2
W której części biznesplanu można znaleźć odpowiedzi na zamieszczone w ramce pytania?
| 1. Czym będzie zajmować się przedsiębiorstwo? |
| 2. Jaki produkt/usługę będzie oferować przedsiębiorstwo? |
| 3. Jakie kanały dystrybucji planuje wykorzystywać przedsiębiorstwo? |
| 4. Jakie kwalifikacje posiadają właściciele? |
A. Charakterystyka przedsięwzięcia.
B. Opis konkurencji.
C. Analiza rynku.
D. Harmonogram realizacji.
3Pytanie 3
W tabeli zamieszczone są cztery grupy czynników, stanowiących elementy analizy SWOT. Wskaż grupę, w której znajdują się czynniki wskazujące słabe strony przedsiębiorstwa.
| A. | B. |
− niewielka liczba firm konkurencyjnych − rozpoznawalność firmy na rynku krajowym | − wyeksploatowane maszyny produkcyjne − wysokie koszty stałe produkcji |
| C. | D. |
− wysokie kwalifikacje kadry kierowniczej − ekologiczna technologia produkcji | − wysokie oprocentowanie kredytów bankowych − sezonowość popytu na produkty firmy |
A. A.
B. B.
C. C.
D. D.
4Pytanie 4
Unikanie ustępstw, wywieranie presji, stawianie drugiej stronie określonych oczekiwań oraz postrzeganie partnera jako wroga to cechy typowe dla negocjacji
A. merytorycznych
B. delikatnych
C. twardych
D. współpracy
5Pytanie 5
W jakiej fazie cyklu życia produktu działania marketingowe mają na celu maksymalizację zysków ze sprzedaży oraz utrzymanie dotychczasowego udziału w rynku?
A. W fazie schyłkowej produktu (spadku sprzedaży)
B. W fazie wzrostu sprzedaży produktu
C. W fazie wprowadzenia produktu na rynek
D. W fazie dojrzałości produktu (nasycenia rynku)
6Pytanie 6
Elastyczność cenowa podaży jest określona jako stosunek procentowej zmiany
A. wielkości popytu do procentowej zmiany dochodu
B. wielkości podaży do procentowej zmiany ceny
C. popytu na dobro X do procentowej zmiany ceny dobra Y
D. ceny do procentowej zmiany podaży
7Pytanie 7
Lojalnościowy program oferowany przez sklep odzieżowy, w którym można zbierać punkty za zakupy i wymieniać je na jednorazowe zniżki, jest przykładem wdrożenia strategii
A. produktu
B. cenowej
C. dystrybucji
D. dywersyfikacji
8Pytanie 8
W trakcie negocjacji cenowych uczestnicy byli dla siebie przeciwnikami i zdecydowanie trzymali się swoich kwestii. Jedna ze stron osiągnęła własne cele kosztem drugiej, stosując groźby i presję. Jaki styl negocjacji jest w tym przypadku reprezentowany?
A. Wykluczenie.
B. Dominacja.
C. Kompromis.
D. Adaptacja.
9Pytanie 9
Jest to umowa, w której jeden przedsiębiorca udziela drugiemu pozwolenia na prowadzenie działalności pod swoim znakiem towarowym, wykorzystując swoje know-how, metody techniczne i handlowe, określone procedury oraz zobowiązuje się do ciągłego wsparcia i doradztwa.
A. leasingu
B. agencyjna
C. factoringowa
D. franchisingowa
10Pytanie 10
Zdefiniowany proces konstruowania długofalowej strategii, mający na celu identyfikację oraz realizację celów organizacji, którego rezultaty działań mają charakter trwały i są trudne do cofnięcia, zazwyczaj przygotowywany na okres przekraczający 5 lat, to plan
A. taktyczny
B. strategiczny
C. operacyjny
D. bieżący
11Pytanie 11
Metoda zarządzania, która zakłada uczestnictwo pracownika w podejmowaniu decyzji, to zarządzanie przez
A. partycypację
B. kryzysy
C. cele
D. wyjątki
12Pytanie 12
Pierwszą sekcją biznesplanu jest
A. plan oraz harmonogram projektu
B. analiza rynku oraz konkurencji
C. opis przedsiębiorstwa
D. streszczenie przedsięwzięcia
13Pytanie 13
Który z elementów przedstawionych w analizie SWOT dla firmy produkcyjnej stanowi dla niej szansę?
A. Korzystanie z tradycyjnych przepisów oraz posiadanie własnej linii produktów
B. Wysoka wiedza pracowników na temat używanych technologii
C. Przyjazna i spokojna atmosfera w pracy, przy równoczesnym nacisku na wykonanie zadań
D. Pojawienie się nowych rynków zbytu w wyniku integracji gospodarczej
14Pytanie 14
W tabeli zamieszczono wybrane informacje o instytucjach administracji rządowej i samorządowej. Które z nich dotyczą powiatu?
| A. | B. |
| – jest jednostką podziału terytorialnego pierwszego stopnia – organem wykonawczym jest wójt, burmistrz, prezydent | – jest jednostką podziału terytorialnego drugiego stopnia – organem wykonawczym jest starosta |
| C. | D. |
| – jest regionalną wspólnotą samorządową – organem wykonawczym jest marszałek | – określa strategie rozwoju województw – za wykonanie polityki rządu na swoim terenie odpowiada wojewoda |
A. A.
B. B.
C. C.
D. D.
15Pytanie 15
W zamieszczonej tabeli opisano sposób postępowania czterech kierowników. Wskaż, który z nich jest kierownikiem demokratą.
| Kierownik 1. | Kierownik 2. |
|---|---|
| – daje członkom zespołu swobodę – nie przedstawia własnych koncepcji – troszczy się o wykonanie zadań – wykazuje brak zainteresowania funkcją kierowniczą | – wyznacza cele – kieruje aktywnością grupy – ustala zakres czynności bez udziału zainteresowanych – dokonuje oceny bez podania kryteriów |
| Kierownik 3. | Kierownik 4. |
| – współdecyduje o celach – nie zwraca uwagę na kwalifikacje – unika oceny pracowników – pobudza pracowników do nowych propozycji | – zachęca pracowników do dyskusji – informuje o istotnych problemach zakładu i zadaniach – wykorzystuje propozycje i rady pracowników – obiektywnie ocenia pracę pracowników |
A. Kierownik 3
B. Kierownik 1
C. Kierownik 2
D. Kierownik 4
16Pytanie 16
Kiedy dostawca ekskluzywnego towaru wybiera tylko jeden określony punkt sprzedaży w danym rejonie, oznacza to, że zastosował on dystrybucję
A. intensywną
B. wybiórczą
C. wyłączną
D. selektywną
17Pytanie 17
W jakiej sekcji biznes planu zawarte są dane dotyczące szacowanej wielkości produkcji lub sprzedaży, wysokości funduszy wymaganych do rozpoczęcia i prowadzenia działalności gospodarczej oraz etapy realizacji procesu produkcji?
A. W planie finansowym
B. W planie organizacyjnym
C. W planie marketingowym
D. W planie technicznym
18Pytanie 18
Kierownik w przedsiębiorstwie buduje atmosferę wzajemnego zaufania i wspólnoty, która koncentruje się na realizowanych zadaniach. Motywuje do rozmów oraz wspólnego podejmowania decyzji odnośnie do celów, przedmiotu i zakresu działań podwładnych. Przed podjęciem kluczowych decyzji korzysta z cennych wskazówek i sugestii pracowników. Przedstawiony kierownik wykazuje cechy charakterystyczne dla stylu
A. autokraty.
B. demokraty.
C. liberała.
D. biernego.
19Pytanie 19
Kierowanie, które objawia się serdecznym podejściem do pracowników, łagodzeniem ich błędów, akceptowaniem niedociągnięć oraz unikiem kontrowersyjnych i problematycznych zagadnień, jest nazywane stylem
A. demokratycznym
B. autokratycznym
C. patronalnym
D. doradczym
20Pytanie 20
Zgodnie z teorią Douglasa McGregora najefektywniejszym stylem kierowania jest styl
| Wg teorii X opracowanej przez Douglasa McGregora: | |
| – | ludzie nie lubią pracy i starają się jej w miarę możliwości unikać; |
| – | menedżerowie, jeśli chcą skłonić pracownika do wykonywania obowiązków, muszą ich stale kontrolować, kierować nimi i grozić im karami w razie nieposłuszeństwa lub opieszałości; |
| – | ludzie zazwyczaj nie chcą sami podejmować odpowiedzialności i wolą, by nimi kierowano. |
A. demokratyczny.
B. autokratyczny.
C. nieingerujący.
D. patronalny.
21Pytanie 21
Który zestaw informacji powinien znajdować się w streszczeniu biznesplanu?
| A. | − cel opracowania biznesplanu − krótki opis przedsiębiorstwa, w tym produktów i/lub usług − misja firmy − krótki opis rynków zbytu, klientów i konkurencji − doświadczenie i umiejętności kadry zarządzającej − wysokość potrzebnych środków finansowych |
| B. | − charakterystyka branży − bariery wejścia i wyjścia z rynku − wielkość rynku oraz panujące na nim tendencje − analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń − charakterystyka konkurencji i jej pozycji rynkowej − rachunek zysków i strat wraz z prognozowanymi nakładami inwestycyjnymi |
| C. | − faza cyklu życia produktu − analiza progu rentowności − porównanie produktu na tle konkurencji − opis produktu i technologii wytwarzania − plany związane z unowocześnianiem produktu − analiza mocnych i słabych stron oraz szans i zagrożeń |
| D. | − charakterystyka właścicieli − misja, wizja i cele przedsiębiorstwa − historia firmy i przedmiot działalności − plan marketingowy − rachunek przepływów środków pieniężnych − bariery wejścia i wyjścia z rynku |
A. A.
B. B.
C. C.
D. D.
22Pytanie 22
Menadżer, który dąży do stworzenia atmosfery wzajemnego zaufania, mobilizuje członków zespołu do wspólnego podejmowania decyzji odnośnie celów, a także korzysta z sugestii i porad pracowników przed podjęciem decyzji, reprezentuje podejście kierownicze
A. demokratyczny
B. biurokratyczny
C. liberalny
D. autokratyczny
23Pytanie 23
Która sekcja biznesplanu zawiera dane dotyczące zewnętrznego otoczenia firmy?
A. Analiza rynku i konkurencji
B. Opis procesu produkcyjnego
C. Charakterystyka wytwarzanego produktu
D. Ocena finansów oraz ich prognozowanie
24Pytanie 24
Przygotowany w firmie biznesplan może być użyty do
A. sporządzenia bilansu wydatków związanych z realizacją bieżących działań
B. uzyskania funduszy z banku na działalność inwestycyjną
C. oceny umiejętności i doświadczenia grupy docelowej
D. zawarcia umowy handlowej z dostawcą
25Pytanie 25
Rodzaj negocjacji, w którym obie strony uzyskują zarówno pewne profity, jak i straty, a osiągnięte porozumienie nie w pełni spełnia oczekiwania i potrzeby żadnej z nich, określa się mianem
A. panowaniem.
B. unikanie.
C. ustępstwo.
D. kompromisem.
26Pytanie 26
Czym jest elastyczność w planie?
A. jasna struktura ułatwiająca realizację postawionych celów
B. umożliwienie wprowadzenia zmian w trakcie jego realizacji
C. ustalanie terminów dla celów pośrednich oraz celu głównego
D. uwzględnianie wszelkich działań koniecznych do osiągnięcia celu
27Pytanie 27
Zarządzanie rozwojem organizacji w dłuższym okresie, ukierunkowane na wykorzystanie możliwości i minimalizowanie ryzyk związanych z otoczeniem, to
A. zarządzanie strategiczne
B. planowanie operacyjne
C. planowanie taktyczne
D. zarządzanie taktyczne
28Pytanie 28
W klasyfikacji obiektowej wyróżnia się planowanie
A. strategiczne i operacyjne
B. kwartalne i bieżące
C. strategiczne i taktyczne
D. rzeczowe i finansowe
29Pytanie 29
Model zarządzania, w którym lider prowadzi całą jednostkę, a każda jednostka otrzymuje polecenia tylko od wyższego szczebla kierowniczego, określany jest mianem
A. funkcjonalnym
B. funkcyjnym
C. sztabowym
D. liniowym
30Pytanie 30
Gdy wszystkie decyzje są podejmowane przez lidera i przekazywane pracownikom do realizacji bez możliwości dyskusji czy sprzeciwu, mówimy o sposobie kierowania nazywanym
A. demokratycznym
B. patronalnym
C. liberalnym
D. autokratycznym
31Pytanie 31
Zakład kosmetyczny zlecił zewnętrznej firmie wykonanie analizy SWOT. W analizie tej atrakcyjna lokalizacja, posiadanie własnego lokalu usługowego oraz wykwalifikowany zespół zostaną przedstawione jako
A. zagrożenia
B. mocne strony
C. słabe strony
D. szanse
32Pytanie 32
Przedsiębiorstwo planujące wprowadzenie na rynek luksusowego produktu o wysokiej jakości powinno wybrać strategię cenową
A. umiarkowanej
B. dyskontowej
C. penetracyjnej
D. prestiżowej
33Pytanie 33
W tabeli przedstawiono charakterystykę planu
| Cecha | Plan |
|---|---|
| zakres | podstawowy aspekt rozwoju |
| cel planowania | misja organizacji |
| charakter czynności planistycznych | twórczy |
| horyzont czasowy planowania | długookresowy |
A. strategicznego.
B. finansowego.
C. taktycznego.
D. operacyjnego.
34Pytanie 34
Rysunek przedstawia schemat struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa. Jest to struktura
A. liniowa
B. funkcjonalna
C. liniowo-funkcjonalna
D. sztabowo-liniowa
35Pytanie 35
Plan przedsiębiorstwa obejmujący długoterminowe cele znajduje się w dokumencie
A. strategicznym
B. operacyjnym
C. statystycznym
D. taktycznym
36Pytanie 36
Adam Nowak zatrudniony jest w firmie, w której kierownik uwzględnia sugestie i opinie pracowników na temat spraw firmy, informuje ich o wyzwaniach oraz planowanych działaniach, sprawiedliwie ocenia ich osiągnięcia, a także często podejmuje istotne decyzje razem z pracownikami. Kierownik ten stosuje styl zarządzania
A. demokratyczny
B. patronalny
C. bierny
D. autokratyczny
37Pytanie 37
Który element biznesplanu producenta drewnianych zabawek dla dzieci został opisany w tabeli?
| Fragment biznesplanu |
|---|
| Ustalenie poziomu cen naszych wyrobów jest uzależnione od różnych czynników. Należą do nich przede wszystkim ceny drewna i farb oferowane przez dostawców. Wykorzystując selekcję dostawców, będziemy wpływać na cenę detaliczną wyrobu, którą ustalimy metodą popytową. |
A. Plan ilościowy produkcji.
B. Budżet marketingowy.
C. Cel i zakres inwestycji.
D. Strategia cenowa.
38Pytanie 38
Producent sprzętu AGD planuje w ciągu następnych pięciu lat rozszerzyć asortyment wytwarzanych produktów i utworzyć własną sieć dystrybucji. Który z planów obejmuje osiągnięcie zamierzonych celów?
A. Strategicznym
B. Rzeczowym
C. Taktycznym
D. Operacyjnym
39Pytanie 39
Jakie atuty posiada firma zajmująca się projektowaniem ogrodów, według analizy SWOT?
A. Nowy program wsparcia z funduszy unijnych dla przedsiębiorców
B. Rozwój budownictwa wielorodzinnego
C. Wzrost zamożności mieszkańców
D. Doświadczenie i wysokie kwalifikacje kadry pracowniczej
40Pytanie 40
Firma, która wprowadza na istniejący rynek nowy lub usprawniony produkt, wykorzystuje strategię
A. rozwoju rynku
B. dywersyfikacji
C. penetracji rynku
D. rozwoju produktu
🔑 KLUCZ ODPOWIEDZI
Token: 7WJfILjAOMUIF6H_ | EKA.04 | Pytań: 40 | Próg: 20 poprawnych
| Numer zadania | Odpowiedź |
|---|---|
| 1 | A |
| 2 | A |
| 3 | B |
| 4 | C |
| 5 | D |
| 6 | B |
| 7 | B |
| 8 | B |
| 9 | D |
| 10 | B |
| 11 | A |
| 12 | D |
| 13 | D |
| 14 | B |
| 15 | D |
| 16 | C |
| 17 | D |
| 18 | B |
| 19 | C |
| 20 | B |
| Numer zadania | Odpowiedź |
|---|---|
| 21 | A |
| 22 | A |
| 23 | A |
| 24 | B |
| 25 | D |
| 26 | B |
| 27 | A |
| 28 | D |
| 29 | D |
| 30 | D |
| 31 | B |
| 32 | D |
| 33 | A |
| 34 | A |
| 35 | A |
| 36 | A |
| 37 | D |
| 38 | A |
| 39 | D |
| 40 | D |