Według modelu piramidy potrzeb Abrahama Maslowa, potrzeba bezpieczeństwa
Wiesz, to o bezpieczeństwie w modelu Maslowa to naprawdę ważna sprawa. Musimy najpierw zaspokoić potrzeby fizjologiczne, żeby móc myśleć o bezpieczeństwie. Jak masz już jedzenie, picie i dach nad głową, to dopiero wtedy możesz zacząć martwić się o to, czy jesteś bezpieczny, zarówno fizycznie, jak i emocjonalnie. Na przykład, w pracy dobrze jest, gdy firma zapewnia pracownikom stabilne warunki i dobre ubezpieczenie – to takie podstawy. Dzięki temu czują się bardziej zaangażowani i lepiej pracują. Moim zdaniem, znajomość tej hierarchii potrzeb jest kluczowa, gdy mówimy o budowaniu zespołu, bo zadowolenie ludzi w pracy to podstawa. Im szczęśliwsi pracownicy, tym lepiej funkcjonująca organizacja, co jest w sumie zupełnie logiczne.
Jak się przyjrzymy tym błędnym odpowiedziom, to widać, że każda z nich wprowadza nas w błąd co do hierarchii potrzeb. Na przykład, pomysł, że potrzeba bezpieczeństwa jest na wyższym poziomie niż potrzeba szacunku, to totalna pomyłka. Szacunek przychodzi dopiero po tym, jak poczujemy się bezpiecznie. Myślenie, że bezpieczeństwo stoi na szczycie piramidy, to też nieporozumienie, bo na górze są potrzeby samorealizacji. A ta podstawowa sprawa, że bezpieczeństwo to fundament? No nie, tak nie jest – to potrzeby fizjologiczne są fundamentem. Takie błędy mogą wprowadzać zamieszanie w tematach związanych z psychologią i zarządzaniem. Zrozumienie tej hierarchii jest naprawdę ważne, bo to wpływa na to, jak firmy projektują programy wsparcia dla swoich pracowników, a to z kolei ma kluczowe znaczenie w dobrej organizacji.