Aby obliczyć koszty robocizny naprawy dwóch foteli i jednego tapczanu, należy najpierw ustalić, ile czasu zajmie każda z napraw. Naprawa jednego fotela wymaga 5 godzin, więc dla dwóch foteli będzie to 10 godzin. Naprawa tapczanu zajmie 9 godzin. Sumując te wartości, otrzymujemy 10 godzin (fotele) + 9 godzin (tapczan) = 19 godzin roboczych. Następnie należy pomnożyć łączny czas roboczy przez stawkę za godzinę pracy, która wynosi 9 zł. Zatem, 19 godzin x 9 zł = 171 zł. Tego typu obliczenia są kluczowe w zarządzaniu kosztami w branży usługowej, gdzie precyzyjne kalkulacje wpływają na rentowność projektów. W praktyce, korzystając z podobnych wzorów, można również oceniać opłacalność zatrudnienia pracowników na zlecenie versus ich koszt zatrudnienia na etat, co jest istotne dla każdej firmy zajmującej się naprawą mebli.
Niepoprawne odpowiedzi mogą wynikać z różnych nieporozumień związanych z obliczeniami. Przy analizie kosztów robocizny kluczowe jest dokładne zrozumienie czasu potrzebnego na wykonanie danej usługi. W przypadku naprawy dwóch foteli i jednego tapczanu, błędne podejście może polegać na pominięciu lub zaniżeniu całkowitego czasu roboczego. Na przykład, dla odpowiedzi wskazujących na kwoty takie jak 126 zł lub 154 zł, można zauważyć, że obliczenia mogły zostać przeprowadzone na podstawie błędnych założeń dotyczących czasu pracy lub stawki za roboczogodzinę. Dla przykładu, 126 zł może być wynikiem obliczenia kosztów tylko dla jednego fotela lub niewłaściwego pomnożenia godzin przez stawkę. Innym typowym błędem jest mylenie ilości godzin z wynagrodzeniem, co prowadzi do zawyżenia lub zaniżenia kosztów. Dlatego tak ważne jest stosowanie dokładnych danych w obliczeniach oraz kontrola poszczególnych kroków rachunkowych. W praktyce, korzystanie z narzędzi do zarządzania projektami może pomóc w automatyzacji tych procesów oraz w zapobieganiu błędom obliczeniowym.