Poprawna odpowiedź to 21 000 zł/os., co wynika z obliczenia wskaźnika kosztów jednostkowych zatrudnienia na podstawie danych dotyczących całkowitych kosztów oraz liczby zatrudnionych pracowników. Koszty zatrudnienia pracowników w magazynie wynoszą 84 000 zł rocznie, a średnia liczba pracowników to 4 osoby. Aby uzyskać koszt jednostkowy, dzielimy całkowite koszty przez liczbę pracowników: 84 000 zł / 4 = 21 000 zł/os. Taki wskaźnik może być szczególnie użyteczny przy planowaniu budżetu na kolejny rok, ponieważ pozwala na oszacowanie, jakie będą wydatki związane z zatrudnieniem, w zależności od liczby pracowników, jaką planuje się zatrudnić. W praktyce, znajomość kosztów jednostkowych pozwala menedżerom odpowiedzialnym za finanse i zarządzanie zasobami ludzkimi podejmować świadome decyzje o zatrudnieniu, a także skutecznie alokować budżet. Dążenie do optymalizacji kosztów zatrudnienia jest kluczowym aspektem zarządzania finansami w przedsiębiorstwie, co jest zgodne z najlepszymi praktykami w obszarze zarządzania ludźmi oraz finansów.
Analizując inne odpowiedzi, można zauważyć, że błędne koncepcje wynikają z nieprawidłowego zrozumienia zasadności kosztów jednostkowych w kontekście zatrudnienia. W przypadku odpowiedzi opierających się na kwotach 84 000 zł/os. oraz 63 000 zł/os., obserwujemy mylne podejście, które wynika z pomyłkowego dodawania lub mnożenia kosztów zamiast ich dzielenia. Koszt 84 000 zł/os. sugeruje, że każdy pracownik generuje całkowite koszty zatrudnienia, co jest niezgodne z definicją kosztów jednostkowych. Z kolei 63 000 zł/os. mogłoby sugerować jakieś nieuzasadnione założenia dotyczące dodatkowych kosztów, które nie są uwzględnione w podanych danych. Istnieje również ryzyko mylenia całkowitych kosztów z kosztami jednostkowymi, co prowadzi do błędnych obliczeń. Właściwe podejście do ustalenia kosztów jednostkowych wymaga zrozumienia, że całkowite koszty należy dzielić przez liczbę pracowników, co pozwala uzyskać realistyczny obraz wydatków na zatrudnienie. Tego rodzaju pomyłki mogą prowadzić do poważnych błędów w planowaniu budżetu i alokacji zasobów w przedsiębiorstwie, co w dłuższej perspektywie może skutkować problemami finansowymi i operacyjnymi.