Odpowiedź 'zarządu powiatu' jest poprawna, ponieważ zgodnie z ustawą o samorządzie powiatowym, to zarząd powiatu jest odpowiedzialny za przygotowanie projektu budżetu oraz jego realizację. Zarząd powiatu, na czele którego stoi starosta, pełni funkcje wykonawcze, co obejmuje m.in. zarządzanie finansami powiatu. Przykładowo, na etapie przygotowania budżetu, zarząd dokonuje analizy potrzeb lokalnych oraz oceny źródeł dochodów. To właśnie zarząd przeprowadza konsultacje z radą powiatu, która ostatecznie zatwierdza budżet, a także monitoruje jego wykonanie. Dobrym przykładem może być sytuacja, gdy zarząd powiatu planuje inwestycję w infrastrukturę, taką jak budowa dróg czy modernizacja szkół, co wymaga starannego oszacowania kosztów i alokacji środków. W praktyce, dobrze skonstruowany budżet powiatu powinien również uwzględniać strategiczne cele rozwojowe oraz zapewnienie efektywności wydatków publicznych, co jest zgodne z najlepszymi praktykami zarządzania finansami publicznymi.
Wybór odpowiedzi dotyczącej wójta, burmistrza czy prezydenta miasta jest błędny, ponieważ te osoby pełnią funkcje wykonawcze na poziomie gminy, a nie powiatu. Wójt czy burmistrz są odpowiedzialni za wykonanie budżetu gminy, co jest zupełnie inną jednostką samorządową. Z kolei rada gminy zajmuje się uchwaleniem budżetu gminnego, co również nie ma zastosowania w kontekście budżetu powiatu. Rada powiatu może zatwierdzać budżet, ale to nie ona jest odpowiedzialna za jego przygotowanie i wykonanie. Ponadto, zarząd powiatu, na czele którego stoi starosta, jest instytucją odpowiedzialną za konkretne działania związane z finansami powiatu. Wiele osób popełnia błąd myśląc, że struktury gminne i powiatowe są identyczne, co prowadzi do nieporozumień dotyczących zakresu odpowiedzialności poszczególnych organów. Dobre praktyki w zarządzaniu jednostkami samorządowymi wymagają znajomości tych różnic oraz umiejętności przyporządkowania odpowiedzialności do odpowiednich organów, co jest kluczowe w kontekście efektywnego zarządzania finansami publicznymi.