Z powołanego przepisu Kodeksu cywilnego wynika, że przyjmujący zamówienie może żądać podwyższenia umówionego wynagrodzenia, gdy wykonanie prac dodatkowych
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź jest poprawna, ponieważ zgodnie z art. 630 § 1 Kodeksu cywilnego, przyjmujący zamówienie ma prawo do żądania podwyższenia wynagrodzenia w sytuacji, gdy wykonanie prac dodatkowych wynika z okoliczności, które były niemożliwe do przewidzenia. Przykład praktyczny może dotyczyć sytuacji budowlanej, w której podczas realizacji projektu odkryto nieprzewidziane problemy, takie jak usunięcie zanieczyszczonych gruntów. W takiej sytuacji, jeżeli zamawiający nie był w stanie przewidzieć tych okoliczności mimo zachowania należytej staranności, przyjmujący zamówienie może ubiegać się o dodatkowe wynagrodzenie za prace związane z tymi problemami. Ważne jest, aby w umowie precyzyjnie określić, które sytuacje mogą być uznane za niezawodne, co jest zgodne z najlepszymi praktykami branżowymi. To podejście nie tylko chroni interesy wykonawcy, ale również zapewnia zamawiającemu pewność co do kosztów i zakresu projektu.
Wybór odpowiedzi, która wskazuje na niezgodność z przepisami Kodeksu cywilnego, może prowadzić do poważnych nieporozumień w praktyce. Zwróć uwagę, że zasady dotyczące podwyższania wynagrodzenia są ściśle określone i wymagają, aby dodatkowe prace były wynikiem okoliczności niemożliwych do przewidzenia. Odpowiedzi sugerujące, że podwyższenie wynagrodzenia może być żądane w przypadku braku zgody zamawiającego, przeoczenia prac przez przyjmującego zamówienie, czy też wykonywania prac mimo braku konieczności, są błędne. Zgoda zamawiającego jest kluczowa w przypadku dodatkowych prac, a ich przeoczenie nie jest wystarczającym powodem do roszczenia dodatkowej zapłaty. W praktyce, zleceniodawca ma prawo do akceptacji lub odrzucenia dodatkowych prac oraz ich kosztów, co czyni zgody na takie zmiany niezbędnymi. Ponadto, sytuacja, w której dodatkowe prace są wykonywane mimo braku ich konieczności, powinno być regularnie dokumentowane, aby uniknąć sporów o wynagrodzenie. Dlatego ważne jest, aby zarówno przyjmujący zamówienie, jak i zamawiający, dokumentowali zmiany w projekcie oraz uzgadniali wszelkie kwestie finansowe przed ich realizacją, co wpisuje się w standardy zarządzania projektami budowlanymi.
