Kwalifikacja: ROL.04 - Prowadzenie produkcji rolniczej

Wybór strategii rozwoju rynku z pewnością nie jest odpowiedni w kontekście wprowadzenia nowych odmian napojów przez firmę. Rozwój rynku zakłada wprowadzenie istniejących produktów na nowe rynki geograficzne lub do nowych segmentów klientów, co nie ma miejsca w opisanym przypadku. Kolejną niepoprawną odpowiedzią jest penetracja rynku, która koncentruje się na zwiększaniu udziału w rynku poprzez intensyfikację sprzedaży istniejących produktów w obecnych segmentach. Strategia ta nie wiąże się z tworzeniem nowych produktów, a więc nie odnosi się do sytuacji, w której firma wprowadza nowe odmiany napojów. Dywersyfikacja, choć może wydawać się atrakcyjna, dotyczy wprowadzania zupełnie nowych produktów, które mogą nie być związane z główną działalnością firmy. W omawianym przypadku jednak firma pozostaje w obrębie swojej dotychczasowej oferty napojów, co nie spełnia kryteriów dywersyfikacji. Typowym błędem myślowym jest zatem mylenie wprowadzania nowego produktu z rozwojem rynku, co prowadzi do nieprawidłowych wniosków na temat strategii marketingowych. Zrozumienie tych różnic jest kluczowe dla skutecznego planowania działań marketingowych i innowacji w firmie.