Członkowie zespołu bezwarunkowo wykonują polecenia lidera, który dokładnie rozlicza ich z powierzonych obowiązków. Taki sposób kierowania nazywa się
A. nieingerujący
B. demokratyczny
C. konsultacyjny
D. autokratyczny
Styl kierowania określany jako autokratyczny charakteryzuje się dominującą rolą kierownika, który podejmuje decyzje samodzielnie, nie konsultując się z członkami zespołu. W tym modelu lider ma pełną kontrolę nad sytuacją, a jego polecenia są bezwarunkowo wykonywane przez podwładnych. Przykładem zastosowania tego stylu może być sytuacja kryzysowa, gdzie szybkie podejmowanie decyzji jest kluczowe, a zbyt wiele dyskusji mogłoby prowadzić do opóźnień. W praktyce, w organizacjach o hierarchicznej strukturze, takich jak wojsko czy niektóre korporacje, model autokratyczny może być korzystny, gdyż pozwala na efektywne zarządzanie i egzekwowanie zadań. Warto jednak zauważyć, że zbyt nadmierna kontrola może prowadzić do frustracji i spadku motywacji pracowników, co jest niezgodne z zasadami dobrego przywództwa, które kładą nacisk na angażowanie zespołu. W kontekście najlepszych praktyk zarządzania, kluczowe jest balansowanie między autokratycznym stylem a bardziej demokratycznym podejściem, które może przynieść lepsze wyniki w dłuższej perspektywie.
Wybór odpowiedzi konsultacyjnej, demokratycznej czy nieingerującej w kontekście opisanej sytuacji jest błędny, ponieważ każdy z tych stylów różni się zasadniczo od autokratycznego. W przypadku stylu konsultacyjnego, lider podejmuje decyzje po zasięgnięciu opinii członków zespołu. To podejście sprzyja angażowaniu pracowników i może prowadzić do lepszego morale, jednak nie odpowiada na opis sytuacji, w której członkowie grupy wykonują polecenia bezwarunkowo, nie mając wpływu na decyzje. Styl demokratyczny, z kolei, zakłada aktywne uczestnictwo wszystkich członków zespołu w podejmowaniu decyzji, co również nie pasuje do opisanego kontekstu. Ostatnią z omówionych opcji, czyli styl nieingerujący, charakteryzuje się brakiem aktywności lidera w kierowaniu zespołem, co jest sprzeczne z bezwarunkowym wykonywaniem poleceń. Błędem w myśleniu, który prowadzi do wyboru niektórej z tych odpowiedzi, jest mylenie różnych stylów zarządzania i niezrozumienie, że każdy z nich ma swoje zastosowanie w odmiennych sytuacjach. Kluczowe jest zrozumienie, że autokratyzm, mimo że może być skuteczny w pewnych okolicznościach, nie zawsze jest najlepszym podejściem do długoterminowego zarządzania zespołem, gdzie motywacja i zaangażowanie są równie istotne.