Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie

Demokratyczny styl zarządzania w przeciwieństwie do odpowiedzi, które nie uznają udziału pracowników w podejmowaniu decyzji, tworzy atmosferę otwartości i zaangażowania. Twierdzenie, że tylko menedżerzy mają prawo do podejmowania decyzji, jest sprzeczne z nowoczesnymi podejściami do zarządzania, które zakładają, że różnorodność perspektyw wzbogaca proces decyzyjny. Ograniczenie roli pracowników do jedynie wykonywania wytycznych menedżera może prowadzić do braku innowacyjności i stagnacji w organizacji. Silne skoncentrowanie się władzy w rękach jednego menedżera, bez uwzględnienia opinii zespołu, może prowadzić do demotywacji pracowników oraz ich wycofania z aktywnego udziału w rozwoju firmy. Tego typu podejście zakłada również, że menedżer posiada wszystkie niezbędne informacje oraz umiejętności, co często jest mylne w dynamicznie zmieniającym się środowisku pracy. Istnieje ryzyko, że taka hierarchiczna struktura osłabia zdolność organizacji do szybkiego reagowania na zmiany rynkowe. Ponadto, ograniczając udział podwładnych w procesie decyzyjnym, można nieświadomie pomijać cenne zasoby wiedzy i doświadczeń, które mogą przyczynić się do sukcesu firmy. Warto zauważyć, że wiele wiodących organizacji, które osiągnęły sukces na rynku, przyjmuje demokratyczne podejście, promując wspólne podejmowanie decyzji i współpracę, co z kolei prowadzi do lepszej atmosfery pracy i wyższej efektywności zespołów.