Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie

Wybór stylu liberalnego, zadaniowego lub autokratycznego wskazuje na pewne nieporozumienia odnośnie do charakterystyki tych podejść. Styl liberalny charakteryzuje się minimalną ingerencją lidera, co prowadzi do braku jasno określonych celów i może powodować chaos w zespole. Tego rodzaju podejście, w którym lider nie angażuje się w procesy decyzyjne, nie sprzyja efektywności, zwłaszcza w dynamicznych środowiskach pracy. Z kolei styl zadaniowy skupia się głównie na realizacji zadań i osiąganiu wyników, często przy pomijaniu aspektu ludzkiego i interakcji w zespole. Liderzy w tym stylu mogą nie dostrzegać wartości płynącej z zaangażowania zespołu w podejmowanie decyzji, co obniża morale i innowacyjność. Natomiast styl autokratyczny, w którym lider podejmuje decyzje samodzielnie, bez uwzględnienia opinii zespołu, prowadzi do frustracji pracowników i braku poczucia przynależności do grupy. Kluczowym błędem myślowym w przypadku tych stylów jest przekonanie, że efektywność wynika z dominacji lub ścisłej kontroli, co w rzeczywistości często prowadzi do obniżenia zaangażowania i kreatywności zespołu. Współczesne podejścia do przywództwa, zgodne z najlepszymi praktykami, podkreślają znaczenie współpracy, co czyni styl demokratyczny najefektywniejszym w kontekście omawianego pytania.