Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie

Wybór stylu nieingerującego, autokratycznego lub liberalnego jako odpowiedzi na opisane sytuacje jest nieprawidłowy z kilku powodów. Styl nieingerujący charakteryzuje się brakiem interwencji ze strony kierownika, co oznacza, że pracownicy działają autonomicznie, bez wsparcia w podejmowaniu decyzji. W tym przypadku kierownik nie słuchałby opinii pracowników, co jest sprzeczne z przedstawionym opisem. Autokratyczny styl kierowania opiera się na podejmowaniu decyzji przez jedną osobę bez uwzględnienia opinii zespołu. Kierownik w tym stylu narzuca wizję i kierunek działań, co również nie pasuje do sytuacji, w której kierownik szanuje zdanie pracowników. Liberalny styl, chociaż może wydawać się zbliżony do demokratycznego, polega na braku wytycznych i swobodzie działania, co również nie uwzględnia aktywnego słuchania opinii i współpracy. Typowym błędem myślowym w tym przypadku jest uznawanie braku dominacji za równoznaczne z demokratycznym podejściem, podczas gdy demokratyczny styl wymaga aktywnego uczestnictwa i zaangażowania wszystkich członków zespołu. Właściwe rozumienie różnych stylów kierowania oraz ich konsekwencji jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zespołem.