Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie
Zawód: Technik agrobiznesu
Kierownik podejmuje decyzje bez konsultacji z pracownikami. Dokładnie określa im zadania oraz sposób ich realizacji. Jaki styl zarządzania zespołem reprezentuje ten kierownik?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Styl autokratyczny charakteryzuje się dominacją kierownika w procesie podejmowania decyzji, co oznacza, że pracownicy nie mają możliwości wypowiedzenia się na temat wykonywanych zadań ani ich sposobu realizacji. W takim modelu lider precyzyjnie wyznacza cele oraz oczekiwane rezultaty, a pracownicy są zobowiązani do ich realizacji bez możliwości dyskusji. W praktyce taki styl kierowania może być efektywny w sytuacjach kryzysowych, gdzie szybkie decyzje są kluczowe, np. w firmach produkcyjnych, gdzie zachowanie płynności produkcji jest priorytetem. Przykłady zastosowania stylu autokratycznego można znaleźć w wojsku, gdzie hierarchia i jasne polecenia są niezbędne dla sprawności działania. Warto jednak pamiętać, że długotrwałe stosowanie tego stylu może prowadzić do demotywacji pracowników, dlatego ważne jest, by kierownicy potrafili dostosować swoje podejście do sytuacji i ludzi w zespole, stosując elementy innych stylów zarządzania, takich jak konsultacyjny czy demokratyczny, w celu stworzenia bardziej angażującego środowiska pracy.
Wybór stylu konsultacyjnego opiera się na błędnym założeniu, że kierownik wciąż może podejmować decyzje samodzielnie, ale z uwzględnieniem opinii zespołu. W rzeczywistości konsultacyjny styl kierowania zakłada aktywne angażowanie pracowników w proces decyzyjny. W przypadku stylu autokratycznego, kierownik ignoruje głosy pracowników, co prowadzi do jednostronnej komunikacji i potencjalnych napięć w zespole. Zastosowanie stylu normatywnego również nie znajduje tu uzasadnienia, ponieważ ten model wymaga współpracy i aktywnego uczestnictwa zespołu w podejmowaniu decyzji w oparciu o określone normy i standardy. Demokratyczny styl kierowania, z kolei, opiera się na pełnym udziale pracowników w procesie podejmowania decyzji, co jest sprzeczne z opisanym przypadkiem kierownika, który decyduje za zespół. Przypisanie tych stylów do opisanego przypadku może wynikać z niepełnego zrozumienia ich definicji oraz różnic w praktycznym zastosowaniu. Styl autokratyczny, mimo swojej skuteczności w konkretnych sytuacjach, jest często krytykowany za ograniczenie kreatywności i zaangażowania pracowników, co może prowadzić do wysokiego wskaźnika rotacji kadry i spadku wydajności. Właściwe zrozumienie charakterystyki stylów kierowania jest kluczowe dla efektywnego zarządzania zespołem oraz osiągania celów organizacji.