Działanie producenta, polegające na obniżeniu cen przetworów z jabłek w odpowiedzi na wysokie plony, można interpretować jako strategię przetrwania. W sytuacji, gdy nadwyżka towaru na rynku może prowadzić do spadku cen, producenci często decydują się na obniżenie cen swoich produktów, aby zminimalizować straty i utrzymać konkurencyjność. Taka strategia jest szczególnie istotna w branży spożywczej, gdzie sezonowe zmiany w plonach mogą znacząco wpłynąć na podaż i popyt. Przykładem zastosowania tej strategii może być obniżenie cen przez producentów owoców i warzyw w sezonie dojrzałości, aby przyciągnąć klientów oraz zredukować ryzyko przeterminowania produktów. W praktyce, przedsiębiorstwa stosujące strategię przetrwania muszą monitorować rynek oraz zachowania konsumentów, aby dostosować swoje działania do zmieniających się warunków gospodarczych. Dobre praktyki w zakresie strategii przetrwania obejmują również elastyczne podejście do cen oraz regularne analizy trendów rynkowych, co pozwala na szybszą reakcję na zmieniające się otoczenie.
Wybór odpowiedzi, które nie odnoszą się do strategii przetrwania, może wynikać z niewłaściwego zrozumienia podstawowych pojęć związanych z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Strategia rozwoju produktu koncentruje się na wprowadzaniu nowych lub udoskonalonych produktów na rynek, co jest sprzeczne z kontekstem obniżania cen w odpowiedzi na nadwyżkę produktów. W tej sytuacji, obniżenie cen nie jest działaniem mającym na celu rozwój asortymentu, lecz raczej adaptację do obecnych warunków rynkowych. Z kolei strategia zbierania śmietanki polega na maksymalizowaniu zysków poprzez oferowanie produktów po wyższych cenach, co również nie odnosi się do sytuacji, gdzie producent decyduje się na obniżenie cen. Warto zaznaczyć, że zbieranie śmietanki jest skuteczne wówczas, gdy produkt ma unikatowe cechy lub brand jest silny na rynku, co sprawia, że klienci skłonni są płacić więcej. Strategia najwyższej jakości skupia się na dostarczaniu produktów premium, co również nie jest zgodne z obniżaniem cen, gdyż takie podejście zazwyczaj wiąże się z utrzymywaniem wyższych cen dla utrzymania wizerunku jakości. Dlatego też, mylenie tych koncepcji z działaniami przetrwania może prowadzić do nieefektywnego zarządzania i strat finansowych dla przedsiębiorstwa, co jest przeciwwskazaniem do podejmowania takich decyzji w praktyce.