Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie

Wybór nieodpowiedniej formy spółki może znacząco wpłynąć na rozwój przedsiębiorstwa i jego zdolność do pozyskiwania kapitału. Spółka komandytowa, na przykład, jest strukturą, która nie pozwala na łatwe pozyskiwanie funduszy z rynku publicznego, gdyż jej akcje nie są notowane. Działa głównie w oparciu o wkłady komplementariuszy oraz komandytariuszy, co może ograniczać możliwości rozwoju firmy. Z kolei spółka jawna, choć jest prostą formą działalności, charakteryzuje się tym, że wszyscy wspólnicy odpowiadają za zobowiązania całym swoim majątkiem, co zwiększa ryzyko inwestycyjne i zmniejsza atrakcyjność dla potencjalnych inwestorów. Spółka partnerska, z kolei, jest formą, która jest przeznaczona głównie dla zawodów zaufania publicznego, takich jak adwokaci czy lekarze, i nie jest odpowiednia dla spółek działających na szeroką skalę. Błędem jest przyjęcie, że każda z wymienionych form prawnych zapewni lepsze możliwości rozwoju. W rzeczywistości, w kontekście szybko rozwijającej się spółki z o.o., tylko spółka akcyjna oferuje odpowiednią elastyczność, wiarygodność i możliwości pozyskiwania dużych kwot kapitału, co jest kluczowe dla dalszego rozwoju oraz inwestycji.