Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie
Zawód: Technik agrobiznesu
Z 1 tony buraka cukrowego można uzyskać 125 kg cukru. Ile ton surowca trzeba dostarczyć, aby wyprodukować 100 ton cukru?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Aby obliczyć, ile ton buraka cukrowego potrzeba do wyprodukowania 100 ton cukru, należy najpierw zrozumieć wydajność procesu produkcji. Z 1 tony buraka cukrowego uzyskuje się 125 kg cukru, co oznacza, że na 1 tonę cukru potrzeba 8 ton buraka (1 t / 0.125 t = 8 t). Zatem, aby uzyskać 100 ton cukru, musimy pomnożyć tę wartość przez 8, co daje 800 ton buraka. W praktyce taka analiza jest kluczowa w branży cukrowniczej, ponieważ pozwala na planowanie produkcji i zarządzanie surowcami. Efektywne gospodarowanie surowcami oraz zrozumienie wydajności procesów produkcyjnych są fundamentami działania każdej nowoczesnej fabryki, co przekłada się na oszczędności i zwiększenie rentowności. Warto również pamiętać, że optymalizacja procesu produkcji i analiza użycia surowców to standardy stosowane w ramach systemów zarządzania jakością, takich jak ISO 9001.
Odpowiedzi, które wskazują na ilości inne niż 800 ton buraka cukrowego, wynikają z błędnej interpretacji relacji między ilością surowca a wyprodukowanym cukrem. Często zdarza się, że przy obliczeniach pomija się kluczowy aspekt wydajności, co prowadzi do zaniżenia lub zawyżenia potrzebnej ilości surowca. Na przykład, jeśli ktoś obliczy, że potrzebne jest jedynie 700 ton buraka, może to wynikać z nieprawidłowego założenia, że z 1 tony uzyskuje się więcej niż 125 kg cukru, co jest oczywiście nieprawdziwe. Z kolei inne odpowiedzi, takie jak 600 ton czy 900 ton, również bazują na podobnych błędnych kalkulacjach, gdzie nie uwzględnia się pełnej wydajności produkcji. Dlatego tak ważne jest, aby przy obliczeniach ekonomicznych i produkcyjnych przeanalizować nie tylko sam proces, ale także zrozumieć, jak różne czynniki, takie jak jakość surowca, mogą wpływać na efektywność produkcji. Tego typu analizy są fundamentalne dla efektywnego zarządzania w branży spożywczej i cukrowniczej, a ich zrozumienie pozwala na podejmowanie lepszych decyzji biznesowych.