Kwalifikacja: ROL.05 - Organizacja i prowadzenie przedsiębiorstwa w agrobiznesie
Zawód: Technik agrobiznesu
Jakie są obowiązki kadry zarządzającej w firmie?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Kadry kierownicze w przedsiębiorstwie pełnią kluczową rolę w strategii operacyjnej, a ich główne zadania obejmują planowanie, organizowanie, nadzorowanie i kontrolę. Planowanie odnosi się do określenia celów organizacji oraz sposobów ich osiągania, co jest zgodne z modelem zarządzania strategicznego. Organizowanie polega na tworzeniu struktury organizacyjnej, która sprzyja efektywnej pracy zespołów. Nadzorowanie to proces monitorowania i oceny realizacji celów, co wiąże się z zastosowaniem wskaźników efektywności. Kontrola pozwala na identyfikację odchyleń od planu i wprowadzenie ewentualnych działań korygujących, co jest kluczowe w podejściu do zarządzania jakością, takiego jak Total Quality Management (TQM). Przykładem zastosowania tych zasad może być wprowadzenie systemu zarządzania projektami, gdzie kadra kierownicza planuje harmonogram, organizuje zespół projektowy, nadzoruje postępy oraz kontroluje budżet. Zastosowanie tych praktyk prowadzi do zwiększenia efektywności operacyjnej i realizacji celów strategicznych przedsiębiorstwa.
Wybór odpowiedzi, która wskazuje na zatrudnianie pracowników, sprzedaż towarów i kontrolę maszyn, sugeruje mylne zrozumienie roli kadry kierowniczej. Choć zatrudnianie jest istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi, to nie jest to główne zadanie kierownictwa, lecz bardziej funkcja HR, która wspiera zarządzanie. Sprzedaż towarów również nie leży w gestii kadry kierowniczej, ponieważ to dział sprzedaży realizuje te operacje, a kierownictwo powinno koncentrować się na wyższych aspektach zarządzania. Kontrola maszyn to z kolei aspekt techniczny, który powinien być nadzorowany przez specjalistów, a nie przez kierownictwo. Dodatkowo, odpowiedzi dotyczące promowania, organizowania, zakupu towarów i szkolenia pracowników również mylą pojęcie roli kadry kierowniczej. Promowanie i zakup towarów to działania, które są podejmowane na poziomie operacyjnym, nie strategicznym. Z kolei szkolenie pracowników jest częścią rozwoju personelu, a nie bezpośrednim zadaniem zarządzającym. Kluczowym błędem myślowym jest mylenie zarządzania operacyjnego z zarządzaniem strategicznym, co prowadzi do niedoszacowania roli, jaką kadra kierownicza odgrywa w planowaniu i organizowaniu działań przedsiębiorstwa. Efektywne zarządzanie wymaga zrozumienia, że kadry kierownicze powinny skupić się na całościowym nadzorze i strategii, a nie na pojedynczych czynnościach operacyjnych.