Odpowiedź "alfabetyczny w obrębie całego spisu" jest prawidłowa, ponieważ spis teczek osobowych powinien być uporządkowany w sposób, który umożliwia łatwe i szybkie odnajdywanie informacji. Porządek alfabetyczny w obrębie całego spisu zapewnia przejrzystość i organizację, co jest szczególnie ważne w kontekście administracji kadrowej oraz zarządzania dokumentacją. Przykładem praktycznego zastosowania tego podejścia jest sytuacja, gdy pracownik działu HR musi szybko zlokalizować teczkę konkretnego pracownika; alfabetyczne uporządkowanie pozwala na efektywne przeszukiwanie. Dodatkowo, zgodnie z standardami zarządzania dokumentacją, takimi jak ISO 9001, zachowanie systematyczności i porządku w dokumentach wpływa pozytywnie na jakość zarządzania procesami. Umożliwia to nie tylko łatwe odnajdywanie informacji, ale również efektywne audyty i kontrole, które są nieodłącznym elementem zarządzania zgodnością z przepisami prawa pracy.
Nieprawidłowe podejścia do organizacji spisu teczek osobowych mogą prowadzić do znacznych problemów w zarządzaniu dokumentacją. Spis alfabetyczny według komórek organizacyjnych mógłby na przykład wprowadzić chaos w sytuacji, gdy pracownicy mogą pracować w różnych działach w ramach swojej kariery. Tego typu podział uniemożliwia łatwe odnalezienie teczki pracownika, ponieważ nie ma jednolitego punktu odniesienia. Podobnie, spis chronologiczny według dat zwolnienia z pracy wprowadza dodatkowe zamieszanie; pracownik, który został zatrudniony w różnych okresach, miałby swoją teczkę rozproszoną w różnych miejscach, co nie tylko opóźniałoby dostęp do informacji, ale także mogłoby prowadzić do utraty ważnych dokumentów. Z kolei podejście dowolne, które nie narzuca żadnych zasad dotyczących porządku, jest wręcz zaprzeczeniem podstawowej idei organizacji dokumentów. Typowe błędy myślowe, które prowadzą do takich niepoprawnych wniosków, to brak uwzględnienia praktycznych aspektów użytkowania oraz znaczenia struktury w zarządzaniu dokumentacją. Właściwe zarządzanie dokumentami jest kluczowe dla efektywności pracy w każdej organizacji, a nieprzemyślane podejście do ich klasyfikacji może prowadzić do chaosu, błędów i niepotrzebnych opóźnień w procesach decyzyjnych.