Kwalifikacja: TWO.04 - Organizacja robót związanych z regulacją cieków naturalnych oraz budową urządzeń wodnych

Problem w tym zadaniu nie polega na skomplikowanych obliczeniach, tylko na umiejętnym odczytaniu harmonogramu i zrozumieniu, co oznaczają poszczególne kolumny. Typowy błąd polega na tym, że ktoś patrzy tylko na część kalendarzową z datami i długość kreski, a ignoruje kolumnę „Liczba i specjalność robotników lub maszyny”. Tymczasem to właśnie ta kolumna mówi, ilu ludzi realnie przypisano do danej roboty w danym okresie. W wierszu „Wytyczenie trasy wykopu” w kolumnie 8 wpisano „2”. Nie jest to liczba dni, ani jakaś norma, tylko liczebność brygady – dwóch robotników. Kto wybiera 3, 4 czy 6 osób, zwykle myli tę wartość z innymi danymi: z liczbą roboczo-dni (kolumna 7), z liczbą dni pracy (kolumna 9) albo próbuje „na oko” dopasować liczbę robotników do wielkości zadania. To podejście jest błędne, bo harmonogram już zawiera tę informację – nie trzeba jej zgadywać ani przeliczać od nowa. Inny częsty błąd myślowy polega na tym, że ktoś patrzy na inne roboty w tabeli: ręczne wykonanie wykopu ma 6 robotników, profilowanie dna 4 robotników, więc pojawia się pokusa, żeby „uśrednić” albo założyć, że skoro roboty ziemne są ciężkie, to musi być co najmniej 4–6 osób. W praktyce wytyczenie trasy jest robotą pomiarowo-przygotowawczą, a nie masowym przerzutem gruntu, dlatego brygady są mniejsze. Standardowo wystarcza 1–2 ludzi, a większa grupa nie zwiększa efektywności, tylko generuje zamieszanie. Warto też pamiętać, że kreska w kolumnie z datą 19 września oznacza jedynie, że w tym dniu ta robota jest wykonywana. Nie mówi nic o zmianie liczby pracowników. Liczebność brygady przyjmujemy z kolumny 8 jako stałą dla całego okresu zaznaczonego kreską. Jeśli w harmonogramie planista chciałby zmienić skład brygady w trakcie, zwykle robi się osobne pozycje albo dodatkowe uwagi, a tutaj czegoś takiego nie ma. Z mojego doświadczenia sporo osób próbuje „domyślać się”, zamiast mechanicznie i spokojnie przeczytać nagłówki kolumn: roboczo-dni, liczba robotników, liczba dni pracy – to są trzy różne rzeczy. Mylenie ich prowadzi właśnie do odpowiedzi typu 3, 4 czy 6 robotników, które organizacyjnie nie wynikają z tabeli i są sprzeczne z logiką planowania prostych robót wytyczeniowych.