Kwalifikacja: BUD.14 - Organizacja i kontrola robót budowlanych oraz sporządzanie kosztorysów

Wyniki obliczeń błędnie zakładają, że czas pracy można zrealizować w mniejszej liczbie dni roboczych, co często jest wynikiem nieprawidłowego podziału całkowitego nakładu robocizny. Często mylnie interpretuje się jednostkowe nakłady robocizny, nie uwzględniając, że czas pracy jest skorelowany z liczbą robotników oraz ich wydajnością. Przyjęcie zbyt niskiej liczby dni roboczych, jak 11, 12 czy 14, ignoruje fakt, że prace budowlane rzadko są realizowane w warunkach idealnych. W praktyce występują różnorodne czynniki, które mogą wpłynąć na czas realizacji zadania, takie jak nieprzewidziane okoliczności, zmiany w projekcie czy też różnice w umiejętnościach robotników. Wiele osób popełnia błąd, zakładając, że zwiększenie liczby robotników automatycznie prowadzi do skrócenia czasu realizacji. W rzeczywistości jednak, przy większej liczbie osób w jednym miejscu, może dochodzić do opóźnień z powodu ograniczeń przestrzennych czy organizacyjnych. Z tego powodu niezwykle istotne jest dokładne oszacowanie roboczogodzin oraz realne zaplanowanie dni roboczych w oparciu o analizę wszystkich możliwych zmiennych, co jest kluczowe w każdej fazie planowania projektu budowlanego.