Kwalifikacja: BUD.14 - Organizacja i kontrola robót budowlanych oraz sporządzanie kosztorysów
Zawód: Technik budownictwa
Ilu pracowników trzeba zatrudnić do przeprowadzenia docieplenia 1 182 m2 zewnętrznych ścian w czasie 30 ośmiogodzinnych dni roboczych, jeżeli czas pracy na wykonanie 100 m2 docieplenia wynosi 203 r-g?
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Aby obliczyć liczbę robotników potrzebnych do docieplenia 1 182 m² ścian zewnętrznych w ciągu 30 ośmiogodzinnych dni roboczych, należy najpierw ustalić całkowity czas pracy potrzebny do wykonania tego zadania. Z danych wynika, że nakłady czasu pracy na wykonanie 100 m² docieplenia wynoszą 203 roboczogodziny (r-g). Zatem, dla 1 182 m², potrzebujemy: (1 182 m² / 100 m²) * 203 r-g = 2 396,46 r-g. Następnie obliczamy całkowitą liczbę godzin roboczych dostępnych w 30 dniach. 30 dni * 8 godzin = 240 godzin. Liczba robotników, którzy muszą pracować, aby zmieścić się w tym czasie, wynosi: 2 396,46 r-g / 240 h = 9,99, co oznacza, że potrzebujemy 10 robotników. W praktyce, przy planowaniu projektów budowlanych, zawsze warto zaokrąglić w górę liczbę robotników, aby mieć zapas czasowy na nieprzewidziane okoliczności. Wiedza ta jest zgodna z najlepszymi praktykami w branży budowlanej, które podkreślają znaczenie dokładnych kalkulacji i planowania zasobów.
Wybór niewłaściwej liczby robotników wynika z różnych błędów w rozumowaniu związanych z obliczeniami i interpretacją danych. Na przykład, jeśli ktoś zdecyduje się na 5 robotników, może myśleć, że wystarczą oni do wykonania pracy w zadanym czasie, jednakże obliczenia pokazują, że przy takiej liczbie robotników czas pracy wydłuża się znacząco. W praktyce, przy 5 robotnikach, całkowity czas pracy wyniesie około 479,29 godzin, co przekracza dostępne 240 godzin. Osoby wybierające 7 robotników mogą również nie dostrzegać, że sumaryczne godziny robocze (około 336,01 r-g) wciąż są niewystarczające. Podejmowanie decyzji o zatrudnieniu zbyt małej liczby pracowników często wynika z niepełnego zrozumienia całkowitych wymagań projektu oraz z błędnych założeń dotyczących wydajności i czasu pracy. Słabe planowanie może prowadzić do opóźnień, wzrostu kosztów oraz obniżonej jakości wykonania, co w dłuższej perspektywie wpływa negatywnie na reputację firmy i zadowolenie klientów. Właściwe podejście do oceny potrzeb kadrowych oraz dokładne analizy czasowe i finansowe są kluczowe w każdym projekcie budowlanym, a błędne kalkulacje mogą prowadzić do poważnych konsekwencji w realizacji zleceń.