Aby obliczyć liczbę robotników potrzebnych do mechanicznego szlifowania posadzek, należy najpierw obliczyć całkowity czas pracy wymagany do wykonania zadania. Powierzchnia do szlifowania wynosi 270 m², a norma pracy wynosi 0,4 roboczogodzin na metr kwadratowy. W związku z tym całkowity czas pracy wynosi 270 m² * 0,4 r-g/m² = 108 roboczogodzin. Prace te mają być wykonane w ciągu trzech dni roboczych po 8 godzin dziennie, co daje 3 dni * 8 godzin = 24 godziny pracy. Aby określić, ilu robotników jest potrzebnych, dzielimy całkowity czas pracy przez dostępny czas pracy jednego robotnika w tym okresie. 108 roboczogodzin / 24 godziny = 4,5, co oznacza, że potrzebujemy 5 robotników, aby zrealizować projekt w wymaganym czasie. W praktyce, w sytuacjach, gdzie obliczenia wskazują na liczbę połówkową robotników, zawsze zaokrąglamy do góry, ponieważ nie można zatrudnić ułamka robotnika. Takie podejście jest zgodne z dobrymi praktykami w planowaniu robót budowlanych, gdzie zawsze przewiduje się dodatkowych pracowników na wypadek nieprzewidzianych okoliczności.
Błędne odpowiedzi często wynikają z nieprawidłowego zrozumienia norm czasowych oraz liczby robotników potrzebnych do realizacji projektu. Wiele osób może przyjąć, że jeśli norma wynosi 0,4 roboczogodzin na m², to wystarczy bezpośrednio pomnożyć tę wartość przez powierzchnię i podzielić przez dostępny czas pracy jednego robotnika. Jednak to podejście nie uwzględnia, że wynikiem tego obliczenia powinno być całkowite zapotrzebowanie na roboczogodziny, które następnie należy skonfrontować z czasem pracy zespołu. Często spotykanym błędem jest również przyjmowanie, że 4 robotników wystarczy, ponieważ 4 robotnicy pracują przez 24 godziny, co daje jedynie 96 roboczogodzin, co jest niewystarczające dla 108 roboczogodzin wymaganych na wykonanie zadania. Przy założeniu 6 robotników, można mylnie sądzić, że będą oni w stanie wykonać pracę szybciej, nie zauważając, że nadmierna liczba pracowników może prowadzić do chaosu i zmniejszenia efektywności. W fachowych praktykach budowlanych ważne jest nie tylko zatrudnienie odpowiedniej liczby pracowników, ale także ich umiejętności i doświadczenie, co wpływa na wydajność pracy. Niedoszacowanie lub przeszacowanie liczby robotników to typowe błędy, które mogą prowadzić do opóźnień w realizacji projektu oraz zwiększenia kosztów, co nie jest zgodne z zasadami efektywnego zarządzania projektami budowlanymi.