Kwalifikacja: BUD.14 - Organizacja i kontrola robót budowlanych oraz sporządzanie kosztorysów

Błędne odpowiedzi często wynikają z nieprawidłowego zrozumienia norm czasowych oraz liczby robotników potrzebnych do realizacji projektu. Wiele osób może przyjąć, że jeśli norma wynosi 0,4 roboczogodzin na m², to wystarczy bezpośrednio pomnożyć tę wartość przez powierzchnię i podzielić przez dostępny czas pracy jednego robotnika. Jednak to podejście nie uwzględnia, że wynikiem tego obliczenia powinno być całkowite zapotrzebowanie na roboczogodziny, które następnie należy skonfrontować z czasem pracy zespołu. Często spotykanym błędem jest również przyjmowanie, że 4 robotników wystarczy, ponieważ 4 robotnicy pracują przez 24 godziny, co daje jedynie 96 roboczogodzin, co jest niewystarczające dla 108 roboczogodzin wymaganych na wykonanie zadania. Przy założeniu 6 robotników, można mylnie sądzić, że będą oni w stanie wykonać pracę szybciej, nie zauważając, że nadmierna liczba pracowników może prowadzić do chaosu i zmniejszenia efektywności. W fachowych praktykach budowlanych ważne jest nie tylko zatrudnienie odpowiedniej liczby pracowników, ale także ich umiejętności i doświadczenie, co wpływa na wydajność pracy. Niedoszacowanie lub przeszacowanie liczby robotników to typowe błędy, które mogą prowadzić do opóźnień w realizacji projektu oraz zwiększenia kosztów, co nie jest zgodne z zasadami efektywnego zarządzania projektami budowlanymi.