Kwalifikacja: BUD.14 - Organizacja i kontrola robót budowlanych oraz sporządzanie kosztorysów

Wybór innej liczby cieśli sugeruje błędne zrozumienie norm pracy oraz zasad obliczania potrzebnych zasobów. Na przykład, wybór 2 cieśli nie wystarczy, ponieważ przy pełnym obciążeniu będą oni musieli pracować 16 godzin, co daje łącznie 32 roboczogodziny. To jest niewystarczające, aby zrealizować zadanie, które wymaga 33,59 roboczogodzin. Z kolei wybór 4 lub 5 cieśli może wydawać się rozsądny, ale jest to zbyteczne, ponieważ prowadzi do nadmiernych kosztów pracy oraz potencjalnej niewydolności organizacyjnej na placu budowy. Ważne jest, aby zrozumieć, że nadmierna liczba pracowników nie zawsze przekłada się na efektywność. W praktyce, zarządzanie liczbą cieśli powinno być oparte na precyzyjnych obliczeniach dotyczących norm pracy, a nie na intuicji. Takie podejście zapewnia, że prace będą prowadzone w sposób skoordynowany i efektywny. Dobrym przykładem jest obserwacja, że w branży budowlanej zbyt mała lub zbyt duża liczba pracowników może prowadzić do opóźnień, frustracji w zespole oraz zwiększonych kosztów. Dlatego kluczowe jest stosowanie się do standardów, które są określone w normach zarówno w kontekście obliczania roboczogodzin, jak i przydzielania zasobów ludzkich.