Aby obliczyć liczbę robotników potrzebnych do rozebrania ściany, musimy najpierw wyznaczyć objętość ściany. Ściana ma wymiary: długość 6,5 m, wysokość 3,0 m i grubość 1 cegły, co w przybliżeniu wynosi 0,12 m. Obliczamy objętość: V = długość x wysokość x grubość = 6,5 m x 3,0 m x 0,12 m = 2,34 m³. Zgodnie z KNR 4-01 norma czasu pracy na rozebranie 1 m³ ściany wynosi 7,30 roboczogodzin. Całkowity czas pracy dla 2,34 m³ wynosi: Czas = 2,34 m³ x 7,30 r-g/m³ = 17,062 r-g. Mamy do dyspozycji 2 dni robocze po 8 godzin, co daje 16 godzin. Aby obliczyć liczbę robotników, dzielimy całkowity czas pracy przez dostępny czas: Liczba robotników = 17,062 r-g / 8 g = 2,13. Oznacza to, że potrzebujemy 3 robotników, aby wykonać tę pracę w wyznaczonym czasie. W praktyce, zawsze warto zaokrąglić w górę, aby uwzględnić ewentualne opóźnienia i dodatkowe czynności, co potwierdza zasady zarządzania projektami budowlanymi, które zalecają minimalizowanie ryzyka poprzez odpowiednie planowanie zasobów.
Analizując błędne odpowiedzi, można zauważyć, że wiele z nich wynika z nieprawidłowego rozumienia norm czasu pracy oraz błędnych obliczeń. Na przykład, odpowiedzi sugerujące, że wystarczy 2 lub 8 robotników, mogą wynikać z błędnego obliczenia objętości ściany lub złego oszacowania wymaganego czasu pracy. Często pojawiającym się błędem jest także nieuznawanie konieczności zaokrąglenia liczby robotników do pełnych jednostek, co jest kluczowe w praktyce. Wynik 2,13 robotników, jako wartość niecałkowita, nie ma praktycznego zastosowania, ponieważ nie możemy zatrudnić ułamkowej liczby pracowników. Przy obliczeniach związanych z czasem pracy niezbędne jest również uwzględnienie ewentualnych przerw, co może wydłużyć czas potrzebny na zakończenie zadania. W przypadku odpowiedzi sugerujących 9 robotników, prawdopodobnie zasugerowano zbyt dużą liczbę, co może prowadzić do nieefektywnego wykorzystania zasobów. Dobre praktyki w zakresie zarządzania projektami budowlanymi wskazują na konieczność analizy zarówno norm czasu pracy, jak i rzeczywistych warunków, w jakich prace będą wykonywane. Kluczowe jest również, aby przed rozpoczęciem prac dokładnie przeanalizować wymagania i możliwe opóźnienia, co może pomóc w uniknięciu sytuacji, w której zatrudnia się zbyt wielu lub zbyt mało robotników.