Aby obliczyć, ile godzin będzie pracować brygada 5 robotników, należy najpierw ustalić, ile metrów kwadratowych nawierzchni jeden pracownik jest w stanie ułożyć w ciągu godziny. Z danych wynika, że jeden pracownik układa 5 m² na godzinę. Dlatego cała brygada pięciu robotników będzie w stanie ułożyć 5 m² x 5 = 25 m² w ciągu godziny. Następnie, aby obliczyć całkowity czas pracy brygady, dzielimy całkowitą powierzchnię, którą należy wykonać (200 m²), przez powierzchnię, którą brygada jest w stanie ułożyć w ciągu jednej godziny. To daje 200 m² / 25 m²/godzinę = 8 godzin. To podejście jest zgodne z zasadami zarządzania projektem budowlanym, które podkreślają znaczenie dokładnego planowania zasobów i czasu, a także efektywności pracy zespołowej. Przykładem może być zastosowanie tego typu obliczeń w praktyce, gdzie znajomość wydajności pracowników i planowanie czasochłonnych zadań są kluczowe dla terminowego zakończenia projektu.
Podczas analizy odpowiedzi, które nie są poprawne, warto zauważyć, że pojawiają się powszechne błędy w obliczeniach oraz nieporozumienia dotyczące wydajności pracy. Na przykład, wybór 40 godzin może wynikać z błędnego przyjęcia, że brygada musi pracować przez dłuższy czas, co sugeruje nieprawidłowe zrozumienie pojęcia wydajności zespołowej. Z kolei odpowiedzi 6 godzin i 20 godzin mogą sugerować niepełne uwzględnienie liczby pracowników oraz ich kolektywnej wydajności. Kiedy jeden z pracowników jest w stanie ułożyć 5 m² w ciągu godziny, łączna wydajność pięciu pracowników wynosi znacznie więcej, co prowadzi do błędnych wniosków o czasie pracy. Zrozumienie, jak wydajność jednostkowa przekłada się na efektywność całej grupy, jest kluczowym elementem zarządzania projektami budowlanymi. Obliczenia tego typu powinny być dokładnie przemyślane, aby uniknąć nieefektywnego planowania, które może prowadzić do przekroczenia budżetu lub opóźnień. Przykładowo, w praktyce budowlanej stosuje się również narzędzia do monitorowania wydajności pracy, które pomagają w analizie czasu potrzebnego do wykonania określonych zadań w kontekście liczby pracowników i ich umiejętności.