Aby obliczyć czas potrzebny na rozbiórkę 500 m² chodnika, najpierw musimy ustalić, ile czasu zajmie to jednemu robotnikowi. Znając, że 1 robotnik rozbiera 100 m² w 23,31 roboczogodzin, obliczamy czas dla 500 m². Wykonujemy obliczenie: 500 m² / 100 m² = 5, więc czas rozbiórki dla 500 m² wyniesie 5 * 23,31 r-g = 116,55 r-g. Brygada składa się z 5 robotników, więc ich wspólna wydajność wynosi 5 robotników * 8 godzin dziennie = 40 roboczogodzin dziennie. Aby znaleźć czas w dniach, dzielimy całkowity czas przez dzienną wydajność: 116,55 r-g / 40 r-g = 2,91375 dni. Zaokrąglając, otrzymujemy 3 dni. W praktyce, przy planowaniu prac budowlanych, kluczowe jest uwzględnienie takich obliczeń, aby efektywnie organizować harmonogram i zasoby, stosując się do najlepszych praktyk w zarządzaniu projektami budowlanymi.
W przypadku prób obliczenia czasu potrzebnego na rozbiórkę 500 m² chodnika, niepoprawne odpowiedzi mogą wynikać z kilku powszechnych błędów w rozumieniu wydajności pracy oraz zasad planowania. Przykładowo, wybór 15 dni może wynikać z założenia, że rozbiórka wykonana przez jednego robotnika zajmie zbyt wiele czasu, co nie uwzględnia faktu, że praca zespołowa znacznie przyspiesza proces. Obliczenia powinny opierać się na wydajności całej brygady, a nie na pojedynczym robotniku. Wybór 5 dni również nie uwzględnia pełnych roboczogodzin, które podano w zadaniu. Ponadto, czasami występuje mylne postrzeganie wydajności robotników – jeśli jeden robotnik rozbiera 100 m² w 23,31 roboczogodzin, to nie można po prostu podzielić całkowitych metrów kwadratowych przez liczbę dni, ignorując, że praca odbywa się w grupie. Wreszcie, wybór 22 dni zakłada, że brygada nie działa efektywnie, co jest sprzeczne z zasadami optymalizacji pracy na placu budowy. W praktyce, kluczowe jest, aby dobrze rozumieć zjawisko synergii w pracy zespołowej, co może znacząco wpłynąć na czas realizacji projektu, a także umiejętnie planować wykorzystanie dostępnych zasobów, aby unikać niepotrzebnych opóźnień.