Kwalifikacja: ELE.04 - Eksploatacja i organizacja robót związanych z montażem instalacji i urządzeń chłodniczych, klimatyzacyjnych oraz pomp ciepła

W praktyce dość często spotyka się sytuacje, gdzie przy wyborze wykonawcy skupia się uwagę na całkowitej kwocie lub cenach pojedynczych materiałów, zamiast precyzyjnie analizować, które koszty są faktycznie związane z robocizną. W tej tabeli bardzo łatwo się pomylić, jeżeli nie oddzielimy kosztów materiałowych od tych, które wynikają z pracy techników czy monterów. Podejście polegające na wyborze wykonawcy z najniższą ceną chemicznego filtra, rurki czy czynnika chłodniczego prowadzi często do błędnych wniosków, bo nie odzwierciedla rzeczywistych wydatków na robociznę. To typowy błąd, który wynika z nieumiejętności czytania kosztorysu w sposób tematyczny – trzeba odróżnić, co kupujemy jako produkt, a co jako usługę. Koszty robocizny obejmują czynności takie jak demontaż, wykonanie połączeń, próba szczelności, napełnianie instalacji oraz uruchomienie i regulacja urządzenia. To właśnie sumowanie tych pozycji pozwala obiektywnie ocenić, który wykonawca jest najtańszy pod względem pracy ludzkiej. Wybór innych wykonawców niż D opiera się zwykle na założeniu, że niska cena pojedynczego materiału będzie miała największy wpływ na końcowy wydatek, jednak w branży instalacyjnej prawidłowe podejście polega na analizie sumy kosztów robocizny. Zauważyłem, że w projektach inwestycyjnych takie podejście jest nie tylko bardziej profesjonalne, ale też zgodne ze standardami branżowymi – na przykład normy kosztorysowania zalecają dokładne rozdzielenie materiałów od usług. Dlatego też, wybierając innego wykonawcę, pomija się istotę zagadnienia i ryzykuje się przepłaceniem za samą pracę, co na dłuższą metę może wpłynąć na rentowność inwestycji. Warto więc zawsze zwracać uwagę na te szczegóły, bo to one decydują o efektywności kosztowej projektu.