Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Wybrane odpowiedzi wprowadziły w błąd w kontekście obliczeń dotyczących rotacji zapasów. Przykładowo, jeśli ktoś wskazał 12 razy, mógł nie uwzględnić, że częsta rotacja nie zawsze przekłada się na efektywność. Przy takim wskaźniku rotacji, zapasy byłyby odnawiane co 30 dni, co jest zbyt agresywne względem standardowych praktyk rynkowych dla większości branż. Mniejsza rotacja, na przykład 6 razy, może sugerować, że zapasy nie są efektywnie zarządzane, co z kolei może prowadzić do nadmiaru towarów w magazynie oraz związanych z tym kosztów. Zrozumienie, że optymalna rotacja zależy od wielu czynników, takich jak popyt na produkt, sezonowość oraz strategia sprzedażowa, jest kluczowe. Poza tym, błędem jest pominięcie obliczenia średniej wartości zapasów, co jest fundamentalne w analizie. Rotacja zapasów powinna być obliczana na podstawie dokładnych danych dotyczących wartości zapasów, co pozwoli na realne odzwierciedlenie efektywności zarządzania. Bez tego kluczowego kroku, uzyskane wyniki mogą być mylące, co prowadzi do podejmowania decyzji opartych na niewłaściwych założeniach.