Odpowiedź 8 jest prawidłowa, ponieważ wskaźnik rotacji surowców oblicza się dzieląc wartość sprzedaży przez przeciętny zapas surowców. W tym przypadku, wartość sprzedaży wynosi 72 000 zł, a przeciętny zapas surowców wynosi 12 000 zł. Dlatego wskaźnik rotacji wynosi 72 000 zł / 12 000 zł = 6. Jeżeli przedsiębiorstwo planuje polepszenie tego wskaźnika o 2, nowy wskaźnik rotacji wyniesie 6 + 2 = 8. W praktyce, poprawa wskaźnika rotacji surowców prowadzi do bardziej efektywnego zarządzania zapasami, co jest kluczowe w branży produkcyjnej. Wysoka rotacja surowców może wskazywać na lepsze wykorzystanie materiałów, co z kolei może przyczynić się do obniżenia kosztów operacyjnych i zwiększenia rentowności. Standardy zarządzania zapasami, takie jak Just in Time (JIT), promują dążenie do osiągnięcia jak najwyższych wskaźników rotacji, co podkreśla znaczenie tego aspektu w praktyce biznesowej.
Wybór innej wartości z dostępnych odpowiedzi może wynikać z nieporozumienia w kwestii obliczania wskaźnika rotacji surowców. Wskaźnik rotacji jest kluczowym parametrem, który wskazuje, jak efektywnie przedsiębiorstwo wykorzystuje swoje zapasy. Nieprawidłowe podejście do obliczeń może prowadzić do mylnej interpretacji danych. Na przykład, odpowiedzi 10, 6 i 12 mogą wydawać się atrakcyjne, jednak każda z nich nie odnosi się do właściwego sposobu obliczenia wskaźnika rotacji. Przyjęcie 10 jako wskaźnika rotacji zakładałoby, że przy takim poziomie zapasu wartości sprzedaży byłyby wyższe niż w rzeczywistości, co jest niezgodne z prezentowanymi danymi. Z kolei wybór 6 ignoruje fakt, że wskaźnik rotacji ma zostać poprawiony o 2, co oznacza, że wynikiem końcowym powinno być 8. Wartość 12 sugeruje, że przedsiębiorstwo powinno podnieść wskaźnik rotacji do poziomu, który jest w rzeczywistości nieosiągalny w kontekście podanych danych. Istotne jest zrozumienie, że wskaźnik rotacji nie tylko odzwierciedla efektywność zarządzania zapasami, ale także ma kluczowe znaczenie dla oceny płynności finansowej przedsiębiorstwa. W praktyce, pomyłki w obliczeniach mogą prowadzić do nieodpowiednich decyzji dotyczących produkcji i zakupów, co w dłuższym okresie może negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe firmy.