Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej
Zawód: Technik ekonomista
Jeśli wynagrodzenie osoby zatrudnionej zależy od liczby produktów, które wyprodukuje, to oznacza, że jest wynagradzana w systemie
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Odpowiedź akordowa jest poprawna, ponieważ system wynagradzania akordowego jest bezpośrednio związany z ilością wyprodukowanych wyrobów. W tym modelu wynagrodzenie pracownika wzrasta proporcjonalnie do liczby wykonanych sztuk. Przykładem zastosowania systemu akordowego może być praca w zakładzie produkcyjnym, gdzie pracownicy są nagradzani za każdą wykonaną jednostkę produkcyjną. Dobrze skonstruowany system akordowy może prowadzić do zwiększenia wydajności, motywując pracowników do większego zaangażowania w wykonywane zadania. Wynagrodzenia w systemie akordowym często są regulowane przez normy produkcyjne, które ustanawiają minimalne wymagania dotyczące wydajności pracy. Stosowanie tego typu systemu wyróżnia się w przemyśle wytwórczym, gdzie wyniki pracy można łatwo zliczyć i ocenić. Warto również zauważyć, że system akordowy może zwiększać konkurencję wśród pracowników, co teoretycznie może prowadzić do podniesienia ogólnego poziomu wydajności w firmie, jednakże powinien być wprowadzany z uwagą na jakość pracy oraz zdrowie pracowników.
System wynagradzania czasowego opiera się na stałej stawce za godzinę pracy, co oznacza, że niezależnie od ilości wyprodukowanych produktów, wynagrodzenie pozostaje takie samo. Taki system może prowadzić do obniżenia motywacji pracowników, ponieważ nie ma bezpośredniego związku między ich wydajnością a wynagrodzeniem. W przypadku wynagrodzenia prowizyjnego, pracownicy otrzymują wynagrodzenie w oparciu o osiągnięcia sprzedażowe, co jest zupełnie innym podejściem, które znajduje zastosowanie głównie w obszarze sprzedaży, a nie produkcji. Pensja godzinowa również różni się od akordowego, gdyż nie premiuje wydajności, a jedynie czas pracy, co może skutkować brakiem zachęt do osiągania lepszych wyników. Pracownicy mogą skupiać się na ilości przepracowanych godzin, a nie na efektywności. Typowe błędy myślowe prowadzące do tych niepoprawnych wniosków często obejmują mylenie różnych systemów wynagradzania, niezrozumienie ich mechanizmów oraz brak wiedzy na temat konsekwencji wynikających z wyboru danego modelu. Przy wyborze systemu wynagradzania ważne jest, aby dostosować go do specyfiki danej branży i zawodów, aby efektywnie motywować pracowników i osiągać cele organizacji.