Kwalifikacja: EKA.04 - Prowadzenie dokumentacji w jednostce organizacyjnej

Wybór strategii cen neutralnych może prowadzić do nieefektywnego konkurowania w zatłoczonym rynku. Strategia ta zakłada, że cena produktu jest dostosowana do cen konkurencji, zamiast różnicowania się poprzez wartość dodaną lub unikalne cechy. Tego typu podejście ogranicza możliwości wyróżnienia się na tle innych graczy rynkowych, co w dłuższym okresie może skutkować stagnacją i brakiem lojalności klientów. Natomiast strategia cen prestiżowych polega na ustalaniu wysokich cen w celu kreowania wizerunku luksusu i ekskluzywności, co jest zupełnie odmienne od koncepcji penetracji. Firmy stosujące tę strategię przyciągają klientów poszukujących prestiżu, a nie masowej sprzedaży. Z kolei strategia zbierania śmietanki, która polega na maksymalizacji marż na wczesnym etapie życia produktu, również nie jest zgodna z ideą penetracji, gdzie celem jest szybkie zdobycie rynku. Wybór jednej z tych strategii zamiast penetracji często wynika z błędnego założenia, że klienci są mniej wrażliwi na cenę lub że unikalne cechy produktu są wystarczające do przyciągania konsumentów. Praktyczne zastosowanie tych strategii powinno być dokładnie przemyślane w kontekście specyfiki rynku oraz oczekiwań klientów, gdzie strategia penetracji potrafi skutecznie zaspokoić potrzeby szerokiego grona odbiorców.