Kompromis to metoda rozwiązywania konfliktów, która polega na wzajemnych ustępstwach stron, co prowadzi do osiągnięcia porozumienia, które każda ze stron może zaakceptować. W praktyce oznacza to, że obie strony konfliktu muszą zrezygnować z części swoich pierwotnych żądań, aby dojść do wspólnego rozwiązania. Kompromis jest szczególnie przydatny w sytuacjach, gdzie czas jest czynnikiem ograniczającym, a zbyt długie negocjacje mogą prowadzić do dalszych napięć. Przykładowo, w miejscu pracy może wystąpić konflikt między działami marketingu i sprzedaży dotyczący strategii promocji. W sytuacji, gdy dział marketingu chce inwestować w reklamy online, a dział sprzedaży preferuje tradycyjne metody, osiągnięcie kompromisu może polegać na zaplanowaniu części budżetu na reklamy online, a części na tradycyjne działania. W standardach zarządzania projektami, takich jak PMBOK, kompromis jest uznawany za jedną z technik negocjacyjnych, co podkreśla jego znaczenie w efektywnym zarządzaniu konfliktem.
Mentoring, konfrontacja oraz współdziałanie to metody, które mają różne cele i zastosowania, dlatego nie są odpowiednie dla sytuacji wymagających wzajemnych ustępstw. Mentoring opiera się na relacji, w której jedna osoba, bardziej doświadczona, wspiera rozwój drugiej. Choć wspiera to rozwój umiejętności, nie jest to podejście skoncentrowane na rozwiązywaniu konfliktów, lecz na nauce i wsparciu. Z kolei konfrontacja polega na bezpośrednim zderzeniu opinii i jest metodą, która może prowadzić do eskalacji konfliktu, a nie jego rozwiązania. Tego typu podejście może powodować narastanie napięć między stronami i często prowadzi do dalszych sporów, zamiast do konstruktywnego wyjścia z sytuacji. Współdziałanie natomiast to bardziej złożony proces, który zakłada pełne zaangażowanie wszystkich stron w znalezienie rozwiązania, które satysfakcjonuje wszystkich uczestników. Choć współdziałanie może prowadzić do efektywnego rozwiązywania konfliktów, nie zawsze wiąże się z ustępstwami i kompromisami, co czyni je nieodpowiednim w kontekście pytania. Typowe błędy myślowe prowadzące do wyboru tych odpowiedzi często związane są z myleniem metod współpracy z metodami rozwiązywania konfliktów, które wymagają poświęceń ze strony uczestników.