Na podstawie danych zamieszczonych w tabeli wskaż wysokość całkowitych przychodów i całkowitych kosztów, przy których przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności.
Odpowiedzi
Informacja zwrotna
Przyjęta odpowiedź, wskazująca na przychody całkowite w wysokości 190 000 zł oraz całkowite koszty na poziomie 190 000 zł, jest poprawna, ponieważ oznacza to, że przedsiębiorstwo osiąga próg rentowności. Próg rentowności to punkt, w którym przychody pokrywają wszystkie koszty, co oznacza, że firma nie ponosi strat, ale też nie uzyskuje zysku. W praktyce, znajomość tego punktu jest kluczowa dla menedżerów, aby podejmować świadome decyzje biznesowe. Przykładowo, analiza progu rentowności pomaga w planowaniu budżetu, ustalaniu cen produktów oraz w identyfikacji minimalnych poziomów sprzedaży potrzebnych do osiągnięcia rentowności. W kontekście strategii zarządzania, znajomość tego wskaźnika umożliwia również przeprowadzanie efektywnych analiz scenariuszowych oraz prognozowanie skutków zmian w kosztach i przychodach. W standardach rachunkowości oraz zarządzania finansami, progi rentowności są często stosowane do podejmowania decyzji inwestycyjnych oraz oceny efektywności działalności operacyjnej.
Analiza odpowiedzi wykazuje kilka istotnych błędów w zrozumieniu pojęcia progu rentowności. Przykładowo, przychody w wysokości 140 000 zł oraz koszty na poziomie 250 000 zł wskazują, że przedsiębiorstwo ponosi stratę, co jest przeciwieństwem sytuacji, w której osiąga próg rentowności. Przy takich wartościach, całkowite przychody są znacznie niższe od całkowitych kosztów, co prowadzi do nieodpowiednich wniosków o rentowności. Ponadto, inne odpowiedzi również nie przynoszą prawidłowego wniosku, ponieważ przychody 160 000 zł w porównaniu do kosztów 220 000 zł również świadczą o stracie. Kluczowe jest zrozumienie, że próg rentowności to nie tylko liczba, ale także odniesienie do zarządzania ryzykiem finansowym oraz efektywności operacyjnej. Właściwe ustalenie tego progu wymaga analizy zarówno stałych, jak i zmiennych kosztów, a także uwzględnienia wpływu przychodów ze sprzedaży. W praktyce, menedżerowie powinni korzystać z narzędzi analitycznych, aby dokładnie określić ten punkt, co jest fundamentem strategii finansowej i operacyjnej każdej organizacji. Brak zrozumienia tych podstawowych koncepcji może prowadzić do podejmowania błędnych decyzji strategicznych, które mogą zagrażać stabilności finansowej przedsiębiorstwa.
