Najwyższą wydajność pracy stwierdzono
| Nazwa jednostki | Kwota utargu ze sprzedaży (w zł) | Liczba zatrudnionych pracowników |
|---|---|---|
| Sklep Kamax | 280 000,00 | 7 |
| Sklep DomLux | 200 000,00 | 4 |
| Hurtownia Limo | 250 000,00 | 10 |
| Hurtownia Zszywka | 240 000,00 | 3 |
A. W Sklepie Kamax.
B. W Hurtowni Zszywka.
C. W Hurtowni Limo.
D. W Sklepie DomLux.
Najwyższą wydajność pracy uzyskano w Hurtowni Zszywka, ponieważ tutaj trzeba porównać utarg przypadający na jednego pracownika, a nie samą kwotę sprzedaży. Wydajność pracy = kwota utargu / liczba pracowników. Dla Zszywki wychodzi 240 000 zł / 3 osoby = 80 000 zł na pracownika. To jest najwyższy wynik w tabeli. Dla porównania: Kamax ma 280 000 zł / 7 = 40 000 zł, DomLux 200 000 zł / 4 = 50 000 zł, a Limo 250 000 zł / 10 = 25 000 zł na pracownika. W analizie ekonomicznej to typowy wskaźnik produktywności zatrudnienia. Moim zdaniem jest to bardzo praktyczny wskaźnik, bo pokazuje, czy firma dobrze wykorzystuje zasoby pracy. W handlu pomaga ocenić obsadę stanowisk, organizację sprzedaży, efektywność personelu i sens dalszego zwiększania zatrudnienia. Dobra praktyka branżowa jest taka, żeby porównywać dane z tego samego okresu i podobnego rodzaju działalności, bo inaczej wynik może być trochę mylący.
W tym zadaniu łatwo pomylić wydajność pracy z samą wielkością utargu. To dość typowy błąd, bo największa kwota sprzedaży od razu rzuca się w oczy. Sklep Kamax ma najwyższy utarg całkowity, czyli 280 000 zł, ale zatrudnia 7 pracowników. Po podzieleniu tej kwoty przez liczbę osób wychodzi tylko 40 000 zł na jednego pracownika, więc nie jest to najlepszy wynik. Sklep DomLux wygląda całkiem dobrze, bo przy 4 pracownikach osiąga 200 000 zł, czyli 50 000 zł na osobę, ale nadal jest to mniej niż w Hurtowni Zszywka. Hurtownia Limo też nie ma najwyższej wydajności, mimo że jej sprzedaż wynosi 250 000 zł. Przy 10 pracownikach wynik jednostkowy spada do 25 000 zł na osobę, czyli jest najniższy w zestawieniu. W analizie ekonomicznej nie wystarczy patrzeć na wartości bezwzględne. Trzeba używać wskaźników względnych, bo one pokazują efektywność wykorzystania zasobów. Wydajność pracy oznacza rezultat osiągnięty przez jednego pracownika, a nie ogólny rozmiar firmy. Z mojego doświadczenia uczniowie często wybierają firmę z największym obrotem, ale w praktyce menedżer patrzy raczej na produktywność, koszty zatrudnienia i organizację pracy. Dlatego prawidłowy wniosek daje dopiero przeliczenie utargu na jednego zatrudnionego.